摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快和互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代的到來，服裝企業(yè)若想在市場改革中有效轉(zhuǎn)型，需要做好企業(yè)內(nèi)外部的全面管理工作，尤其是財務(wù)管理工作。財務(wù)管理對服裝企業(yè)發(fā)展有重大作用，只有保證資金充足，資金流轉(zhuǎn)效率高，服裝企業(yè)才會有更大的發(fā)展空間，才會有更強(qiáng)、更持久的生命力。所以企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員要就財務(wù)管理制定有效的方案，在方案中，還要對財務(wù)管理問題和對應(yīng)解決對策進(jìn)行一一分析，使服裝企業(yè)有良好的財務(wù)條件。

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2019）01（b）-130-02

財務(wù)管理事項(xiàng)也有很多，相關(guān)人員要對資金來源、去向以及最終盈虧結(jié)果進(jìn)行管理，如此財務(wù)管理才能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理與其他事項(xiàng)總是有關(guān)聯(lián)的，通過財務(wù)管理，還可以使企業(yè)內(nèi)部資源得到優(yōu)化配置，從而使資金籌措以及利用的效果更加顯著。財務(wù)管理問題主要出現(xiàn)在財務(wù)管理機(jī)制、管理風(fēng)險等方面，相關(guān)人員還要找到影響因素，使財務(wù)管理順利進(jìn)行。本文主要針對服裝企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策進(jìn)行研究。

1 服裝企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1 財務(wù)管控效果差，資金管理有待有序化

服裝企業(yè)在財務(wù)管理方面具有很多薄弱環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的管控力度非常差，經(jīng)常會出現(xiàn)資金管理無序化問題，具體表現(xiàn)主要有以下幾個方面。

第一，財務(wù)管理制度有待健全。從外部環(huán)境來說，政府的經(jīng)濟(jì)管理部門沒有設(shè)計針對服裝企業(yè)特點(diǎn)的財務(wù)管理規(guī)章制度；從企業(yè)本身來說，也沒有制定系統(tǒng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理無章可循，工作難為落實(shí)。服裝企業(yè)雖然與民眾生活掛鉤，但這只是服裝行業(yè)優(yōu)勢，不代表企業(yè)本身優(yōu)勢，如果服裝企業(yè)不考慮市場變化規(guī)律，也不考慮資金的管理應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和相關(guān)利潤仍舊得不到滿足[1]。而服裝企業(yè)的這一態(tài)度和其本身的管理制度健全程度有直接關(guān)聯(lián)，財務(wù)管理制度要與財務(wù)管理事項(xiàng)相對應(yīng)，與財務(wù)管理要求相適應(yīng)，并與時代發(fā)展和市場發(fā)展保持同步，財務(wù)管理制度才能為財務(wù)管理提供管理依據(jù)。服裝企業(yè)沒有以發(fā)展的眼光看待財務(wù)管理制度，所以這些管理制度擁有傳統(tǒng)市場相關(guān)特點(diǎn)，這不利于服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型，也不利于企業(yè)積攢資金。

第二，應(yīng)收賬款管理力度差。服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益要以最后到賬的資產(chǎn)資金為計算依據(jù)，如果應(yīng)收賬款不及時到位或發(fā)生逃賬行為，企業(yè)將會受到巨大損失。在此方面，服裝企業(yè)對待應(yīng)收賬款的態(tài)度比較隨便，其主要將重點(diǎn)放在業(yè)績積累上，在規(guī)定時間內(nèi)，企業(yè)也沒有采取法律措施，所以應(yīng)收賬款總是落實(shí)不到位，此方面的管理有待加強(qiáng)。

