高添添

【摘要】機(jī)械設(shè)備是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的重要設(shè)施，機(jī)械設(shè)備在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中的穩(wěn)定運(yùn)行和企業(yè)的發(fā)展有著直接的關(guān)系。但是， 每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都具有一定的使用時(shí)間，如果在日常使用過(guò)程中不能對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，將會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)用，嚴(yán)重的話會(huì)造成安全事故?？梢钥闯觯龊脵C(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作至關(guān)重要。對(duì)此，本文就針對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)進(jìn)行詳細(xì)的探討。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械;設(shè)備;維護(hù);保養(yǎng)

1、機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的必要性

機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的開(kāi)展是非常必要的不僅能夠延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，還能夠避免安全事故發(fā)生。機(jī)械設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)用過(guò)程中零件磨損、線路老化、零件腐蝕等現(xiàn)象將會(huì)出現(xiàn)， 如不對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維護(hù)，這些不良現(xiàn)象將會(huì)成為機(jī)械設(shè)備的安全隱患。在某個(gè)因素影響下就會(huì)爆發(fā)，促使機(jī)械設(shè)備故障甚至是引發(fā)安全事故，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的人員和財(cái)產(chǎn)損失。而定期或不定期的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維護(hù)不僅能夠避免機(jī)械設(shè)備中存在安全隱患，還能夠提高機(jī)械設(shè)備的安全性和高效性使機(jī)械設(shè)備高效的、安全的、穩(wěn)定的運(yùn)行，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。目前，零件更換和膠粘刷鍍是機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中常用的兩種方法， 具有應(yīng)用成本少而效果好的特點(diǎn)。總體來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)施是非常必要的，能夠保證機(jī)械設(shè)備具有良好的應(yīng)用效果， 延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用年限，避免因機(jī)械設(shè)備而引發(fā)的安全事故。

2、機(jī)械設(shè)備實(shí)際維護(hù)與保養(yǎng)中的問(wèn)題

2.1安全隱患

機(jī)械設(shè)備在企業(yè)財(cái)務(wù)中占據(jù)較大的比重，如果隨便的淘汰一批機(jī)械設(shè)備將會(huì)帶來(lái)較大的資金投入。因此在很多企業(yè)中，設(shè)備管理更新?lián)Q代速度較慢。但是科技不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在技術(shù)水平上不斷更新，技術(shù)更新與企業(yè)設(shè)備更新之間存在一定矛盾。處于經(jīng)濟(jì)等原因，很多企業(yè)更愿意在原有設(shè)備技術(shù)上對(duì)其進(jìn)行維修， 以減少設(shè)備引進(jìn)的開(kāi)支。但是很多設(shè)備使用年限過(guò)于長(zhǎng)，其零件的運(yùn)行并不是通過(guò)保養(yǎng)與維護(hù)能夠完善，在實(shí)際運(yùn)行中存在的很多安全隱患。

2.2制度不健全

一些單位并沒(méi)有制定全面的管理制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和修護(hù)， 這也是工作過(guò)程中沒(méi)有做到按時(shí)檢測(cè)保護(hù)和修養(yǎng)的主要原因。缺乏相關(guān)的管理制度給一些偷懶工人帶來(lái)了不作為的機(jī)會(huì)。沒(méi)有相關(guān)人員管理和相關(guān)制度監(jiān)督，很難完成設(shè)備維護(hù)工作，這也導(dǎo)致了當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，沒(méi)有明確的人員承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)， 工作者沒(méi)有積極解決想辦法，而是在推卸責(zé)任，這就擴(kuò)大了設(shè)備故障的范圍，不僅耽誤了正常的設(shè)備運(yùn)行和工業(yè)生產(chǎn)，還增加了設(shè)備的運(yùn)行成本，降低了工作時(shí)的人員安全性和機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的能力，進(jìn)而縮短了設(shè)備的使用壽命。

2.3設(shè)備管理不到位

在企業(yè)發(fā)展中，高層管理者只是關(guān)注企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)利益， 而不能注意到企業(yè)機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)上。忽視企業(yè)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)象廣泛存在，為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效率，很多企業(yè)中對(duì)于機(jī)械設(shè)備過(guò)度使用，不注重對(duì)其維護(hù)，長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)作使其性能上逐漸衰減，從而大大降低了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，企業(yè)這樣做是一種舍本逐末的表現(xiàn)，不利于設(shè)備的保護(hù)。此外，還有很多投入巨資進(jìn)行引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，但是沒(méi)有專業(yè)的設(shè)備使用人才來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，使得科技化的設(shè)備低效率運(yùn)行。

