周順禮

摘要：企業(yè)做好安全管理工作為后期獲得更多的經(jīng)濟效益打下扎實的基礎(chǔ)，一個企業(yè)是否關(guān)注其自身的安全生產(chǎn)工作決定了企業(yè)是否能踐行安全生產(chǎn)標(biāo)準化以及企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準的執(zhí)行情況。為了深入了解安全生產(chǎn)標(biāo)準化對于企業(yè)安全生產(chǎn)的影響，本文除了闡述幾點影響以外還深入探析安全生產(chǎn)標(biāo)準化對于企業(yè)安全工作提出的新要求，在此基礎(chǔ)上推動企業(yè)的經(jīng)營活動的管理。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)標(biāo)準化；企業(yè)安全生產(chǎn)；影響

做好企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化的工作建設(shè)能夠有效地提升企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提升安全管理的水平，保障了企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益。首先，我們需要了解實行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化對企業(yè)生產(chǎn)工作所起到的促進作用，有效幫助企業(yè)實行管理體系，實現(xiàn)工作的精細化管理，提高企業(yè)安全管理素質(zhì)以及生產(chǎn)目標(biāo)等多個方面的影響。與此同時，我們能夠清楚地知道安全生產(chǎn)標(biāo)準化對企業(yè)的工作提出了樹立工作目標(biāo)、建立責(zé)任體系、配置安全設(shè)備、提高管理水平、強化人員隊伍建設(shè)以及有效識別安全隱患等多方面的要求。

一、影響

（一）促進思路理清

生產(chǎn)安全標(biāo)準化的范圍沒有被局限在企業(yè)安全生產(chǎn)工作的范圍以內(nèi)，而是涵蓋了與企業(yè)有關(guān)的其他工作。傳統(tǒng)的企業(yè)安全生產(chǎn)工作僅僅將目光投射于企業(yè)自身的安全管理工作當(dāng)中，以獲取利潤為主要目標(biāo)。而現(xiàn)階段安全生產(chǎn)標(biāo)準化則被運用到企業(yè)的整個管理活動當(dāng)中，無論是生產(chǎn)過程還是經(jīng)營活動的過程都能夠看見它的身影。安全生產(chǎn)視野的范圍擴大間接地影響到了企業(yè)的生存與發(fā)展，使得企業(yè)管理人員能夠理清管理思路，督促企業(yè)使用更好的安全管理方法，讓企業(yè)的安全管理工作得到長久的發(fā)展。

（二）形成管理體系

有效的幫助企業(yè)形成完善的安全管理體系是實施生產(chǎn)安全標(biāo)準的一個重要原因。當(dāng)前階段各企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動已經(jīng)形成一定的規(guī)律，但仍然存在一定的漏洞，盲目的借鑒其他的先進經(jīng)驗卻沒有考慮到自身發(fā)展的特點很難促進企業(yè)發(fā)展。而生產(chǎn)安全標(biāo)準化則能夠充分考慮到企業(yè)自身的發(fā)展情況以及特點，結(jié)合各類特點得出能夠推動企業(yè)發(fā)展的管理理念。

（三）精細化管理

企業(yè)做好精細化管理，做好細致分工才能夠有效地掌控好經(jīng)營管理過程當(dāng)中可能遇到的所有風(fēng)險并及時的將其排除，做好風(fēng)險管控管理[1]。精細化管理并非獨立的個體而是將各個部門有機的聯(lián)系在一起，而使用安全生產(chǎn)標(biāo)準化只是在完善精細化管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了各部門間的統(tǒng)一管控。

（四）提升安全素質(zhì)

企業(yè)的安全素質(zhì)高能夠獲得消費者的好感，提升安全管理的水平，安全素質(zhì)高低體現(xiàn)在企業(yè)管理人員的水平，安全素質(zhì)高低取決于企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準化踐行的程度的多少，其為實現(xiàn)企業(yè)做好安全風(fēng)險防護以及為提升人員安全工作行為打下了基礎(chǔ)。

（五）提升生產(chǎn)目標(biāo)

安全生產(chǎn)管理標(biāo)準化的實踐是一項復(fù)雜的、需要長時間實行的工程，涉及到的范圍比較廣，涉及到的人員數(shù)量比較多，它能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，是推動企業(yè)進一步發(fā)展的動力。標(biāo)準化在管理過程當(dāng)中能夠選擇更加正確的管理目標(biāo)，提升突出管理水平，明確生產(chǎn)目標(biāo)并提升生產(chǎn)目標(biāo)的合理性與科學(xué)性[2]。

二、新要求

（一）樹立目標(biāo)

