任強(qiáng)

摘 要 施工管理活動(dòng)中不僅包括施工質(zhì)量及施工進(jìn)度管理，同時(shí)還包括施工安全以及施工成本的管理，針對(duì)土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理的有效性對(duì)整體建筑工程能夠按照施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)按時(shí)完成有很大的影響，而且對(duì)土建工程項(xiàng)目的施工合理性也有很大的聯(lián)系。因此，要想高質(zhì)量地完成土建工程施工，就需要對(duì)土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理、科學(xué)的管理和控制。

關(guān)鍵詞 土建工程;施工管理;施工進(jìn)度;管理;控制

1土建工程施工管理中進(jìn)度管理的有關(guān)因素

對(duì)于土建項(xiàng)目來說，必須把握好人，資源以及技術(shù)等三項(xiàng)因素，只有如此，才能控制好施工進(jìn)度，下面就從這三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)分析。人的因素：研究發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目施工中人的因素是最為關(guān)鍵的。在具體的施工階段，如果出現(xiàn)了各部門人員之間的溝通問題，對(duì)項(xiàng)目情況不能做到及時(shí)有效的溝通交流，那必然不利于施工進(jìn)度的控制。因此，在項(xiàng)目管理中做好對(duì)人的管理，對(duì)于項(xiàng)目的按時(shí)完成是非常重要的。資源因素：資源因素，主要表現(xiàn)在建筑材料上，在施工的緊要階段一旦出現(xiàn)供應(yīng)不足的問題，就會(huì)大大耽誤工程進(jìn)度，拖延工期，而那些本來可以同時(shí)進(jìn)行的環(huán)節(jié)也難以同時(shí)進(jìn)行，使得總體的施工時(shí)間有所延長(zhǎng)。此外，如果提供的材料在質(zhì)量上不能滿足要求，也會(huì)拖慢施工進(jìn)度，同時(shí)還會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成不利的影響。技術(shù)因素：技術(shù)因素，則可從如下幾點(diǎn)進(jìn)行分析：一是項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作不足;二是給出的設(shè)計(jì)文件不夠詳細(xì);三是采用的新技術(shù)、新工藝存在問題;四是未能充分掌握相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等[1]。

2土建工程施工管理中的施工進(jìn)度管理與控制

2.1 編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)監(jiān)管力度

施工進(jìn)度的控制必須要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行，才能保證項(xiàng)目能夠順利安全的完成。一個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性，是保證每一道工序順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。要想保證每一道工序能夠順利按照秩序進(jìn)行，就必須要保證計(jì)劃表的合理性和可行性。因此，在正式開始施工之前，施工單位必須要編制一份詳細(xì)地施工進(jìn)度計(jì)劃表，并結(jié)合實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)工地情況，對(duì)整體的計(jì)劃表進(jìn)行適當(dāng)?shù)貎?yōu)化和調(diào)整。另外，在制定其他進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須要圍繞施工進(jìn)度計(jì)劃開展，比如機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購計(jì)劃、勞動(dòng)力和材料供應(yīng)等。與此同時(shí)，要及時(shí)地跟蹤工程的施工情況，一旦施工進(jìn)度偏離原來的進(jìn)度目標(biāo)，就必須要及時(shí)地分析原因，確定糾偏措施，以免影響整體的施工進(jìn)度，從而造成工程成本的增加，影響企業(yè)效益。

2.2 做好工程資料管理工作

對(duì)于業(yè)主來說，整個(gè)工程的進(jìn)度，不管是設(shè)計(jì)工作進(jìn)度還是施工工作進(jìn)度，都需要通過施工進(jìn)度報(bào)告書進(jìn)行了解，在整個(gè)工程中，業(yè)主可以通過設(shè)計(jì)委托合同、施工進(jìn)度計(jì)劃書等建筑工程資料切實(shí)了解到整個(gè)工程的進(jìn)度，這種情況下，業(yè)主就不需要親自到施工現(xiàn)場(chǎng)就可以對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行了解，極大程度上對(duì)業(yè)主提供了便利。對(duì)于施工方來說，他們需要根據(jù)建筑施工合同委托書等建筑工程材料對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行了解，并確定合適的施工進(jìn)度，施工方需要在建筑工程委托合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工，因此，他們可以根據(jù)施工合同規(guī)定的日期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，并通過工程進(jìn)度書對(duì)整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行了解，大大減少工程延期等問題的發(fā)生。對(duì)于材料供貨方，他們可以根據(jù)建筑工程供貨材料規(guī)定的時(shí)間來控制貨物生產(chǎn)的進(jìn)度和供貨時(shí)間，這些建筑工程材料都是供貨人員制定供貨計(jì)劃的依據(jù)，只有通過這些建筑工程材料對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，才能保障整個(gè)建筑工程按時(shí)、有序的完成。對(duì)于整個(gè)建筑工程來說，建筑工程材料中的時(shí)間控制部分就是對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)度控制的依據(jù)，如何根據(jù)建筑工程材料對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制是一個(gè)非常重要的研究方向，只有確保合理的安排工程進(jìn)度，才能保障整個(gè)工程按時(shí)完成。

