李福平

摘要：目前，我國電力企業(yè)缺乏完善的管理制度，企業(yè)自身的核心競爭力不夠，不能適應激烈的市場競爭。電力企業(yè)的核心競爭力已經從學科技術向人力資源管理方向轉變，所以先進的管理、優(yōu)化的人員配置成為電力企業(yè)核心競爭力的關鍵。電力企業(yè)在人力資源管理過程中，企業(yè)實行績效評價，可以大大提高職工的工作積極性，促進電力企業(yè)經濟的增長，保持電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過理論結合實際，分析電力企業(yè)電力人力資源管理績效評價途徑。

關鍵詞：電力；人力資源；績效評價；途徑

當今企業(yè)的競爭已經發(fā)展到了人才的競爭，因而人才流失問題越來越受到企業(yè)管理人員的關注和注重，要想有效的控制人才流失，就必須從其根源入手，重視人力資源管理的績效評價，能夠讓員工在付出勞動之后獲得合理的回報，這樣才能有助于電力企業(yè)的高效發(fā)展。

1電力人力資源管理績效評價的重要性

在電力企業(yè)內部管理工作當中，人力資源管理是非常重要的，而要想加強人力資源管理，就必須對企業(yè)員工進行定期考核，而在員工考核過程中，進行績效評價是非常重要的。通過人力資源管理績效評價，能夠及時掌握企業(yè)員工的工作情況，提升企業(yè)員工的忠誠度，還要可以通過采取相關懲罰措施，提升企業(yè)員工的工作主動性，促進電力企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。在當前的很多電力企業(yè)當中，人力資源管理績效評價制度已經得到了廣泛應用，但隨著時代的不斷發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新和完善人力資源管理績效評價制度，從根本上激發(fā)出企業(yè)員工的工作熱情。

2電力資源管理績效評價的優(yōu)化措施

2.1完善人力資源管理制度

電力企業(yè)應該積極構建并完善人力資源管理制度，根據(jù)崗位需求選擇合適的工作人員，并對新進員工制定符合自身發(fā)展的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以此促進企業(yè)長遠發(fā)展。在電力企業(yè)構建人力資源管理制度的實際工作中，管理人員應該合理使用相關制度，使得企業(yè)員工能夠將自身能力與企業(yè)部門目標進行有效結合，并制定出個人績效目標。具體的完善步驟如下：①企業(yè)管理人員應該及時發(fā)現(xiàn)人力資源管理中的實際問題，結合相關案例，與企業(yè)員工進行討論研究；②結合電力企業(yè)實際發(fā)展情況確定制度細則；③監(jiān)督企業(yè)員工履行人力資源管理制度的實際情況，并進行考核；④在實踐過程中，積極總結好的方面，摒棄不好的方面，制定出符合企業(yè)發(fā)展的電力企業(yè)人力資源管理制度。

2.2構建完善的績效評價體系

電力人力資源績效評價不能一刀切，而是應該依據(jù)不同的人員進行不通過的分析。電力企業(yè)應該秉承一致性、層次性的原則，建立績效評價體系，實現(xiàn)對人力資源績效的客觀評價。一致性原則要求績效評價的重點放在戰(zhàn)略目標和具體業(yè)務的實現(xiàn)方面，按照不同部分進行分層次的分析。分類性原則要求管理者對電力企業(yè)的生產情況和運營情況進行科學、合理的分析，相關評價指標具有一定的層次性，并將各項指標付之于具體實踐，保證每項目標的獨立性。另外，應進一步加強績效考核結果在人力資源其他模塊中的應用，使得各模塊之間相互聯(lián)系、相互作用和相互影響，大大提高了電力企業(yè)職工的工作積極性。

2.3加強績效考核評價，增強評價工作的實效性

加強績效考核評價，以增強考核評價工作的實效性。一是構建多樣化的評價標準，確保評價標準與不同類別的工作崗位、等級相匹配，充分考慮不同崗位、不同等級的差異性，以增強考評結果的權威性。二是對員工實施績效考核評價時必須注意考核標準與工作實踐的相結合，增強兩者的相關性，以確保評價結果的客觀性和合理性。第三，對電力人力資源績效進行管理考評時，應該增強考評機制本身的可執(zhí)行性，注重能力方面的考核評價。充分利用個人需求量表及行為量表等，進行績效考核能力方面的評價。同時，把評定結果與素質模型之間相互對比，以此判定員工的工作績效水平。

2.4保證績效評價指標的科學性、合理性

在進行人力資源管理績效評價的過程中，必須要重視工作分析的過程，首先要對工作崗位進行細化，對各個崗位的工作職責要有一個全面的認識和了解，保證每個工作崗位都能夠分工明確、職責清晰，這樣才更有利于績效評價過程的量化和細化，才能夠在評價的過程中做到客觀、公平和公正，減少操作的主觀性，提高評價過程的說服力，讓績效評價得到大家的認可和肯定。其次，要在對各個崗位的綜合評價時，考慮到各個崗位的難易等級，對于特殊崗位必須要做到特殊對待，這樣才能夠達到績效評價的合理性，增強績效評價的針對性，達到績效考核為電力企業(yè)發(fā)展服務的目的。

2.5合理利用績效評價結果

實踐證明，績效評價的結果的運用是，績效評價能否成功實施的一個很關鍵的一點。如果運用不合理，會造成績效考核對員工的績效改進和能力提升的激勵作用就得不到充分體現(xiàn)。一般，績效考核的結果的運用分為三種：①用于薪資的調整。對于績效不良的員工降低績效工資，對于績效優(yōu)良的員工提高績效工資，以體現(xiàn)對其的激勵。②用于分配培訓需求。對績效考核的結果和一些重要的材料進行深入的研究，從而發(fā)現(xiàn)員工的表現(xiàn)能力與所在職位要求的差異，進而判斷是否需要培訓，以及需要哪方面的培訓。③用于人事調整。對于一些績效成績連續(xù)優(yōu)良的員工，可以考慮晉升。但那些成績連續(xù)不良的員工則要考慮降級或辭退。

2.6調整員工結構，構建專業(yè)化人才隊伍

高素質的專業(yè)化人才是電力企業(yè)生存和發(fā)展的核心資源和競爭力，在進行有效的人力資源管理之前，必須要對員上結構進行科學合理的調整，為企業(yè)的生產和發(fā)展構建一支高素質、高水平的專業(yè)化人才隊伍。電力企業(yè)只有在員工趨于專業(yè)化的基礎上進行人力資源管理績效評價，才能使得評價結果更具實際意義，在人才管理中充分發(fā)揮出激勵和管理效用。

3結束語

綜上所述，電力企業(yè)在國民經濟發(fā)展中具有十分重要的地位，新時期電力企業(yè)發(fā)展面臨很多機遇和挑戰(zhàn)，為了促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須積極深化改革。在具體的管理工作中，應該高度重視績效評價工作，根據(jù)實際情況制定績效評價標準，采用科學合理的績效考核辦法，激發(fā)員工的工作積極性，這樣才能推動電力企業(yè)的發(fā)展進步。

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（作者單位：國網(wǎng)寧夏電力有限公司銀川供電公司）