李術(shù)才

摘要：隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)文化建設(shè)也越來越得到社會(huì)關(guān)注，企業(yè)文化建設(shè)成為一個(gè)重要的方面。企業(yè)的文化建設(shè)不僅對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，而且對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也是毋庸置疑的。尤其是國(guó)有企業(yè)，更應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);國(guó)有企業(yè);文化建設(shè)

在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)如何才能更好地發(fā)展，不僅要依靠企業(yè)的生產(chǎn)模式，更主要的要依靠企業(yè)的文化。由于社會(huì)文化的多元化發(fā)展，員工受雇。這個(gè)想法也呈現(xiàn)出多元化的狀態(tài)。在這種情況下，為了促進(jìn)員工的高度團(tuán)結(jié)，則要求國(guó)有企業(yè)不斷地建設(shè)企業(yè)文化，只有這樣才能在世界中屹立不倒。

一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)必要性

（一）企業(yè)文化對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要性

企業(yè)文化代表了國(guó)有企業(yè)在追求目標(biāo)的過程中，企業(yè)文化一直是企業(yè)的靈魂。這種文化是看不見摸不著的一種力量，然而，這種文化是可以改變員工的思想，是可以改變員工的素質(zhì)的，鼓勵(lì)員工積極貢獻(xiàn)自己的力量，促進(jìn)工作的團(tuán)隊(duì)合作精神，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步前行。

（二）企業(yè)文化對(duì)國(guó)企管理的重要性

從國(guó)有企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，在一些國(guó)有企業(yè)，從傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代管理、科學(xué)管理、文化管理轉(zhuǎn)變，最后沒有完成。這種現(xiàn)狀反映了落后的企業(yè)文化和文化沖突。如果不盡快改變，它將不可避免地影響到企業(yè)的生存和發(fā)展能力。先進(jìn)企業(yè)文化不僅可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，促進(jìn)轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)和管理方法，但還影響國(guó)有企業(yè)的形象，打造文化品牌的國(guó)有企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

（三）企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)思想工作的燈塔

企業(yè)文化建設(shè)一直以來都是非常重要的，尤其是在思想政治工作方面，企業(yè)文化是燈塔，近年來，國(guó)有企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，同時(shí)也在轉(zhuǎn)變思想，這也是員工的思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這對(duì)于企業(yè)來講，是一個(gè)良好的轉(zhuǎn)變。無論是對(duì)于企業(yè)還是員工都有著至關(guān)重要的意義?，F(xiàn)如今，怎么樣進(jìn)行國(guó)有企業(yè)思想工作的轉(zhuǎn)變是一個(gè)迫不及待的問題，那么最主要的一點(diǎn)就是加強(qiáng)文化建設(shè)。這樣可以充分發(fā)揮橋梁作用，媒體的作用，滲透和凝聚力的企業(yè)文化，結(jié)合的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的特點(diǎn)，使思想政治工作反映了時(shí)間和財(cái)富。思想政治工作融入企業(yè)文化將更接近現(xiàn)實(shí)的生活，接近生產(chǎn)和管理。

二、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)階段面臨的阻礙

（一）企業(yè)文化建設(shè)盲目跟風(fēng)

盲目地跟隨趨勢(shì)也是一個(gè)常見的問題對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。首先，盲目地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，無法把握企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，使企業(yè)文化建設(shè)意義。其次，一些企業(yè)不結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，借鑒其他企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，忽略了企業(yè)的不同，文化也是存在不同的。這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化的形成，都將無法正常運(yùn)作。

（二）企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)流于形式

據(jù)相關(guān)信息，一些中國(guó)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)過程中。在大多數(shù)企業(yè)中，一些國(guó)有企業(yè)每天開各種會(huì)議，進(jìn)行無聊的宣傳，把橫幅掛在所有的辦公室，并開展一些活動(dòng)形式，沒有實(shí)際工作去建立企業(yè)文化，也沒有將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。這不僅不會(huì)使員工感受到公司的文化內(nèi)涵，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，最終產(chǎn)生負(fù)面影響企業(yè)文化的發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)不足

文化建設(shè)意識(shí)的缺乏是一個(gè)基本的問題，只有提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，可以更好地指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的發(fā)展。目前，缺乏企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)。盡管許多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化的發(fā)展的重要性，但在執(zhí)行的過程中企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)常虧本，或在企業(yè)文化的建設(shè)中投資太少，企業(yè)文化的形成不符合時(shí)代發(fā)展的要求，這樣就容易企業(yè)缺乏文化內(nèi)涵，引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐，甚至導(dǎo)致錯(cuò)誤。（2）不重視企業(yè)文化建設(shè)。通過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，忽視文化建設(shè)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象現(xiàn)在是非常普遍的，許多企業(yè)在乎經(jīng)濟(jì)效益，而不在乎企業(yè)的文化建設(shè)，也沒有意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要性

三、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)措施

（一）構(gòu)建企業(yè)多層級(jí)文化體系

要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，需要有兩點(diǎn)：（1）正確的方向，即文化內(nèi)涵應(yīng)體現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和個(gè)人價(jià)值規(guī)律的認(rèn)識(shí)和尊重，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供理論依據(jù)。

