亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        精細(xì)化管理在市政施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

        2019-10-21 10:20:09聶小璐李少琪
        名城繪 2019年3期
        關(guān)鍵詞:應(yīng)用要點(diǎn)精細(xì)化管理成本控制

        聶小璐 李少琪

        摘要:進(jìn)入新時(shí)期以來,各個(gè)行業(yè)都在尋求變革,只有變革才能在激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制下獲得發(fā)展。市政施工企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流,就必須把現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展模式應(yīng)用到市政施工過程中,全面的在市政施工企業(yè)成本控制中應(yīng)用精細(xì)化管理。

        關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;市政施工企業(yè);成本控制;應(yīng)用要點(diǎn)

        成本管理是施工企業(yè)成本控制當(dāng)中最主要的方法,通過成本管理的實(shí)施可以借助各種成本核算的方法來對預(yù)算管理進(jìn)行強(qiáng)化,對于一些不合理的支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整,最終使得市政資源的科學(xué)配置得到充分的實(shí)現(xiàn)。在這樣的一個(gè)背景之下,施工企業(yè)要把成本管理作為核心,使用精細(xì)化的理念進(jìn)行成本的管理工作實(shí)施,為科學(xué)制定預(yù)算管理目標(biāo)提供技術(shù)方面的有效支持,同時(shí)對于一些偏離預(yù)算目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行合理的調(diào)整,使得成本控制成為現(xiàn)實(shí),提升成本控制的合理性和全面性。在成本管理的工作之下,結(jié)合精細(xì)化的管理理念和模式,能夠提升成本控制的效果,降低施工企業(yè)的施工成本,提升整體的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

        1市政工程施工企業(yè)成本精細(xì)化管理中存在的問題

        1.1管理機(jī)制存在不足

        管理機(jī)制存在不足是常見情況,這種情況出現(xiàn)主要是因?yàn)楣緝?nèi)部沒有合理設(shè)定管理機(jī)制內(nèi)容,從而造成管理機(jī)制不完善,內(nèi)部控制難以完成,從而造成企業(yè)中成本精細(xì)化管理難以實(shí)現(xiàn)。此種情況,需要當(dāng)前市政施工企業(yè)全面重視,才能確保施工正常進(jìn)行,保證工期內(nèi)完工。

        1.2合同管理不完善

        當(dāng)前,我國大部分市政施工企業(yè)的合同大多以分包等形式出現(xiàn)。因此造成合同內(nèi)容非?;靵y,無法理清其中的各項(xiàng)關(guān)系,造成合同出現(xiàn)問題,處理起來極其麻煩。除此之外,在條款中,也沒有明確的進(jìn)行責(zé)任分配,所以后期的工程中一般會(huì)出現(xiàn)相互推諉,導(dǎo)致工程無法按期完成的情況,這在一定程度上也導(dǎo)致了成本費(fèi)用的增多。同時(shí),一些現(xiàn)場人員一般也難以接觸到實(shí)際的合同,或者對合同的內(nèi)容不夠了解,這也就導(dǎo)致了合同的內(nèi)容不能對實(shí)際的管理起到指導(dǎo)的作用,因此造成書面合同與實(shí)際管理相脫節(jié)。

        1.3現(xiàn)場施工缺乏管理

        我國多數(shù)市政施工企業(yè)中,依舊沿用傳統(tǒng)工頭管理制度,從而導(dǎo)致我國大部分市政施工現(xiàn)場都沒有良好的管理,出現(xiàn)工人肆意妄為,材料大量浪費(fèi),施工成本不斷增加等情況,嚴(yán)重影響工程完成質(zhì)量。