第三，存貨管理不到位。存貨管理是所有企業(yè)必須面對的重要事項(xiàng)，存貨管理不到位，會發(fā)生貨物積累過多或貨物短缺現(xiàn)象，這些問題都會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。服裝企業(yè)更是如此，服裝的特點(diǎn)是款式種類多且更新快，如果企業(yè)不能處理好存貨問題，存放的貨物價值降低必定帶來財務(wù)問題，所以在財務(wù)管理中，相關(guān)人員就應(yīng)針對存貨問題，做好規(guī)劃管理問題，使存貨方面的資金財務(wù)以及存貨量都得到有效管理。

第四，財務(wù)管理有失偏頗。這里主要指財務(wù)管理人員管理的事項(xiàng)具有針對性特點(diǎn)，所以資金會成為管理重點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)以及貨物等的管理力度相對要低一些，這也會使企業(yè)整體財務(wù)受損。

1.2 財務(wù)管理手段有待先進(jìn)化

很多服裝企業(yè)成立時間已久，所以早已形成固定的財務(wù)管理模式，在這種模式中有固定的財務(wù)管理人員和財務(wù)管理手段，雖然這種模式在市場改革中得到了改進(jìn)，但改進(jìn)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新時代服裝企業(yè)的發(fā)展需要。很多財務(wù)管理人員比較依賴傳統(tǒng)管理手段，其對信息手段和信息設(shè)備和相關(guān)財務(wù)管理軟件的應(yīng)用效率不是很高。信息技術(shù)與財務(wù)管理的結(jié)合是財會發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員還要加大財務(wù)管理信息化建設(shè)，使財務(wù)管理手段多元化、先進(jìn)化、智能化。

1.3 財務(wù)管理目標(biāo)不合理

服裝企業(yè)要將眼光放長遠(yuǎn)，才能為企業(yè)營造更大的發(fā)展空間，在此基礎(chǔ)上，制定的財務(wù)管理目標(biāo)就不應(yīng)鼠目寸光，也不應(yīng)好高騖遠(yuǎn)，應(yīng)與實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展需求相適應(yīng)，在制定短期目標(biāo)的同時，還應(yīng)制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。而兩種目標(biāo)的制定還要以實(shí)際發(fā)展為參考依據(jù)。很多服裝企業(yè)并不能制定有效合理的財務(wù)管理目標(biāo)，這與服裝企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全有關(guān)，與財務(wù)管理評價不切實(shí)際也有關(guān)。

1.4 財務(wù)風(fēng)險管理不到位

服裝企業(yè)財務(wù)管理水平低，或企業(yè)對資金的利用效率低，企業(yè)盲目投資、擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力度差等都會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險會導(dǎo)致企業(yè)資金回轉(zhuǎn)慢，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。在實(shí)際中，企業(yè)經(jīng)常將重心放在投資收益中，但領(lǐng)導(dǎo)人員在投資決策中，經(jīng)常會存在盲目投資或跟風(fēng)現(xiàn)象，缺乏經(jīng)驗(yàn)和長遠(yuǎn)眼光，最終的投資收益效果可能不顯著，甚至?xí)斐少Y金缺損[3]。另外企業(yè)也沒有看清自己在市場上的位置，也沒有對自身發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，所以所有的投資活動或擴(kuò)大規(guī)模現(xiàn)象都會造成銷售風(fēng)險，銷售風(fēng)險最終會造成財務(wù)風(fēng)險。最后針對所有的風(fēng)險，企業(yè)還要聘用專家，對各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，分析其來源、可能造成的后果以及解決方案等。

