摘 要：近年來，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術迅速發(fā)展，智能終端得到了廣泛的應用，這也給創(chuàng)業(yè)企業(yè)在未來的發(fā)展中提供了巨大的空間，不但可以提高對市場的監(jiān)控，還可以為企業(yè)運營管理提供新的想法。隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷地發(fā)展，企業(yè)也在產(chǎn)品的生產(chǎn)以及服務中不斷地進步，經(jīng)營的規(guī)模也越來越大，想要在眾多企業(yè)中脫穎而出就必須在企業(yè)的運營管理上做出創(chuàng)新，也正是近幾年互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛應用，才使創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠開辟了一條新的管理路徑。

關鍵詞：項目化管理;企業(yè)運營;意義探析

引言

項目化管理是結合了社會發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展要求，汲取各種現(xiàn)有管理理論的精華，并不斷自我完善和進步的管理實踐方法。許多中小型企業(yè)也開始逐漸嘗試，與此同時，企業(yè)經(jīng)營中可項目化管理的活動領域也正在被拓寬，項目化管理的理論也在日趨增多的實踐中總結發(fā)展。

1運營項目化的必要性

當前企業(yè)所處的外部環(huán)境越來越復雜，企業(yè)會構建許多管理體系來提升效率、保證運營，并將其以信息平臺的模式予以固化。然而從實踐來看，管理體系隨著企業(yè)發(fā)展日趨冗雜，長此以往，勢必與企業(yè)戰(zhàn)略目標偏離，效率低下。在企業(yè)規(guī)模較小時，簡單的層次是高效和有效的，然而當企業(yè)發(fā)展擴大到一定規(guī)模時，問題就顯得比較突出了。組織層次和職能方面的鴻溝使得企業(yè)中的流程變成了一個個操作上的孤島，制約著企業(yè)的發(fā)展。為解決上述問題，許多企業(yè)嘗試在運營中引入“項目化管理模式”的概念。借鑒美國項目管理協(xié)會所推崇的管理項目的方法和思想，管理企業(yè)里的一次性工作。其意義就在于將企業(yè)中臨時性的、具有明確目標、進度和預算的復雜任務從之前的流程式工作中剝離，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①不論跨層次還是跨職能工作，都能錨定圍繞戰(zhàn)略目標全面規(guī)劃不偏移;②扁平組織利于降低企業(yè)內耗;③真正促進創(chuàng)新，激發(fā)全員激情和責任心。

2企業(yè)運營管理的現(xiàn)狀

2.1目標性不強

創(chuàng)業(yè)企業(yè)想要穩(wěn)定的發(fā)展，需要創(chuàng)建獨特的運營管理平臺，其目的就是為了能夠將政府資源、專家資源、中介資源、客戶資源等整理在一起，在未來做相關研究以及制定政策時能夠提供更多的幫助，同時為創(chuàng)業(yè)者提供項目資源、融資渠道、創(chuàng)意資源、創(chuàng)業(yè)孵化、技術支持等。但是現(xiàn)階段我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)在運營管理模式上確立目標方面仍顯得比較薄弱。比如：在績效管理方面，只是注重結果，在引進人才以及市場開拓上只看中短期效益。創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有構建一個完善的績效管理體系，所以在衡量標準時就沒有科學合理的管理指標，有些中小企業(yè)用業(yè)績和財務數(shù)據(jù)來代替了績效管理，甚至說有一些小企業(yè)根本就不存在績效管理。正是這些中小企業(yè)的目標性不強才讓績效管理和企業(yè)的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象。一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)在選擇項目時往往都會挑選具有創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，并且意愿明顯的項目，還有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新上表現(xiàn)得十分活躍，但是在針對公益性的服務并不積極，這也讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)的運營管理平臺在運營管理協(xié)同服務上沒有得到有效的發(fā)揮。

