宋夢馨

摘 要：隨著科技的不斷進(jìn)步，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了全面發(fā)展，大數(shù)據(jù)是企業(yè)提高市場競爭力、擴(kuò)大經(jīng)營范圍的重要工具，因此企業(yè)應(yīng)該在人力資源管理上做出變革，為企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的空間。希望通過本文分析，能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)者提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè);人力資源管理;變革

我們正在步入大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，在“大眾創(chuàng)新 萬眾創(chuàng)業(yè)”的今天，很多企業(yè)不斷涌現(xiàn)，目前企業(yè)間的競爭趨于白熱化，為了讓企業(yè)能夠獲得更多競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，企業(yè)就要在人力資源管理上下功夫。人力資源管理工作會(huì)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生決定性影響，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理工作既面臨挑戰(zhàn)，也面臨機(jī)遇，需要對現(xiàn)有的人力資源管理進(jìn)行改革，只有這樣，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加健康的發(fā)展，進(jìn)而為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更多貢獻(xiàn)。

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理的內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)變革的重要載體，由于大數(shù)據(jù)本身特點(diǎn)，能夠給社會(huì)帶來巨大影響，能確保企業(yè)更加健康發(fā)展。對于企業(yè)人力資源管理來說，大數(shù)據(jù)更加全面，能夠和社會(huì)進(jìn)行緊密結(jié)合，目前大數(shù)據(jù)具備以下特征，分別是多樣性、高速性和廣泛性。對于企業(yè)管理人員而言，大數(shù)據(jù)具備良好的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，能夠和企業(yè)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，使之形成全新的數(shù)據(jù)框架，能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更為科學(xué)、更為有效的決策依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。不僅如此，大數(shù)據(jù)還具備良好的流動(dòng)性，能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，讓社會(huì)與人之間形成緊密聯(lián)系，既讓企業(yè)在新時(shí)期面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也讓企業(yè)發(fā)展存在更多可能，需要企業(yè)把握好大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的發(fā)展優(yōu)勢。

人力資源指標(biāo)體系框架模型

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的變革措施

2.1人才招聘方面的變革

在企業(yè)人力資源管理工作中，人才招聘是其中一項(xiàng)重要的工作，要確保企業(yè)人才招聘的效率和工作質(zhì)量，只有這樣才能為企業(yè)發(fā)展吸引更多專業(yè)人才，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了讓人力資源管理實(shí)現(xiàn)全面變革。就要在招聘環(huán)節(jié)中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)如果在實(shí)際運(yùn)營中出現(xiàn)人手不足或崗位空缺等情況，那么人力資源部門就要及時(shí)安排相關(guān)工作，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺能夠及時(shí)發(fā)布人才招聘信息，讓招聘人員能夠了解企業(yè)招聘情況。人力資源部門工作人員能夠借助大數(shù)據(jù)技術(shù)篩選出符合企業(yè)實(shí)際要求的人才，并向他們發(fā)布相關(guān)信息，之后人力資源部門工作人員通過嚴(yán)格篩選能夠在其中找到最適合崗位的人員，并對這些人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使他們能夠符合工作要求。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)在吸引人才招聘人才時(shí)更加便捷、更加快速，而且人才能夠與企業(yè)建立良好的互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系，以互聯(lián)網(wǎng)平臺為中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的平等，進(jìn)而達(dá)到良好的契合度，能夠讓企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展。不僅如此，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠給人力資源部門工作人員減輕工作壓力，優(yōu)化傳統(tǒng)招聘中的流程，減少企業(yè)招聘成本投入，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

人力資源BI分析報(bào)表

2.2員工培訓(xùn)方面的變革

企業(yè)管理人員以及人力資源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該通過互聯(lián)網(wǎng)充分掌握培訓(xùn)工作對于企業(yè)發(fā)展和人才需求的重要性，應(yīng)該掌握最先進(jìn)的培訓(xùn)技巧，使企業(yè)具備良好的培訓(xùn)意識。而且企業(yè)要引入大數(shù)據(jù)理論知識，對現(xiàn)有的培訓(xùn)體系進(jìn)行完善，與員工情況相結(jié)合，制定更有針對性的培訓(xùn)方式，要讓培訓(xùn)效果得到全面落實(shí)。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)T工實(shí)際需求進(jìn)行有效分析，并建立完善的考核制度，使培訓(xùn)工作更有實(shí)效性，在大數(shù)據(jù)技術(shù)輔助下，企業(yè)能夠通過基礎(chǔ)培訓(xùn)讓員工對即將工作的崗位職責(zé)、崗位任務(wù)有充分了解，可以加快培訓(xùn)效率，使企業(yè)更早獲得人才。

2.3績效考核方面的改革

企業(yè)在一般是通過工作標(biāo)準(zhǔn)量化對員工進(jìn)行績效考核的，但是這種方式存在一定弊端，在這種考核體制下，忽略了員工日常工作狀態(tài)，也沒有將其他客觀因素全面考慮進(jìn)來，導(dǎo)致考核方式不合理、不科學(xué)，而且考核系統(tǒng)存在漏洞，無法對員工實(shí)際工作進(jìn)行全面了解。在大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助下，績效考核體系更加豐富、更加立體，含內(nèi)容十分廣泛，而且打破了過去只注重業(yè)績的單一考核方式，使考核更加科學(xué)、更加具體，能夠讓員工工作情況與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相呼應(yīng)。而且通過大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠讓企業(yè)管理人員對員工績效考核進(jìn)行全面查看，對員工內(nèi)在潛能、工作能力等進(jìn)行多樣化分析，使員工能夠找到適合自己的工作崗位，并且對工作投入更多熱情。為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展提供更多動(dòng)力，為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供數(shù)據(jù)參考。

結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代離不開信息化人才，在此背景下，企業(yè)需要進(jìn)行全面、有效、科學(xué)的改革，這也是新時(shí)期對于企業(yè)發(fā)展提出的更高要求，能夠使企業(yè)改變目前生存現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過大數(shù)據(jù)思維能夠讓企業(yè)完善發(fā)展制度，建立科學(xué)的人才管理方案，對現(xiàn)有的人才資源實(shí)現(xiàn)集中化管理，并且能夠?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。但也要看到其中的不足，相關(guān)工作者要深入分析，進(jìn)而為大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)發(fā)展提供更多幫助。

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