賴發(fā)強

摘 要 社會經(jīng)濟發(fā)展，電力配網(wǎng)工程建設(shè)逐漸增多，安全要求也越來越高，人們對于施工建設(shè)的需求也在提升，這就應(yīng)引起相關(guān)施工企業(yè)的關(guān)注?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)施工管理理念已經(jīng)無法滿足新時代施工設(shè)計需要，因此，要想將施工管理質(zhì)量提升，就需要加強配網(wǎng)工程設(shè)計管理，將施工管理理念融入工程設(shè)計管理中來，保證設(shè)計與施工現(xiàn)場一致。本文是針對配網(wǎng)工程設(shè)計管理的現(xiàn)狀、配網(wǎng)工程設(shè)計管理實踐的相關(guān)概述。

關(guān)鍵詞 施工管理理念;配網(wǎng)工程;設(shè)計管理;實踐

引言

配網(wǎng)工程建設(shè)中設(shè)計管理是一個重要環(huán)節(jié)，由于設(shè)計工作任務(wù)時間緊、工作量大等，導(dǎo)致設(shè)計管理工作開展面臨重重挑戰(zhàn)。設(shè)計單位應(yīng)在配網(wǎng)工程中運用施工管理的理念，加強設(shè)計管理實踐，將傳統(tǒng)設(shè)計中出現(xiàn)問題進行必要完善，提升設(shè)計管理的質(zhì)量。本篇文章是筆者針對配網(wǎng)工程設(shè)計管理存在的問題以及在施工管理理念前提下，對配網(wǎng)工程設(shè)計管理提出改善建議。

1配網(wǎng)工程設(shè)計管理的現(xiàn)狀

（1）人員問題。配網(wǎng)工程設(shè)計管理工作要想順利開展，就應(yīng)具備專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)計人才。但是經(jīng)過相關(guān)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段多數(shù)工程的設(shè)計管理人員專業(yè)能力欠缺，這會對后期施工工作帶來比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也會影響整個配網(wǎng)工程設(shè)計與施工進度。加上部分設(shè)計人員對于施工管理理念認(rèn)識不足，導(dǎo)致施工現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生施工與設(shè)計問題，增加施工難度，也在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

（2）設(shè)計管理體系問題。配網(wǎng)工程設(shè)計管理的工作內(nèi)容較多，工作任務(wù)繁重，部分的設(shè)計管理體系不夠完善，對于施工質(zhì)量有很大影響。設(shè)計管理體系不完善主要體現(xiàn)于對于施工管理理念融入知識停留在表面上，多數(shù)設(shè)計人員對于施工管理理念理解不夠，在具體的施工設(shè)計管理工作中安排的不合理，導(dǎo)致設(shè)計管理工作開展缺乏一定依據(jù)，這會產(chǎn)生一定安全隱患。還有部分設(shè)計單位在設(shè)計管理階段，設(shè)計方案不夠深入，設(shè)計方案只是根據(jù)自己經(jīng)驗來設(shè)計，并沒有以施工現(xiàn)場實際為基礎(chǔ)，這對之后施工管理工作進行造成阻礙，設(shè)計目標(biāo)難以實現(xiàn)?？梢娫O(shè)計管理體系不健全無法真正體現(xiàn)設(shè)計管理價值，設(shè)計質(zhì)量也無法得以提升。

2基于施工管理理念的配網(wǎng)工程設(shè)計管理實踐分析

（1）關(guān)注設(shè)計質(zhì)量的檢查。近幾年來，配網(wǎng)工程多是以施工企業(yè)的施工質(zhì)量來驗收模式為基礎(chǔ)，加強班組自檢、公司驗收、項目復(fù)查，對于設(shè)計管理成果進行科學(xué)控制。配網(wǎng)工程設(shè)計管理人員在設(shè)計完成之后，應(yīng)對工程設(shè)計質(zhì)量進行檢查，并對出現(xiàn)問題及時排除，隨時隨地糾正。根據(jù)工程施工實際適當(dāng)調(diào)整施工設(shè)計方案，將設(shè)計質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)。對于部分設(shè)計人員若覺得自身無法真正了解設(shè)計質(zhì)量問題，也可以與比較專業(yè)的施工人員相互學(xué)習(xí)，互相檢查，避免由于自己設(shè)計思維固化，導(dǎo)致的設(shè)計管理問題，減少發(fā)生設(shè)計質(zhì)量問題。另外，施工過程中總負(fù)責(zé)人員應(yīng)對設(shè)計管理進行總體考核，以設(shè)計管理理念、設(shè)計規(guī)范等為依據(jù)，對于施工圖設(shè)計成果實施綜合性檢查，了解設(shè)計的差錯，進一步提升設(shè)計管理質(zhì)量。

