鄭永希

摘要：工程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，其涉及到建設(shè)工程的多個(gè)方面，施工階段的工程造價(jià)管理作為其中一個(gè)主要環(huán)節(jié)，對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本投入、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面起到重要影響作用。在工程施工階段中造價(jià)控制工作的重要性愈加突顯，文章主要對(duì)施工階段工程造價(jià)控制要點(diǎn)進(jìn)行分析，使施工階段工程造價(jià)管理更符合實(shí)際情況，進(jìn)一步提升資源利用效率，更大程度的發(fā)揮效益。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);施工階段;控制要點(diǎn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平不斷提高，建筑工程市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也比較大。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，要想在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，就必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作的重視。在施工過(guò)程中，建筑施工單位要實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本的控制，促使企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的綜合實(shí)力可以得到有效提升，特別是在項(xiàng)目施工過(guò)程中，建筑施工企業(yè)要將施工階段的工程造價(jià)管理作為出發(fā)點(diǎn)，制定和落實(shí)符合實(shí)際要求的造價(jià)成本控制計(jì)劃和方案，促使該方案可以有效的落實(shí)到實(shí)處，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長(zhǎng)提供保障。

一、施工階段工程造價(jià)控制原則

（一）控制工程進(jìn)度款

工程進(jìn)度款是施工階段工程造價(jià)控制的重要影響因素，在合同制定過(guò)程中，一般會(huì)明確約定工程進(jìn)度款批復(fù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，施工過(guò)程中一旦工程進(jìn)度款無(wú)法及時(shí)撥付，將會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到不利的影響。在對(duì)工程進(jìn)度款控制的過(guò)程中，部分施工企業(yè)會(huì)定期根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)完成工程量套定額進(jìn)行計(jì)算，而這種傳統(tǒng)的計(jì)算方式需要耗費(fèi)大量的人力以及物力，施工單位需要對(duì)工程進(jìn)度款項(xiàng)計(jì)算方法進(jìn)行改進(jìn)，在與建筑工程的實(shí)際施工情況相結(jié)合的基礎(chǔ)之上，采用目標(biāo)控制法進(jìn)行計(jì)算。目標(biāo)控制法是現(xiàn)階段建筑行業(yè)工程進(jìn)度款控制最為有效的控制方法。其主要原則就是在合同價(jià)款確定之后，根據(jù)形象進(jìn)度編制分析階段進(jìn)度付款計(jì)劃，在合同雙方認(rèn)定之后，由工程監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)簽證，按照合同規(guī)定撥付相應(yīng)的進(jìn)度款項(xiàng)。

（二）加強(qiáng)合同條款管理

工程建設(shè)項(xiàng)目合同是工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本三方面控制的主要依據(jù)，在工程建設(shè)過(guò)程中，合同管理是工程造價(jià)控制工作的重要內(nèi)容。施工企業(yè)需要不斷提高自身對(duì)于合同管理的重視程度，合同管理人員在合同管理過(guò)程中需要不斷提高自身的合同管理意識(shí)。不管是對(duì)建設(shè)單位的合同還是對(duì)勞務(wù)單位的合同，合同管理人員都應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好合同交底工作，明確各方工作主要內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任，避免出現(xiàn)不必要的糾紛，一旦出現(xiàn)問(wèn)題需要根據(jù)責(zé)任及時(shí)索賠。

（三）加強(qiáng)材料設(shè)備管理控制

材料費(fèi)作為工程造價(jià)中的重要組成內(nèi)容，在一般的建筑工程施工過(guò)程中材料費(fèi)用會(huì)占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)總成本的六成以上，材料設(shè)備管理工作在工程造價(jià)管理中尤為重要。在工程施工階段造價(jià)控制過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的全過(guò)程管控，從采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后的驗(yàn)收、保管、使用以及補(bǔ)充等各方面入手，采購(gòu)前深入市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)行情，采購(gòu)時(shí)多家對(duì)比，選擇合理供貨商，過(guò)程中定期核對(duì)材料臺(tái)賬及監(jiān)督材料使用情況等。不斷對(duì)物資管理制度以及材料領(lǐng)用及驗(yàn)收制度進(jìn)行完善，保證制度能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行。

二、建筑工程施工階段造價(jià)控制的現(xiàn)狀

就我國(guó)當(dāng)下建筑工程建設(shè)情況而言，很多建筑施工單位都是對(duì)進(jìn)度的控制過(guò)于重視，不能將進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者有效結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致人、材、機(jī)等資源得不到合理有效的配置和利用，造成盲目趕工及材料浪費(fèi)的情況，最終既影響進(jìn)度又影響質(zhì)量和造價(jià)。一方面，為了加快完成工期節(jié)點(diǎn)后回收資金，有的施工單位一味迎合建設(shè)單位要求，不按方案施工工藝順序進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而發(fā)生不必要的返工和維修費(fèi)用，甚至引發(fā)安全方面的事故;另一方面，面對(duì)建設(shè)單位任意的變更圖紙，施工單位為了保證進(jìn)度，即使在依據(jù)文件手續(xù)不齊全的情況下仍然進(jìn)行施工，導(dǎo)致增加的相關(guān)費(fèi)用可能出現(xiàn)無(wú)據(jù)可依，發(fā)生扯皮糾紛現(xiàn)象。由于建筑工程施工過(guò)程中會(huì)涉及人工、物料及設(shè)備等較多方面因素，所以施工階段的造價(jià)控制包括了所有的施工相關(guān)的費(fèi)用控制，因此，加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制是很有必要的。

