陸鵬 高吉祥 程建

摘要：建筑項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以使施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，有利于保障施工人員安全，其對(duì)建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行具有重要影響，因此為了保障建筑項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，本文闡述了建筑項(xiàng)目工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義，對(duì)建筑項(xiàng)目工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)及其要求進(jìn)行了論述分析。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;意義;要點(diǎn);要求

1建筑項(xiàng)目工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義

1.1及時(shí)消除建筑項(xiàng)目工程的安全隱患，保證施工人員安全。由于施工現(xiàn)場(chǎng)多工種聯(lián)合作業(yè)、露天高空作業(yè)多、人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，而加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率。

1.2實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)。加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程建設(shè)中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運(yùn)行。有效地現(xiàn)場(chǎng)管理使得施工現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀，還要注意環(huán)保文明，不對(duì)周邊產(chǎn)生過(guò)多的不良影響。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必不可少的重要條件。

1.3保障建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，建立質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)。另外建筑項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，改善人、物、在施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。

2建筑項(xiàng)目工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)分析

2.1提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)。建筑項(xiàng)目工程建設(shè)必須提高安全施工意識(shí)和施工人員操作技能。施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的各種物料分類放置，確保消防通道暢通，要對(duì)樓梯口、進(jìn)出口、洞口、預(yù)留管道口等進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，建筑外圍進(jìn)行全封閉保護(hù)，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)置安全標(biāo)志牌。同時(shí)給進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員配備安全帽，給高處作業(yè)人員配備安全帶，對(duì)違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止，耐心教育并嚴(yán)格按章處理，進(jìn)一步提高建筑項(xiàng)目工程安全意識(shí)。

2.2合理編制現(xiàn)場(chǎng)施工方案。建筑項(xiàng)目工程建設(shè)中的施工現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備以及施工全過(guò)程的技術(shù)文件，其內(nèi)容主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件而確定。一份好的施工計(jì)劃方案，要科學(xué)的概括人力、物力、財(cái)力的合理搭配，優(yōu)化資源配置。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進(jìn)行不同的成本管理。因此，施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，一起采納與研究施工計(jì)劃的制定，針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案。

2.3施工原材料及施工機(jī)械設(shè)備管理要點(diǎn)分析。

2.3.1基于施工原材料的重要性。作為施工企業(yè)，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制。同時(shí)還應(yīng)確保配比的科學(xué)性，相同材料的配比不同，其所帶來(lái)的結(jié)果截然不同，所以必須在控制原材料質(zhì)量的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。

2.3.2嚴(yán)格施工機(jī)械設(shè)備的安全管理。建筑項(xiàng)目工程施工機(jī)械是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，為了促進(jìn)工程質(zhì)量的有效提升，作為新時(shí)期背景下的施工企業(yè)，就必須加大投資力度，著力更新施工機(jī)械設(shè)備，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備也可采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過(guò)大的壓力，并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的安全管理。

2.4充分做好施工技術(shù)交底工作。建筑項(xiàng)目工程施工企業(yè)必須組織全體管理人員積極主動(dòng)地參與到施工技術(shù)交底工作中來(lái)。就施工來(lái)看，主要包括了土方開(kāi)挖、回填、鋼筋模板施工、混凝土施工、砌體施工和抹灰施工、外保溫施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、水電管線施工、消防系統(tǒng)施工以及裝飾裝修等。為了保障各階段施工安全，因此必須進(jìn)行及時(shí)有效的交底，并結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行全面交底工作。

2.5施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理過(guò)程中的管理人員要緊跟施工進(jìn)度，明確各各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)能夠從總體的質(zhì)量管理角度出發(fā)，對(duì)具體的管理責(zé)任進(jìn)行具體的責(zé)任劃分，為各個(gè)相關(guān)部門和個(gè)人之間建立信息溝通平臺(tái)，讓各相關(guān)環(huán)節(jié)能夠就施工質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)有效的溝通。質(zhì)量管理方面還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的落實(shí)，質(zhì)量管理人員要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際巡查，并通過(guò)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管控力度的提升，有效地降低施工中的管理風(fēng)險(xiǎn)。

3建筑項(xiàng)目工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求分析

3.1標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化要求。建筑項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的相關(guān)要求，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的管理，包括材料、人員、機(jī)械設(shè)備的合理使用及標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化管理。建筑項(xiàng)目工程項(xiàng)目中，建筑材料非常關(guān)鍵，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，受施工現(xiàn)場(chǎng)地形以及施工技術(shù)要求的影響，需要對(duì)相應(yīng)的材料進(jìn)行相關(guān)處理，材料處理過(guò)程中，應(yīng)始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化要求，確保材料符合工程施工的基本要求，通過(guò)結(jié)合相關(guān)地形進(jìn)行合理的改進(jìn)。在人員的管理上，根據(jù)工程施工的具體要求，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，包括施工人員操作技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、自我安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化以及施工水平提升的標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少施工人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤操作的行為，提高工程建設(shè)速度與建設(shè)質(zhì)量。

3.2科學(xué)合理性要求。建筑項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)遵循科學(xué)合理性的要求，科學(xué)合理地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理指的是在管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的布置以及施工項(xiàng)目的具體情況，確定科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，制定科學(xué)、可行性較高的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，從而使工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，并保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

3.3經(jīng)濟(jì)性要求。建筑項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循建筑項(xiàng)目工程利益最大化要求，以保證建筑企業(yè)能夠收獲較高的的經(jīng)濟(jì)收入，并且利益最大化要求是提升建筑企業(yè)施工及管理積極性的主要?jiǎng)恿Α，F(xiàn)在建筑項(xiàng)目工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容往往比較多，并且受各種材料、各類工種以及各種施工技術(shù)的影響，在管理過(guò)程中很容易出現(xiàn)雜亂無(wú)章的情況，而有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，如果堅(jiān)持利益最大化要求，則能夠通過(guò)分析材料的合理利用與施工技術(shù)的正常運(yùn)用，保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要依照工程施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，采取科學(xué)合理的方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行規(guī)范管理，在確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，保障建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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[2]郁順學(xué).建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略的相關(guān)探討[J].中國(guó)設(shè)備工程，2018.

（作者單位：東平縣昌宏房屋建設(shè)有限責(zé)任公司）