聶小璐 李少琪

摘要：進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，各個(gè)行業(yè)都在尋求變革，只有變革才能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下獲得發(fā)展。市政施工企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，就必須把現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展模式應(yīng)用到市政施工過(guò)程中，全面的在市政施工企業(yè)成本控制中應(yīng)用精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；市政施工企業(yè)；成本控制；應(yīng)用要點(diǎn)

成本管理是施工企業(yè)成本控制當(dāng)中最主要的方法，通過(guò)成本管理的實(shí)施可以借助各種成本核算的方法來(lái)對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)于一些不合理的支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整，最終使得市政資源的科學(xué)配置得到充分的實(shí)現(xiàn)。在這樣的一個(gè)背景之下，施工企業(yè)要把成本管理作為核心，使用精細(xì)化的理念進(jìn)行成本的管理工作實(shí)施，為科學(xué)制定預(yù)算管理目標(biāo)提供技術(shù)方面的有效支持，同時(shí)對(duì)于一些偏離預(yù)算目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行合理的調(diào)整，使得成本控制成為現(xiàn)實(shí)，提升成本控制的合理性和全面性。在成本管理的工作之下，結(jié)合精細(xì)化的管理理念和模式，能夠提升成本控制的效果，降低施工企業(yè)的施工成本，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1市政工程施工企業(yè)成本精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

1.1管理機(jī)制存在不足

管理機(jī)制存在不足是常見(jiàn)情況，這種情況出現(xiàn)主要是因?yàn)楣緝?nèi)部沒(méi)有合理設(shè)定管理機(jī)制內(nèi)容，從而造成管理機(jī)制不完善，內(nèi)部控制難以完成，從而造成企業(yè)中成本精細(xì)化管理難以實(shí)現(xiàn)。此種情況，需要當(dāng)前市政施工企業(yè)全面重視，才能確保施工正常進(jìn)行，保證工期內(nèi)完工。

1.2合同管理不完善

當(dāng)前，我國(guó)大部分市政施工企業(yè)的合同大多以分包等形式出現(xiàn)。因此造成合同內(nèi)容非?；靵y，無(wú)法理清其中的各項(xiàng)關(guān)系，造成合同出現(xiàn)問(wèn)題，處理起來(lái)極其麻煩。除此之外，在條款中，也沒(méi)有明確的進(jìn)行責(zé)任分配，所以后期的工程中一般會(huì)出現(xiàn)相互推諉，導(dǎo)致工程無(wú)法按期完成的情況，這在一定程度上也導(dǎo)致了成本費(fèi)用的增多。同時(shí)，一些現(xiàn)場(chǎng)人員一般也難以接觸到實(shí)際的合同，或者對(duì)合同的內(nèi)容不夠了解，這也就導(dǎo)致了合同的內(nèi)容不能對(duì)實(shí)際的管理起到指導(dǎo)的作用，因此造成書(shū)面合同與實(shí)際管理相脫節(jié)。

1.3現(xiàn)場(chǎng)施工缺乏管理

我國(guó)多數(shù)市政施工企業(yè)中，依舊沿用傳統(tǒng)工頭管理制度，從而導(dǎo)致我國(guó)大部分市政施工現(xiàn)場(chǎng)都沒(méi)有良好的管理，出現(xiàn)工人肆意妄為，材料大量浪費(fèi)，施工成本不斷增加等情況，嚴(yán)重影響工程完成質(zhì)量。

1.4施工質(zhì)量與成本關(guān)系不明確

施工質(zhì)量和成本關(guān)系不明確是一個(gè)極大的問(wèn)題。因?yàn)樵诤芏喙こ讨?，都?huì)采用降低成本，犧牲質(zhì)量的方式。但是這種犧牲必須在許可范圍內(nèi)，否則的話，在最終的成果驗(yàn)收上必然會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量不過(guò)關(guān)而予以封殺，最終所損失的將不再是以質(zhì)量為代價(jià)所交換的一點(diǎn)點(diǎn)利潤(rùn)，企業(yè)也會(huì)因此而名譽(yù)受損。

2精細(xì)化管理在市政施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用要點(diǎn)

