張德文

摘要：施工成本管理是決定工程項(xiàng)目效益的必要措施和有力保障。鑒于建筑市場(chǎng)的整體環(huán)境，房屋建設(shè)工程已趨于成熟和透明，因此在房建工程施工中如何做好成本管理以達(dá)到降本增效就顯的尤為重要。本文主要對(duì)房建工程建設(shè)過(guò)程中如何加強(qiáng)施工成本管理展開(kāi)論述，以供參閱。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工成本；管理措施

成本管理是企業(yè)提質(zhì)增效的基礎(chǔ)性工作，也是提升全產(chǎn)業(yè)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力的根本性舉措。成本管理的本質(zhì)是“管理”，重在“節(jié)流”，堅(jiān)持把成本管理作為企業(yè)的基本功，才能不斷降低項(xiàng)目和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，在真抓實(shí)干中提高企業(yè)的成本管理水平與創(chuàng)效能力。但現(xiàn)階段，在相對(duì)成熟的房建工程施工成本管理過(guò)程中，依然存在很多問(wèn)題與不足。本文就如何在權(quán)衡安全、質(zhì)量、工期、文明施工和經(jīng)濟(jì)效益的前提下加強(qiáng)施工成本管理工作進(jìn)行了研究。

1影響房建工程施工成本的因素

房屋建設(shè)工程成本是施工過(guò)程中產(chǎn)生的直接費(fèi)、間接費(fèi)等一切費(fèi)用總和。在房屋建筑工程施工過(guò)程中，安全、質(zhì)量、工期都會(huì)直接影響到施工的宏觀成本，要想控制好施工的宏觀成本，就需要正確的認(rèn)識(shí)并處理好其三者之間的關(guān)系。而勞務(wù)隊(duì)伍、工程材料、施工條件、管理制度等作為影響施工的微觀成本，在房屋建設(shè)施工過(guò)程中，就更加需要細(xì)化管控措施。

2房建工程施工成本管理措施

2.1建立完善成本管理制度

施工準(zhǔn)備工作是施工企業(yè)搞好工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)和前提條件。施工準(zhǔn)備工作的充分與否，將直接影響到施工過(guò)程中的成本管理工作，進(jìn)而決定項(xiàng)目效益。

在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)要選派好項(xiàng)目班底，并指導(dǎo)項(xiàng)目部建立起項(xiàng)目成本管理的責(zé)任矩陣和工作清單，明確各部門(mén)人員職責(zé)分工。其次，可以通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行精細(xì)化管理策劃。譬如通過(guò)集體會(huì)議，群策群力討論擬分包項(xiàng)目單元?jiǎng)澐?、分包模式、時(shí)間安排、工作內(nèi)容，形成分包招標(biāo)計(jì)劃，編制詳細(xì)商務(wù)策劃書(shū)，梳理出項(xiàng)目成本管理的各階段性重點(diǎn)工作，全方位的布置并開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作。

2.2加強(qiáng)施工過(guò)程的管理

要想施工成本管理取得實(shí)效，我們就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。首先，要項(xiàng)目部集體決策研究臨設(shè)實(shí)施方案，在滿足業(yè)主及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)對(duì)臨設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，通過(guò)合理規(guī)劃布置，將成本支出降至最低。然后，施工過(guò)程中確保方案先行，提前進(jìn)行策劃比選。施工方案先行是降本增效最直接最有效的措施，通過(guò)優(yōu)化施工方案，可在施工前期商務(wù)策劃的責(zé)任成本預(yù)算把控的基礎(chǔ)上擴(kuò)大一步，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效管控和對(duì)項(xiàng)目效益的顯著提升。同時(shí)，要提前啟動(dòng)招標(biāo)工作，根據(jù)施工圖數(shù)量確定清單，通過(guò)項(xiàng)目部全體討論，總結(jié)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充完善分包合同施工范圍和工作內(nèi)容，與分包單位充分溝通、做好交底，避免后期因范圍界限不清、分包內(nèi)容模糊而造成的結(jié)算扯皮。并且，要在分包合同中約定甲供材料損耗率，制定獎(jiǎng)懲措施，重點(diǎn)控制分包對(duì)甲供材料的保管和使用。通過(guò)優(yōu)化施工組織減少周轉(zhuǎn)材料用量及機(jī)械臺(tái)班時(shí)間。工程部、物資部、工經(jīng)部等項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)及時(shí)核對(duì)材料采購(gòu)數(shù)量，嚴(yán)控材料使用量，避免超施工圖量采購(gòu)以及現(xiàn)場(chǎng)使用浪費(fèi)現(xiàn)象。通過(guò)加強(qiáng)落實(shí)施工過(guò)程的管理工作，切實(shí)達(dá)到施工前期管理策劃的既定目標(biāo)。

