黃智勇

摘 要 改革開放以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及城市建設(shè)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，其中建筑行業(yè)中建筑施工管理水平的高低是影響企業(yè)施工質(zhì)量好壞的決定因素，也直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景。基于此，本文主要對(duì)現(xiàn)階段建筑工程施工管理常見(jiàn)問(wèn)題及其強(qiáng)化措施進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞 建筑工程;結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);施工管理

1加強(qiáng)建筑工程施工管理的重要性

我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到一個(gè)新發(fā)展階段，各個(gè)領(lǐng)域均步入上升期，隨著市場(chǎng)的逐漸擴(kuò)大，涉及的方面越來(lái)越豐富，隨之而來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈化。建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)正脫穎而出、占據(jù)自己的一席之地，就需倚靠企業(yè)的建筑工程管理工作是否合理、符合市場(chǎng)需求等來(lái)決定。建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，在不斷發(fā)展的進(jìn)程中，很多問(wèn)題逐漸暴露在公眾面前，建筑企業(yè)要做好這項(xiàng)工作，施工企業(yè)必須認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，采用科學(xué)的方法提高施工管理質(zhì)量。因此，在優(yōu)化施工管理中，必須把安全工作放在施工管理的首位。從建筑工程施工管理方面著手，逐漸構(gòu)建一個(gè)更健全的、系統(tǒng)化的管理體系。

首先，項(xiàng)目建設(shè)管理的意義在于在很大程度上降低成本。有效控制投入成本，促進(jìn)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)有序運(yùn)行。

其次，項(xiàng)目建設(shè)管理可以優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施的效率。效率來(lái)源于施工管理中人力資源的合理利用和施工過(guò)程中各類人員的合理配置。通過(guò)這樣的管理，有效地激發(fā)了員工的積極性，提高了工作效率，從而增強(qiáng)了建設(shè)項(xiàng)目的整體實(shí)力。

最后，項(xiàng)目建設(shè)管理的重要性還在于有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的能力。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理的實(shí)施，是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中不可缺少的管理。它可以促進(jìn)企業(yè)減少潛在風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

2建筑工程施工管理過(guò)程中所遇到的問(wèn)題

2.1 建筑工程施工管理體系不全面

建筑工程施工的時(shí)間較長(zhǎng)，工作過(guò)程復(fù)雜且工作壓力大，迄今為止，建筑工程施工管理還沒(méi)有一套完整的管理體系來(lái)掌控整個(gè)施工過(guò)程，所以在實(shí)際施工過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題很難及時(shí)得到妥善解決，這也對(duì)后續(xù)工程的開展存在著安全隱患，對(duì)人們生活生產(chǎn)也會(huì)造成不便，如果問(wèn)題嚴(yán)重的還有可能會(huì)威脅到施工人員的生命安全，從而影響整個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)。

2.2 建筑工程施工材料質(zhì)量不合格

在建筑施工過(guò)程中建筑材料的質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)建筑工程的好壞，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，開展建材生意的企業(yè)越來(lái)越多，甚至有些企業(yè)在建材質(zhì)量上偷工減料、以次充好，導(dǎo)致建筑工程所需的建材質(zhì)量不過(guò)關(guān)，甚至有些施工人員為了減少成本，直接采購(gòu)質(zhì)量差的建材來(lái)完成工程，這就造成很大的安全隱患。

2.3 施工人員綜合素質(zhì)較低、缺乏安全保護(hù)意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了突飛猛進(jìn)的成績(jī)，越來(lái)越多的農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工，組成建筑工程施工團(tuán)隊(duì)，而農(nóng)民工有些缺乏安全保護(hù)意識(shí)，如不遵循施工管理規(guī)定使用頭盔等防護(hù)用品等，有些工人違章違紀(jì)，玩忽職守，這些現(xiàn)象都有可能造成施工人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，從而影響建筑工程的開展及完成質(zhì)量和完成進(jìn)度。

2.4 施工機(jī)械選擇不當(dāng)使用不當(dāng)

