梁琦悅

摘要：在配網(wǎng)電力工程中應(yīng)用工程項目管理理論具有十分重要的現(xiàn)實意義，可以提高工程項目管理的質(zhì)，保證工程項目建設(shè) 、保質(zhì)保量的完成，并且還可以降低工程造價袁提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文對工程項目管理理論在配網(wǎng)電力工程中的應(yīng)用進行簡要分析，并給出相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：工程項目;管理理論;配網(wǎng)電力工程;應(yīng)用

1.項目管理理論概述

1.1工程項目前期管理

（1）項目建議書，也就是立項報告，是項目建設(shè)單位即業(yè)主方，根據(jù)國家政府和地方對相關(guān)行業(yè)的規(guī)劃、政策及調(diào)控手段等，對國內(nèi)外市場、項目所在地的客觀條件進行分析，做出對一具體項目實施規(guī)劃的建議文件。它主要論證項目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算較粗，投資誤差為30%左右。

（2）我國的建設(shè)工程項目設(shè)計，按照不同專業(yè)工程所劃分的階段不同，大致有方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。其管理目標(biāo)是實現(xiàn)工程項目建設(shè)的可靠、適用和經(jīng)濟性，以保障建設(shè)項目的質(zhì)量、進度和投資三大控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2工程項目施工控制管理

（1）工程造價管理是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)和提高項目經(jīng)濟效益的重要手段。是指工程建設(shè)的全部費用，即工程項目有計劃地進行項目產(chǎn)品的形成的過程中，也是對工程所花費的費用進行有計劃的調(diào)配和控制。而全部花費可以分為預(yù)期花費和實際花費，預(yù)期花費多體現(xiàn)在工程估算和概預(yù)算部分，實際花費多體現(xiàn)在竣工結(jié)算部分。

（2）工程項目質(zhì)量管理即項目質(zhì)量控制，是指對工程的實施情況進行監(jiān)督、檢查和測量，并將工程實施結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行比較，判斷其是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，找出存在的偏差，分析偏差形成的原因的一系列活動。其目標(biāo)是確保工程項目質(zhì)量能滿足有關(guān)方面所提出的質(zhì)量要求，其范圍涉及項目質(zhì)量形成全過程的各個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的工作沒有做好，都會使項目質(zhì)量受到損害而不能滿足質(zhì)量要求。

1.3工程項目竣工管理

（1）項目的竣工驗收是梭工管理中首先進行的也是最重要的部分，是全面考核工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中對竣工驗收的定義是：“承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗合格，有發(fā)包人組織驗收的過程?！币簿褪钦f任何項目建設(shè)完成后，必須經(jīng)過專業(yè)的竣工驗收人員，才能從建設(shè)轉(zhuǎn)入投產(chǎn)使用?？⒐を炇詹坏m用于新建項目，對于擴建、改建項目或是技術(shù)改造項目也同樣必須遵循。

（2）項目總結(jié)評價是項目完成后，對其進行完整的總結(jié)和評價的工作，一般由業(yè)主方完成，以建設(shè)項目總結(jié)評價報告的形勢對項目的整體建設(shè)情況、建設(shè)中的亮點和特點、仍存在的不足和缺陷等進行評價和分析。通過對項目總結(jié)、評價和分析，業(yè)主方從完工項目的建設(shè)過程中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后項目的投資決策提供有價值且有依據(jù)的參考，為項目的后后期評價做資料的積累和整理工作。