        1.4施工質(zhì)量與成本關(guān)系不明確

        施工質(zhì)量和成本關(guān)系不明確是一個(gè)極大的問題。因?yàn)樵诤芏喙こ讨?,都?huì)采用降低成本,犧牲質(zhì)量的方式。但是這種犧牲必須在許可范圍內(nèi),否則的話,在最終的成果驗(yàn)收上必然會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量不過關(guān)而予以封殺,最終所損失的將不再是以質(zhì)量為代價(jià)所交換的一點(diǎn)點(diǎn)利潤,企業(yè)也會(huì)因此而名譽(yù)受損。

        2精細(xì)化管理在市政施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用要點(diǎn)

        2.1人工成本控制的精細(xì)化管理

        工程施工中人工成本控制是非常關(guān)鍵的一個(gè)方面。人工成本的控制,首先要制定內(nèi)部定額,將安全文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊(duì)進(jìn)行控制,對短期需要的施工力量,要做好預(yù)測、計(jì)劃管理,通過勞務(wù)市場和外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)劑;其次,根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求,合理搭配個(gè)工種工人的數(shù)量,減少和避免無效勞動(dòng),合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排,盡量做到技術(shù)工不做普通工的工作,高級工不做低級工的工作,避免人力技術(shù)方面的浪費(fèi);最后,要打破行業(yè)、工種界限,注重和培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人,提高技術(shù)裝備水平和工廠化生產(chǎn)水平,提高作業(yè)工效。

        2.2材料設(shè)施成本控制的精細(xì)化管理

        工程的材料設(shè)施成本是整個(gè)施工工程最大規(guī)模的成本投入,從價(jià)值角度看,材料物資的價(jià)值約占工程造價(jià)的60%甚至70%以上,做好材料設(shè)施成本控制的精細(xì)化管理,對于整個(gè)施工企業(yè)都有積極的影響。合理地使用施工材料設(shè)施;周轉(zhuǎn)使用的材料,要做好管材的保護(hù)工作;在符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,通過定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制等手段有效控制物材的消耗。嚴(yán)格的把控施工材料設(shè)施采購價(jià)格,及時(shí)掌握市場信息,應(yīng)用招標(biāo)、詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格,注意材料運(yùn)輸損耗等因素,強(qiáng)化對材料設(shè)施成本控制的精細(xì)化管理。

        2.3制定精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作細(xì)則

        在施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作實(shí)施的過程當(dāng)中,這項(xiàng)工作的開展需要有制度作為有效的參考和依據(jù),因此施工企業(yè)需要制定精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作細(xì)則,以這項(xiàng)細(xì)則指導(dǎo)工作的實(shí)施和開展。在制度的制定過程當(dāng)中,企業(yè)需要有著大局觀的意識(shí),能夠把每一個(gè)細(xì)節(jié)都納入其中作為考慮,使得精細(xì)化的管理理念,能夠真正落實(shí)到其中的每一個(gè)部分和環(huán)節(jié)當(dāng)中。后續(xù)在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作開展的過程當(dāng)中,需要嚴(yán)格按照制度來進(jìn)行落實(shí)和開展,如果出現(xiàn)了違背制度要求的行為,要針對這樣的行為給予適當(dāng)?shù)膽土P。對于已經(jīng)制定出來的成本管理工作細(xì)則,要把精細(xì)化的理念融入其中,進(jìn)行細(xì)則的重新修訂和調(diào)整,以此來提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的效果。

        2.4加強(qiáng)信息化建設(shè)

        隨著信息化不斷發(fā)展,各行各業(yè)都在積極推進(jìn)信息化建設(shè),成為當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的主流,在成本管理中實(shí)施信息化建設(shè),可以直接了解每個(gè)過程和每個(gè)工作人員的詳細(xì)情況,然后針對性制定降本增效的措施,保證每個(gè)過程之間都能夠相互連接,充分發(fā)揮成本控制的作用。把事前預(yù)算編制輸入系統(tǒng),然后進(jìn)行審核,事中就可以全面了解各個(gè)成本費(fèi)用的情況,如事中報(bào)銷人輸入相應(yīng)的單據(jù)信息,那么系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)預(yù)算編制進(jìn)行審核,一旦發(fā)生超出預(yù)算現(xiàn)象,系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)報(bào)警,單據(jù)暫停輸入;相反,單據(jù)輸入并提交成功,接下來由相關(guān)人員進(jìn)行審核。這樣下來領(lǐng)導(dǎo)可以詳細(xì)了解每個(gè)部門的成本情況。

