于立

摘要：提高建筑工程管理質(zhì)量，不僅有助于增強建設(shè)單位的綜合實力，成為自己獨特的企業(yè)優(yōu)勢，而且可以增強采購、施工、驗收環(huán)節(jié)的合理性和可靠性。施工，也是安全生產(chǎn)的主要保證?？紤]到目前建筑工程的施工情況，管理工作還存在一些不足，導(dǎo)致施工單位成本預(yù)算偏高，現(xiàn)場實際管理效果差。因此，有必要對相關(guān)管理者進(jìn)行創(chuàng)新思維，以改進(jìn)自己的工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用及發(fā)展

一、創(chuàng)新建筑工程管理的重要性

1.1有利于工程管理科學(xué)化

目前，建筑業(yè)正處于發(fā)展的黃金階段。隨著項目數(shù)量的增加，傳統(tǒng)的管理模式逐漸與市場脫節(jié)，造成企業(yè)大量的隱患和浪費。因此，必須創(chuàng)新發(fā)展，提高科學(xué)合理的工程管理水平。從三個方面，工程管理創(chuàng)新模式大致可分為成本管理、質(zhì)量管理和安全管理。成本管理是影響工程企業(yè)經(jīng)濟效益的直接因素，包括預(yù)算成本、計劃成本和實際成本。由于建筑業(yè)有大量的資金投入，如果成本支出超過企業(yè)的負(fù)荷，將導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)問題，影響工程進(jìn)度。因此，創(chuàng)新模式下的項目管理可以提高成本管理的控制，確保項目預(yù)算符合標(biāo)準(zhǔn)，避免企業(yè)的損失。質(zhì)量是當(dāng)今社會關(guān)注的主要工程問題，因此質(zhì)量管理工作具有特殊的意義。

1.2順應(yīng)市場發(fā)展趨勢

目前，在市場經(jīng)濟體制下，任何一個建筑工程單位都是市場的一部分，其發(fā)展規(guī)劃都離不開全局。為了抓住新時代的機遇，建設(shè)工程單位需要在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中發(fā)揮積極的優(yōu)勢，以滿足公眾需求，占領(lǐng)更多的市場。分享。隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程企業(yè)數(shù)量急劇增加。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭關(guān)系日益突出。企業(yè)要發(fā)展，才能提高自身的工作能力，逐步擴大規(guī)模，提高經(jīng)濟效益。從這個角度看問題，創(chuàng)新模式的應(yīng)用僅僅是為了使企業(yè)具有比別人強的優(yōu)勢，所以我們應(yīng)該更加重視它。

二、建筑工程管理模式存在的主要問題

2.1工程項目管理并沒有系統(tǒng)完善的體系和機制

我國的建筑工程雖然取得了很大的進(jìn)展，但相應(yīng)的項目管理體制和機制還沒有建立和完善，也沒有專門的、系統(tǒng)的項目管理團(tuán)隊來適應(yīng)。目前，我國工程項目管理機構(gòu)在專業(yè)化、系統(tǒng)化方面還比較欠缺。通常只有少數(shù)高?；蛳嚓P(guān)專業(yè)開設(shè)了此類課程。同時，大多數(shù)施工單位對項目管理體系沒有完善和優(yōu)化，也沒有相應(yīng)的配套設(shè)施。相應(yīng)的項目管理程序、具體的項目管理方法和手段還比較落后，相應(yīng)的軟硬件系統(tǒng)還沒有完全結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展特點。

