任彥波

摘要：本文以S市國際機場二號航站樓建筑工程項目為例，從建筑施工總承包的施工進度管理、質量管理、安全管理三個方面，分析當前建筑施工總承包管理現(xiàn)狀，并提出行之有效的改進措施。

關鍵詞：施工總承包管理;現(xiàn)狀;措施

一、工程項目概述

S市國際機場二號航站樓建筑工程項目，是H省重點交通基礎設施建設項目。其建筑面積為15.4萬平方米，南北長513米，東西長438米，主要建設部分有主樓、指廊、衛(wèi)星廳三大部分。工程項目采用施工總承包模式招標，由中建工程局與機場建設指揮部簽訂施工總承包合同。施工總承包采用工程合作模式，由總承包向業(yè)主全面負責，設計單位協(xié)作，共同接受監(jiān)理單位監(jiān)督管理，根據(jù)實際情況確定與分包商關系。同時運用施工總承包管理模式，對工程項目運行情況進行整體把控。

二、建筑施工總承包管理現(xiàn)狀

（一）施工進度管理現(xiàn)狀

施工進度管理貫穿工程項目施工全過程，包括從工程開工到竣工交付。保證施工進度管理的有效性，不僅是保證工程在合同期限內完工交付的基礎，更是通過對各施工工序進行階段性進度管理，保證工程項目質量穩(wěn)定性的重要前提。在建筑施工總承包中，施工過程是一個動態(tài)的過程，受到內外各種因素的影響，需要及時準確的對施工現(xiàn)場的進度進行管理，隨時進行檢查、糾偏，在保證施工質量的同時，還能保證施工進度按照工程預期規(guī)劃進行，最終在工期內竣工交付。案例項目施工總承包管理中，施工進度管理存在一定的問題。總承包單位經(jīng)發(fā)包人同意后，將主體之外的部分工程分包給具有相應資質的單位?？偝邪鼏挝辉谶M度管理過程中，由于分包單位及專業(yè)數(shù)量較多，且分包商管理水平不高，其所需要承擔的分包單位協(xié)調任務較重，極大的增加了施工進度管理工作難度，影響管理有效性。此外，實現(xiàn)對施工人員及材料設備的合理配置，是保證進度按照規(guī)劃實施的重要方面。但是工程項目對施工人員及施工材料、設備的需求量非常大，施工進度管理難以實現(xiàn)各項資源的合理配置，極大的影響了預期施工進度的實施。

（二）施工質量管理現(xiàn)狀

質量管理是建筑施工總承包管理的核心，也是決定工程項目甚至企業(yè)存在的重要基礎。在建筑施工總承包管理中，工程項目施工質量需要在滿足國家、行業(yè)相關法律法規(guī)要求的基礎之上，保證建筑工程投入使用之后，能夠滿足使用者的需求，并且保證工程質量良好，不會對人民生命財產(chǎn)造成威脅。案例工程項目對工程質量要求較高，因而對建筑施工總承包質量管理的要求也是較高的。由于工程項目施工過程中，會有不同專業(yè)的分包單位共同參與，分包單位質量管理參差不齊，工人技術水平差異較大。這種情況下，總承包單位需要對分包單位質量管理進行統(tǒng)一把握，根據(jù)實際情況區(qū)分對待。然而，受到質量管理水平的限制，總承包單位缺乏對分包商行之有效的質量管理措施，影響了工程項目施工的整體質量。

（三）施工安全管理現(xiàn)狀

施工安全管理是建筑施工總承包管理的內在要求，安全管理水平在很大程度上對工程建設以及企業(yè)生存與發(fā)展有決定性影響。建筑施工總承包管理中，加強施工安全管理，盡可能避免發(fā)生施工安全事故，是保證施工人員生命安全，維護總承包企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的必然要求。在案例工程項目建筑施工總承包安全管理中，存在從業(yè)人員安全意識不強，安全管理責任界限不清等問題。此外，總承包商為了追趕工期，實施不停航施工，進一步加大了安全生產(chǎn)施工壓力，施工人員的人身安全保障性不足，增加總承包商承擔的安全生產(chǎn)風險。

三、建筑施工總承包管理改進措施

（一）施工進度管理改進措施

第一，建筑施工總承包商在管理過程中，應當建立完善的施工進度管理組織機制。一來，需要建立完善的組織機構，完善由總包協(xié)調，到專業(yè)分包商、勞務作業(yè)層分級的進度管理組織機構;二來，需要完善施工進度管理組織保障措施，加強各層級、各分支機構的信息交流與溝通，降低進度管理失控風險。第二，實施施工進度計劃分級管理，在施工過程中，根據(jù)工程實際情況對施工進度進行調整，保證計劃與施工同步。第三，提高施工進度管理的技術措施，通過加強對施工管理人員的培訓，提高其進度管理的技術水平，從而提高項目施工進度管理與控制的效果。第四，加強施工進度管理的經(jīng)濟措施?？偝邪淘谶M行施工進度管理中，可以通過資金管理與投入的具體措施，將施工進度目標下發(fā)給施工分部及分包單位，充分發(fā)揮經(jīng)濟調節(jié)的作用，加快施工進度。

（二）施工質量管理改進措施

首先，建立健全施工質量管理組織機構，明確各個機構管理職責。建立以總承包項目經(jīng)理為首，包括項目總工程師、項目副經(jīng)理、工程部、總工辦、質量部、物資部、合約部，以及各專業(yè)施工管理部門等的質量管理組織結構，建立各崗位質量監(jiān)督和崗位責任，實現(xiàn)對施工質量的控制。其次，建立完善的施工質量管理制度，明確各級各部門人員的管理職責，責任到人，建立監(jiān)督指導的常態(tài)機制，保證施工質量管理制度的貫徹落實。最后，加強對施工質量的事前、事中、事后三個階段的控制。在不同控制階段，有側重、有目的的對各個施工質量影響要素進行控制，保證階段性質量控制的有效性，進而實現(xiàn)對施工整體質量的控制。

（三）施工安全管理改進措施

首先，建立以項目經(jīng)理為首，總工程師、項目副經(jīng)理、安全員等各個施工安全管理人員構成的安全管理措施。在工程建實施不停航施工時，還需要建立不停航施工安全責任體系。其次，完善安全管理制度，包括常規(guī)施工安全管理制度、不停航施工安全管理制度等。最后，加強施工安全技術措施。針對施工安全危險系數(shù)較大的工程部分，單獨編制安全技術文件，指導施工安全生產(chǎn)。在安全技術文件中，能夠預測施工的安全薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)提前施工安全預警，提高施工人員重視，有效防止發(fā)生安全事故。

四、結語：

就目前而言，在實際建筑施工總承包管理中，施工進度管理、質量管理以及安全管理等方面的現(xiàn)狀不容樂觀，其在管理中存在的問題仍舊制約了建筑施工總承包企業(yè)的發(fā)展。因此，深入研究建筑施工總承包管理現(xiàn)狀及改進措施，對于建筑施工總承包企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

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