1.5 財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

服裝企業(yè)中的財務(wù)管理人員在財務(wù)管理工作中起著關(guān)鍵作用，人員素質(zhì)直接關(guān)系著財務(wù)管理制度的落實(shí)情況，關(guān)系著財務(wù)風(fēng)險管理措施落實(shí)效果，還關(guān)系著財務(wù)應(yīng)用以及財務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量等方面。財務(wù)管理人員的財務(wù)管理水平關(guān)系著服裝企業(yè)發(fā)展程度和水平，所以企業(yè)要慎重對待財務(wù)人員的招聘以及培訓(xùn)管理工作。在實(shí)際中，服裝企業(yè)并不是所有的財務(wù)管理人員素質(zhì)都及格，有許多服裝企業(yè)比較青睞有經(jīng)驗(yàn)、資格老的財務(wù)管理人員，這些財務(wù)管理人員從事財務(wù)管理很多年，運(yùn)用的管理方式和管理觀念都與傳統(tǒng)方式相差無幾，所以在面臨新的財務(wù)管理方式時，他們的優(yōu)勢會大打折扣，再加上現(xiàn)在的財務(wù)管理與信息技術(shù)和相關(guān)軟件有關(guān)，這些人員對計算機(jī)軟件的操作能力差，財務(wù)管理水平也不會太高。

2 服裝企業(yè)財務(wù)管理問題解決對策

2.1 提高財務(wù)管理控制水平

財務(wù)管理水平關(guān)系到企業(yè)生存，企業(yè)必須把控好財務(wù)，使資金與資產(chǎn)都得到有效管理。首先領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)對財務(wù)管理制度完善工作的重視，專門委派專業(yè)人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。管理制度要一直處于不斷更新優(yōu)化狀態(tài)中，所以專業(yè)人員要做好市場發(fā)展規(guī)律研究跟蹤工作，謹(jǐn)慎分析服裝企業(yè)的市場前景，并要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，使管理制度永遠(yuǎn)與企業(yè)和市場發(fā)展相適應(yīng)。服裝行業(yè)有關(guān)部門還要針對眾多企業(yè)的財務(wù)管理工作，制定統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)管理制度，企業(yè)不僅要遵循內(nèi)部的財務(wù)管理制度，還要遵循行業(yè)部門制定的管理制度。另外企業(yè)還要構(gòu)建財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)選財務(wù)人員和其他部門的優(yōu)秀員工，共同配合，完成資金運(yùn)轉(zhuǎn)流程的監(jiān)督管理工作以及問題分析工作，以保證最后的預(yù)算數(shù)值準(zhǔn)確。其次企業(yè)要杜絕短期借貸行為，在有限時間內(nèi)收回應(yīng)收賬款，還要利用法律武器來保證資金回轉(zhuǎn)。還要針對應(yīng)收賬款，制定催賬制度，構(gòu)建催賬機(jī)構(gòu)，使應(yīng)收的賬款都能落實(shí)到位。另外企業(yè)還要做好存貨管理，減少此方面的管理漏洞，積極應(yīng)對存貨風(fēng)險，使各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)狀況都得到合理解決。在實(shí)際運(yùn)營中，企業(yè)以市場需求為導(dǎo)向，使貨物數(shù)量能在滿足市場需求的同時得到控制。最后服裝企業(yè)的所有資產(chǎn)都應(yīng)納入到財務(wù)管理事項(xiàng)中，財與物都要得到合理管理，相對應(yīng)的管理制度都要健全完善，企業(yè)資金回轉(zhuǎn)以及應(yīng)用效率才能得到保證。

2.2 加大財務(wù)管理信息化建設(shè)力度

對財務(wù)管理的相關(guān)方面進(jìn)行大力度信息化建設(shè)，可以使傳統(tǒng)管理手段中的缺陷得到彌補(bǔ)，使管理效率提升。企業(yè)要運(yùn)用財務(wù)管理中的信息設(shè)備和軟件進(jìn)行賬目核算等工作，使財務(wù)管理控制力度增強(qiáng)。另外企業(yè)可以使財務(wù)管理手段多元化，在利用信息軟件和信息技術(shù)的同時，結(jié)合傳統(tǒng)管理手段的優(yōu)勢，使財務(wù)管理范圍更加全面，使資金管理更加有序。財務(wù)管理中的信息軟件和技術(shù)會一直處于更新狀態(tài)中，企業(yè)內(nèi)部人員還要對其倍加關(guān)注，使財務(wù)管理更加先進(jìn)。此外相關(guān)人員還可以利用信息手段檢查財務(wù)管理中的問題，使每筆財務(wù)都清晰可查，即可輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理，極大的拓展了財務(wù)管理的空間，提高了財務(wù)管理的質(zhì)量，從而提高企業(yè)競爭力。