2.2工程項目管理總體質(zhì)量有待進(jìn)一步提升

總體而言，項目管理的整體質(zhì)量不高，競爭性不強。在這種情況下，參與建筑工程的有關(guān)設(shè)計、承包、施工單位整體素質(zhì)和水平不高，缺乏較強的競爭力，不能完全滿足我國的需要。建筑業(yè)的具體發(fā)展需要。目前，我國建筑工程設(shè)計單位普遍比較全面，包括多種類型的工作組織非常復(fù)雜，在這種情況下，設(shè)計單位與世界上以設(shè)計為導(dǎo)向的總承包制度是不相容的，無法有效對接。此外，總體而言，監(jiān)管者的素質(zhì)也各不相同。他們對監(jiān)督工作的主要性質(zhì)、核心任務(wù)、制度機制和一系列相應(yīng)的內(nèi)容沒有深刻的認(rèn)識。缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理工作。他們的具體管理工作往往局限于施工質(zhì)量的管理和監(jiān)控。它不能提高工作效率。

三、深入探討建筑工程管理當(dāng)中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展

3.1建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的具體表現(xiàn)

建筑工程管理中的創(chuàng)新模式的應(yīng)用表現(xiàn)在多種方面，首先，管理體制的創(chuàng)新要明確管理者的職責(zé)，落實到位，形成管理工作中人人負(fù)責(zé)的良好局面。其次，管理方法的創(chuàng)新和良好的工作方法的創(chuàng)新，可以達(dá)到事半功倍的效果。科學(xué)合理的管理方法的形成是建筑工程應(yīng)用創(chuàng)新模式的突出表現(xiàn)之一。第三，管理人員的創(chuàng)新，即管理人員知識水平的創(chuàng)新，是新時代所謂的新發(fā)展和新工作的新要求。要充分發(fā)揮創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的積極作用，管理人員自身也必須創(chuàng)新，創(chuàng)新專業(yè)素質(zhì)，創(chuàng)新管理能力水平。更好的投資管理，為建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。

3.2展望建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的良好發(fā)展前景

創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用有兩個主要原因。首先，創(chuàng)新模式的應(yīng)用是時代發(fā)展的必然，創(chuàng)新社會是我國當(dāng)前的發(fā)展趨勢。為了順應(yīng)這一趨勢，各行各業(yè)也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新，在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式。符合時代要求。其次，建筑業(yè)的競爭越來越激烈。傳統(tǒng)的管理模式對提高企業(yè)競爭力的作用不大。當(dāng)前競爭的本質(zhì)在于創(chuàng)新。創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用，可以大大提高建筑企業(yè)的競爭力，有利于建筑企業(yè)在行業(yè)競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。總之，創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用是建筑施工企業(yè)的重要體現(xiàn)，符合時代發(fā)展趨勢。它符合當(dāng)前的實際要求，也是未來建筑業(yè)發(fā)展的必然措施。因此，發(fā)展前景廣闊、良好。

3.3建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的具體要求

創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用，不僅是建筑工程適應(yīng)時代發(fā)展的具體表現(xiàn)，也是應(yīng)對建筑業(yè)激烈競爭的必然措施。但是，建筑施工企業(yè)要在建筑工程管理中正確運用創(chuàng)新模式，必須遵循一系列具體要求。首先，在培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才方面，施工企業(yè)可以通過定期舉辦培訓(xùn)班，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，提高管理者的知識水平。管理者也要積極學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)，更好地做好管理工作。另外，在具體管理工作上，建筑施工企業(yè)應(yīng)制定新的、完整的管理制度，充分發(fā)揮制度的強大約束力，以先進(jìn)的人才間接促進(jìn)創(chuàng)新模式在管理工作中的良好應(yīng)用。管理制度。此外，在開展管理工作的過程中，我們不僅要探索一套適合企業(yè)實際發(fā)展的管理方法，而且要隨著時代的發(fā)展及時創(chuàng)新，努力順應(yīng)時代的發(fā)展步伐。

結(jié)束語

由此可見，創(chuàng)新的管理模式不僅體現(xiàn)在管理方法上，而且體現(xiàn)在管理目標(biāo)和管理理念的有效實施上。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況和特點，從內(nèi)到外完成管理創(chuàng)新，有效突破傳統(tǒng)觀念，從根本上改變和建設(shè)。建筑工程管理的方式和方法可以更有效地提高項目的管理水平，提高企業(yè)在各個方面的效益，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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