（2）加強設(shè)計管理。配網(wǎng)工程設(shè)計企業(yè)應(yīng)先確定設(shè)計管理目標(biāo)，將設(shè)計質(zhì)量提升。一般的工程在設(shè)計方面需要了解通用設(shè)備、通用設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)信息，設(shè)計管理理念應(yīng)該圍繞施工重點進行設(shè)計，施工關(guān)鍵在于設(shè)計質(zhì)量、工期、變更等指標(biāo)，例如設(shè)計質(zhì)量的事故次數(shù)、設(shè)計過程完成率以及比較重大的設(shè)計變更次數(shù)等。近年來，配網(wǎng)工程中，大量設(shè)計內(nèi)容已經(jīng)無法滿足施工現(xiàn)場要求，應(yīng)創(chuàng)新設(shè)計內(nèi)容與方式，這就需極大利用信息技術(shù)與先進施工管理理念，在設(shè)計中融入施工管理的觀念，對設(shè)計工程項目的不同環(huán)節(jié)進行控制與管理，將設(shè)計效率提升。設(shè)計管理部門需要安排專門的施工人員與設(shè)計項目人員對接，其責(zé)任是對施工過程設(shè)計的項目在不同環(huán)節(jié)的目標(biāo)進行科學(xué)控制，并加強組織協(xié)調(diào)，與不同部門技術(shù)人員交流，這對于設(shè)計人員有一定指導(dǎo)與輔助作用。另外，應(yīng)明確施工過程的施工技術(shù)與相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，對于項目設(shè)計全程進行管控，提高設(shè)計成果，保障實際進度與預(yù)期目標(biāo)一致，避免影響施工完成[1]。

（3）施工設(shè)計目標(biāo)的控制。配網(wǎng)工程設(shè)計中，需對設(shè)計目標(biāo)進行動態(tài)控制。在設(shè)計項目開展的初級階段，可將設(shè)計任務(wù)進行分解，應(yīng)對配網(wǎng)工程設(shè)計進行動態(tài)追蹤，了解施工過程建設(shè)開展中施工實際完成的進度，并對計劃目標(biāo)與實際施工進度進行對比，并對兩者之間的差距進行記錄，采取對應(yīng)糾正措施，保證對配網(wǎng)工程施工設(shè)計管理計劃目標(biāo)進行科學(xué)控制，保障施工計劃與工程建設(shè)需求匹配。對設(shè)計目標(biāo)控制，需要設(shè)計管理人員具備專業(yè)設(shè)計技能，這對于設(shè)計工作開展可提供極大便利。另外，配網(wǎng)工程的設(shè)計人員有具備設(shè)計管理意識，將施工管理理念與配網(wǎng)工程設(shè)計管理有效結(jié)合，保證對設(shè)計目標(biāo)動態(tài)控制的有效性[2]。

（4）完善設(shè)計管理體系。配網(wǎng)工程在設(shè)計過程中，應(yīng)以施工管理理念為參考，對于設(shè)計管理系統(tǒng)進行完善。由于多數(shù)設(shè)計人員對于施工管理理念的認(rèn)知存在一定差異，導(dǎo)致在設(shè)計管理中多數(shù)設(shè)計人員僅僅將施工管理理念作為標(biāo)桿，但是實際設(shè)計中卻很少運用，其設(shè)計方案會缺乏一定客觀性。設(shè)計管理體系健全，首先就需要將施工管理理念融入設(shè)計中來，將理念在實際工作中結(jié)合運用，增加設(shè)計管理人員對于施工理念的認(rèn)識，其實踐的靈活性也會相應(yīng)增大，一定范圍內(nèi)可增加設(shè)計質(zhì)量。另外，設(shè)計管理體系改善，設(shè)計管理人員還應(yīng)以配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場為主，重視對于施工場地勘察，了解施工現(xiàn)場的條件、設(shè)備、人員等，并明確施工造價、材料、成本等，將施工中存在的問題進行及時解決，這可為設(shè)計管理質(zhì)量提供基礎(chǔ)資料，保障設(shè)計更加符合配網(wǎng)工程建設(shè)的需要，由此可見，設(shè)計管理系統(tǒng)完善對于配網(wǎng)工程設(shè)計管理效率提升的價值。

3結(jié)束語

配網(wǎng)工程中設(shè)計是一個核心環(huán)節(jié)，其作為設(shè)計管理中比較重要部分，對工程質(zhì)量與施工周期有很大影響。施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員應(yīng)盡最大限度發(fā)揮自己管理責(zé)任，對于設(shè)計的目標(biāo)建設(shè)進行動態(tài)控制，重視對設(shè)計質(zhì)量的實踐與管理，以施工管理理念為參考，積極履行自身在責(zé)任，提升設(shè)計管理的質(zhì)量，并對設(shè)計進度進行科學(xué)控制，增強配網(wǎng)工程設(shè)計效率。

參考文獻

[1] 虎生江.10kV配網(wǎng)工程建設(shè)管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)探討[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2015，（34）：30-31.

[2] 陳智益.10kV配網(wǎng)線路設(shè)計要點與施工管理的探討[J].江西建材，

2016，188（11）：218.