張德文

摘要：施工成本管理是決定工程項目效益的必要措施和有力保障。鑒于建筑市場的整體環(huán)境，房屋建設(shè)工程已趨于成熟和透明，因此在房建工程施工中如何做好成本管理以達到降本增效就顯的尤為重要。本文主要對房建工程建設(shè)過程中如何加強施工成本管理展開論述，以供參閱。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工成本；管理措施

成本管理是企業(yè)提質(zhì)增效的基礎(chǔ)性工作，也是提升全產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力的根本性舉措。成本管理的本質(zhì)是“管理”，重在“節(jié)流”，堅持把成本管理作為企業(yè)的基本功，才能不斷降低項目和企業(yè)的運營成本，在真抓實干中提高企業(yè)的成本管理水平與創(chuàng)效能力。但現(xiàn)階段，在相對成熟的房建工程施工成本管理過程中，依然存在很多問題與不足。本文就如何在權(quán)衡安全、質(zhì)量、工期、文明施工和經(jīng)濟效益的前提下加強施工成本管理工作進行了研究。

1影響房建工程施工成本的因素

房屋建設(shè)工程成本是施工過程中產(chǎn)生的直接費、間接費等一切費用總和。在房屋建筑工程施工過程中，安全、質(zhì)量、工期都會直接影響到施工的宏觀成本，要想控制好施工的宏觀成本，就需要正確的認識并處理好其三者之間的關(guān)系。而勞務(wù)隊伍、工程材料、施工條件、管理制度等作為影響施工的微觀成本，在房屋建設(shè)施工過程中，就更加需要細化管控措施。

2房建工程施工成本管理措施

2.1建立完善成本管理制度

施工準備工作是施工企業(yè)搞好工程項目施工的基礎(chǔ)和前提條件。施工準備工作的充分與否，將直接影響到施工過程中的成本管理工作，進而決定項目效益。

在施工準備階段，企業(yè)要選派好項目班底，并指導(dǎo)項目部建立起項目成本管理的責任矩陣和工作清單，明確各部門人員職責分工。其次，可以通過開展各項商務(wù)活動對工程項目實行精細化管理策劃。譬如通過集體會議，群策群力討論擬分包項目單元劃分、分包模式、時間安排、工作內(nèi)容，形成分包招標計劃，編制詳細商務(wù)策劃書，梳理出項目成本管理的各階段性重點工作，全方位的布置并開展項目成本管理工作。

2.2加強施工過程的管理

要想施工成本管理取得實效，我們就必須加強施工現(xiàn)場的管理。首先，要項目部集體決策研究臨設(shè)實施方案，在滿足業(yè)主及當?shù)叵嚓P(guān)部門對臨設(shè)標準要求的基礎(chǔ)上，通過合理規(guī)劃布置，將成本支出降至最低。然后，施工過程中確保方案先行，提前進行策劃比選。施工方案先行是降本增效最直接最有效的措施，通過優(yōu)化施工方案，可在施工前期商務(wù)策劃的責任成本預(yù)算把控的基礎(chǔ)上擴大一步，實現(xiàn)對項目成本的有效管控和對項目效益的顯著提升。同時，要提前啟動招標工作，根據(jù)施工圖數(shù)量確定清單，通過項目部全體討論，總結(jié)以往項目經(jīng)驗，補充完善分包合同施工范圍和工作內(nèi)容，與分包單位充分溝通、做好交底，避免后期因范圍界限不清、分包內(nèi)容模糊而造成的結(jié)算扯皮。并且，要在分包合同中約定甲供材料損耗率，制定獎懲措施，重點控制分包對甲供材料的保管和使用。通過優(yōu)化施工組織減少周轉(zhuǎn)材料用量及機械臺班時間。工程部、物資部、工經(jīng)部等項目部相關(guān)部門及時核對材料采購數(shù)量，嚴控材料使用量，避免超施工圖量采購以及現(xiàn)場使用浪費現(xiàn)象。通過加強落實施工過程的管理工作，切實達到施工前期管理策劃的既定目標。

2.3動態(tài)監(jiān)管，總結(jié)調(diào)整

施工過程中的安全措施、技術(shù)質(zhì)量都會對施工成本管理造成嚴重影響，合理的安全措施方案和施工組織計劃，應(yīng)是現(xiàn)場施工的監(jiān)管重點。項目部要努力為施工隊伍創(chuàng)造良好的施工條件，在保障施工安全的前提下，合理組織施工，加快施工進度，縮短工期，降低間接費用投入，從而減低項目成本。并且，要不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，研討管控措施，避免成本二次開口。

2.4提升管理人員綜合素質(zhì)

成本管理是一項綜合性、專業(yè)性較強的工作，需要一大批管理通、業(yè)務(wù)精、實踐能力強的管理骨干。一方面要高度重視人才隊伍建設(shè)，定期組織舉辦人員培訓(xùn)，分層級、分專業(yè)建立系統(tǒng)培訓(xùn)長效機制，特別加強典型案例教育培訓(xùn)，利用其針對性、適應(yīng)性強的特點，快速提高相應(yīng)的工作能力和水平。另一方面要做好項目團隊文化建設(shè)工作，創(chuàng)建良好的工作氛圍，培養(yǎng)員工熱情負責的態(tài)度以及工作的主觀性和能動性。同時，更要做好成本管理領(lǐng)域的反腐倡廉工作，提高管理人員的道德水平和廉潔從業(yè)能力，全方面提升管理人員的綜合素質(zhì)。

2.5全員全方位管理

通過項目成本管理責任矩陣，讓項目組織內(nèi)部的責、權(quán)落實到施工項目管理組織的每一個人。如果責、權(quán)不明確，施工項目的成本目標將很難達到。同時，在項目建設(shè)管理過程中，不僅要嚴格控制生產(chǎn)費用支出，更要注重減少非生產(chǎn)支出，控制不合理綜合費用的發(fā)生，對能避免發(fā)生的費用要嚴格控制，從根本上杜絕。比如對臨設(shè)采取采用太陽能路燈或LED節(jié)能燈帶，利用智能設(shè)備設(shè)置自動開啟關(guān)閉時間，對臨時消防采取永臨結(jié)合方案等等，設(shè)立專人負責管理盯控，通過節(jié)能措施和優(yōu)化方案，降低施工現(xiàn)場的額外費用支出。此外，還需強化全體項目成員的成本意識，通過項目人員宣貫帶動現(xiàn)場全體施工人員形成節(jié)約的良好氛圍。

3結(jié)束語

成本管理是一項系統(tǒng)工程，是全壽命周期管理，涉及各業(yè)務(wù)部門。項目部要抓好項目施工方案、分包、物資設(shè)備、工期質(zhì)量、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理費等各種項目成本因素的控制，堵塞方方面面的效益流失漏洞，綜合施策，共同發(fā)力，才能最大限度的降低項目成本，實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標。

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（作者單位：中國鐵工建設(shè)有限公司）