2.3動(dòng)態(tài)監(jiān)管，總結(jié)調(diào)整

施工過(guò)程中的安全措施、技術(shù)質(zhì)量都會(huì)對(duì)施工成本管理造成嚴(yán)重影響，合理的安全措施方案和施工組織計(jì)劃，應(yīng)是現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管重點(diǎn)。項(xiàng)目部要努力為施工隊(duì)伍創(chuàng)造良好的施工條件，在保障施工安全的前提下，合理組織施工，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低間接費(fèi)用投入，從而減低項(xiàng)目成本。并且，要不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研討管控措施，避免成本二次開(kāi)口。

2.4提升管理人員綜合素質(zhì)

成本管理是一項(xiàng)綜合性、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，需要一大批管理通、業(yè)務(wù)精、實(shí)踐能力強(qiáng)的管理骨干。一方面要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，定期組織舉辦人員培訓(xùn)，分層級(jí)、分專業(yè)建立系統(tǒng)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，特別加強(qiáng)典型案例教育培訓(xùn)，利用其針對(duì)性、適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，快速提高相應(yīng)的工作能力和水平。另一方面要做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作，創(chuàng)建良好的工作氛圍，培養(yǎng)員工熱情負(fù)責(zé)的態(tài)度以及工作的主觀性和能動(dòng)性。同時(shí)，更要做好成本管理領(lǐng)域的反腐倡廉工作，提高管理人員的道德水平和廉潔從業(yè)能力，全方面提升管理人員的綜合素質(zhì)。

2.5全員全方位管理

通過(guò)項(xiàng)目成本管理責(zé)任矩陣，讓項(xiàng)目組織內(nèi)部的責(zé)、權(quán)落實(shí)到施工項(xiàng)目管理組織的每一個(gè)人。如果責(zé)、權(quán)不明確，施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)將很難達(dá)到。同時(shí)，在項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，不僅要嚴(yán)格控制生產(chǎn)費(fèi)用支出，更要注重減少非生產(chǎn)支出，控制不合理綜合費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)能避免發(fā)生的費(fèi)用要嚴(yán)格控制，從根本上杜絕。比如對(duì)臨設(shè)采取采用太陽(yáng)能路燈或LED節(jié)能燈帶，利用智能設(shè)備設(shè)置自動(dòng)開(kāi)啟關(guān)閉時(shí)間，對(duì)臨時(shí)消防采取永臨結(jié)合方案等等，設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理盯控，通過(guò)節(jié)能措施和優(yōu)化方案，降低施工現(xiàn)場(chǎng)的額外費(fèi)用支出。此外，還需強(qiáng)化全體項(xiàng)目成員的成本意識(shí)，通過(guò)項(xiàng)目人員宣貫帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體施工人員形成節(jié)約的良好氛圍。

3結(jié)束語(yǔ)

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全壽命周期管理，涉及各業(yè)務(wù)部門(mén)。項(xiàng)目部要抓好項(xiàng)目施工方案、分包、物資設(shè)備、工期質(zhì)量、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等各種項(xiàng)目成本因素的控制，堵塞方方面面的效益流失漏洞，綜合施策，共同發(fā)力，才能最大限度的降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。

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（作者單位：中國(guó)鐵工建設(shè)有限公司）