畢燕鵬　徐昕　謝佳琳

摘 要：隨著當(dāng)前信息時(shí)代的不斷發(fā)展，在各個(gè)行業(yè)中信息化建設(shè)也成為了改革創(chuàng)新的主流趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化水平的提升不僅能夠有效加強(qiáng)會(huì)計(jì)的工作能力，還能夠在一定程度上降低工作量，減輕工作負(fù)擔(dān)。本文主要就當(dāng)前會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)影響因素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并針對(duì)性的提出加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的主要措施，以期望通過(guò)本文的研究能夠?yàn)槲覈?guó)信息化建設(shè)與企業(yè)管理能力的提升做出積極的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;影響分析;對(duì)策

引言

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的關(guān)鍵性工作內(nèi)容，其對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響。為此，在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作也逐漸成為提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。

一、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際影響

（一）提升企業(yè)工作效率

從整體性發(fā)展的角度進(jìn)行分析來(lái)看，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的發(fā)展能夠增近不同部門之間的實(shí)質(zhì)性溝通與交流，并在企業(yè)各部分工作中建立一種十分密切的關(guān)聯(lián)性。在會(huì)計(jì)工作者實(shí)際工作的過(guò)程中，只需要登錄公司內(nèi)部網(wǎng)，就能夠在自身權(quán)限識(shí)別的過(guò)程中獲的工作中需要的各種信息材料，并在各部門工作人員的齊心合力下共同解決涉及到的財(cái)務(wù)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行有效的決策。

（二）實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算

會(huì)計(jì)信息化借助一系列的核算方式實(shí)現(xiàn)了資金的流入與支出記錄，而且信息化的實(shí)施方便會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行追蹤。這樣做能夠?qū)ζ髽I(yè)的現(xiàn)金流量起到一定的監(jiān)控作用，有助于企業(yè)決策者對(duì)具體資金運(yùn)用情況進(jìn)行直觀的了解，其為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展制定了詳細(xì)的資金管理戰(zhàn)略。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化財(cái)務(wù)管理的主要措施

（一）建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理制度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)劃與其余部門相比較而言普遍性的出現(xiàn)了落后的趨勢(shì)。會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展能夠改善這一現(xiàn)象，但是從整體性的角度分析來(lái)看，弱勢(shì)企業(yè)并沒有在實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中落實(shí)一套行之有效的管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員和工作內(nèi)容的約束，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致信息化建設(shè)難以發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)性。基于上述原因，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就需要對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行積極的改革和創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)的有效性預(yù)測(cè)分析，有效防止企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)管理的過(guò)程中出現(xiàn)資金鏈的斷裂，從而能夠在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中保障內(nèi)部資金鏈的需求，加強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。此外，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員在進(jìn)行激勵(lì)員工的過(guò)程中還可以相應(yīng)的完善獎(jiǎng)懲制度，要求會(huì)計(jì)工作人員能夠嚴(yán)格按照現(xiàn)有的管理制度內(nèi)容開展工作，加強(qiáng)員工的工作積極性和工作能力，從而能夠在提升會(huì)計(jì)工作人員自身工作意識(shí)的角度上，促進(jìn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才綜合素質(zhì)能力的發(fā)展

人才管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息化建設(shè)最為重要的環(huán)節(jié)之一，如果會(huì)計(jì)相關(guān)人員并不能夠掌握專業(yè)的信息技術(shù)能力，自身信息素養(yǎng)發(fā)展尚不完善，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作整體的信息化建設(shè)出現(xiàn)缺陷和漏洞。為此，在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)除了要加強(qiáng)工作方面的重點(diǎn)引導(dǎo)和分析之外，還需要從會(huì)計(jì)人才發(fā)展和培養(yǎng)的過(guò)程中加強(qiáng)其信息技術(shù)的掌握，做好企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)措施，從而定期舉辦各種人才培訓(xùn)會(huì)和交流會(huì)。這樣的培養(yǎng)方式能夠?qū)?huì)計(jì)相關(guān)人員自身的財(cái)務(wù)管理狀況和信息技術(shù)水平進(jìn)行有效的關(guān)聯(lián)，讓會(huì)計(jì)工作者自身能夠?qū)⑿畔⒒阶鳛樽陨砭C合能力和工作效率考核的主要因素。此外，企業(yè)還需要積極引進(jìn)具有專業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)資格以及計(jì)算機(jī)技術(shù)水平的高素質(zhì)人才，提升其在企業(yè)內(nèi)部工作的實(shí)際影響力，從而提升本企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的平均工作能力，以此來(lái)更好的解決企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中遇到的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（三）在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部普及會(huì)計(jì)信息化

當(dāng)前在許多企業(yè)中會(huì)計(jì)信息化利用率低是許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中都存在的現(xiàn)象，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要不斷的在工作中提升會(huì)計(jì)信息化的利用效率。企業(yè)可以在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部加大會(huì)計(jì)信息化普及力度，將相關(guān)內(nèi)容融入到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，最大程度的配置企業(yè)的人力以及物力，提高企業(yè)各項(xiàng)資源的使用效率，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，這不僅能夠增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，還在一定程度上保障企業(yè)的基本資金和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員而言也是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，并在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部自身財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)良好的信息化建設(shè)，制定符合人才發(fā)展的基本措施，全方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作效率的提升，進(jìn)而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終質(zhì)量和效果。

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