（2）獨(dú)特的個(gè)性，即文化需求可以反映行業(yè)的特點(diǎn)，易于員工理解和認(rèn)可。結(jié)合以上兩個(gè)方面，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，精煉和弘揚(yáng)企業(yè)原有文化的精髓，消除阻礙企業(yè)發(fā)展的落后思想和文化。要建立符合自身特點(diǎn)的文化體系，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)形成良好的概念體系。企業(yè)應(yīng)定期評(píng)估每個(gè)級(jí)別。企業(yè)應(yīng)對(duì)所有人進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，這樣也有利于企業(yè)文化建設(shè)。

（二）建立完善制度推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

系統(tǒng)的制度對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)工作順利有很大的影響，因此，在實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際情況，制定完善的管理體系，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的行為，想法有效約束，系統(tǒng)的制度建設(shè)同時(shí)也可以更好地體現(xiàn)了企業(yè)文化的本質(zhì)，有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己的約束，為良好的強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，一方面，國(guó)有企業(yè)的約束，另一方面還可以提供無窮無盡的精神力量和智力支持，有助于激發(fā)員工的工作的熱情。第二，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)位置的分析，明確每個(gè)員工的責(zé)任，工作目標(biāo)，工作能力，等等，確保企業(yè)員工可以高質(zhì)量地完成任務(wù)，進(jìn)而能夠保證員工的能力得以發(fā)揮。除此之外，企業(yè)還需要設(shè)置一個(gè)特殊的制度，如企業(yè)員工福利、休假制度，等等，全面促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作良好的運(yùn)行。良好的制度對(duì)使員工有著極強(qiáng)的工作激情，這對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)來說，無疑是毋庸置疑的，也是被大家所認(rèn)可的。

（三）準(zhǔn)確把握思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)的作用

黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和思想政治工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工作、創(chuàng)新具有重大影響，近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)文化多元化，使國(guó)有企業(yè)職工思想狀態(tài)多樣化，在這種情況下，全面加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作要準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地樹立員工觀念，引導(dǎo)員工樹立更加積極的心態(tài)，更好地滿足國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的需要。員工一定要跟著國(guó)家思想走，這也能夠?yàn)楦玫慕ㄔO(shè)企業(yè)文化貢獻(xiàn)一分力量，不至于成為企業(yè)文化建設(shè)的阻礙。

（四）以陣地建設(shè)來支撐，強(qiáng)調(diào)示范，力促文化落地

廉政的文化建設(shè)，努力建成培養(yǎng)倡導(dǎo)時(shí)尚示范中心，實(shí)現(xiàn)廉潔文化是不可或缺的位置。因此，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位，權(quán)威部門辦公室，培養(yǎng)誠(chéng)信單位基準(zhǔn)，建立先進(jìn)的典型，通過模范進(jìn)行指導(dǎo)，逐漸將干凈的想法從每個(gè)位置范圍內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。追求超越高潮，這樣作為一個(gè)群體，完全模擬基準(zhǔn)測(cè)試，兩個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員參與的建設(shè)風(fēng)格的責(zé)任，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理、權(quán)威部門辦公室創(chuàng)造清潔權(quán)威，基層職位等家庭開展家庭預(yù)算，員工評(píng)估先進(jìn)人物，如側(cè)設(shè)置橫幅旗幟，巧妙地引導(dǎo)員工的廉政。只有這樣，才能夠更好地建設(shè)企業(yè)文化，是每一個(gè)人都廉明，使每一個(gè)人都為企業(yè)文化的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量，這樣企業(yè)才能更好地發(fā)展。企業(yè)發(fā)展得更好，也直接反哺于員工，員工也能從企業(yè)的發(fā)展中得到相應(yīng)的滿足。

（五）重視理論與實(shí)踐結(jié)合

只有理論知識(shí)不能滿足企業(yè)文化建設(shè)的需要，而且必須結(jié)合實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展的企業(yè)文化。（1）行為與企業(yè)文化有關(guān)的活動(dòng)。相對(duì)于強(qiáng)制性的監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制，更容易提高員工的熱情參與企業(yè)文化建設(shè)，并促進(jìn)良好的工作氛圍。（2）開展集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。開展企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有利于員工感覺活動(dòng)中團(tuán)隊(duì)合作的重要性，這有利于提高公司的凝聚力和認(rèn)可，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。（3）企業(yè)文化融入員工的工作和生活。該公司應(yīng)該經(jīng)常關(guān)心員工的生活和分配利益。員工可以用企業(yè)文化來指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐，他們獎(jiǎng)勵(lì)雇員與企業(yè)文化，開發(fā)企業(yè)文化，感受企業(yè)文化的積極作用。

四、結(jié)語

總而言之，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)，要針對(duì)自身的個(gè)性去建設(shè)企業(yè)文化;要針對(duì)自身的環(huán)境去建設(shè)企業(yè)文化;要針對(duì)自身的位置進(jìn)行企業(yè)文化。這樣國(guó)有企業(yè)才能夠形成具有自身特色的現(xiàn)代化企業(yè)，才能夠在地球村的時(shí)代中脫穎而出。

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