建筑施工過(guò)程中，選擇合適的機(jī)械、高效利用機(jī)械等都會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。但就目前來(lái)看，很多建筑施工企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，認(rèn)為機(jī)械的用途一樣，從而為了節(jié)省成本選擇價(jià)格較低、操作簡(jiǎn)單的機(jī)械，這樣也將加大對(duì)施工的開展難度，甚至威脅到施工人員的安全，從而影響整個(gè)建筑施工的質(zhì)量。

3加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)施工前準(zhǔn)備的管理

在建筑施工前的準(zhǔn)備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的準(zhǔn)備等，施工前的準(zhǔn)備工作對(duì)未來(lái)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等的影響很大。所以要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工前準(zhǔn)備的管理。①施工中技術(shù)準(zhǔn)備，熟練掌握施工規(guī)范，認(rèn)真審核施工圖紙，全面收集施工時(shí)所要運(yùn)用的各種數(shù)據(jù)，做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底等工作，同時(shí)繪制關(guān)鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟。②要建立健全施工過(guò)程中的人員考核制度，加大對(duì)施工人員的激勵(lì)和約束。③認(rèn)真編寫預(yù)算，以此作為成本分析和控制支出的手段。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工中質(zhì)量的管理

要做好施工質(zhì)量管理就要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，質(zhì)量控制主要是通過(guò)施工技術(shù)活動(dòng)，讓建筑工程的質(zhì)量符合合同、設(shè)計(jì)要求以及技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，所采取的一系列措施、手段和方法。施工階段的質(zhì)量控制和管理主要目的是將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體，因此對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理必須要有科學(xué)合理的依據(jù)，其依據(jù)主要是國(guó)家及有關(guān)部門頒布的工程質(zhì)量法律法規(guī)以及工程承包合同文件等。對(duì)施工階段的質(zhì)量管理最有效的方法就是加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和巡查工作。

3.3 建立專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)

要想從根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一個(gè)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，使得管理更具有專業(yè)性，從而增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程施工管理離不開專業(yè)化，因此必須使得管理團(tuán)隊(duì)具有較高的專業(yè)水平，只有在建筑企業(yè)中建立起一支專業(yè)化程度較高的管理團(tuán)隊(duì)，才能使得管理制度貫徹實(shí)施。在施工管理中要及時(shí)解決職位和權(quán)責(zé)不明的情況，只有建立積極穩(wěn)定的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，才能使得各項(xiàng)施工計(jì)劃得以實(shí)行，從而真正實(shí)現(xiàn)施工管理的目標(biāo)。

3.4 增加人員培訓(xùn)管理

在建筑施工中，對(duì)施工工人進(jìn)行安全教育、必備的崗位培訓(xùn)，對(duì)施工工人進(jìn)行觀察、考核，淘汰不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作人員，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員及時(shí)進(jìn)行激勵(lì)、表?yè)P(yáng)，樹立典范和楷模。讓每一位參與到建筑工程施工中的人員都能夠熟練掌握專業(yè)技能、規(guī)范操作、有序操作、安全操作。制定簡(jiǎn)單易懂。同時(shí)，適時(shí)調(diào)整建筑工程中的環(huán)節(jié)順序，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出隨時(shí)的變更替換等，組織專業(yè)的管理隊(duì)伍，實(shí)時(shí)監(jiān)管，將管理目光放在每一次操作之中，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)提醒并告知、在預(yù)防期間商討應(yīng)對(duì)方案，采用具備管理知識(shí)的專業(yè)人才，保證整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的水平維持在較高的標(biāo)準(zhǔn)上面。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，人們生活水平也在不斷地提高，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的需求也越來(lái)越多。所以，施工人員為滿足這些需求，應(yīng)該要在安全前提下，積極挑戰(zhàn)創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)模式，使客戶的需求得以體現(xiàn)，盡量追求到藝術(shù)和實(shí)用相結(jié)合，并加強(qiáng)建筑施工的優(yōu)化管理，促進(jìn)建筑事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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