2.2拓展功能不佳

現(xiàn)階段，我國初創(chuàng)企業(yè)運營平臺管理存在一個共性問題。性別問題是重視建設力度而忽視管理力度。很多企業(yè)家精神企業(yè)只是認為，只要搭建好經(jīng)營管理平臺，就不會安排專業(yè)化。行業(yè)人員管理，也使得運營管理平臺失效同時，一些初創(chuàng)企業(yè)沒有職業(yè)經(jīng)理人，因此他們會運營管理平臺交給其他企業(yè)管理，甚至有些企業(yè)過于重視。注重利益，注重經(jīng)營管理平臺的商業(yè)化。許多初創(chuàng)企業(yè)所建的運營管理平臺幾乎沒有什么功能可以拓展到外部世界，不能為企業(yè)起到支撐作用。工業(yè)的作用，但是市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展，所以創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理上要及時優(yōu)化管理平臺的擴展功能，促進企業(yè)的未來發(fā)展。比如，推進科技產(chǎn)業(yè)化和企業(yè)區(qū)域示范。在平的時候臺灣擴張最困難的問題是在優(yōu)化上的創(chuàng)造性和不可替代性。要抓住當前發(fā)展相對薄弱的企業(yè)在拓展職能方面的不足。方面得到優(yōu)化。

2.3服務內容單一

如上所述，建立初創(chuàng)企業(yè)運營管理平臺的目的是足以滿足企業(yè)家和客戶的需求。所以我們需要管理者來管理相關的企業(yè)。掌握了一定的科學基礎知識、策略和技術。但現(xiàn)階段有很多企業(yè)家精神。企業(yè)管理者在企業(yè)運營管理平臺中的服務內容相對單一。只是停留在公司簡介和產(chǎn)品介紹上。當然，也有一些企業(yè)家。企業(yè)在經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)服務方面有一定的基礎，但總希望在短期內。宣傳服務內容，但往往因為時間太忙而導致穿衣企業(yè)質量下降，一些初創(chuàng)企業(yè)更注重實踐，往往是在管理上。有漏洞。管理者相信他們有足夠的實踐經(jīng)驗可以做得很好。發(fā)展中，忽視了互聯(lián)網(wǎng)平臺的應用，即使一些企業(yè)在建設互聯(lián)網(wǎng)平臺?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”運營管理平臺只是服務內容的一種形式。反映良好。

3企業(yè)運營項目化管理措施

3.1企業(yè)各層級部門人員積極參與

在企業(yè)信息化建設過程中，為了提升企業(yè)管理水平，企業(yè)各層級部門需要積極參與和配合。但在實際的企業(yè)發(fā)展中，相關人員在企業(yè)管理過程中，缺乏對信息化建設工作的重視，使得企業(yè)信息化宣傳、計劃和布局等工作受到了很大影響。并且，企業(yè)管理人員需要不斷優(yōu)化并整合企業(yè)內部組織結構和分工體系，明確各個工作人員的崗位職責，以獲取企業(yè)領導的決策和認可，實現(xiàn)信息化建設的進一步發(fā)展。

3.2實行精細化管理模式

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)工作人員發(fā)揮著重要作用，企業(yè)管理工作的有效開展需要企業(yè)各級工作人員的積極配合。在現(xiàn)代化企業(yè)信息化建設和管理工作中，企業(yè)管理人員需要充分發(fā)揮出自身的引導作用，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行決策，充分考慮企業(yè)發(fā)展中的各項細節(jié)，實行精細化管理模式。除此之外，企業(yè)還需要做好內部調整工作，合理地調整傳統(tǒng)的組織結構，改善傳統(tǒng)冗雜、職責不明任務等現(xiàn)象，并建立新型、滿足企業(yè)發(fā)展的結構，為企業(yè)增添更多的生機和活力。

3.3提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展持久力

現(xiàn)階段，企業(yè)競爭由以往的要素競爭逐步轉向經(jīng)營持久力競爭。要想切實提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持久力，首要前提是確保企業(yè)形成一個完整的、敏捷的經(jīng)營實體。在生產(chǎn)方面，能夠順應主流市場需求，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質量;在營銷方面，能夠以客戶的多元化需求為基準，創(chuàng)造出兼具實用性、美觀性與新穎性的產(chǎn)品，形成完整的產(chǎn)銷鏈條;在內部組織方面，優(yōu)化整合企業(yè)內外部發(fā)展資源，充分發(fā)揮資源效應，保證經(jīng)濟效益最大化;在管理方面，將管理的理念轉變到民主、創(chuàng)新、引導和信任上來。