三、建筑工程施工階段工程造價(jià)控制要點(diǎn)

（一）前期需要制定科學(xué)合理的施工方案

施工方案為整個(gè)施工過(guò)程提供指導(dǎo)作用，并作為施工依據(jù)存在，同時(shí)也是施工成本管理以及核算的重要依據(jù)。施工方案和施工圖紙的制定的合理性將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量以及進(jìn)度、造價(jià)產(chǎn)生重要影響作用。在施工方案中應(yīng)該包含具體的施工設(shè)計(jì)、施工流程、原材料、施工設(shè)備等諸多環(huán)節(jié)，能夠?yàn)樵靸r(jià)預(yù)算提供一定的參考依據(jù)，及時(shí)把握市場(chǎng)上材料價(jià)格變動(dòng)，施工過(guò)程中的原材料等資源的使用情況，為工程造價(jià)控制質(zhì)量起到促進(jìn)作用。

（二）施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化和完善

施工階段一直以來(lái)都是建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中非常重要的一部分，作為施工階段的指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣會(huì)直接影響到建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度等方面，同時(shí)在施工階段對(duì)施工成本的控制也有重大影響。由于在施工過(guò)程中，會(huì)涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容比較多，所以對(duì)于施工單位而言，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長(zhǎng)，就要結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化和完善施工組織設(shè)計(jì)文件，在施工階段實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。在操作過(guò)程中，施工組織設(shè)計(jì)一直以來(lái)都是施工單位在針對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件進(jìn)行編制和落實(shí)過(guò)程中的主要依靠。其主要目的是為了實(shí)現(xiàn)施工整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)科學(xué)合理的部署和落實(shí)，同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制。在具體操作過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工材料等進(jìn)行科學(xué)合理的配置和利用，保證施工方案在制定和落實(shí)過(guò)程中的合理性和有效性，并保證相關(guān)技術(shù)組織措施可以真正有效的落實(shí)到實(shí)處。比如在施工過(guò)程中，基礎(chǔ)施工一直以來(lái)都是其中非常重要的一部分，在針對(duì)基坑圍護(hù)方案進(jìn)行制定和選擇時(shí)，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的方案進(jìn)行優(yōu)化和完善，保證方案選擇的合理性和有效性，才能夠?qū)崿F(xiàn)在這一環(huán)節(jié)對(duì)施工造價(jià)成本的有效控制。通常情況下，施工技術(shù)管理人員在對(duì)工程造價(jià)提出管理措施時(shí)，比較看重技術(shù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較忽視。所以，在這種背景下，要結(jié)合實(shí)際情況，將理論方法作為其中的基礎(chǔ)，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)科學(xué)合理的分析和利用，而且還能夠在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，從中選擇出最符合實(shí)際要求的施工方案，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工階段成本的有效控制。

（三）提升工程造價(jià)的控制水平和相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力

對(duì)于造價(jià)管理人員來(lái)說(shuō)，自身的專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)高低會(huì)對(duì)工程造價(jià)編制質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響作用。而在工程造價(jià)管理過(guò)程中聘請(qǐng)專業(yè)水平較高的造價(jià)管理人員能夠在工作中更好地發(fā)現(xiàn)其中所存在的隱患，為工程造價(jià)控制工作水平和效率的提升起到積極的促進(jìn)作用。造價(jià)管理人員需要在編制過(guò)程中注意以下要點(diǎn)：首先需要對(duì)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明，據(jù)此和實(shí)際情況相結(jié)合的基礎(chǔ)之上開展相應(yīng)的工作。在實(shí)際的編制過(guò)程中可以將整個(gè)造價(jià)控制過(guò)程劃分為不同的區(qū)域進(jìn)行管理，并最終不同區(qū)域相結(jié)合從整體上進(jìn)行控制，保證造價(jià)編制的全面性和完整性。

四、結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，本文主要對(duì)建筑工程施工階段中造價(jià)控制的原則以及其中的造價(jià)控制要點(diǎn)進(jìn)行分析，總的來(lái)說(shuō)建筑工程施工階段造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要更多的和實(shí)際施工情況相結(jié)合開展控制工作。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳富平.建筑工程施工階段工程造價(jià)控制要點(diǎn)[J].四川水泥，2016（08）：174+125.