樹立企業(yè)的目標(biāo)需要根據(jù)企業(yè)自身的特點進行，需要制定明確的企業(yè)年度安全生產(chǎn)計劃，并按照生產(chǎn)標(biāo)準嚴格實行。另一方面企業(yè)的目標(biāo)需要制定符合行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，其實施生產(chǎn)標(biāo)準化的時候也需要迎合市場的需求。

（二）建立責(zé)任體系

建立安全責(zé)任體系需要從兩個方面入手，一方面是建立嚴格的規(guī)章制度，另一方面是需要成立一個專門的安全管理機構(gòu)。首先建立嚴格的規(guī)章制度是為了保證企業(yè)實施安全生產(chǎn)標(biāo)準化的過程當(dāng)中約束人員的行為，使人員能夠擔(dān)負起自己的責(zé)任，充分履行自己的工作職責(zé)，在操作設(shè)備進行活動的過程當(dāng)中充分展現(xiàn)自己的工作方式，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量。這就要求企業(yè)在進行人員聘用與分布職位的時候，需要根據(jù)人員的能力進行。建立專門的安全管理機構(gòu)在管理自身部門的基礎(chǔ)上，需要將自己的職能延伸到其他部門，監(jiān)督其他部門的安全生產(chǎn)工作。這一個機構(gòu)當(dāng)中的人員基本上都是來自于高層的管理人員，因此需要有正確的政治素養(yǎng)以及專業(yè)化的理論水平和操作能力[3]。

（三）配置安全設(shè)備

安全設(shè)備的配置是每一個企業(yè)在進行生產(chǎn)安全標(biāo)準化管理的過程當(dāng)中不可或缺的。首先管理人員需要督促工作人員及時佩戴安全設(shè)備，保證自身的人身安全。其次是管理人員需要定期展開安全設(shè)備的檢查與維修工作，避免安全設(shè)備不能夠正常運行的現(xiàn)象出現(xiàn)。最后是在安全設(shè)備購買的過程當(dāng)中需要選擇質(zhì)量優(yōu)良，值得信賴的廠家購買，在簽訂購買合同的過程當(dāng)中需要仔細閱讀有關(guān)安全設(shè)備的參數(shù)，保證相同批次當(dāng)中所有的設(shè)備都能夠正常使用。

（四）強化隊伍建設(shè)

強化隊伍建設(shè)需要從人員的選擇以及業(yè)務(wù)的管理入手。在選擇從事安全生產(chǎn)工作人員的時候需要注意到人員的能力以及素質(zhì)，并且在聘用人員最后需要展開一段時間的觀察與培訓(xùn)工作，讓人員的專業(yè)能力水平得到進一步提升，并將其運用到工作當(dāng)中提升安全標(biāo)準化生產(chǎn)的水平。展開定期培訓(xùn)工作的前提是在明確每一個工作人員的工作長處之后根據(jù)他們的職能來分配職務(wù)以及進行培訓(xùn)。另一方面是在業(yè)務(wù)管理的時候需要管理人員做好現(xiàn)場的調(diào)動工作，在人員倒班以及換班的時候做好儀器的管理工作，避免不安全現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）識別安全隱患

企業(yè)在組織安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理工作進行的時候要求有關(guān)部門對生產(chǎn)場所的危險源進行辯識，做好生產(chǎn)當(dāng)中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險的管理，及時排查安全隱患，降低風(fēng)險。安全隱患排查工作涉及到現(xiàn)場安全隱患以及運營過程當(dāng)中的安全隱患，現(xiàn)場的安全隱患是具象的，工作人員能夠通過人員或者是精密的儀器檢查出來并及時解決。而運營活動當(dāng)中的安全隱患則是抽象的，需要管理人員明確運營作當(dāng)中的每一個步驟，并能夠仔細地記錄每一個步驟當(dāng)中的每一個細節(jié)，避免某些行為不規(guī)范的人員篡改細節(jié)而導(dǎo)致企業(yè)運營工作開展不順利的情況出現(xiàn)。

三、結(jié)束語

政府在經(jīng)營活動方面需要提出有關(guān)鼓勵標(biāo)準化生產(chǎn)的政策才能夠提高企業(yè)標(biāo)準化生產(chǎn)的積極性，而企業(yè)方面在經(jīng)營管理的過程中需要注意政策的動向，考慮企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展目標(biāo)以及創(chuàng)新生產(chǎn)理念，以積極的態(tài)度展開工作。

參考文獻：

[1]尹斌丞.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理模式研究[J].中外企業(yè)家，2016（15）.

[2]李永堅.關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理模式研究[J].技術(shù)與市場，2015（7）：282-282.

（作者單位：姚安縣水務(wù)局）