彭麗嬌

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在新時期之下經(jīng)濟的發(fā)展有了新的狀況，并且是在不斷變化著的。當(dāng)前我國經(jīng)濟的發(fā)展中，企業(yè)是當(dāng)前經(jīng)濟生活中的主體，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理對于經(jīng)濟的發(fā)展有著十分重要的意義。在接下來的文章中將對于這一部分的問題就行具體的討論。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟發(fā)展新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；存在問題；發(fā)展與展望

1前言

在當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展新形勢之下，越來越多的企業(yè)對于內(nèi)部經(jīng)濟的管理已經(jīng)取得了很大的突破，但是經(jīng)濟生活中各種的事物是不斷變化著的，因此不可避免的管理方面存在著許許多多的問題，必須結(jié)合實際情況進行及時的創(chuàng)新與改進。在接下來的文章中將對于這方面的問題進行具體的分析和闡釋。

2企業(yè)在管理過程當(dāng)中存在的問題。

2.1企業(yè)內(nèi)部管理觀點落后

目前，我國企業(yè)在其發(fā)展過程當(dāng)中存在著管理方面的嚴(yán)重缺陷。大部分企業(yè)重視以求經(jīng)濟效益，將經(jīng)濟效益放在企業(yè)發(fā)展的首位，從而忽視了企業(yè)內(nèi)部管理方面的創(chuàng)新。眾所周知，自從改革開放以來，我國企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，不論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，都產(chǎn)生了大發(fā)展大繁榮的現(xiàn)象。但是，在企業(yè)高速發(fā)展的同時，其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)存在著不合理的狀態(tài)，在以經(jīng)濟為基礎(chǔ)的社會發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)將經(jīng)濟效益放在首位，大部分的企業(yè)管理方面并沒有做到完備的效果，在企業(yè)管理的過程當(dāng)中，一部分企業(yè)不予以重視，大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)管理的觀念方面依然落后，停留在改革開放前后的管理太多。但是，伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展與技術(shù)的提高，新時代對于企業(yè)管理提出了新的要求，需要企業(yè)管理做出調(diào)整，在管理觀念方面與時俱進。但是目前來看，我國企業(yè)管理的觀念依然落后，沒有跟得上時代的步伐，沒有與時俱進。

企業(yè)內(nèi)部管理制度不合理。

2.2企業(yè)內(nèi)部管理不合理，具體表現(xiàn)在企業(yè)的管理制度不完善。上文所述，管理不當(dāng)導(dǎo)致了在其發(fā)展的過程當(dāng)中，管理方面存在嚴(yán)重缺失，管理制度的不完善，管理方法的不得當(dāng)使得企業(yè)內(nèi)部的管理人員，不能夠充分發(fā)揮他們的才能，不能夠履行職能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。企業(yè)內(nèi)部制度不合理具體表現(xiàn)為，在出現(xiàn)了管理問題時，企業(yè)內(nèi)部的人員出現(xiàn)責(zé)任上的推諉現(xiàn)象，在發(fā)生問題的時候，企業(yè)內(nèi)部的管理人員，并不能做到權(quán)責(zé)分明，不能夠在其運行的過程當(dāng)中各司其職。由此可見，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的管理制度出現(xiàn)了問題時，就會對企業(yè)的整體發(fā)展，產(chǎn)生威脅，不利于企業(yè)的進一步創(chuàng)新與發(fā)展。

企業(yè)的管理人才匱乏。

2.3近年來，伴隨著我國教育制度的日漸完善，我國的企業(yè)管理人才培養(yǎng)的數(shù)量越來越多。但是，在治療方面并沒有進一步突破，使得近年來我國企業(yè)管理人才出現(xiàn)匱乏狀況。從目前的企業(yè)管理機制來看，我國企業(yè)內(nèi)部管理人才不能過端正自己的工作態(tài)度，在管理過程當(dāng)中，不能履行職責(zé)，責(zé)任意識不強。由此導(dǎo)致了在企業(yè)具體的管理過程當(dāng)中出現(xiàn)紕漏，用于自己管理過程當(dāng)中的過失與責(zé)任的偏頗，就導(dǎo)致了在出現(xiàn)問題的時候，加之管理制度的不合理，出現(xiàn)權(quán)責(zé)問題，各個部門之間相互推諉，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進步發(fā)展。

