王曉宇

摘要：在建筑工程開展的過程當(dāng)中，融入動態(tài)管理及控制，一方面可以有效保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，另一方面也可以強化建筑單位在市場發(fā)展中所占有的競爭力。目前許多建筑單位都已經(jīng)將動態(tài)管理與控制擺在了工程建設(shè)過程中的重要位置之上，并通過不斷完善工程造價方法，獲得了較為突出的總體效益。本文就針對建筑工程造價的動態(tài)管理及控制進行了簡要的探討分析，希望可以為了強化建筑工程的總體質(zhì)量水平和經(jīng)濟效益貢獻一份力量。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;控制探討

一、引言

近幾年，隨著我國城市化發(fā)展進程的逐步深入，高層建筑的數(shù)量逐步增加，并且已經(jīng)成為了城市飛速發(fā)展的重要里程碑。但隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，許多建筑單位開始追求獲取更高的經(jīng)濟效益，因此建筑工程造價控制應(yīng)運而生。對于傳統(tǒng)的建筑工程造價管理而言，時常會受到多種外界因素的干擾，這與當(dāng)前階段建筑行業(yè)發(fā)展所提出的新要求之間出現(xiàn)了明顯的差異。如何將造價動態(tài)管理與控制融入到工程開展的過程當(dāng)中，成為了許多建筑單位重點關(guān)注的問題。

二、建筑工程造價動態(tài)管理與控制的開展情況

想要實現(xiàn)對于建筑工程造價的合理控制，動態(tài)管理無疑是一個極為有效的途徑。就當(dāng)前階段的實際情況來看，自工程設(shè)計招標(biāo)開展之日起，建筑工程造價就開始發(fā)揮了其作用，不僅可以實現(xiàn)對于成本控制的合理約束，同時也促進了工程市場的順利轉(zhuǎn)變，對于強化市場競爭力獲取更多的經(jīng)濟利益有著極為積極的作用。但是事實上，在建筑工程造價動態(tài)管理與控制的實際應(yīng)用過程當(dāng)中，仍然存在著一定的缺陷。相對于發(fā)達國家而言程造價動態(tài)管理與控制在我國的應(yīng)用經(jīng)驗仍然較為匱乏，想要完善這一管控模式，仍然任重而道遠。但與此同時，我們也不應(yīng)該忽視建筑工程造價動態(tài)管理與控制的優(yōu)勢性。

建筑工程造價貫穿于工程設(shè)計、決策、施工到竣工的始終，可以說，每一個細小環(huán)節(jié)的把控都需要通過工程造價來進行。這就對于相關(guān)工作人員的專業(yè)水平和技術(shù)水平，提出了較高的要求。是否能夠提出正確的決策對于工程經(jīng)濟效益的整體把控起到著為關(guān)鍵的影響作用。但是值得注意的是，工程造價控制的開展會受到多方主體的干擾，想要切實保障工程造價動態(tài)管理和控制的順利開展，就要確保每一筆資金的消耗都能夠受到相應(yīng)的監(jiān)管。不僅如此，在建筑工程造價動態(tài)管理與控制開展的過程當(dāng)中，還需要將各個環(huán)節(jié)融入到相應(yīng)的管理流程當(dāng)中，這樣才能更好的實現(xiàn)對于成本的控制和效益的保障。

三、建筑工程造價動態(tài)管理與控制開展過程中存在的問題

（一）設(shè)計變更方面的問題

在工程開展的過程當(dāng)中，涉及較為繁雜的施工內(nèi)容，而這一系列的施工內(nèi)容都需要從施工前期所設(shè)計的施工方案中體現(xiàn)出來。但是，很多時候，由于受到多重外界因素的影響，工程施工的開展可能會出現(xiàn)一些變化，隨之而來的，與之相關(guān)的設(shè)計方案也需要進行與之對應(yīng)的改動，這在無形當(dāng)中增加了建筑工程造價的難度。不僅如此，部分施工單位為了強化施工效率，避免因設(shè)計方案變動而耗費較多的時間，在對于方案改動問題進行處理時也較為隨意，不僅容易影響工程造價質(zhì)量，甚至還會對于工程的總體質(zhì)量水平造成影響。

（二）造價意識方面的問題

在具體開展工程造價的過程當(dāng)中，建筑單位往往會給予經(jīng)濟利益、重質(zhì)量和工程效率足夠的重視，卻忽視了建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作。造價意識較差，使得部分施工單位仍然沿用著較為落后的成本控制方案，這已然與當(dāng)前階段現(xiàn)代工程發(fā)展的實際需求，存在著明顯的落差。除此之外，還有部分單位請注重工程開展之后的造價工作，卻忽視了前期籌備和預(yù)算的重要性，發(fā)系統(tǒng)完整的規(guī)劃成為了又一限制造價工作順利開展的關(guān)鍵因素。

