叢樹敏

摘 要：石油作為國家輕重工業(yè)發(fā)展所必需的基礎(chǔ)原料，對社會與經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的影響作用，但是由于石油資源不斷開采，石油開采環(huán)境也逐漸變差，在當前情況下，油田企業(yè)如果想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，必須提升自身的綜合實力，首先應(yīng)當分析企業(yè)本身情況，并有效管理企業(yè)員工，實行創(chuàng)新的人力管理資源措施，本文就當前油田企業(yè)面臨的惡劣環(huán)境入手，提出幾點相關(guān)建議，以幫助油田企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時期；油田；人力資源管理；創(chuàng)新管理措施；研究

0 引言

石油雖然是一種可再生資源，但是由于形成石油需要的時間較長，故應(yīng)該節(jié)約使用。以目前的情況分析，石油的出產(chǎn)遠遠不及石油消耗，油田企業(yè)生存環(huán)境惡劣，企業(yè)發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)。油田企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，必須加強管理人員的能力，尋求人力資源管理的新方法，提升企業(yè)自身實力。人力資源作為企業(yè)管理的核心部門，不僅可以幫助企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展的機會，同時還可以提升企業(yè)的社會效益。

1 當前油田企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1 企業(yè)管理觀念相對落后

隨著社會的不斷發(fā)展，每個行業(yè)都得到了巨大的發(fā)展空間，但石油行業(yè)仍然受傳統(tǒng)模式影響，采取過時的人力資源管理方式，并不能適應(yīng)當今社會對油田企業(yè)的要求，從而阻礙了油田企業(yè)向前發(fā)展，傳統(tǒng)觀念認為，人力資源管理與運營成本相聯(lián)系，由于要節(jié)約成本，所以大部分的人力資源管理預(yù)算被嚴重削減，同時人力資源管理部門也沒有充分發(fā)揮自身的作用，也是造成油田企業(yè)未能重視人力資源管理的原因之一。

1.2 人員考核制度存在漏洞

目前許多油田企業(yè)并沒有重視人力資源管理的重要性，從而也沒有建立完善的人員考核制度，也有一部分油田企業(yè)雖然有人力資源考核制度，但尚未落實，在這些企業(yè)之中，往往存在考核制度混亂，工作人員責任不明確，考核結(jié)果不夠公開透明，都造成了油田企業(yè)工人工作熱情下降，并不利于油田企業(yè)發(fā)展[1]。

1.3 人員激勵制度存在漏洞

對于石油工人而言，有效的激勵制度不僅可以鼓舞工人的工作熱情，還會提升企業(yè)工作的整體效率。但是在現(xiàn)在的油田企業(yè)中，由于管理觀念落后，或是由于激勵機制不夠完善，并不能提升工人的工作熱情。還有許多企業(yè)不重視專業(yè)性人才，僅僅看中工人的具體業(yè)績，雖然會定期開展相關(guān)培訓活動，但是由于缺乏個性化指導，并不能提升工人的專業(yè)技能，工人進行長時間頻繁的培訓活動后，也會嚴重影響工人的積極性，同時，在工人薪資方面，績效工作占據(jù)的比例較少，也很難發(fā)揮激勵制度的重要作用。

2 油田企業(yè)中人力資源管理的中的新措施

2.1 改變傳統(tǒng)管理理念

對于新時期油田企業(yè)管理，管理層應(yīng)當轉(zhuǎn)變自身觀念，重視人力資源管理工作在油田企業(yè)發(fā)展中的重要作用。首先應(yīng)該做到，充分重視人的價值，將所有員工都看做企業(yè)工作的核心與重點，摒棄以往過度追求企業(yè)利益的目的，發(fā)掘每個員工的閃光點與自身優(yōu)勢，并創(chuàng)造充足條件保證員工可以發(fā)揮自身特點；除此之外，管理層應(yīng)該重視員工的培養(yǎng)，針對員工自身的不足，設(shè)置不同的培訓課程，提升員工的綜合素質(zhì)，還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)的競爭機制，保證每一位員工可以在公正的環(huán)境下進行工作，使員工在自身價值得以體現(xiàn)[2]。

2.2 改變管理機構(gòu)

油田企業(yè)應(yīng)該充分重視人力資源管理的重要作用，并應(yīng)該結(jié)合油田企業(yè)的特點，設(shè)置具有自身特色的人力資源管理機構(gòu)，管理人員應(yīng)該不斷進行創(chuàng)新設(shè)置，將人力資源管理部門真正融入到企業(yè)的決策層。此外，企業(yè)管理層應(yīng)該根據(jù)自身油田企業(yè)的需要制定人員招聘計劃，并根據(jù)科學的制度進行選拔。同時，人力資源管理部門也應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的整體目標，在人員管理過程中與各部門進行及時溝通，提升企業(yè)的綜合競爭力。

2.3 發(fā)掘員工的自身優(yōu)勢

針對員工的自身存在的優(yōu)勢，企業(yè)管理層應(yīng)該將不同崗位所需要的人才與個人優(yōu)勢相結(jié)合，在選拔人才時，應(yīng)該充分發(fā)掘個人的專業(yè)技術(shù)背景、基礎(chǔ)知識以及工作經(jīng)歷，保證員工可以在其崗位上充分調(diào)動自身的知識體系與專業(yè)技能，發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用。

2.4 設(shè)立合適的創(chuàng)新激勵制度

首先，許多油田企業(yè)現(xiàn)行的激勵機制，往往已經(jīng)不能適合現(xiàn)代社會需要，所以，油田企業(yè)應(yīng)該制定新型激勵制度，并在實踐中不斷完善與豐富，以便可以吸收專業(yè)人才，并從根本上提升員工的工作積極性。第二，油田企業(yè)應(yīng)該加強人力資源的相關(guān)培訓，并在企業(yè)內(nèi)部進行及時的宣傳，讓員工積極的參與進來，在參與的過程中提升自身價值，同時，還應(yīng)該根據(jù)員工的特點進行有針對性的培訓，并將企業(yè)文化融入其中，以提升實際工作效率為目標，進行科學的培訓工作，在培訓過程中，不管是管理層還是普通員工，都需要注意按照標準執(zhí)行，保證人力資源管理工作的效果。

3 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段油田人力資源管理工作尚未發(fā)揮應(yīng)有的作用，油田管理層應(yīng)該意識到自身企業(yè)運行中存在的不足，并采取相應(yīng)整改措施，包括改變傳統(tǒng)油田管理理念、增加管理機構(gòu)、發(fā)掘員工自身的優(yōu)勢作用以及設(shè)立合適的激勵制度，來幫助油田企業(yè)改變運行結(jié)構(gòu)，提高員工的工作積極性，以便在激烈的競爭中獲得一席之地。

參考文獻：

[1]黨會芳.如何有效發(fā)揮油田企業(yè)政工干部在人力資源管理中的作用[J].化工管理，2017（16）：27-27.

[2]楊柳.大慶油田外圍企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化研究[D].大慶：東北石油大學，2016（36）：106-106.