張寬

摘要：全媒體時(shí)代下各類(lèi)新媒體如疾風(fēng)驟雨般席卷了當(dāng)代人獲取新聞的所有通道，與之相比，紙媒更新速度滯后、刊載內(nèi)容有限、傳播速度緩慢、受地域限制等等弊端已經(jīng)難以滿(mǎn)足人們快速、大量、多樣化獲取新聞，面臨新媒體的沖擊，各類(lèi)紙媒發(fā)行量呈斷崖式下滑，面臨如此窘境，紙媒將何去何從，是被新媒體毫不留情的擠出市場(chǎng)，還是在探索與創(chuàng)新中尋求重生，這是所有紙媒都面臨的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：媒體融合;新媒體;紙媒;創(chuàng)新

電子信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，數(shù)字媒體噴薄式發(fā)展，各類(lèi)手機(jī)客戶(hù)端如雨后春筍搶占著市場(chǎng)，這些傳播范圍廣、更新速度快、獲取極其方便的信息競(jìng)相出現(xiàn)在讀者的視野中，如此情況下，紙媒一日一刊的更新速度早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及新聞媒體，昨日新聞早成舊聞，這樣的明日黃花再也難入讀者眼球，即使傳統(tǒng)紙媒有著獨(dú)特的品牌公信力和權(quán)威性，也難以讓受眾堅(jiān)持選擇。紙媒刊登區(qū)域有限，多數(shù)新聞無(wú)法刊登出來(lái)，難以滿(mǎn)足各類(lèi)讀者形形色色的認(rèn)知要求，紙媒發(fā)行量有限，很多地方媒體只報(bào)道本區(qū)域的新聞，并不能在全國(guó)范圍內(nèi)傳播，種種弊端下，人們不約而同的選擇更便捷的新媒體，網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)客戶(hù)端、微信公眾號(hào)、微博，甚至抖音小視頻、火山小視頻這類(lèi)靈活的新興媒體早已將市場(chǎng)快速瓜分。而做了幾十年的傳統(tǒng)紙媒在這時(shí)代的寒冬下如何自救，如何尋求一條破冰之路成為亟待解決的問(wèn)題。

本文以《吉林日?qǐng)?bào)》為例，通過(guò)分析吉林日?qǐng)?bào)媒體融合的發(fā)展方式，探究傳統(tǒng)黨報(bào)在應(yīng)對(duì)新媒體沖擊時(shí)做出的決策和轉(zhuǎn)型，開(kāi)發(fā)數(shù)字媒體，如何讓傳統(tǒng)紙媒在轉(zhuǎn)型中緊跟時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程，探索出一條適合自己、適應(yīng)時(shí)事的媒體融合發(fā)展之路。

《吉林日?qǐng)?bào)》作為傳統(tǒng)紙媒、黨媒，在面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，以“辦報(bào)為根，融合為本”的理念開(kāi)始媒體融合發(fā)展之路，首先兼顧網(wǎng)絡(luò)宣傳，吉報(bào)集團(tuán)官網(wǎng)、吉林日?qǐng)?bào)社官網(wǎng)、吉報(bào)集團(tuán)移動(dòng)端、微信矩陣門(mén)戶(hù)、“吉報(bào)社區(qū)健康小屋”等重點(diǎn)項(xiàng)目集中上線(xiàn)，其次推出多樣化微信公眾號(hào)吸引不同領(lǐng)域、不同層次、不同需求的讀者，實(shí)行“吉報(bào)1+N矩陣”模式，1是指吉林日?qǐng)?bào)官方微信，N就是各部門(mén)、各戰(zhàn)線(xiàn)組成矩陣成員的微信公眾號(hào)。官方微信主要以傳播吉林省新聞，宣傳黨的路線(xiàn)、方針、政策，圍繞省委、省政府的中心工作展開(kāi)報(bào)道等方面，承接《吉林日?qǐng)?bào)》的主要功能。而各部門(mén)開(kāi)展的微信公眾號(hào)則在文化、體育、社會(huì)、科教等等多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化的深度報(bào)道，順應(yīng)讀者的多方面需求。其中“求證”“學(xué)習(xí)吉林”“吉報(bào)調(diào)查”等公眾號(hào)在科學(xué)養(yǎng)生、社會(huì)調(diào)查等方面做專(zhuān)做深，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，將報(bào)紙無(wú)法承載的內(nèi)容大容量、多方位地進(jìn)一步展現(xiàn)，并將吉林日?qǐng)?bào)的權(quán)威性進(jìn)一步傳承?！都秩?qǐng)?bào)》通過(guò)做好欄目做好網(wǎng)絡(luò)占領(lǐng)吉林省網(wǎng)絡(luò)和微信用戶(hù)，媒體融合初期已經(jīng)有了良好開(kāi)端。

