劉芳

摘 要：為了與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要相適應(yīng)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式以及方法需要進(jìn)行不斷地改進(jìn)，這樣才能在實(shí)踐的應(yīng)用之中發(fā)揮更大的作用。在實(shí)踐的應(yīng)用與研究之中，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方式具有更高的有效性，并且可以在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理之中發(fā)揮更大的作用。機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理給予重視，并且不斷地提高其應(yīng)用的水平。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理；機(jī)關(guān)事業(yè)單位；應(yīng)用探討

引言

在目前的財(cái)務(wù)管理之中，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)成為了其主要的發(fā)展趨勢(shì)，這也是當(dāng)前各機(jī)關(guān)事業(yè)單位不斷提高自身的現(xiàn)代化管理水平的重要途徑之一。由于我國的機(jī)關(guān)事業(yè)單位在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)其管理的技術(shù)水平與方法較為落后，并且管理思路較為保守，要想推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的全面實(shí)施，必須要對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行一定的改進(jìn)與創(chuàng)新，這樣才能夠推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的深入應(yīng)用，并且適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展對(duì)公共事業(yè)服務(wù)的要求。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征分析

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理與以往傳統(tǒng)的人工式的財(cái)務(wù)管理方式具有本質(zhì)的差異，不僅改變了以往的粗放型的管理方式，而且使得工作的環(huán)節(jié)與流程得到了優(yōu)化與細(xì)化，具有更高的信息化與專業(yè)化水平。其特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地管理。在精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式之下，可以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)進(jìn)行明確與確定，提高工作過程的清晰化程度，還可以加強(qiáng)各個(gè)細(xì)節(jié)之間的有效關(guān)聯(lián)。第二，促進(jìn)單位的經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。通過運(yùn)用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方式，可以對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效地控制，將投資風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍之內(nèi)，以提高單位的整體經(jīng)濟(jì)收益。第三，管理的內(nèi)容更加的細(xì)致化。通過精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方式，可以對(duì)工作進(jìn)行更進(jìn)一步的劃分，提高其詳細(xì)化的水平，并且為后期的整合工作也提供了更多的便利，在整體上提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率。第四，融入了更多的科技成分。在精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方式中，可以融入更多的先進(jìn)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效地配置資源，提高整體的工作質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的應(yīng)用

（一）提供有效的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

一般而言，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位之中，其財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行工作創(chuàng)新的主動(dòng)性與積極性較弱，機(jī)關(guān)事業(yè)單位并不能有效地將精細(xì)化管理應(yīng)用到實(shí)踐的工作之中。要想有效地推動(dòng)精細(xì)化管理在實(shí)踐中的應(yīng)用，必須要?jiǎng)?chuàng)設(shè)適合的實(shí)施環(huán)境。只有在合適的工作環(huán)境之下，才能夠使得相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，并且致力于建立健全精細(xì)化的管理體制，不斷地促進(jìn)分工的精細(xì)化與清晰化。因此，只有在適合的工作環(huán)境之下，精細(xì)化管理才能夠發(fā)揮出其自身的價(jià)值和作用，才能夠在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理之中發(fā)揮有效的積極作用。

（二）提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平

隨著社會(huì)的信息化水平不斷地提高，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要想更加有效地發(fā)揮作用必須加快其自身的信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理的硬件水平與軟件水平，不斷地提高其辦公的便捷化水平，提高工作的質(zhì)量與效率。計(jì)算機(jī)是財(cái)務(wù)管理不可缺少的硬件設(shè)施，在信息化時(shí)代的今天，相關(guān)的軟件種類更加多樣，可以進(jìn)行選擇的范圍更加寬泛，可以使得硬件與軟件之間的契合度更高，在相互補(bǔ)充與相互配合之下有助于提高其精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用，使其在機(jī)關(guān)事業(yè)單位之中發(fā)揮更大的積極作用。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理過程創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化離不開對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式、方式的創(chuàng)新，只有這樣才能夠?yàn)殚_展各項(xiàng)工作提供有效的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。因此，需要在財(cái)務(wù)管理工作之中對(duì)管理體制與管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，并且從現(xiàn)實(shí)的工作情況出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行更新與整合。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門必須在這個(gè)過程之中充分地發(fā)揮好帶頭作用，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該主動(dòng)地將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)到實(shí)際的工作之中。除此之外，相關(guān)的工作人員還應(yīng)該加快信息化與實(shí)踐財(cái)務(wù)管理工作的融合，提高實(shí)踐的應(yīng)用效果。因此，機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)與軟件公司的合作，開發(fā)更加有效的財(cái)務(wù)管理軟件，將更多的工作落實(shí)到在網(wǎng)上進(jìn)行操作，這樣不僅提高了相關(guān)工作的準(zhǔn)確性，還可以加快工作的整體效率。

（四）提高工作人員的業(yè)務(wù)能力建設(shè)

在精細(xì)化的管理過程之中，最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容是對(duì)單位的崗位設(shè)置和內(nèi)部人員進(jìn)行精細(xì)化的管理。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程之中，應(yīng)該對(duì)各個(gè)崗位的職能進(jìn)行明確地劃分，并且將各個(gè)崗位與其對(duì)應(yīng)人員之間進(jìn)行細(xì)化，明確其人員以及所在崗位的工作范圍與職責(zé)，進(jìn)而提高相關(guān)人員工作的規(guī)范化程度，充分地發(fā)揮出管理的作用。在進(jìn)行精細(xì)化的劃分與管理之中，不僅可以提高實(shí)際的工作效率，還可以對(duì)工作的效果進(jìn)行不斷地改善。

結(jié)束語

在當(dāng)前時(shí)期，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理管理方式不僅可以從深層次上解決機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理問題，還可以有效地提高其財(cái)務(wù)管理工作的效率與效果，進(jìn)一步降低單位的實(shí)際管理成本，同時(shí)降低工作人員的工作強(qiáng)度，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位的持續(xù)有效發(fā)展提供了有效的推進(jìn)動(dòng)力與發(fā)展基礎(chǔ)。在當(dāng)前時(shí)期，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展需要精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的支撐，并且還應(yīng)該進(jìn)一步地加快精細(xì)化的應(yīng)用程度，使其發(fā)揮更多的積極作用。

（作者單位：句容市民族宗教事務(wù)局）