3針對存在的問題企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)該采取的創(chuàng)新措施。

3.1首先要對于國外的先進案例以及管理經(jīng)驗進行分析與借鑒。在國外經(jīng)濟的發(fā)展起步的較早，并且相關(guān)的理論已經(jīng)管理辦法相比較于國內(nèi)來說是走在世界前列的。因此必須對于國外的先進的企業(yè)管理經(jīng)驗進行充分的吸收以及借鑒，因為在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方面我們還有很漫長的路要走，必須要保持充分的耐心。在進行吸收借鑒的過程中，必須要注意辨別其中的有用的部分和無用的部分，取其精華，去其糟粕。

3.2第二點，就是要做到對于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理制度進行完善，這樣是企業(yè)進行規(guī)范化管理的前提。這套管理制度的制定必須要求多個部門共同協(xié)作，聽取每個部門的意見，最后結(jié)合分析以及整合，采取最終最合理的那種方式。上層領(lǐng)導(dǎo)必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，在政策自己管理制度制定的過程中發(fā)揮帶頭以及領(lǐng)導(dǎo)作用。此外還必須聽取其他各個部門的意見，并且結(jié)合實際情況進行修改。只有這樣，最后的政策的制定才具備科學(xué)性。

3.3第三點必須要重視對于人的管理，當(dāng)前的社會是快速發(fā)展的社會，各種先進的科學(xué)技術(shù)層出不窮，但是無論科學(xué)技術(shù)如何的向前發(fā)展，當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的主體仍然是人，企業(yè)管理的主體也是人。因此，在經(jīng)濟管理的過程中，必須要充分重視人的重要作用，加強對于人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部對于相關(guān)的從業(yè)人員，加強培訓(xùn)，企業(yè)也必須組織他們定期進行學(xué)習(xí)，讓他們對于經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀以及我國相關(guān)的經(jīng)濟制度進行充分的了解，這樣才便于更好的為企業(yè)服務(wù)。這是順應(yīng)時代發(fā)展潮流的措施。

3.4除此之外，還必須要社會多個方面的共同協(xié)作才能更好對于企業(yè)進行經(jīng)濟管理。首先，國家要加強立法，對于經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀有一個整體的把握，并且根據(jù)實際情況制定出相關(guān)的經(jīng)濟制度，加強立法，對一些不法行為，做到有法可依。在企業(yè)內(nèi)部要加強相關(guān)的內(nèi)部管理制度的建設(shè)，加強企業(yè)對于經(jīng)濟發(fā)展的控制，加強對于發(fā)展趨勢的把握。

4企業(yè)進行內(nèi)部經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義。

4.1且內(nèi)部加強經(jīng)濟管理。對于各方面來說，都是具有重要意義的，首先，對于企業(yè)來說，加強對于經(jīng)濟的管理，可以更好地把握當(dāng)前國家經(jīng)濟發(fā)展的大形勢，可以更好地結(jié)合實際情況來提高自身的經(jīng)營實力，讓自己在激烈的經(jīng)濟社會中，以及行業(yè)競爭中立于不敗之地，并且可以以點帶面帶動整個經(jīng)濟社會向著良好的方面運行，企業(yè)的經(jīng)濟效益也得到提高。

4.2對于國家來說，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，并且不斷進行創(chuàng)新，也是具有十分重大的意義，這是順應(yīng)我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要舉措，并且是我國經(jīng)濟向著信息化以及現(xiàn)代化發(fā)展的重要舉措，對于我國經(jīng)濟的長足發(fā)展，以及可持續(xù)發(fā)展來說，具有重要意義。

5結(jié)束語

當(dāng)前我國經(jīng)濟進入了一個新的發(fā)展階段，必須要求我們結(jié)合實際情況更好的對于企業(yè)內(nèi)部管理進行改革與創(chuàng)新，順應(yīng)時代潮流，更好的實現(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展。這樣對于各方面來說都是具有重大意義的，要不斷的堅持下去。更好的服務(wù)社會。

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（作者單位：中鐵十六局集團電氣化工程有限公司）