2.3 制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)

在財務(wù)管理方面，相關(guān)人員還要制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)，使企業(yè)有努力發(fā)展的動力。在實(shí)際中，相關(guān)人員還要改善管理決策，使其更加科學(xué)管理，如對投資方式和投資應(yīng)用進(jìn)行改善優(yōu)化，要使前者多元化，使后者具有普遍性和廣泛性特點(diǎn)。在財務(wù)應(yīng)用方面，除了供應(yīng)服裝生產(chǎn)外，服裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還要將部分資金作為投資用，投資發(fā)展勢頭比較好的相關(guān)行業(yè)，并對其收益制定相關(guān)的目標(biāo)，最終該企業(yè)不僅可以完成收益目標(biāo)，還可以獲得其他行業(yè)的青睞。在財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，相關(guān)人員還要對相關(guān)的管理制度進(jìn)行完善和應(yīng)用，使其為財務(wù)管理創(chuàng)造良好環(huán)境。

2.4 有效規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險

服裝企業(yè)要想成為市場上的常青樹，需要做好生產(chǎn)管理外，還要做好財務(wù)管理，在財務(wù)管理方面，不僅要使資金快速回轉(zhuǎn)，利潤得到保證，還要使所有的財務(wù)風(fēng)險得到有效規(guī)避。后者是財務(wù)管理水平提升的基礎(chǔ)，也是企業(yè)立足發(fā)展的根本。要管理風(fēng)險，首先需要樹立風(fēng)險意識，財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的所有事項(xiàng)以及所有人員有關(guān)，所以企業(yè)內(nèi)部所有成員都要有清晰的風(fēng)險意識，如此他們才會規(guī)范自身行為或積極投身到風(fēng)險發(fā)現(xiàn)尋找中。其次做好投資的準(zhǔn)備工作，減少投資風(fēng)險。領(lǐng)導(dǎo)人員要以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)有資金量為基礎(chǔ)，以投資項(xiàng)目發(fā)展勢頭為參考依據(jù)，以投資管理制度為約束條件。另外財務(wù)管理風(fēng)險還與資金的利用有關(guān)，企業(yè)要制定相關(guān)的審核制度，使每一筆支出資金都得到嚴(yán)格審核，避免亂挪用資金風(fēng)險的出現(xiàn)。

2.5 提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

任何企業(yè)的全面管理工作，都離不開財務(wù)工作者的參與，管理是全面的、全員的，財務(wù)人員的思想觀念指導(dǎo)著他們的行動，從而也會影響管理具體實(shí)施的有效性。服裝企業(yè)要做好財務(wù)管理工作，首要工作是引進(jìn)優(yōu)秀人才，并為其提供現(xiàn)代化的培訓(xùn)機(jī)會，理解現(xiàn)代企業(yè)管理制度與體系，把創(chuàng)新的思想進(jìn)行傳播，使這些財務(wù)管理人員擁有足夠的財務(wù)處理能力和職業(yè)素養(yǎng)，財務(wù)管理人員的高素質(zhì)還體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理措施以及管理制度的執(zhí)行中。

3 結(jié)語

服裝企業(yè)財務(wù)管理問題與資金財務(wù)本身有關(guān)，與管理方面和人員也有關(guān)系，所以相關(guān)人員也要從這些方面出發(fā)，尋找解決對策。除了保證財務(wù)信息完整有效性，使相關(guān)的資金鏈不會發(fā)生斷裂外，還要提高財務(wù)管理人員和財會工作人員的素質(zhì)，甚至要將財務(wù)管理意識貫徹到企業(yè)全員以及全面發(fā)展中，如此企業(yè)財務(wù)管理效果才顯著。

參考文獻(xiàn)

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