王曉軍

摘 要：在現(xiàn)階段社會發(fā)展背景下，我國酒店行業(yè)取得了很大的發(fā)展，在低、中、高檔消費人群都得到了很好的覆蓋。酒店企業(yè)日益發(fā)展，業(yè)務涉及范圍不斷的擴大，越來越多的酒店企業(yè)開始關注納稅風險問題。關于企業(yè)納稅風險問題包括企業(yè)沒有根據(jù)相關法律規(guī)定繳納相應稅款，從而受到處罰金和滯納金，企業(yè)自己的名聲也受到了相應的影響;企業(yè)在繳納相關的稅款時，沒有充分了解相關法律規(guī)定，導致多交了稅款，給企業(yè)造成損失。這兩種情況的共同性就是都會給企業(yè)造成損失，從而影響經(jīng)濟收益，所以酒店企業(yè)需要采取相應手段，避免產(chǎn)生這兩種風險。本文主要通過講解建立風險稅收控制體系意義、如何從基礎搭建稅收風險控制、酒店行業(yè)如何搭建稅收風險控制體系等，充分講述如何搭建酒店行業(yè)稅收風險控制體系。

關鍵詞：酒店行業(yè)：稅收：風險控制體系

一、酒店行業(yè)建立稅收風險控制體系的重要性

酒店行業(yè)屬于服務行業(yè)，通常服務就是提供住宿和餐飲。隨著社會不斷發(fā)展，人們生活水平逐漸升高;與此同時，人們對于身邊的事物，尤其是服務行業(yè)要求逐漸增加。目前服務行業(yè)競爭激烈，尤其在酒店行業(yè)中，很多外國酒店企業(yè)看重中國市場，來到中國發(fā)展，和我國企業(yè)開始競爭;由于我國酒店行業(yè)發(fā)展相對于外國來說比較晚，在管理上也存在著很大不同，這使我國酒店行業(yè)在競爭過程中處于不利位置。

隨著消費者對酒店行業(yè)要求越來越多，個性化主義也越來越明顯，加上服務行業(yè)競爭本身就很大，酒店要想順應社會需求，就必須擴張自己的服務項目，酒店也因此增加了很多的內(nèi)容，如有的酒店內(nèi)部為了方便消費者，修建了電影院和商場、茶吧等。酒店行業(yè)增加自身的服務項目，導致酒店納稅范圍增加;即使增加的內(nèi)容也屬于服務業(yè)，但相比于之前的服務項目有著相當大的不同，酒店行業(yè)內(nèi)部人員需要清除了解項目納稅范圍，有效避免稅務風險出現(xiàn)。同時，酒店行業(yè)在建設稅收風險控制體系過程中，要符合自己發(fā)展要求，最大限度地降低稅收風險發(fā)生概率以及企業(yè)因為稅收風險產(chǎn)生的不必要費用支出，進而保證企業(yè)會不因偷稅漏稅而繳納罰款或滯納金，致使名譽受損;同時也不會因為不了解政府相關政策，造成企業(yè)損失增加。

總之，在企業(yè)內(nèi)部建立一個適合自身發(fā)展的風險控制體系是避免損失的有效措施，它涉及到酒店企業(yè)內(nèi)部是否能夠正常運轉(zhuǎn)、發(fā)展目標能否順利實現(xiàn)以及企業(yè)形象能否得到很好的樹立。這些問題都是企業(yè)能否實現(xiàn)企業(yè)目標需要考慮的問題。特別是樹立良好的形象，對于服務業(yè)來說是非常重要的，只有具備良好口碑的服務行業(yè)才能成為競爭環(huán)境中的優(yōu)勝者、成為整個行業(yè)的佼佼者。這就是為什么因為偷稅漏稅而被查處的酒店往往名聲會受到極大的損害，從而在市場競爭中處于劣勢，造成不良影響，甚至失去發(fā)展優(yōu)勢。

二、如何從基礎搭建稅收風險控制體系

酒店只有具備一定基礎條件，才能更好地搭建稅收風險控制體系。綜合分析之后，本文提出以下四點關鍵性的基礎條件。

第一步，企業(yè)需要建造適合自己的稅收管理機構(gòu)，并且明確該機構(gòu)權責范圍，讓其能夠更好地執(zhí)行相應責任。成立稅收管理機構(gòu)對建立適合酒店的稅收風險控制體系的非常重要的，甚至可以說是基礎條件，也是四個基礎條件中最為重要的一條。稅收管理機構(gòu)就是將稅收風險控制體系具體化，更加明確其涉獵范圍。酒店企業(yè)根據(jù)自己發(fā)展方向和經(jīng)營業(yè)務內(nèi)容制定相應制度，確定本企業(yè)發(fā)展方向，選擇適合自己的發(fā)展形勢。在人員配置上，也要保證分配均衡，讓具有很強的稅務和財務能力的人才得到充分的利用，對整個機構(gòu)進行管理和操作，這樣才能保證整個稅收風險控制體系順利運行。

