周順禮

摘要：企業(yè)做好安全管理工作為后期獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)是否關(guān)注其自身的安全生產(chǎn)工作決定了企業(yè)是否能踐行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以及企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。為了深入了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)的影響，本文除了闡述幾點(diǎn)影響以外還深入探析安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)安全工作提出的新要求，在此基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；企業(yè)安全生產(chǎn)；影響

做好企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作建設(shè)能夠有效地提升企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提升安全管理的水平，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。首先，我們需要了解實(shí)行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工作所起到的促進(jìn)作用，有效幫助企業(yè)實(shí)行管理體系，實(shí)現(xiàn)工作的精細(xì)化管理，提高企業(yè)安全管理素質(zhì)以及生產(chǎn)目標(biāo)等多個(gè)方面的影響。與此同時(shí)，我們能夠清楚地知道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)的工作提出了樹(shù)立工作目標(biāo)、建立責(zé)任體系、配置安全設(shè)備、提高管理水平、強(qiáng)化人員隊(duì)伍建設(shè)以及有效識(shí)別安全隱患等多方面的要求。

一、影響

（一）促進(jìn)思路理清

生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的范圍沒(méi)有被局限在企業(yè)安全生產(chǎn)工作的范圍以內(nèi)，而是涵蓋了與企業(yè)有關(guān)的其他工作。傳統(tǒng)的企業(yè)安全生產(chǎn)工作僅僅將目光投射于企業(yè)自身的安全管理工作當(dāng)中，以獲取利潤(rùn)為主要目標(biāo)。而現(xiàn)階段安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化則被運(yùn)用到企業(yè)的整個(gè)管理活動(dòng)當(dāng)中，無(wú)論是生產(chǎn)過(guò)程還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程都能夠看見(jiàn)它的身影。安全生產(chǎn)視野的范圍擴(kuò)大間接地影響到了企業(yè)的生存與發(fā)展，使得企業(yè)管理人員能夠理清管理思路，督促企業(yè)使用更好的安全管理方法，讓企業(yè)的安全管理工作得到長(zhǎng)久的發(fā)展。

（二）形成管理體系

有效的幫助企業(yè)形成完善的安全管理體系是實(shí)施生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)重要原因。當(dāng)前階段各企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)形成一定的規(guī)律，但仍然存在一定的漏洞，盲目的借鑒其他的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)卻沒(méi)有考慮到自身發(fā)展的特點(diǎn)很難促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化則能夠充分考慮到企業(yè)自身的發(fā)展情況以及特點(diǎn)，結(jié)合各類特點(diǎn)得出能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理理念。

（三）精細(xì)化管理

企業(yè)做好精細(xì)化管理，做好細(xì)致分工才能夠有效地掌控好經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中可能遇到的所有風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)的將其排除，做好風(fēng)險(xiǎn)管控管理[1]。精細(xì)化管理并非獨(dú)立的個(gè)體而是將各個(gè)部門(mén)有機(jī)的聯(lián)系在一起，而使用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化只是在完善精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)間的統(tǒng)一管控。

（四）提升安全素質(zhì)

企業(yè)的安全素質(zhì)高能夠獲得消費(fèi)者的好感，提升安全管理的水平，安全素質(zhì)高低體現(xiàn)在企業(yè)管理人員的水平，安全素質(zhì)高低取決于企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化踐行的程度的多少，其為實(shí)現(xiàn)企業(yè)做好安全風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)以及為提升人員安全工作行為打下了基礎(chǔ)。

（五）提升生產(chǎn)目標(biāo)

安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐是一項(xiàng)復(fù)雜的、需要長(zhǎng)時(shí)間實(shí)行的工程，涉及到的范圍比較廣，涉及到的人員數(shù)量比較多，它能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力。標(biāo)準(zhǔn)化在管理過(guò)程當(dāng)中能夠選擇更加正確的管理目標(biāo)，提升突出管理水平，明確生產(chǎn)目標(biāo)并提升生產(chǎn)目標(biāo)的合理性與科學(xué)性[2]。

二、新要求

（一）樹(shù)立目標(biāo)

