吳岫竹

摘 要：建筑進(jìn)入新時(shí)期以后，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，為了滿足人們?nèi)找媾蛎浀母咭?，各?lèi)新型建筑結(jié)構(gòu)和施工技術(shù)開(kāi)始應(yīng)運(yùn)而生，盡管在某種程度上更加促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，但是其所產(chǎn)生的各種問(wèn)題以及影響因素也是越來(lái)越明顯，不僅給建筑工程的整體質(zhì)量造成了很大的影響，而且也降低了我國(guó)建筑工程施工管理水平。因此，當(dāng)務(wù)之急，就是要提高建筑工程施工質(zhì)量，做好相應(yīng)的管理工作，進(jìn)而在保證施工管理水平的基礎(chǔ)上，更好的實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

建筑工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，不僅管理建筑施工技術(shù)，還要協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的配合。由于近年來(lái)建筑企業(yè)體制的改革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈以及建筑工程安全問(wèn)題的發(fā)生都將會(huì)影響建筑行業(yè)的快速發(fā)展。因此，要想保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展，就必須及時(shí)解決建筑工程管理中存在的問(wèn)題，并不斷完善建筑工程的管理體系。

1 我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 工程項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱

從我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，工程項(xiàng)目管理具有廣闊的發(fā)展前景。但是我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長(zhǎng)，很多建筑企業(yè)管理者的工程項(xiàng)目管理意識(shí)還比較薄弱，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理對(duì)工程的積極作用，使得很多工程項(xiàng)目缺少科學(xué)合理的管理，基本上都是采用行政手段對(duì)工程進(jìn)行管理。還存在一些工程項(xiàng)目的業(yè)主認(rèn)為工程項(xiàng)目只需要解決技術(shù)問(wèn)題就可以了，沒(méi)有必要再額外支付大量的工程項(xiàng)目管理費(fèi)用。由于缺乏工程項(xiàng)目管理意識(shí)，很多工程項(xiàng)目和業(yè)主在工程開(kāi)展過(guò)程中沒(méi)有建立相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)，工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量和效果可想而知。

1.2 工程項(xiàng)目管理沒(méi)有形成完善的體系

由于我國(guó)工程建設(shè)發(fā)展比較迅速，而工程項(xiàng)目的管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有得到相應(yīng)的發(fā)展，國(guó)家有關(guān)部門(mén)也沒(méi)有嚴(yán)格意義上的工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，使得很多工程項(xiàng)目都缺乏專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目管理人員。雖然有一些高校已經(jīng)開(kāi)設(shè)了工程項(xiàng)目管理課程，但學(xué)習(xí)課程與實(shí)際工程管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象，不能夠滿足市場(chǎng)需求。另外，很多工程項(xiàng)目沒(méi)有建立系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理工作手冊(cè)和管理工作程序，采用的工程項(xiàng)目管理手段和措施比較落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件和系統(tǒng)應(yīng)用。同發(fā)達(dá)國(guó)家的工程管理相比，我國(guó)工程項(xiàng)目的管理體系基本上還沒(méi)有形成。

1.3 工程項(xiàng)目管理總體水平不高

我國(guó)目前很多設(shè)計(jì)單位為綜合性的設(shè)計(jì)單位，其中包括機(jī)電、建筑和結(jié)構(gòu)等多個(gè)行業(yè)的設(shè)計(jì)工種。設(shè)計(jì)單位工種的紛雜使綜合性設(shè)計(jì)單位無(wú)法滿足以設(shè)計(jì)為主的總承包制。工程管理中監(jiān)理單位的從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，對(duì)工程監(jiān)理任務(wù)、性質(zhì)和機(jī)制認(rèn)識(shí)不到位，監(jiān)督不力，對(duì)工程的監(jiān)理只是停留在工程施工質(zhì)量的監(jiān)督上。由于我國(guó)建筑行業(yè)的工程管理水平不高，很多重要項(xiàng)目的管理都是國(guó)外的項(xiàng)目管理公司所包攬，如：小浪底水電站、深圳地王大廈、魯布革水電站和大亞灣核電站等。

1.4 工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)不健全

我國(guó)從 2002 起相繼出臺(tái)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的法律法規(guī)，雖然對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理作出管控，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)在工程項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)仍不完善，更沒(méi)有和國(guó)際先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)接軌。甚至在工程管理過(guò)程中存在貪污腐敗和執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程管理質(zhì)量。我國(guó)的工程管理要想達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的程度還有很長(zhǎng)的路要走。

2 建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 工程進(jìn)度控制中常見(jiàn)的問(wèn)題