四、強化建筑工程造價動態(tài)管理與控制的有效方法

（一）給予造價動態(tài)管理和控制足夠的關(guān)注

在具體進行建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的過程當(dāng)中，首先需要給予其足夠的重視，以便在充分了解的情況下確保此項管控模式的順利進行。與此同時，還應(yīng)當(dāng)切實發(fā)揮建筑工程造價與動態(tài)管理控制的實質(zhì)作用，通過推廣這項管控模式，還強化工程造價的總體水平。除此之外，還應(yīng)當(dāng)定期對于相關(guān)工作人員開展培訓(xùn)，通過強化工作人員的能力素質(zhì)水平，來確保建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作能夠平穩(wěn)有序地開展。除此之外，還應(yīng)當(dāng)在動態(tài)管理與控制落實的過程當(dāng)中，充分考慮政策變動所帶來的相關(guān)影響，在立足于當(dāng)前發(fā)展新政策的基礎(chǔ)上。鼓勵工作人員融入到政策學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，強化每一位工作人員的認(rèn)識，以便更好地發(fā)揮動態(tài)管理和控制的實際作用。

（二）做好施工環(huán)節(jié)的合理控制

在具體開展建筑工程造價動態(tài)管理與控制的過程當(dāng)中，施工環(huán)節(jié)無疑是其中最為關(guān)鍵的一個部分，做好對于施工環(huán)節(jié)的合理控制是十分必要的，具體來說，可以從以下幾個方面來入手。

其一，明確各項施工環(huán)節(jié)。我們在上文中提到過，建筑工程施工涉及多種較為繁雜的內(nèi)容，而合理的管理與控制需要從最初的設(shè)計來入手，明確在每一個施工環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)開展的內(nèi)容和需要花費的費用，有針對性的做出大致的估算，以便更大程度上避免對于工程造價帶來不良影響。

其二，嚴(yán)格控制施工材料的價格。在工程建設(shè)的全過程中，施工材料無疑是花費資金較多的一項重要支出。為此，我們提倡能夠在做好工程造價的動態(tài)管理與控制環(huán)節(jié)的過程當(dāng)中，強化對于施工材料價格的把控，充分了解當(dāng)前材料市場價格的波動情況，以市場平均價格為基準(zhǔn)點，實現(xiàn)對于施工材料價格的衡量。除此之外，再將成本支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)的前提下，可以盡可能地選取一些更高質(zhì)量的施工材料，以便更大程度上提升整體工程的質(zhì)量。

（三）合理處理造價差價

造價差價是一個難以完全避免的問題，因此我們要求同樣將這一問題是唯一一項關(guān)鍵的內(nèi)容。在進行建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的過程當(dāng)中，往往需要對于每一施工環(huán)節(jié)所花費的資金預(yù)算進行評估，了解到每一個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各項差異，有針對性地進行處理，從根本上避免預(yù)算與實際施工存在較大差異的問題的出現(xiàn)。除此之外，如果要對于造價差價進行處理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場的變化情況，采取有針對性的應(yīng)對方案，切忌不可盲目應(yīng)對。

（四）完善現(xiàn)有的工程造價管理體系

工程造價管理體系是建筑工程造價的動態(tài)管理與控制落實的根本依據(jù)，為此，我們提倡能夠不斷完善這一管理體系，以便不斷強化企業(yè)的競爭力。除此之外，還可以從規(guī)范各個部門的管控行為來入手，明確工作人員在造價管理過程中所肩負(fù)的責(zé)任，以便在充分保障工程質(zhì)量的同時，強化工程的總體效益，提高建筑單位的市場競爭力。

五、總結(jié)

綜上所述，建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)占據(jù)了我國總體市場經(jīng)濟中的較大比重，而建筑工程造價的動態(tài)管理與控制又是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展過程中的一個重要部分。我們在給予其足夠的重視的同時，也應(yīng)當(dāng)積極發(fā)現(xiàn)這項管控措施中存在的不足，在這篇文章當(dāng)中，我們提出了給予造價動態(tài)管理和控制足夠的關(guān)注、做好施工環(huán)節(jié)的合理控制、合理處理造價差價、完善現(xiàn)有的工程造價管理體系幾點有效的措施，但仍然存在著不夠完善的地方，希望能夠為合理控制建筑工程成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益起到實質(zhì)性的作用。

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