第二步，建立企業(yè)自身的稅務內(nèi)部控制環(huán)境。建立一個適合企業(yè)稅務風險控制體系，對于控制風險具有重要意義和作用。保證整個稅收風險控制體系機構(gòu)完整，能夠讓稅務風險控制體系在一個完整的環(huán)境中發(fā)展。

第三步，完善信息管理和溝通體系。保證相關稅務信息能夠完整保存，相關企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)能夠更好的交流，對稅收情況進行實時監(jiān)管，在風險發(fā)生之前能夠及時控制。

第四步，有針對性地加大稅收監(jiān)管力度，及時改進稅收制度。在平時經(jīng)營過程中，依靠稅收管理機構(gòu)對風險控制體系進行控制。但是企業(yè)酒店必須對這些稅收工作做到良好監(jiān)督和改良，讓整個企業(yè)管理層和財務部門都能很好地參與到企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中;合理分配二者權利和責任，讓稅收風險控制任務實施的更加順利，建設一個適合酒店自身發(fā)展的稅收風險管理機構(gòu)、財務部門以及管理層。

酒店只有在滿足上述基礎條件情況下，才能更好地開展稅收風險控制工作。換句話說，稅收風險控制體系的建立需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展方向和經(jīng)營業(yè)務范圍而定;領導者需要對企業(yè)有一個完整的認知，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中的紕漏，找出風險點，并加以改善，建立相關的制度加以約束，有效控制稅收風險。

三、搭建稅收風險控制體系的建議

（一）了解企業(yè)的經(jīng)營活動的范圍

要想搭建一個適合企業(yè)自身的風險控制體系，首先需要了解企業(yè)發(fā)展狀況以及整個大經(jīng)濟環(huán)境，計劃企業(yè)未來發(fā)展方向，滿足消費者需求，對自身酒店業(yè)務進行拓展。雖然這種行為會導致企業(yè)納稅范圍增加，但也是企業(yè)擴大發(fā)展的必經(jīng)渠道，只有企業(yè)對自身經(jīng)營范圍進行完整了解，才能使企業(yè)更好地發(fā)展。

了解企業(yè)經(jīng)營范圍，需要全體工作人員的參與。通過實地觀察和采訪，對經(jīng)營范圍以構(gòu)圖方式呈現(xiàn)出來，并在圖片旁邊加以相應文字表述，讓管理人員、會計人員以及納稅人員能夠更好地了解企業(yè)發(fā)展狀況，對自身工作作出良好規(guī)劃，為企業(yè)未來發(fā)展提出合理化建議，有效地改善風險點。

（二）找出企業(yè)的稅收風險點

要想有效控制稅收風險，需要對癥下藥，即找出風險點所在，這也是解決稅收問題的關鍵。只有企業(yè)明確了自身風險點所在，才能有針對性制定相應解決方案。例如，企業(yè)提供飲食服務時，需要采購相關食材，這時候就涉及到采購食品的價格是否公允這一問題，如果價格不公允，那么在納稅抵扣時，就需要對價格進行重新調(diào)整，甚至需要對成本利潤和所得稅進行調(diào)整。

另外，相關稅務機關對企業(yè)內(nèi)部賬目進行檢查時，企業(yè)需要出具相關證明。如果企業(yè)給予證明有誤、缺乏真實性或發(fā)票和資金不一致，就會被認為是一場虛構(gòu)交易，稅務機關就會給予企業(yè)相關處罰。在此期間，還有一個問題就是采購物品增值稅發(fā)票，如果發(fā)票不符合相關規(guī)定，也會導致企業(yè)稅務抵扣時，出現(xiàn)發(fā)票不合法問題，無法正常抵扣，使企業(yè)稅負增加。

總之，企業(yè)需要對內(nèi)部風險點進行總結(jié)，明確在某項工作中可能會涉及到的風險;如果企業(yè)在面對這些業(yè)務時，能夠提前采取措施，并加以控制，就可以降低稅收風險發(fā)生概率。

（三）明確各部門的職責

要想使稅收控制機構(gòu)完整運行，就需要明確各部門職責。同時，在各部門就行業(yè)務操作時，能夠有效的對稅收風險點加以控制。將各部門在稅收風險中的承擔業(yè)務作為績效考核的一部分，幫助減少稅收風險。

具體的說，每個部門從事業(yè)務范圍是不同的，所以承擔的相應責任也不同。例如采購部門只需要保證采購業(yè)務物資價格公允，避免因價格引起的風險點，并保證將真實的信息傳遞給財務部門。除此之外，采購部門還需要保證采購物資開具的增值稅發(fā)票符合相關規(guī)定;收取發(fā)票時，采購部門需要對發(fā)票進行認真核對，并依照稅法進行確認，然后再傳遞給財務部門，方便日后增值稅進項稅額進行抵扣。其他部門各司其職，根據(jù)不同部門所涉及的業(yè)務，劃分工作量，充分調(diào)動員工積極性，完成工作任務。

四、結(jié)語

稅收風險是一個長期經(jīng)營活動形成的、需要持久進行的工作，所以需要所有的工作人員積極參與進來，共同完善企業(yè)風險控制措施，熟悉整個企業(yè)發(fā)展流程，優(yōu)化對酒店企業(yè)稅收控制機構(gòu)。

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