但是僅僅是平面媒體網(wǎng)絡(luò)化，并不能面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，下一步要做的就是推進(jìn)“平面吉報(bào)”向“平臺(tái)吉報(bào)”的轉(zhuǎn)型;“紙媒吉報(bào)”向“全媒吉報(bào)”演進(jìn);融媒建設(shè)從“相加”到“相融”推動(dòng);從“思想融合”到“行動(dòng)融合”轉(zhuǎn)變，通過(guò)優(yōu)化傳播渠道、敘事方式、呈現(xiàn)形式等方式，打造輿論陣地。媒體融合不是單純的發(fā)展新媒體，不是簡(jiǎn)單的把報(bào)紙上的內(nèi)容傳上網(wǎng)絡(luò)，是需要大量技術(shù)的支持，所以媒體融合也是技術(shù)的融合?！都秩?qǐng)?bào)》推進(jìn)全媒體平臺(tái)建設(shè)，學(xué)習(xí)《人民日?qǐng)?bào)》，啟動(dòng)“中央廚房”建設(shè)，運(yùn)營(yíng)“彩練新聞”客戶(hù)端。與騰訊企鵝學(xué)院、新浪吉林、省互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)進(jìn)一步合作，“借船出?！钡某蔀橐豁?xiàng)發(fā)展中的戰(zhàn)略布局。在不斷發(fā)展與探索中，《吉林日?qǐng)?bào)》在內(nèi)部采編結(jié)構(gòu)也進(jìn)行不斷改革。一是組建全媒體中心，優(yōu)化采編團(tuán)隊(duì)、整合資源，配強(qiáng)力量;二是設(shè)立融合型運(yùn)營(yíng)的一線(xiàn)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，在大量技術(shù)運(yùn)用下實(shí)現(xiàn)“中央廚房”、數(shù)據(jù)平臺(tái)和全省黨媒公共服務(wù)平臺(tái)的一體化建設(shè)，帶動(dòng)全報(bào)社新聞產(chǎn)品的新媒體化;三是占領(lǐng)新興傳播陣地，針對(duì)彩練客戶(hù)端進(jìn)行全面改造，兼容刊發(fā)文字、圖片、視頻、音頻，視頻在線(xiàn)直播，圖文直播的刊發(fā)方式打破了日刊報(bào)紙新聞滯后的局限性，實(shí)現(xiàn)新聞邊采邊發(fā)的飛躍性發(fā)展，將新聞時(shí)效性提高到最優(yōu)。同時(shí)改革激勵(lì)體制，采編一線(xiàn)記者向彩練新聞發(fā)稿量大大提升，這既傳承了黨報(bào)新聞的權(quán)威性，又實(shí)現(xiàn)了新聞傳播的時(shí)效性，增添了畫(huà)面性，全力打造彩練新聞是“吉林人的朋友圈”的理念，同時(shí)也牢固樹(shù)立了“吉林掌上第一新聞源”的優(yōu)勢(shì)地位。

吉林日?qǐng)?bào)在面對(duì)紙媒如此嚴(yán)峻的情況下，積極開(kāi)展順應(yīng)時(shí)代的改革，多樣化、多方位、多角度的媒體融合讓吉林日?qǐng)?bào)在嚴(yán)冬中找到一條破冰之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳國(guó)紅.淺談傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合[J].新聞研究導(dǎo)刊，2013年第11期.