2.1人工成本控制的精細(xì)化管理

工程施工中人工成本控制是非常關(guān)鍵的一個(gè)方面。人工成本的控制，首先要制定內(nèi)部定額，將安全文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊(duì)進(jìn)行控制，對(duì)短期需要的施工力量，要做好預(yù)測(cè)、計(jì)劃管理，通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)和外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)劑；其次，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配個(gè)工種工人的數(shù)量，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排，盡量做到技術(shù)工不做普通工的工作，高級(jí)工不做低級(jí)工的工作，避免人力技術(shù)方面的浪費(fèi)；最后，要打破行業(yè)、工種界限，注重和培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人，提高技術(shù)裝備水平和工廠化生產(chǎn)水平，提高作業(yè)工效。

2.2材料設(shè)施成本控制的精細(xì)化管理

工程的材料設(shè)施成本是整個(gè)施工工程最大規(guī)模的成本投入，從價(jià)值角度看，材料物資的價(jià)值約占工程造價(jià)的60%甚至70%以上，做好材料設(shè)施成本控制的精細(xì)化管理，對(duì)于整個(gè)施工企業(yè)都有積極的影響。合理地使用施工材料設(shè)施；周轉(zhuǎn)使用的材料，要做好管材的保護(hù)工作；在符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過(guò)定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制等手段有效控制物材的消耗。嚴(yán)格的把控施工材料設(shè)施采購(gòu)價(jià)格，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)、詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格，注意材料運(yùn)輸損耗等因素，強(qiáng)化對(duì)材料設(shè)施成本控制的精細(xì)化管理。

2.3制定精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作細(xì)則

在施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，這項(xiàng)工作的開(kāi)展需要有制度作為有效的參考和依據(jù)，因此施工企業(yè)需要制定精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作細(xì)則，以這項(xiàng)細(xì)則指導(dǎo)工作的實(shí)施和開(kāi)展。在制度的制定過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)需要有著大局觀的意識(shí)，能夠把每一個(gè)細(xì)節(jié)都納入其中作為考慮，使得精細(xì)化的管理理念，能夠真正落實(shí)到其中的每一個(gè)部分和環(huán)節(jié)當(dāng)中。后續(xù)在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，需要嚴(yán)格按照制度來(lái)進(jìn)行落實(shí)和開(kāi)展，如果出現(xiàn)了違背制度要求的行為，要針對(duì)這樣的行為給予適當(dāng)?shù)膽土P。對(duì)于已經(jīng)制定出來(lái)的成本管理工作細(xì)則，要把精細(xì)化的理念融入其中，進(jìn)行細(xì)則的重新修訂和調(diào)整，以此來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的效果。

2.4加強(qiáng)信息化建設(shè)

隨著信息化不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在積極推進(jìn)信息化建設(shè)，成為當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的主流，在成本管理中實(shí)施信息化建設(shè)，可以直接了解每個(gè)過(guò)程和每個(gè)工作人員的詳細(xì)情況，然后針對(duì)性制定降本增效的措施，保證每個(gè)過(guò)程之間都能夠相互連接，充分發(fā)揮成本控制的作用。把事前預(yù)算編制輸入系統(tǒng)，然后進(jìn)行審核，事中就可以全面了解各個(gè)成本費(fèi)用的情況，如事中報(bào)銷人輸入相應(yīng)的單據(jù)信息，那么系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)預(yù)算編制進(jìn)行審核，一旦發(fā)生超出預(yù)算現(xiàn)象，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)報(bào)警，單據(jù)暫停輸入；相反，單據(jù)輸入并提交成功，接下來(lái)由相關(guān)人員進(jìn)行審核。這樣下來(lái)領(lǐng)導(dǎo)可以詳細(xì)了解每個(gè)部門的成本情況。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在工程項(xiàng)目中，成本控制對(duì)于施工企業(yè)起著決定性的作用，因此必須要加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化的成本控制和管理，這樣才能減少無(wú)辜的浪費(fèi)，規(guī)避掉可能的資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，提升市政施工企業(yè)的管理水平。

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（作者單位：青島市市南區(qū)市政工程養(yǎng)護(hù)建設(shè)有限公司）