蔣基偉

摘要：在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，建筑工程管理迎來了新的機遇，同時也面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。在建筑工程中，由于工程管理工作不完善，往往影響到了建筑工程質(zhì)量，并且威脅到了整個工程的安全性。為了有效避免這種現(xiàn)象，要找到影響施工管理質(zhì)量的原因，并且及時予以解決，只有這樣，才能最大限度的保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益以及社會效益。本文主要就建筑工程管理的影響因素與對策做了簡要的分析，目的在于進一步提升建筑工程管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;影響因素;對策

一、建筑工程管理主要內(nèi)容

建筑工程管理是指在項目的實施階段，即自項目開始至項目完成，為了能夠高質(zhì)量地完成項目，對項目進行策劃和控制完成事先設(shè)定的目標(biāo)，比如進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和費用目標(biāo)等，在建筑工程管理的過程中最為重要的就是對整個項目進行控制，建筑工程管理最為核心的任務(wù)就是工程的建設(shè)和使用的增值。建筑工程的管理直接影響著整個項目是否能夠按時完成。同時，建筑工程管理還有利于降低整個項目的實施成本，建筑成本的控制在整個項目的實施過程中是非常重要的，不管是對建筑材料還是對建筑設(shè)備的管理，這都會影響到最后的建筑成本。

二、建筑工程管理工作的影響因素

1.制度體制方面的影響

開展建筑工程管理工作必須要有相對完全的制度進行規(guī)范，就建筑工程的設(shè)計到驗收為止以及其后續(xù)的維護工作都需要相應(yīng)的體系予以支撐。國家具有相關(guān)的規(guī)定，建筑行業(yè)也是如此，不同地域的具體要求存在差異，因此必須擁有相對健全的制度進行保障，以此來提高建筑工程管理工作的實施效率。就目前來看，我國有大量企業(yè)尚未形成相對完全的管理制度，通常都是根據(jù)上級部門進行統(tǒng)一管理，這種被動管理模式下的建筑工程管理體制將會直接影響到施工的各個流程。而且還有部分企業(yè)為了節(jié)約成本，大幅降低工作人員數(shù)量，反而忽略了工期以及整體工程效率，最終導(dǎo)致建筑工程管理工作無法正常開展，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運作。

2.對工程管理沒有較為全面的認(rèn)識

在建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展過程中，業(yè)內(nèi)競爭越來越激烈，絕大多數(shù)建筑相關(guān)企業(yè)都比較注重通過業(yè)務(wù)發(fā)展來提升企業(yè)市場競爭力，對建筑工程的管理工作不夠重視，進而使得管理陷入混亂的境地，難以使得工程施工質(zhì)量得到有效保障，而且不能夠控制使用成本，這最終就導(dǎo)致了相應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到保障。因此，建筑相關(guān)企業(yè)必須要做好施工管理與控制工作，使得企業(yè)在該領(lǐng)域能夠占有一席之地，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.施工現(xiàn)場管理工作不到位

由于建筑工程項目施工管理水平受到一定條件的限制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場中的問題層出不窮，比如施工現(xiàn)場材料采購問題、人員的安全問題以及施工進度問題等等。做好施工現(xiàn)場的管理工作不僅是施工企業(yè)自身的責(zé)任，而且是監(jiān)理單位的重要任務(wù)。個別施工監(jiān)理方在開展監(jiān)理工作的過程中，對監(jiān)理工作并沒有足夠的重視，發(fā)現(xiàn)問題只是通知施工方，甚至對施工現(xiàn)場存在的問題聽之任之，并沒有督促其改進，使得質(zhì)量問題無法很好地解決。

三、提高建筑工程管理水平的策略

1.完善建筑工程管理體系

對于我國的建筑工程管理體系方面，雖然近些年有了長足的進步，但是因為國內(nèi)的管理經(jīng)驗以及管理理論比較缺乏，從而使得我國的建筑工程管理體系相對落后。建筑工程管理體系的專業(yè)性很強，需要由具有豐富經(jīng)驗的管理人員以及建筑專家們一起研究決定，切記閉門造車，要已發(fā)展的思維，融合各方觀點，系統(tǒng)性地、逐步地建立。

2.全面強化對建筑工程的造價管理

成本管理是整個建筑工程管理的核心之一，特別在當(dāng)前各個建筑工程企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展的過程中，在確保建筑工程質(zhì)量與功能的前提下，降低整個建筑工程成本非常關(guān)鍵。在具體實施的過程中，對于工程造價控制，要做好工程項目基本信息的收集，包括地質(zhì)勘查、社會環(huán)境等各個方面，提高項目可行性報告的全面性、可靠性，在此基礎(chǔ)上，組織專門的預(yù)算人員，對項目決策進行估算，從技術(shù)角度、經(jīng)濟角度兩個方面，對施工方案進行優(yōu)選，確定經(jīng)濟、實用的施工方案。

3.發(fā)揮監(jiān)理部門的監(jiān)管作用

就建筑工程管理工作來說，應(yīng)該構(gòu)建一套系統(tǒng)、完善的施工監(jiān)理系統(tǒng)，這樣一來，不僅能夠有效確保建筑工程項目的施工質(zhì)量，而且能提高施工管理工作的效率。同時，工程監(jiān)理部門應(yīng)該委派有著高度責(zé)任心的工作人員來開展建立工作，通過使用合理、科學(xué)的監(jiān)理制度，不斷強化對建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，從而降低安全故障的發(fā)生，最大限度地提升施工質(zhì)量。

4.做好工程安全管理，營造安全施工環(huán)境

安全管理作為建筑工程管理內(nèi)容之一，分為工程安全管理和施工安全管理兩個方面。因此，作為當(dāng)現(xiàn)代工程管理人員，要切實做好安全生產(chǎn)作業(yè)計劃與方案，及時檢查建筑工程施工過程中的每個細(xì)節(jié)，同時還要檢查施工所運用的機械設(shè)備，確保施工設(shè)備正常運行，并檢查機械操作人員是否持證上崗。通過檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工人員及建筑設(shè)備方面存在的安全隱患，并督促及時改正。另外，管理人員還要定期對普通施工人員進行崗位培訓(xùn)和安全教育，防止工程事故和人身安全事故的發(fā)生。

5.加強對管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

要想提高建筑企業(yè)工程管理水平，則必須要擁有優(yōu)秀的管理團隊，對于管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)至關(guān)重要。目前，許多高等院校全面地了解到管理人員在建筑工程管理工作中存在的問題，并針對這些問題對管理人員專項地培養(yǎng)，進而使管理型人才整體管理技術(shù)水平有效地提升。

結(jié)束語：，我國建筑工程項目建設(shè)過程中，施工管理體系仍然不夠完善，在很多方面還存在一定的問題，從而對整個工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生了直接的影響。因此，建筑工程施工管理

工作者應(yīng)該借助一系列可行性的方法，來確保建筑工程項目施工作業(yè)的安全性，并且不斷強化施工功能和質(zhì)量，從而確保建筑行業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

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