3.4建立信息化管理平臺

企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟管理中，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”將創(chuàng)新管理平臺構建起來，并從企業(yè)的發(fā)展需要出發(fā)對管理平臺進行創(chuàng)新。在管理平臺的運行中，包括網(wǎng)絡技術、大數(shù)據(jù)技術以及云計算技術都可以配合應用，無論是在管理技術上，還是在服務層面都能夠有所突破。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理主要是資金管理，將創(chuàng)新管理平臺建立起來之后，管理內容發(fā)生了改變，從單一化的資金管理轉變?yōu)橘Y金管理、資產(chǎn)管理、風險管理和企業(yè)發(fā)展管理等等，形成了多元化的管理模式。信息化技術的應用，在經(jīng)濟管理中將各種信息技術融入其中，對整個的管理過程進行監(jiān)測，做好風險排查工作，對于管理工作中的風險都能夠及時發(fā)現(xiàn)，并具有針對性提出解決對策。構建創(chuàng)新經(jīng)濟管理平臺，要注重經(jīng)濟管理與互聯(lián)網(wǎng)技術的融合，在管理平臺上實現(xiàn)融合創(chuàng)新。比如，企業(yè)將經(jīng)濟管理平臺建立起來，將各種信息技術融入其中，發(fā)揮各類資源優(yōu)勢，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，不僅使得經(jīng)濟管理工作系統(tǒng)化展開，而且經(jīng)濟管理模式不斷創(chuàng)新，推進企業(yè)更好地發(fā)展。

3.5企業(yè)管理思維觀念創(chuàng)新策略

信息的快速發(fā)展和傳播是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的基本特征。企業(yè)要想實施管理模式創(chuàng)新，就需要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，營造開放的企業(yè)組織文化，利用互聯(lián)網(wǎng)的潛力吸收企業(yè)。開發(fā)有意義的相關信息，以實現(xiàn)公司管理的顯著增長。企業(yè)還要調整組織文化，以信息時代為準，增強包容性，與競爭對手、客戶以及合作單位均保持和諧的關系。企業(yè)如果想要在市場中保持一定的活躍度，必須要積極地組織技術創(chuàng)新活動，不能被困在固有的經(jīng)營模式中，企業(yè)管理工作隸屬內部控制系統(tǒng)，創(chuàng)新管理模式可以幫助企業(yè)獲取更加穩(wěn)定的內部運營環(huán)境。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中，數(shù)據(jù)成為重要資源，無論是社會活動還是經(jīng)濟活動都不能缺失數(shù)據(jù)資源的支持，企業(yè)在面對大量的數(shù)據(jù)時，應當根據(jù)管理層面的工作訴求找出有應用價值的數(shù)據(jù)資源，不少企業(yè)都組建了透明的信息化平臺，將企業(yè)的多種信息都匯集到平臺中，使員工能夠對企業(yè)的未來發(fā)展持有更深入的了解，進而激發(fā)員工工作動力，形成激勵機制，借由網(wǎng)絡平臺將信息提供給員工，使其主動開展創(chuàng)新工作，推動企業(yè)進步。企業(yè)在落實綜合管理工作時，應當保障相關管理信息的處理效率，提升反饋率水平，針對這方面信息應用需求，企業(yè)可嘗試組建出具有扁平化特點的組織結構體系，提升信息在企業(yè)多個部門間的傳播效率。在互聯(lián)網(wǎng)的強力支持下，所有的員工都可擁有自己的信息獲取渠道，員工可支配的信息資源更加豐富，上級管理者所擁有的信息決策權也會因此而受到影響，管理者必須轉變理念，正確應對新的人力關系，與員工進行合作，共同為企業(yè)做出貢獻，在管控員工的同時，注重其成長需要，給員工提供鍛煉機會，還可讓員工了解共享經(jīng)濟相關理念，與其他企業(yè)交換高素質的人力資源。

4結束語

項目管理是動用企業(yè)的人力、財力、物力等資源通過科學的方式組織實施完成一項具有臨時性的工作內容的管理活動。如果將運營描述為從一到一點一持續(xù)改善提升的過程，那么相比之下，項目則是從零到一的創(chuàng)造性過程。通過項目，可以使組織從一種狀態(tài)邁向另一種狀態(tài)，與使用管理學的工具技術將管理工作工程化相類似，在運營管理實踐中，將具有顯著項目特征的活動任務用項目化的方式進行管理。

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作者簡介：

葉興睿，男，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院工商管理系，研究方向：經(jīng)濟管理。