孫霞

摘要：近幾年，我國市場經(jīng)濟得到不斷完善，經(jīng)濟的快速發(fā)展使得市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，必須不斷完善內(nèi)部管理制度，增強自身競爭力。本文通過分析企業(yè)薪酬管理制度中存在的一些問題，并通過分析問題存在的原因，對于制定有效的薪酬管理制度提出幾點見解。

關(guān)鍵詞：薪酬管理;市場經(jīng)濟;完善制度

一、薪酬管理制度概述

薪酬是指員工為企業(yè)付出勞動所獲得的現(xiàn)金、股權(quán)等形式的回報。是人力資源管理中的重要組成部分，不僅關(guān)系到企業(yè)的運營成本，而且良好的薪酬管理制度可以有效地提高員工的工作積極性，提高員工的工作滿意度，可以為企業(yè)吸引人才、保留人才，促進企業(yè)良好的發(fā)展。

二、薪酬管理制度中存在的問題

筆者曾根據(jù)多年工作經(jīng)驗，對自己所工作的單位及行業(yè)中就業(yè)人員進行了一次薪酬調(diào)查，編制了一份調(diào)查表，從中可以分析薪酬制度存在的一些問題。見下表：

筆者分發(fā)了100份調(diào)查表，被調(diào)查人員從基層員工到高層管理以及職業(yè)經(jīng)理人。調(diào)查結(jié)果顯示，占比較大的主要有幾個方面：60%的人認識公司薪酬在同行中處于水平較低的位置;74%人認為公司薪酬制度缺乏科學性;66%的人認為公司薪酬制度缺少激勵性，更多的人希望自己的薪酬與公司效益呈成比例;80%的員工不能正確評價公司薪酬的合法性。從上可總結(jié)企業(yè)薪酬管理制度存在的普遍問題有以下幾點：

（一）缺乏外部競爭力

具有外部競爭力的薪酬不僅會體現(xiàn)員工的自身價值，而且可以更好地留住人才，激勵員工不斷為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。薪酬的外部競爭力缺乏主要表現(xiàn)以下幾個方面：一是企業(yè)制定薪酬時未對自己所處的外部薪酬環(huán)境進行科學的調(diào)查，許多企業(yè)人力資源管理部門僅憑自己的經(jīng)驗或公司長期以來形成的固有模式制定薪酬制度，這種情況在國企，特別是事業(yè)制轉(zhuǎn)為公司制的國企中尤為突出。二是企業(yè)薪酬制度科學水平低，因為缺少對同行定薪酬水平的調(diào)查，所以存在制定薪酬制度時，一方面是低于同行水平，留不住人才，另一方面是高于同行業(yè)水平，增加企業(yè)管理成本。

（二）缺乏內(nèi)部公平性

企業(yè)薪酬缺乏內(nèi)部公平性主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是不同崗位的員工擁有相同的工資，另一方面是相同的崗位有著不同的工資。第一種情況是企業(yè)薪酬實行一刀切，不論崗位不論能力，給予相同的工資;第二種情況在國有制企業(yè)中尤為突顯，注重工作年限而不是能力。這樣的制度會打擊員工的工作積極性，甚至有些部門的優(yōu)秀員工會離職。

（三）缺乏效益性和激勵性

效益性和激勵性是企業(yè)采用科學的薪酬制度的重要目的，但是現(xiàn)在大多企業(yè)的薪酬制度都缺乏效益性和激勵性。一方面企業(yè)需要根據(jù)市場競爭情況靈活調(diào)整企業(yè)薪酬管理制度，根據(jù)市場發(fā)展情況及時調(diào)整自己的發(fā)展策略，根據(jù)發(fā)展策略調(diào)整企業(yè)的薪酬管理制度，才能保證企業(yè)薪酬管理制度的效益性。另一方面，薪酬制度的不合理、不公平性會使得企業(yè)薪酬管理制度缺乏激勵性，并且企業(yè)薪酬制度存在短視現(xiàn)象，缺少長遠考慮，存在急功近利現(xiàn)象，對員工缺少長久激勵，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（四）薪酬制度的合法性

