程玉紅

摘 要：隨著社會主義到來，國有企業(yè)的發(fā)展不斷發(fā)生變化，國有企業(yè)對于市場中的企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向作用，可以正確引導(dǎo)企業(yè)市場發(fā)展新方向。在國有企業(yè)發(fā)展中，要想發(fā)展的更好，就要不斷關(guān)注國有企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)與精神建設(shè)結(jié)合，使國有企業(yè)文化與精神不斷融合，全面提升國有企業(yè)職工文化與素質(zhì)，使國有企業(yè)形象與發(fā)展得到市場推廣，從而提升整個社會文明程度。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);文化建設(shè);精神文明建設(shè);融合途徑

國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要位置，是我們國家經(jīng)濟(jì)組成的重要部分。經(jīng)過長期發(fā)展與變革，國有企業(yè)隨著社會發(fā)展不斷進(jìn)行企業(yè)自身完善，對國有企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)不斷探究，為國有企業(yè)發(fā)展打造良好基礎(chǔ)。在全新時代發(fā)展中，國有企業(yè)更要注重文化與精神文明建設(shè)，使國有企業(yè)在符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷的推動社會精神文明建設(shè)，使國有企業(yè)與社會發(fā)展中建立一個以人為本的發(fā)展體系。使國有企業(yè)員工根據(jù)相同的發(fā)展目標(biāo)共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。在發(fā)展中不斷提升職工歸屬感，使國有企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展，成為社會發(fā)展的正確導(dǎo)向，在全面改革中可以起到凝聚發(fā)展作用，企業(yè)可以長久發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

一、融合的意義

國有企業(yè)進(jìn)行文化與精神文明建設(shè)有利于國有企業(yè)自身發(fā)展，使國有企業(yè)在激烈市場競爭中不斷提升自身發(fā)展能力，使企業(yè)整體競爭力得到全面發(fā)展與進(jìn)步，成為國有企業(yè)發(fā)展不竭動力。使國有企業(yè)內(nèi)部職工的更加團(tuán)結(jié)，進(jìn)而打造一個良好的國有企業(yè)發(fā)展形象，更好的促進(jìn)社會企業(yè)與社會精神文明發(fā)展，樹立一個正確發(fā)展方向。

二、融合的合理性

1.企業(yè)文化與精神文明主體一致

在國有企業(yè)發(fā)展中，無論是關(guān)于企業(yè)的文化建設(shè)還是精神文明建設(shè)，都可以有利于國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使國有企業(yè)的職工思想與行為具有一致性，共同促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展。從這一發(fā)展來看，國有企業(yè)的文化與精神建設(shè)都注重以人文本，只有以人為本才可以持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)文化與精神文明建設(shè)目標(biāo)一致

國有企業(yè)文化發(fā)展主要作用是提升職工的文化素質(zhì)，從整體上提升企業(yè)文化軟實力。企業(yè)的文化軟實力有利于國有企業(yè)建立良好的企業(yè)形象，使國有企業(yè)發(fā)展可以為社會樹立發(fā)展模范，將精神與文明上的建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展動力，使國有企業(yè)日常生產(chǎn)生活更加高效，促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)文化與精神文明建設(shè)作用一致

為了使國有企業(yè)職工在企業(yè)中可以具有歸屬感，就要職工對于企業(yè)能夠認(rèn)同，職工對于企業(yè)認(rèn)同，可以為職工建立一個正確的價值觀念，更好的適合職工的發(fā)展需求。精神文明建設(shè)可以使職工在工作中以社會主義價值觀作為工作指導(dǎo)，使國有企業(yè)發(fā)展符合社會價值觀的要求。在國有企業(yè)中進(jìn)行精神文明建設(shè)與文化建設(shè)可以使企業(yè)職工從整體上不斷提升個人素養(yǎng)，使國有企業(yè)在發(fā)展中有更多推動力。

三、國有企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)融合路徑

1.國有企業(yè)構(gòu)建保障制度

國有企業(yè)的管理制度是否合理直接關(guān)系國有企業(yè)的發(fā)展，有效的管理措施是國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，在國有企業(yè)發(fā)展中要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況制定正確的管理制度。將文化建設(shè)與精神文明建設(shè)在管理中不斷應(yīng)用，在國有企業(yè)發(fā)展中不斷的完善企業(yè)保障制度，使企業(yè)職工發(fā)展與個人利益得到充分保障，國有企業(yè)日常工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，使管理制度可以得到落實，全面的促進(jìn)企業(yè)文化與精神文明建設(shè)在國有企業(yè)的發(fā)展中生根。將企業(yè)的文化建設(shè)與精神文明建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展與管理首要位置。健全的保障制度有利于維護(hù)國有企業(yè)職工個人利益，使國有企業(yè)職工在發(fā)展中具有更強(qiáng)的責(zé)任感以及使命感，提升企業(yè)文化軟實力，使國有企業(yè)在市場發(fā)展中具有競爭力。

2.樹立企業(yè)價值觀

企業(yè)價值觀的樹立是一個長久過程，不能一蹴而就。要想樹立企業(yè)價值觀就要在實際的工作中不斷的與行業(yè)發(fā)展特色相融合，將行業(yè)發(fā)展特色全體職工的努力共同結(jié)合，成為企業(yè)價值觀，樹立基石。同時在國有企業(yè)發(fā)展中，要利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，全面的宣傳企業(yè)價值觀，在國有企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一盒文化氛圍與文化環(huán)境，使企業(yè)的價值觀在不知不覺中融入職工心中。

3.以人為本

國家對于企業(yè)發(fā)展提出以人為本的發(fā)展要求，國企作為國家重要經(jīng)濟(jì)部分，做好企業(yè)形象，在企業(yè)發(fā)展中時刻根據(jù)黨的要求以人為本進(jìn)行發(fā)展。一個良好的國有企業(yè)形象，有利于社會以及社會企業(yè)學(xué)習(xí)。建立一個良好的國有企業(yè)形象，是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵部分。使國有企業(yè)內(nèi)部氛圍融洽，使職工在企業(yè)中具有強(qiáng)烈歸屬感，可以共同為國有企業(yè)發(fā)展努力。國有企業(yè)文化與精神文明建設(shè)可以創(chuàng)造一個有力的輿論環(huán)境，使大眾對于國有企業(yè)有更多認(rèn)知，打造一個行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，促進(jìn)社會文化與精神文明的發(fā)展。

結(jié)束語

在國有企業(yè)文化與精神文明建設(shè)中，要想二者進(jìn)行結(jié)合，就要根據(jù)國有企業(yè)實際發(fā)展情況，尋找二者融合的作用，以及為社會發(fā)展帶來的意義。在發(fā)展中以文化與精神共同推進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展，使國有企業(yè)具有獨特文化。使國有企業(yè)在市場發(fā)展中具有導(dǎo)向作用，可以正確引領(lǐng)社會企業(yè)與社會發(fā)展。通過國有企業(yè)的發(fā)展，使整個社會的精神文明程度都得到提升。

（作者單位：華亭煤業(yè)集團(tuán)銷售運輸公司）