在工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，必定會(huì)出現(xiàn)很多因素影響到工程的進(jìn)度，例如施工環(huán)境變化、施工情況變化以及工程管理本身存在漏洞，工程物資和施工材料的供應(yīng)也會(huì)影響到工程進(jìn)度。如果工程管理人員并沒(méi)有對(duì)這些問(wèn)題予以高度重視，采取必要的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，一旦出現(xiàn)異常情況必定會(huì)影響到工程進(jìn)度。同時(shí)工程進(jìn)度與工程成本和工程質(zhì)量之間也存在必然聯(lián)系，要提高工程進(jìn)度必定會(huì)增加工程成本支出。在工程項(xiàng)目的實(shí)際管理中，管理人員很少注意這三者之間的關(guān)聯(lián)和平衡，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)注重工程進(jìn)度而忽略工程質(zhì)量和工程成本開(kāi)支，注重工程質(zhì)量忽略工程進(jìn)度進(jìn)展等情況。

2.2 建筑工程中的安全管理問(wèn)題

相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明：建筑行業(yè)發(fā)生事故的死亡人數(shù)位于所有行業(yè)的第二名，其危險(xiǎn)程度僅次于礦山，這些事故都給施工人員和施工單位帶來(lái)了重大的損失，并且還會(huì)給承建單位和業(yè)主帶來(lái)不良的社會(huì)影響。人為操作失誤和環(huán)境因素是引起重大事故的主要原因，超過(guò) 90%的事故都是由于違章操作和違規(guī)指揮造成的，其中超過(guò) 80%都是受教育程度不高的農(nóng)民工和臨時(shí)工引起的。

2.3 工程質(zhì)量管理的常見(jiàn)問(wèn)題

工程質(zhì)量問(wèn)題可以通過(guò)加強(qiáng)工程管理等手段來(lái)解決?，F(xiàn)代工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題主要由以下兩方面造成：①工程管理質(zhì)量體系存在漏洞，有待完善。目前我國(guó)的工程質(zhì)量管理體系中，很多管理制度都是對(duì)以前的管理制度進(jìn)行改善，會(huì)受到以前管理制度的影響，工程監(jiān)管的作用并沒(méi)有得到完全體現(xiàn);②建筑工程的準(zhǔn)入制度存在一些問(wèn)題，我國(guó)建筑主管部門(mén)對(duì)于市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度并沒(méi)有予以重視，很多建筑企業(yè)存虛假信息和虛報(bào)資質(zhì)等情況，甚至出現(xiàn)私下交易、借證賣(mài)照、超范圍承包等違法行為，這些行為都會(huì)直接影響建筑工程的質(zhì)量。

3 提高工程管理的控制措施。

3.1 解決工程進(jìn)度常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策

首先需要一支科學(xué)和高效的管理隊(duì)伍。如果工程項(xiàng)目的管理人員效率不高、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)和協(xié)作精神不強(qiáng)，以及人員頻繁變動(dòng)，就無(wú)法確保工程管理的質(zhì)量。因此，必須在工程項(xiàng)目的立項(xiàng)階段組建一支科學(xué)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須包含項(xiàng)目經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)成員。在進(jìn)度管理中建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將責(zé)任具體劃分到個(gè)人，同時(shí)還需要制訂嚴(yán)格的考核制度，對(duì)管理人員的管理效果進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲。要在管理人員之間樹(shù)立現(xiàn)代工程管理理念，要將工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本按照預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.2 建筑工程中安全管理問(wèn)題的對(duì)策

建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，除了日常的安全檢查工作外，還需要對(duì)工程項(xiàng)目做定期全面檢查，例如每周一小檢，每月一大檢。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)解決，將問(wèn)題整改細(xì)分到個(gè)人，并且對(duì)整改項(xiàng)目進(jìn)行必要的復(fù)檢和監(jiān)督，確保消除各種安全隱患。同時(shí)還需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育宣傳活動(dòng)，可以通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)和宣傳畫(huà)等手段進(jìn)行。只有制訂科學(xué)合理的施工方案，安全規(guī)范地施工，才能確保工程的安全進(jìn)行。

3.3 強(qiáng)化質(zhì)量管理

強(qiáng)化質(zhì)量管理是建筑工程的質(zhì)量工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，這是確保工程項(xiàng)目安全的基礎(chǔ)，具有管理因素多變和處理方法嚴(yán)格的特點(diǎn)。質(zhì)量管理中，施工前必須明確工程設(shè)計(jì)方案和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員在施工之前必須認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙;施工過(guò)程中材料的運(yùn)用也必須要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控，以確保滿足工程質(zhì)量的要求。材料進(jìn)場(chǎng)后要做好分類(lèi)保管和保護(hù)措施，以避免材料受到污染或者破壞，增加工程成本支出。對(duì)于施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)必須要重點(diǎn)監(jiān)控，施工后的評(píng)定和檢查工作也一定要細(xì)致?？傊诠こ痰氖┕るA段確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得企業(yè)必須通過(guò)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，以質(zhì)量贏市場(chǎng)，確保企業(yè)的市場(chǎng)占有率。首先企業(yè)必須將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提升企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜而且工作量非常大的工作，在整個(gè)工程施工過(guò)程中都要進(jìn)行管理，對(duì)建筑工程管理中存在的問(wèn)題要找到解決的方法，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

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