樹(shù)立企業(yè)的目標(biāo)需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行，需要制定明確的企業(yè)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，并按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)行。另一方面企業(yè)的目標(biāo)需要制定符合行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，其實(shí)施生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候也需要迎合市場(chǎng)的需求。

（二）建立責(zé)任體系

建立安全責(zé)任體系需要從兩個(gè)方面入手，一方面是建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，另一方面是需要成立一個(gè)專門(mén)的安全管理機(jī)構(gòu)。首先建立嚴(yán)格的規(guī)章制度是為了保證企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程當(dāng)中約束人員的行為，使人員能夠擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，充分履行自己的工作職責(zé)，在操作設(shè)備進(jìn)行活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中充分展現(xiàn)自己的工作方式，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量。這就要求企業(yè)在進(jìn)行人員聘用與分布職位的時(shí)候，需要根據(jù)人員的能力進(jìn)行。建立專門(mén)的安全管理機(jī)構(gòu)在管理自身部門(mén)的基礎(chǔ)上，需要將自己的職能延伸到其他部門(mén)，監(jiān)督其他部門(mén)的安全生產(chǎn)工作。這一個(gè)機(jī)構(gòu)當(dāng)中的人員基本上都是來(lái)自于高層的管理人員，因此需要有正確的政治素養(yǎng)以及專業(yè)化的理論水平和操作能力[3]。

（三）配置安全設(shè)備

安全設(shè)備的配置是每一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程當(dāng)中不可或缺的。首先管理人員需要督促工作人員及時(shí)佩戴安全設(shè)備，保證自身的人身安全。其次是管理人員需要定期展開(kāi)安全設(shè)備的檢查與維修工作，避免安全設(shè)備不能夠正常運(yùn)行的現(xiàn)象出現(xiàn)。最后是在安全設(shè)備購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程當(dāng)中需要選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良，值得信賴的廠家購(gòu)買(mǎi)，在簽訂購(gòu)買(mǎi)合同的過(guò)程當(dāng)中需要仔細(xì)閱讀有關(guān)安全設(shè)備的參數(shù)，保證相同批次當(dāng)中所有的設(shè)備都能夠正常使用。

（四）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)需要從人員的選擇以及業(yè)務(wù)的管理入手。在選擇從事安全生產(chǎn)工作人員的時(shí)候需要注意到人員的能力以及素質(zhì)，并且在聘用人員最后需要展開(kāi)一段時(shí)間的觀察與培訓(xùn)工作，讓人員的專業(yè)能力水平得到進(jìn)一步提升，并將其運(yùn)用到工作當(dāng)中提升安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的水平。展開(kāi)定期培訓(xùn)工作的前提是在明確每一個(gè)工作人員的工作長(zhǎng)處之后根據(jù)他們的職能來(lái)分配職務(wù)以及進(jìn)行培訓(xùn)。另一方面是在業(yè)務(wù)管理的時(shí)候需要管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)動(dòng)工作，在人員倒班以及換班的時(shí)候做好儀器的管理工作，避免不安全現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）識(shí)別安全隱患

企業(yè)在組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行的時(shí)候要求有關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)，做好生產(chǎn)當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的管理，及時(shí)排查安全隱患，降低風(fēng)險(xiǎn)。安全隱患排查工作涉及到現(xiàn)場(chǎng)安全隱患以及運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患是具象的，工作人員能夠通過(guò)人員或者是精密的儀器檢查出來(lái)并及時(shí)解決。而運(yùn)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中的安全隱患則是抽象的，需要管理人員明確運(yùn)營(yíng)作當(dāng)中的每一個(gè)步驟，并能夠仔細(xì)地記錄每一個(gè)步驟當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，避免某些行為不規(guī)范的人員篡改細(xì)節(jié)而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作開(kāi)展不順利的情況出現(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

政府在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面需要提出有關(guān)鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的政策才能夠提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的積極性，而企業(yè)方面在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中需要注意政策的動(dòng)向，考慮企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展目標(biāo)以及創(chuàng)新生產(chǎn)理念，以積極的態(tài)度展開(kāi)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹斌丞.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究[J].中外企業(yè)家，2016（15）.

[2]李永堅(jiān).關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2015（7）：282-282.

（作者單位：姚安縣水務(wù)局）