        3結(jié)束語

        綜上所述,在工程項(xiàng)目中,成本控制對于施工企業(yè)起著決定性的作用,因此必須要加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化的成本控制和管理,這樣才能減少無辜的浪費(fèi),規(guī)避掉可能的資金風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,提升市政施工企業(yè)的管理水平。

        參考文獻(xiàn):

        [1]田英茹.精細(xì)化管理是市政施工企業(yè)成本控制的有效途徑[J].時(shí)代金融:中旬,2015(3):156-156,160.

        [2]毛文超.精細(xì)化管理是市政施工企業(yè)成本控制的有效途徑[J].建材與裝飾,2016(5):150-150,151.

        [3]董迎春.探究精細(xì)化管理是市政施工企業(yè)成本控制的有效途徑[J].建材與裝飾,2016(35):58-59.

        [4]張曉燕,楊立波.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(09):209.

        [5]徐小章.MB鐵路建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化成本管理研究[D].西南交通大學(xué),2017.

        (作者單位:青島市市南區(qū)市政工程養(yǎng)護(hù)建設(shè)有限公司)

        猜你喜歡
        應(yīng)用要點(diǎn)精細(xì)化管理成本控制
        視頻監(jiān)控系統(tǒng)在電力調(diào)度中的應(yīng)用
        民間體育游戲在小學(xué)體育課堂教學(xué)中的應(yīng)用分析
        房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究
        機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理研究
        中國市場(2016年36期)2016-10-19 04:14:26
        新時(shí)期的醫(yī)院成本控制問題及對策
        中國市場(2016年35期)2016-10-19 02:49:35
        企業(yè)成本控制策略研究
        中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:43:46
        基于精細(xì)化管理視角,強(qiáng)化高職院校固定資產(chǎn)信息化管理
        商(2016年27期)2016-10-17 05:14:39
        推行細(xì)節(jié)管理方法 提高綜合管理水平
        高職院校學(xué)生管理精細(xì)化淺析
        考試周刊(2016年79期)2016-10-13 23:18:52
        淺談制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性
        在线免费日韩| 人人超碰人人爱超碰国产 | 久久久久亚洲精品无码网址蜜桃| 国产精品人妻一区夜夜爱| 精品福利一区| 青青草精品在线免费观看| 亚洲 另类 小说 国产精品| 少妇人妻陈艳和黑人教练| 亚洲综合伊人制服丝袜美腿| 日韩精品国产一区二区| 亚洲美女毛片在线视频| 帮老师解开蕾丝奶罩吸乳网站 | 亚洲国产av精品一区二| 亚洲一区二区二区视频| 麻豆果冻传媒在线观看| 一本无码人妻在中文字幕| 国产精品午夜福利天堂| 日本无遮挡真人祼交视频| 一本色综合久久| 全部免费国产潢色一级| 极品少妇一区二区三区四区视频 | 亚洲五月天中文字幕第一页| 国产大屁股视频免费区| 亚洲av永久无码天堂网手机版| 在线观看一区二区女同| 国产成人av区一区二区三| а天堂8中文最新版在线官网| 国产成人精品一区二区视频| 欧美h久免费女| 国产亚洲熟妇在线视频| 人妻少妇精品中文字幕av| 亚洲第一看片| 国产精品国产三级国产不卡| 丁香五月亚洲综合在线| 无码一区二区三区老色鬼| 国内精品久久久久影院蜜芽| av成人一区二区三区| 欧美丰满熟妇xxxx性| 亚洲春色AV无码专区在线播放| 久久青青草原一区网站| 在办公室被c到呻吟的动态图|