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        新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實踐的分析

        2019-10-21 10:20:07彭麗嬌
        名城繪 2019年2期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題

        彭麗嬌

        摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在新時期之下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有了新的狀況,并且是在不斷變化著的。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中,企業(yè)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中的主體,企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的意義。在接下來的文章中將對于這一部分的問題就行具體的討論。

        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;存在問題;發(fā)展與展望

        1前言

        在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢之下,越來越多的企業(yè)對于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的管理已經(jīng)取得了很大的突破,但是經(jīng)濟(jì)生活中各種的事物是不斷變化著的,因此不可避免的管理方面存在著許許多多的問題,必須結(jié)合實際情況進(jìn)行及時的創(chuàng)新與改進(jìn)。在接下來的文章中將對于這方面的問題進(jìn)行具體的分析和闡釋。

        2企業(yè)在管理過程當(dāng)中存在的問題。

        2.1企業(yè)內(nèi)部管理觀點落后

        目前,我國企業(yè)在其發(fā)展過程當(dāng)中存在著管理方面的嚴(yán)重缺陷。大部分企業(yè)重視以求經(jīng)濟(jì)效益,將經(jīng)濟(jì)效益放在企業(yè)發(fā)展的首位,從而忽視了企業(yè)內(nèi)部管理方面的創(chuàng)新。眾所周知,自從改革開放以來,我國企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不論是國有企業(yè)還是私營企業(yè),都產(chǎn)生了大發(fā)展大繁榮的現(xiàn)象。但是,在企業(yè)高速發(fā)展的同時,其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)存在著不合理的狀態(tài),在以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的社會發(fā)展過程當(dāng)中,企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益放在首位,大部分的企業(yè)管理方面并沒有做到完備的效果,在企業(yè)管理的過程當(dāng)中,一部分企業(yè)不予以重視,大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)管理的觀念方面依然落后,停留在改革開放前后的管理太多。但是,伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與技術(shù)的提高,新時代對于企業(yè)管理提出了新的要求,需要企業(yè)管理做出調(diào)整,在管理觀念方面與時俱進(jìn)。但是目前來看,我國企業(yè)管理的觀念依然落后,沒有跟得上時代的步伐,沒有與時俱進(jìn)。

        企業(yè)內(nèi)部管理制度不合理。

        2.2企業(yè)內(nèi)部管理不合理,具體表現(xiàn)在企業(yè)的管理制度不完善。上文所述,管理不當(dāng)導(dǎo)致了在其發(fā)展的過程當(dāng)中,管理方面存在嚴(yán)重缺失,管理制度的不完善,管理方法的不得當(dāng)使得企業(yè)內(nèi)部的管理人員,不能夠充分發(fā)揮他們的才能,不能夠履行職能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部制度不合理具體表現(xiàn)為,在出現(xiàn)了管理問題時,企業(yè)內(nèi)部的人員出現(xiàn)責(zé)任上的推諉現(xiàn)象,在發(fā)生問題的時候,企業(yè)內(nèi)部的管理人員,并不能做到權(quán)責(zé)分明,不能夠在其運行的過程當(dāng)中各司其職。由此可見,當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的管理制度出現(xiàn)了問題時,就會對企業(yè)的整體發(fā)展,產(chǎn)生威脅,不利于企業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新與發(fā)展。

        企業(yè)的管理人才匱乏。

        2.3近年來,伴隨著我國教育制度的日漸完善,我國的企業(yè)管理人才培養(yǎng)的數(shù)量越來越多。但是,在治療方面并沒有進(jìn)一步突破,使得近年來我國企業(yè)管理人才出現(xiàn)匱乏狀況。從目前的企業(yè)管理機制來看,我國企業(yè)內(nèi)部管理人才不能過端正自己的工作態(tài)度,在管理過程當(dāng)中,不能履行職責(zé),責(zé)任意識不強。由此導(dǎo)致了在企業(yè)具體的管理過程當(dāng)中出現(xiàn)紕漏,用于自己管理過程當(dāng)中的過失與責(zé)任的偏頗,就導(dǎo)致了在出現(xiàn)問題的時候,加之管理制度的不合理,出現(xiàn)權(quán)責(zé)問題,各個部門之間相互推諉,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

