陳清

摘要：目前伴隨著我們國家信息化智能化大數(shù)據(jù)全面的發(fā)展，我們對于各個行業(yè)的管理方法，也逐漸應用上了這種更加智能的一種方式。智能化技術的應用主要體現(xiàn)在提高建筑工程管理水平，創(chuàng)新工程管理方法，實現(xiàn)工程管理的智能化。本文提出建筑工程智能化管理的具體途徑。 創(chuàng)新管理的理念，融入智能化技術，全面提升建筑工程管理的質(zhì)量。

關鍵詞：建筑工程管理方法;智能化;應用

一、新時期建筑工程管理智能化的重要性

1.責任突出性

相較于其他工程，建筑工程相對比較復雜。不管是在建筑施工技術還是建材管理方面，均提出了相對較高的要求，需要站在宏觀的視角上進行分析，做好整體分配工作，且將各項管理制度落實到實處。智能化管理能夠更加清晰各方的責任，通過智能化管理的方式，實現(xiàn)“權責分明”，對建筑工程管理質(zhì)量的全面提升能夠產(chǎn)生重要影響。

2.工程復雜性

建筑工程相對比較復雜，所涉及的內(nèi)容較多，施工范圍較廣。在建筑施工的過程中會受到各類因素的影響，增加了工程建設的難度。在工程建設期間將智能化管理方法融入其中，能夠提升建筑工程管理的效果。

3.工程持續(xù)性

建筑工程建設的周期時間相對較長，日常建設期間會出現(xiàn)諸多突發(fā)性問題，需要保持精細化的意識，積極查找當前建筑工程施工中現(xiàn)存的問題，做好施工材料的保存工作。將資料前期整理工作與具體的施工活動相互融合，為建筑工程單位整體市場競爭力的提升奠定良好基礎。

二、建筑工程管理工作中的問題

1.管理落實與管理控制不足

對于建筑工程的管理實際上就是對施工過程的管理，既包括了對于施工過程的規(guī)范化管理，也包括了對于違規(guī)施工的糾正，但是由于大型建筑的施工環(huán)節(jié)多、施工步驟復雜、施工強度大，因此大型建筑在施工過程中缺乏明確管理目標的同時還存在管理落實不到位的問題，主要表現(xiàn)為施工人員不按照既定的施工規(guī)范進行操作，與此同時，部分管理者在管理過程中疏于職守，并未按照應用的管理規(guī)則進行考核，也沒有將管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行如實匯報，導致管理質(zhì)量大打折扣。

2.建筑單位的信息相對混亂

由于建筑工程的施工具有較高的復雜性，因此建筑施工中可能會涉及到多個方面的內(nèi)容，包括施工成本、施工質(zhì)量以及工程進度等方面，這些內(nèi)容能夠組成一個大型的網(wǎng)絡，其中最關鍵的內(nèi)容就是信息的管理。但是，目前大多數(shù)的建筑單位并未意識到信息管理對于建筑施工的重要作用，仍然采用相對落后的管理技術，有些單位甚至沒有對其引起足夠的重視，導致不同方面的內(nèi)容無法得到及時有效的處理，造成信息管理混亂的現(xiàn)象，無法實現(xiàn)信息的準確調(diào)取。

3.金管理不到位

建筑工程施工一定會有資金，企業(yè)對于建筑施工當中的資金管理也是十分重要的。在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，資金是確保一個企業(yè)在日后的生產(chǎn)發(fā)展中得到平穩(wěn)運行的前提。雖然目前我國建筑工程企業(yè)不斷增多，經(jīng)濟效益不斷增強，但仍有許多企業(yè)對于自身的資金管理都存在著漏洞，需要進一步的改善與提升。建筑工程的資金數(shù)目巨大，如果企業(yè)不能很好的對這些資金進行管理，那么損失的將是企業(yè)自身的利益，一些企業(yè)甚至對于資金管理并不重視，這樣對于建筑工程的順利進行與質(zhì)量保障都是十分不利的。

4.施工過程監(jiān)管不足

建筑工程管理期間需要深入認識到到施工過程監(jiān)管的重要意義，但是當前很多單位存在著施工過程監(jiān)督與管理重視程度不足等問題。忽視施工現(xiàn)場的管理，對建筑過程“不聞不問”。在這種問題的影響下，則會造成施工人員工作中重視程度不足，各類質(zhì)量問題頻頻發(fā)生等現(xiàn)象的出現(xiàn)，對建筑工程單位的整體管理效果及社會形象均會產(chǎn)生不良影響。

三、新時期建筑工程管理方法的智能化應用

1.管理制度的智能化

在實際工作中應對現(xiàn)場管理的制度智能化，這種智能化是采用合理的制度規(guī)定來保證管理的到位。此種方式實際上是一種目標和責任制度的延伸。實施中通過管理目標的設定，然后指定相應的規(guī)范，而且規(guī)范的建立不是獨立的單線管理，而是利用與之相關的系統(tǒng)對其進行輔助監(jiān)控，如：在施工人員的管理中，管理的目標是實現(xiàn)人員的定崗定位、定量管理，即人員在其相應的責任范圍內(nèi)高質(zhì)量的完成其負責的工作，即保質(zhì)保量，但是僅僅依靠現(xiàn)場的技術人員是不能完全保證這個目標的。這樣，對人員管理的不再僅僅是人力管理部門，同時增加了監(jiān)理、財務等部門的協(xié)調(diào)，增加了管理的效率。

2.信息管理的智能化

管理者必須要積極地考慮各類影響因素，對現(xiàn)有的信息進行科學合理的調(diào)控以及處理，保障施工效率和質(zhì)量，采取科學合理的管理方法。為了有效地落實信息管理的各項要求，實現(xiàn)前期的信息管理目標，管理工作人員首先需要利用智能化手段對現(xiàn)有的信息進行統(tǒng)一的編排以及劃分，了解信息管理中所存在的各類問題，積極地對重要的文件資料進行妥善的保管，通過資料編碼以及統(tǒng)一的電子檔案建立來提高現(xiàn)有的管理效率和水平，真正地實現(xiàn)信息管理智能化。

3.對施工現(xiàn)場進行智能化管理

建筑工程的許多問題都出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行智能化管理，能降低建筑工程出現(xiàn)事故的概率。所以，有必要對施工現(xiàn)場實施智能化的管理。比如，定期對施工人員進行培訓，強化其安全意識和常識，提高其施工水平。在實際的施工過程中，要通過智能化手段加強對施工人員和現(xiàn)場設備的監(jiān)督，使其能夠嚴格按照施工工藝和流程施工，避免盲目趕工期而忽視工程質(zhì)量的情況出來。而在對施工現(xiàn)場的材料進行管理時，要將計算機充分的利用起來，對材料的進出場情況、材料質(zhì)檢信息等進行記錄和分析，保證進場材料的質(zhì)量。

結束語：新時期建筑工程管理方法進行智能化應用不僅需要對企業(yè)管理制度建立智能化管理模式，還要對企業(yè)的信息進行統(tǒng)一管理，這樣不僅可以使企業(yè)管理更加高效智能，還可以保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

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