熊瀟珉

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，這就為建筑施工帶來了很大難度。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，相關(guān)部門必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督工作，提升建筑工程的整體質(zhì)量，文章主要研究了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題及其解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;問題;解決對(duì)策

1 引言

在政府宏觀調(diào)控的大背景下，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，為了提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，相關(guān)管理部門需要注重建筑施工質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的管理，直接影響著建筑工程施工質(zhì)量、施工企業(yè)的形象和聲譽(yù)[1]。因此，為了實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)，相關(guān)部門需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，制定有序、周密的施工部署，確保建筑工程項(xiàng)目順利完工。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有綜合性特點(diǎn)，為了提高現(xiàn)場(chǎng)施工效率，相關(guān)管理部門需要明確建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容：第一，生產(chǎn)管理。管理并協(xié)調(diào)人、財(cái)、物，以滿足施工要求;第二，技術(shù)管理。深入分析工程設(shè)計(jì)圖紙，與設(shè)計(jì)部門共同解決其中的問題，確定最終施工設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)施工圖紙制定相應(yīng)的方案，并監(jiān)督管理技術(shù)交底和施工過程;第三，質(zhì)量管理。針對(duì)原材料質(zhì)量、施工過程質(zhì)量和工程項(xiàng)目驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督和管理;第四，設(shè)備管理。合理地選擇計(jì)劃采購(gòu)的施工設(shè)備，并對(duì)其進(jìn)行維修和保養(yǎng)，建立完善的設(shè)備管理制度，合理地使用各種外租設(shè)備;第五，安全管理。建立完善的安全管理制度，完善員工安全手冊(cè)，建立安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)檢查制度，還需要制定安全事故預(yù)案，制定安全培訓(xùn)計(jì)劃和考核計(jì)劃;第六，建立完善的核算系統(tǒng)，認(rèn)真核算各個(gè)工程項(xiàng)目，每月進(jìn)行一次核算，并與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和技術(shù)分析，將各個(gè)項(xiàng)目成本控制在合理的工程預(yù)算范圍內(nèi)。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題

3.1忽略安全質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理是工程項(xiàng)目的整體，各項(xiàng)問題都會(huì)為工程項(xiàng)目帶來更大損失。例如，在招投標(biāo)階段，很多企業(yè)為了簽訂合同，故意壓低壓力工程項(xiàng)目成本，未根據(jù)施工進(jìn)度制定相應(yīng)的目標(biāo)，為后期工程項(xiàng)目建設(shè)留下了很多安全隱患;投標(biāo)方案不合理導(dǎo)致施工中設(shè)計(jì)圖紙頻繁變化，施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂;現(xiàn)場(chǎng)管理水平不能滿足相關(guān)要求，導(dǎo)致隱蔽工程檢查成為一種形式，且三級(jí)檢查制度往往集中在監(jiān)理驗(yàn)收階段，極易留下無法解決的問題。

3.2施工材料管理問題

在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，相關(guān)人員不注重施工材料選購(gòu)環(huán)境，未嚴(yán)格檢查施工材料質(zhì)量、數(shù)量，未按照相關(guān)要求進(jìn)行材料分類，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放比較隨意，為材料的合理使用帶來了一定難度，還會(huì)影響施工材料的整體質(zhì)量，且裝拆模板、腳手架隨意丟放，極易造成設(shè)備損壞問題，增加了維修成本。另外，在機(jī)械設(shè)備使用過程中，相關(guān)人員未做好機(jī)械、設(shè)備保護(hù)工作，在使用后未進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)，嚴(yán)重影響著機(jī)械設(shè)備的使用年限，增加了使用成本。并且，由于施工材料管理不夠嚴(yán)格，極易出現(xiàn)丟失、盜竊材料的問題，出現(xiàn)了嚴(yán)重的材料浪費(fèi)問題。