        3針對存在的問題企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該采取的創(chuàng)新措施。

        3.1首先要對于國外的先進(jìn)案例以及管理經(jīng)驗進(jìn)行分析與借鑒。在國外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起步的較早,并且相關(guān)的理論已經(jīng)管理辦法相比較于國內(nèi)來說是走在世界前列的。因此必須對于國外的先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗進(jìn)行充分的吸收以及借鑒,因為在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面我們還有很漫長的路要走,必須要保持充分的耐心。在進(jìn)行吸收借鑒的過程中,必須要注意辨別其中的有用的部分和無用的部分,取其精華,去其糟粕。

        3.2第二點,就是要做到對于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理制度進(jìn)行完善,這樣是企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理的前提。這套管理制度的制定必須要求多個部門共同協(xié)作,聽取每個部門的意見,最后結(jié)合分析以及整合,采取最終最合理的那種方式。上層領(lǐng)導(dǎo)必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,在政策自己管理制度制定的過程中發(fā)揮帶頭以及領(lǐng)導(dǎo)作用。此外還必須聽取其他各個部門的意見,并且結(jié)合實際情況進(jìn)行修改。只有這樣,最后的政策的制定才具備科學(xué)性。

        3.3第三點必須要重視對于人的管理,當(dāng)前的社會是快速發(fā)展的社會,各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)層出不窮,但是無論科學(xué)技術(shù)如何的向前發(fā)展,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體仍然是人,企業(yè)管理的主體也是人。因此,在經(jīng)濟(jì)管理的過程中,必須要充分重視人的重要作用,加強對于人才的培養(yǎng),在企業(yè)內(nèi)部對于相關(guān)的從業(yè)人員,加強培訓(xùn),企業(yè)也必須組織他們定期進(jìn)行學(xué)習(xí),讓他們對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀以及我國相關(guān)的經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行充分的了解,這樣才便于更好的為企業(yè)服務(wù)。這是順應(yīng)時代發(fā)展潮流的措施。

        3.4除此之外,還必須要社會多個方面的共同協(xié)作才能更好對于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。首先,國家要加強立法,對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀有一個整體的把握,并且根據(jù)實際情況制定出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)制度,加強立法,對一些不法行為,做到有法可依。在企業(yè)內(nèi)部要加強相關(guān)的內(nèi)部管理制度的建設(shè),加強企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的控制,加強對于發(fā)展趨勢的把握。

        4企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義。

        4.1且內(nèi)部加強經(jīng)濟(jì)管理。對于各方面來說,都是具有重要意義的,首先,對于企業(yè)來說,加強對于經(jīng)濟(jì)的管理,可以更好地把握當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢,可以更好地結(jié)合實際情況來提高自身的經(jīng)營實力,讓自己在激烈的經(jīng)濟(jì)社會中,以及行業(yè)競爭中立于不敗之地,并且可以以點帶面帶動整個經(jīng)濟(jì)社會向著良好的方面運行,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得到提高。

        4.2對于國家來說,加強企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,并且不斷進(jìn)行創(chuàng)新,也是具有十分重大的意義,這是順應(yīng)我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要舉措,并且是我國經(jīng)濟(jì)向著信息化以及現(xiàn)代化發(fā)展的重要舉措,對于我國經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展,以及可持續(xù)發(fā)展來說,具有重要意義。

        5結(jié)束語

        當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段,必須要求我們結(jié)合實際情況更好的對于企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新,順應(yīng)時代潮流,更好的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。這樣對于各方面來說都是具有重大意義的,要不斷的堅持下去。更好的服務(wù)社會。

        參考文獻(xiàn):

        [1]魏禹堯;新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實踐的分析[J];智富時代;2018年10期.

        [2]王娟娟;新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考[J];產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究;2018年02期.

        [3]缐紅宇;新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究[J];農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技;2018年16期.

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        [6]胡一華;關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考[J];好家長;2017年49期.

        (作者單位:中鐵十六局集團(tuán)電氣化工程有限公司)

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