3、如何加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

3.1企業(yè)應(yīng)建立健全的規(guī)章制度和管理體制

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，決不能流于形式化， 有些設(shè)備管理人員沒(méi)有設(shè)備保養(yǎng)和潤(rùn)滑的臺(tái)帳，只是沒(méi)有規(guī)律的偶爾進(jìn)行保養(yǎng)，有時(shí)也是為了敷衍上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，殊不知這樣會(huì)給自己的維修維護(hù)工作帶來(lái)更多的隱患和惡性循環(huán)。為減少設(shè)備的非正常磨損、延緩機(jī)械構(gòu)件的老化，可成立機(jī)械設(shè)備維管小組，每天委派專業(yè)的設(shè)備保管員值班，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)手冊(cè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行排查與檢修，記錄好設(shè)備當(dāng)天的運(yùn)行情況，包括定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑油養(yǎng)護(hù)，記錄設(shè)備的異常響動(dòng)、溫度過(guò)高、滲漏等一系列非正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如果自己處理不了時(shí)可及時(shí)聯(lián)系廠家維修人員過(guò)來(lái)維修。這樣健全了管理制度，將責(zé)任落實(shí)到了具體的人員身上，設(shè)備管理起來(lái)也有章可循，管理員會(huì)積極主動(dòng)地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，從而提高管理的效率。

3.2采用適合的新技術(shù)、新工藝、新材料

在我國(guó)科學(xué)技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)的合理應(yīng)用能夠促進(jìn)工作更好的完成、企業(yè)更好的發(fā)展、行業(yè)更好的進(jìn)步。在機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中合理的應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料能夠大大提高機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的效果。而要想充分發(fā)揮新技術(shù)、新工藝、新材料的作用就需要針對(duì)存在故障的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查確定機(jī)械設(shè)備存在的問(wèn)題。針對(duì)問(wèn)題合理的選擇新技術(shù)、新工藝、新材料來(lái)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)伺時(shí)適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用科學(xué)技術(shù)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造和更新使機(jī)械設(shè)備不僅具有良好的應(yīng)用效果還能提高其質(zhì)量使機(jī)械設(shè)備能夠長(zhǎng)時(shí)間的有效應(yīng)用。在應(yīng)用新技術(shù)來(lái)優(yōu)化機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)時(shí)一定要充分的考慮新技術(shù)、新工藝、新材料的價(jià)格盡量提高機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的性價(jià)比。

3.3加強(qiáng)教育，保證安全

為了避免上崗人員對(duì)設(shè)備并不熟悉而直接上崗，在工作人員上崗前就應(yīng)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的教育和能力的培訓(xùn)，這些必要的環(huán)節(jié)是保證日后工人上崗后工作好的需要。在上崗前，不僅應(yīng)該對(duì)上崗人員進(jìn)行設(shè)備的使用教育，還應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)， 安全意識(shí)和技能培訓(xùn)。這樣一來(lái)，當(dāng)工作人員進(jìn)入到正常的生產(chǎn)工作過(guò)程中時(shí)，就可以熟能生巧，從容應(yīng)對(duì)一些在過(guò)程中時(shí)常可能發(fā)生的事故，保證設(shè)備的正常運(yùn)行和設(shè)備使用的安全。工作人員應(yīng)加強(qiáng)安全意識(shí)，和自我保護(hù)意識(shí)，以備不時(shí)之需。所以對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備使用教育和責(zé)任意識(shí)安全意識(shí)的提高是非常必要的。

3.4有計(jì)劃的保養(yǎng)和維護(hù)

在正常使用設(shè)備時(shí)，容易忽略和忘記對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)。設(shè)備的正常運(yùn)作是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，要想有效益有產(chǎn)量，設(shè)備的可靠與否是至關(guān)重要的，只有在正常的工作中按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，才能減少設(shè)備事故的發(fā)生率， 保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不被影響。在設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)和保養(yǎng)需要的費(fèi)用不高而且技術(shù)難度低，并且不耽誤企業(yè)的生產(chǎn)，而沒(méi)有計(jì)劃的修護(hù)和使用，帶來(lái)的往往是不可估量的損失， 甚至有可能產(chǎn)生安全事故，影響人身安全。因此，制定計(jì)劃，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重。這不僅可以減少事故的發(fā)生，也可以降低更換機(jī)械設(shè)備的成本，增加效益，從而提高生產(chǎn)水平和企業(yè)能力。

4、結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)作為系統(tǒng)工程，必須要充分全面的認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備因素方面的重要作用。所以，需要切實(shí)地提高加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，以科學(xué)合理指導(dǎo)方針， 做到互相協(xié)調(diào)，積極的探索研究，運(yùn)用先進(jìn)的管理模式等。因此， 需要加強(qiáng)提高機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)用，準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)， 并且可以有效的減少機(jī)械設(shè)備所出現(xiàn)的故障，一直處于良好的管理狀態(tài)中，發(fā)揮出一定的效能作用。

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