3.3施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理問題

建筑施工具有一定的復(fù)雜性，在施工過程中涉及很多問題，施工工序比較復(fù)雜，為施工現(xiàn)場(chǎng)人員提出了更加嚴(yán)格的要求，但在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，很多施工人員未接受任何培訓(xùn)直接上崗，一些管理人員缺乏對(duì)自身專業(yè)技術(shù)的了解，無法掌握各項(xiàng)施工技術(shù)的操作方式，在實(shí)際施工中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制施工問題，為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理帶來了很大難度。

4 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的解決對(duì)策

4.1加強(qiáng)施工技術(shù)管理

技術(shù)管理的關(guān)鍵是技術(shù)交底、監(jiān)督管理和技術(shù)變更。其中，技術(shù)交底是其中的重點(diǎn)工作，相關(guān)人員需要根據(jù)傳統(tǒng)交底方式一級(jí)向一級(jí)交底，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)制，但這種方式也存在很多不足，如在技術(shù)交底到基層的情況下，出現(xiàn)技術(shù)問題時(shí)無法找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，且實(shí)際施工過程中很多問題出現(xiàn)了模棱兩可的現(xiàn)象[2]。為了改善這一現(xiàn)狀，相關(guān)部門需要優(yōu)化管理技術(shù)交底模式，安排總工對(duì)所有參與施工管理技術(shù)人員進(jìn)行一次性交底，從專業(yè)技術(shù)角度解決技術(shù)管理問題，達(dá)到一次性徹底交底的目的。

4.2注重施工全過程質(zhì)量管理

第一，施工工序質(zhì)量管理。管理人員需要控制工序活動(dòng)條件質(zhì)量，確保各項(xiàng)工序投入質(zhì)量滿足相關(guān)要求，還需要加強(qiáng)對(duì)工序活動(dòng)效果質(zhì)量的管理，各項(xiàng)工序施工完成的產(chǎn)品都應(yīng)該滿足質(zhì)量要求;第二，施工工序活動(dòng)條件管理。在這一過程中，相關(guān)管理人員需要針對(duì)施工原材料、構(gòu)配件、半成品做好進(jìn)程檢查，并控制施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，詳細(xì)記錄使用機(jī)械設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、參數(shù)和維修保養(yǎng)的完整情況;第三，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，相關(guān)人員需要根據(jù)分項(xiàng)分布工程和施工工序特點(diǎn)，合理地設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，并加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量重點(diǎn)的控制，做好相應(yīng)的施工技術(shù)交底工作;第四，工程進(jìn)度管理，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際編制年、季、月施工進(jìn)度和總進(jìn)度計(jì)劃，做到綜合平衡、連續(xù)施工、均衡靈活;第五，機(jī)械設(shè)備的管理。要按照相關(guān)規(guī)范做好設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，以確保設(shè)備始終處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。

4.3提高施工人員綜合素質(zhì)

施工企業(yè)需要在施工現(xiàn)場(chǎng)重要位置安裝監(jiān)控?cái)z像頭，安排專業(yè)人員進(jìn)行管理，在出現(xiàn)問題時(shí)需要及時(shí)告知負(fù)責(zé)人。同時(shí)，施工企業(yè)需要定期針對(duì)施工人員開展施工相關(guān)培訓(xùn)，如施工質(zhì)量培訓(xùn)、施工安全培訓(xùn)等，使其掌握更多施工技術(shù)操作方式，提高施工人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，為工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量提供支持。

4.4提高施工企業(yè)成本核算意識(shí)

為了做好成本核算工作，施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員需要樹立成本核算意識(shí)，成本核算部門要詳細(xì)核算施工全過程的成本費(fèi)用，加強(qiáng)分包工程核算，制定嚴(yán)格的材料管理制度，減少材料損失問題，還需要加強(qiáng)安全和質(zhì)量管理力度，減少因停工和返工造成的損失。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有一定的復(fù)雜性、系統(tǒng)性，目前很多先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝和施工材料在工程項(xiàng)目建設(shè)中得到了有效應(yīng)用，為施工管理帶來了很多挑戰(zhàn)，這就需要相關(guān)管理部門加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張遠(yuǎn)恒，王飛.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析[J].科技風(fēng)，2019（31）：115.

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