2. 工程項工程項目管理理論在配網(wǎng)電力工程施工之前的應(yīng)用

2.1目管理理論在配網(wǎng)電力工程中的應(yīng)用研究

（1）工程項目管理理論在電力工程啟動中的應(yīng)用。在電力工程啟動階段主要的工作包括以下幾點：一是對項目管理團隊進行授權(quán)，工程建設(shè)雙方簽訂合同，并對雙方的權(quán)利和義務(wù)進行明確。二是制定項目公司的章程，對施工設(shè)計圖、材料、設(shè)備等方面做好準(zhǔn)備工作。（2）工程項目管理理論在規(guī)劃電力工程建設(shè)范圍中的應(yīng)用。電力工程的建設(shè)范圍不是一次確定的，它需要經(jīng)過一個漸進的工程，在經(jīng)過可行性研究之后，對項目建設(shè)的范圍進行確定，在經(jīng)過審批之后，一般就不會再進行較大的改動。（3）建設(shè)規(guī)劃環(huán)節(jié)。在配網(wǎng)電力工程的建設(shè)過程中，需要將其劃 分為多個建設(shè)階段，如項目決策階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段等， 要對每一個環(huán)節(jié)進行可行性研究，才能加強建設(shè)規(guī)劃的質(zhì)量與效果。（4）工程進度規(guī)劃環(huán)節(jié)。配網(wǎng)電力工程的進度規(guī)劃工作十分重要，其作為配網(wǎng)電力工程順利完成的重要基礎(chǔ)。在規(guī)劃配網(wǎng)電力工程的施工進度過程中，需要利用兩種工具：第一，里程碑圖標(biāo)。該項工具的主要使用者為企業(yè)的領(lǐng)帶與管理層人員，利用該工具，可以讓其充分掌握配網(wǎng)電力工程建設(shè)的大概情況。第二，甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖。這兩種圖表可以對配網(wǎng)電力工程的施工進度進行有效控制。（5）工程招標(biāo)管理環(huán)節(jié)。在配網(wǎng)電力工程進行招投標(biāo)活動的過程中，其主要目的就是在公平、公正、公開的環(huán)境中選擇最符合招標(biāo)條件的工程承包商，通過這樣的方式可以有效加強工程的建設(shè)效率與質(zhì)量，也作為項目管理的重要組成部分之一。

2.2工程項目管理理論在配網(wǎng)電力工程施工中的應(yīng)用

（1）建立績效考核體系。要建立有效的績效考核體系，需要從以下幾個方面入手：首先需要對績效考核的機構(gòu)進行明確，為加強績效管理奠定組織基礎(chǔ)。其次，制定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，并在考核中嚴(yán)格執(zhí)行。最后，制定績效考核報告，對工程項目計劃和工作成果進行展示。

（2）電力工程施工進度和成本控制。

在電力工程中，想要統(tǒng)籌施工進度和成本，實現(xiàn)兩者之間的平衡，需要使用凈值管理技術(shù)方法，這種方式可以通過施工成本來測算施工的進度，從而告知施工單位成本和進度情況，以便對兩者進行更好的控制。 （3）電力工程質(zhì)量管理。在項目管理當(dāng)中，質(zhì)量管理是一個非常重要的內(nèi)容，有利于提高施工的質(zhì)量（4）電力工程項目監(jiān)理工作。一般情況下，在電力工程施工中，都會實行監(jiān)理制度，這有利于盡早的發(fā)現(xiàn)施工中存在的一些問題，從而使施工單位及時解決，以免造成更大的損失。

2.3工程項目管理理論在配網(wǎng)電力工程收尾階段中的應(yīng)用

配網(wǎng)電力工程項目的收尾工作十分重要，其作為配網(wǎng)電力工程項目管理的最后環(huán)節(jié)，也是十分重要的環(huán)節(jié)，會對配網(wǎng)電力工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，也會增強企業(yè)的綜合效益。在配網(wǎng)電力工程項目收尾進行工程項目管理，會包含以下兩部分：合同收尾、項目收尾。在合同收尾工作中，主要的工作內(nèi)容就是對配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與范圍進行驗收，進行質(zhì)量驗收時，驗收人員要將合同中的規(guī)范與要求作為基礎(chǔ)對工程的施工質(zhì)量進行驗收，最后會得出質(zhì)量驗收的相關(guān)借樓。在對范圍進行驗收的過程中，依然會將合同中的范圍與說明書內(nèi)容作為基礎(chǔ)對配網(wǎng)電力工程建設(shè)范圍進行驗收，完成之后也要得出相應(yīng)的驗收結(jié)論。

結(jié)束語：總而言之，電力工程屬于一項關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)性工程，因此，做好電力工程管理至關(guān)重要。將工程項目管理理論應(yīng)用到電力工程管理當(dāng)中可以有效提高工程項目管理的質(zhì)量，保證工程項目順利建設(shè)完成，對施工企業(yè)和建設(shè)單位來說都可以提高經(jīng)濟效益，最重要的是電力工程建設(shè)完成以后可以正常、穩(wěn)定、高效的工作，為人們提供優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定向前發(fā)展。因此，有關(guān)領(lǐng)域一定要加強對工程項目管理理論的研究，并在實際的工程建設(shè)中進行推廣和應(yīng)用，從而充分發(fā)揮工程項目管理理論的優(yōu)越性，提高電力工程項目管理的水平。

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