2.3 嚴(yán)格跟蹤現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度

在工程的建設(shè)過程中，當(dāng)實(shí)際的施工進(jìn)度和預(yù)先計(jì)劃的施工進(jìn)度出現(xiàn)矛盾時(shí)，相關(guān)工作人員需要提出正確的解決手段，改善發(fā)生的現(xiàn)狀。一般情況下，工作人員可以對(duì)當(dāng)前的施工情況做出具體的了解，發(fā)現(xiàn)實(shí)際中與計(jì)劃相比出現(xiàn)了哪些問題，在發(fā)現(xiàn)問題根源以后，再利用合理的解決措施去解決問題。相關(guān)的工程管理人員應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)展情況有一個(gè)全面的了解，并利用自己的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行合理地分析，有必要時(shí)，應(yīng)該讓該工程的相關(guān)技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)去了解施工的進(jìn)展情況，與此同時(shí)，也可以多參與現(xiàn)場(chǎng)的工程會(huì)議，對(duì)實(shí)際的工程建設(shè)情況有一個(gè)更全面的了解。

2.4 結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的策略

要提高土建工程施工管理的水平，把握施工的進(jìn)度，要按照實(shí)際情況來制定相應(yīng)的策略，不可與實(shí)際相脫離。安全是每個(gè)施工單位必須放在首位的問題，每個(gè)施工人員都應(yīng)該有較高的安全意識(shí)，要有一些安全的常識(shí)，提高安全的水平，要配備專門的管理人員，要提高每位施工人員的技術(shù)水平，只有提高了每位人員的素質(zhì)問題，整個(gè)施工水平就要大幅度的提升，施工企業(yè)才能很好地管理整個(gè)施工過程。管理施工過程中的一切事務(wù)，并加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，做到持證上崗，防止安全事故的發(fā)生。對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，施工進(jìn)度緩慢導(dǎo)致花銷過大，但進(jìn)度較快可能會(huì)影響質(zhì)量，所以，必須嚴(yán)格控制施工的進(jìn)度。要重視工業(yè)的驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收過程中，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，必須監(jiān)督整個(gè)驗(yàn)收過程，不了出現(xiàn)任何問題。

2.5 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的管理與控制

在工程正式開工之前，需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察情況，進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。并要求各個(gè)施工技術(shù)人員深入地了解相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和圖紙等內(nèi)容，要求其了解設(shè)計(jì)圖紙的意圖和目的，以及相關(guān)規(guī)范的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案，并提前進(jìn)行某些材料的檢測(cè)和復(fù)試工作，保證各個(gè)材料的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)能夠符合后期的施工要求。另外，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)按照施工進(jìn)度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖等，檢查工程進(jìn)度是否存在偏離的情況，一旦出現(xiàn)脫軌問題，就必須要及時(shí)地找出偏離實(shí)際施工路線的原因，并以此制定相應(yīng)的糾偏措施[2]。

3結(jié)束語

土建工程項(xiàng)目的規(guī)模一般都比較龐大，施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化、材料、使用人員的人為因素等都有可能對(duì)土建工程的整體進(jìn)度造成影響，因此，在土建工程施工過程中要對(duì)各個(gè)方面的因素進(jìn)行全面的考慮，這樣才能保證土建工程施工進(jìn)度管理和控制的有效實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1] 張亞.住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的影響因素與進(jìn)度控制措施[J].中華民居，2012，（05）：481-482.

[2] 李鋒.BIM技術(shù)在工程施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究[J].工程技術(shù)，2017，（12）：108.