企業(yè)在制定薪酬制度時，有時候憑經(jīng)驗進行，未了解當?shù)貐^(qū)最低的工資水平規(guī)定，未了解勞動法律法規(guī)對員工薪酬的規(guī)定，薪酬制度制訂程序不符合法律法規(guī)的規(guī)定，致使企業(yè)的薪酬制度從法律層面來講不合法，給企業(yè)帶來隱患。

三、制定有效的薪酬管理制度

（一）制定薪酬制度前應進行外部薪酬環(huán)境調(diào)查

通過市場調(diào)查，能夠獲得勞動力市場各類企業(yè)的員工薪酬水平及其結(jié)構(gòu)等方面的真實信息。獲得市場調(diào)查信息的企業(yè)，不僅可以弄清楚自己當前的薪酬水平，相對于競爭對手在目前在勞動力市場上所處的位置，而且可以根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略要求，及時調(diào)整自己企業(yè)的薪酬水平。

（二）完善績效管理體系

有效的薪酬管理制度有利于提高員工的工作積極性，提高員工的工作績效，有利于企業(yè)績效管理體系的實施。而完善的績效管理體系是建立有效的薪酬制度的基礎，績效考核制度可以為薪酬制度的建立提供等級設定標準，具體的績效考核指標還可以增加薪酬制定的說服力，增加薪酬制度的公平性，減少企業(yè)員工之間的矛盾沖突，使得薪酬制度更好地與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（三）薪酬制度的合法性及協(xié)商制度

薪酬制度程序合法必須按照法律法規(guī)的規(guī)定，征求員工意見，進行民主協(xié)調(diào)、公示等。筆者所在單位制定薪酬制度按照以下程序進行，可以借鑒與參考。

1.起草草案。根據(jù)公司的實際情況，在進行外部薪酬調(diào)查、內(nèi)部薪酬調(diào)查后，結(jié)構(gòu)行業(yè)工資水平，起草薪酬制度草案。

2.征求意見。起草后的《薪酬制訂》討論稿兩本，一本用于討論開會，另一本用于公開的掛在員工能夠看見的張貼欄里，聽取討論意見。

3.召開民主協(xié)商會。針對制定的草案，經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出修改意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。

4.確定薪酬制度，審批發(fā)布。召開民主協(xié)商會議后，由相關(guān)部門修改相關(guān)制度內(nèi)容，報公司總經(jīng)理審批后發(fā)布。

5.制度公示。通過張貼、微信群、QQ工作群等各種方式和渠道公示，確保讓員工掌握了解薪酬制度的內(nèi)容。

（四）建立員工與企業(yè)利益共享

建立企業(yè)效益與員工共享是目前眾多企業(yè)正在研究重要課題，也是我國目前提出混合所有制的企業(yè)在薪酬管理上的重要舉措。這種模式根據(jù)員工在公司工作年限和對公司的貢獻，給予員工適當?shù)墓煞?，讓每一位員工都明白：企業(yè)的發(fā)展和效益的提升不是老總及高層管理者一個人的事，是所有員工共同的事情。這種激勵模式讓員工自發(fā)地努力工作，同時也自發(fā)地維護公司利益，不需要制定更多的管理制度加以約束，筆者認為目前此薪酬方式應該算是目前眾多企業(yè)中相對科學的薪酬制度，值得效仿和推廣。

（五）健全薪酬監(jiān)督管理機制

健全的監(jiān)督管理機制不僅可以使得管理層更好地了解制度的實施情況，管理層可以根據(jù)制度的實施情況結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及時對企業(yè)制度進行合理的調(diào)整。另一方面，監(jiān)督管理機制可以監(jiān)督薪酬制度的有效實施，避免工作中徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，增加企業(yè)薪酬制度的公平性和有效性，有利于提高員工的工作滿意度，增加員工的工作積極性，促進企業(yè)更好發(fā)展。

四、結(jié)束語

薪酬管理制度作為企業(yè)人力資源管理制度中的重要組成部分，做好薪酬管理對于企業(yè)人力資源管理有著重要影響。有效的薪酬管理制度可以增加員工的工作滿意度，提高員工的工作積極性，促進企業(yè)的良好發(fā)展，所以在企業(yè)管理中具有重要的地位。

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