陳景舒

摘要：我國建筑行業(yè)在近年來的發(fā)展速度有目共睹，隨著建筑施工技術(shù)水平的提升以及人們生活水平的提高，對(duì)建筑工程的質(zhì)量及性能也提出了更多的要求，在此背景下建筑企業(yè)也加大了對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)力度，更多高水平的建筑工程也被建設(shè)出來，但是隨之而來的問題是建筑工程造價(jià)成本超過預(yù)算成本，進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)利益受到一定程度的損失。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);超預(yù)算

1造價(jià)超預(yù)算的原因

1.1預(yù)算編制缺乏合理性

目前的工程造價(jià)管理與控制都是實(shí)施全預(yù)算管理，通過對(duì)工程的預(yù)估來確定工程的總經(jīng)費(fèi)和各部分工序的經(jīng)費(fèi)。但實(shí)際操作過程中，編制人員并沒有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，導(dǎo)致預(yù)算編制與實(shí)際不符。在執(zhí)行預(yù)算過程中，導(dǎo)致造價(jià)控制效果并不理想。這種不合理的編制方法使造價(jià)超預(yù)算情況并不少見。

1.2對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算工作不重視

當(dāng)前我國眾多建筑企業(yè)重規(guī)劃輕管理，較好的項(xiàng)目也因造價(jià)管理的失控而無法獲得預(yù)期收益。在思想認(rèn)識(shí)上未將造價(jià)管理放至重要地位，在管理實(shí)施過程中也無法身體力行，容易造成失控局面，特別是面對(duì)實(shí)際工況時(shí)，往往表現(xiàn)出掌控能力差，造價(jià)控制水平低的問題，使工程造價(jià)預(yù)算的約束作用無法發(fā)揮出來。

1.3市場(chǎng)波動(dòng)與發(fā)展趨勢(shì)分析不準(zhǔn)確

建筑工程周期長(zhǎng)，投資大，容易受市場(chǎng)波動(dòng)影響。在工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，對(duì)市場(chǎng)變化的掌握不準(zhǔn)確或分析不科學(xué)，往往容易引發(fā)造價(jià)失控問題，使得超預(yù)算現(xiàn)象層次不窮。這種市場(chǎng)變化產(chǎn)生的超預(yù)算問題主要是編制預(yù)算時(shí)，編制人員未能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研和分析，在材料價(jià)格預(yù)算上浮比例控制上未能準(zhǔn)確把握所致。

2建筑工程造價(jià)控制措施

2.1對(duì)材料、機(jī)械、設(shè)備、人員進(jìn)行有效管理

施工過程中需對(duì)材料、機(jī)械、設(shè)備利用團(tuán)隊(duì)模式進(jìn)行有效的控制管理：①需進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，在市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)狀態(tài)下，選擇合格價(jià)格最合理的材料和設(shè)備，特別是沒有指導(dǎo)價(jià)的材料，更要進(jìn)一步深入市場(chǎng)進(jìn)行了解;②需擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍;③材料和設(shè)備（包括甲供材料）進(jìn)場(chǎng)以后，需根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的材料一律清退，不予驗(yàn)收;④需對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理，建立管理責(zé)任制，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍、項(xiàng)目管理人員進(jìn)行經(jīng)常性教育培訓(xùn)，使他們牢記施工質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)、對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行有效控制;譽(yù)訛切實(shí)減少或杜絕返工浪費(fèi)現(xiàn)象、進(jìn)度拖后導(dǎo)致的工期罰款、安全事故等。只有這樣，才能保證材料、設(shè)備及施工團(tuán)隊(duì)的選擇整體方案最優(yōu)化，同時(shí)成本支出也處于可控范圍內(nèi)，不影響整體預(yù)算，從而更好地把造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

2.2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)變更控制力度，避免出現(xiàn)工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象

在建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)比較多的設(shè)計(jì)變更，會(huì)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算產(chǎn)生較大沖擊，企業(yè)投入的資金會(huì)不斷增加。因此，造價(jià)管理人員在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全方位審核，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，提前制定出良好的解決對(duì)策。因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕ぶ芷诒容^長(zhǎng)，使得工程造價(jià)管理工作越來越復(fù)雜化，為了有效減少工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，降低工程施工成本，要求項(xiàng)目管理人員具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，而且具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目管理人員的工作情況，制定出全面而嚴(yán)格的考核體系，讓建筑工程管理人員更好的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)工程施工成本控制的重要性。此外，企業(yè)還要結(jié)合工程項(xiàng)目管理人員在日常工作中遇到的難題，為其提供良好幫助，并對(duì)既有的工程造價(jià)管理方案進(jìn)行大力的完善，提高管理人員工作熱情，保證建筑工程造價(jià)管理水平得到全面提升，降低工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生概率。對(duì)于工程管理者來講，要采用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理，在提高建筑工程造價(jià)管理效果的同時(shí)，不斷降低建筑工程施工成本。

2.3合理選擇工程定額，降低建筑工程造價(jià)。

當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，施工難度較大，需要使用大量的施工作業(yè)材料與設(shè)備，所以，為了更好的避免工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，造價(jià)管理人員要密切關(guān)注各項(xiàng)材料與設(shè)備使用情況，并嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料的使用量，減少材料的浪費(fèi)。對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員來講，要準(zhǔn)確計(jì)算出各項(xiàng)作業(yè)材料的具體使用量，并根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，制定出完善的材料采購計(jì)劃，按照該計(jì)劃進(jìn)行材料采購，避免出現(xiàn)工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象。此外，工程項(xiàng)目造價(jià)人員要科學(xué)選擇工程定額，如果工程定額選擇不合理，特別容易出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象。在選擇定額的過程當(dāng)中，造價(jià)人員要根據(jù)現(xiàn)有建筑工程項(xiàng)目的具體情況，科學(xué)選擇定額。受外界市場(chǎng)環(huán)境的影響，建筑工程造價(jià)控制難度不斷加大，因此，工程項(xiàng)目管理人員要加大市場(chǎng)環(huán)境預(yù)測(cè)管理力度，密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境變化，對(duì)各項(xiàng)施工原材料市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，進(jìn)一步保證建筑工程施工進(jìn)度，減少工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理人員來講，在工程施工環(huán)節(jié)，要加大預(yù)算控制管理力度，防止造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，保證建筑工程項(xiàng)目的有序施工。管理人員還要結(jié)合各項(xiàng)材料與設(shè)備的使用情況，對(duì)既有的管理方法進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，減少人力資源的浪費(fèi)，提高施工材料與設(shè)備的利用率。建筑工程管理人員要結(jié)合工程實(shí)際情況，提高管理布局的合理性，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象，要立即調(diào)整，減少工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，提升企業(yè)的整體效益。

3結(jié)語

建筑工程造價(jià)預(yù)算對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的意義重大，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目的各階段進(jìn)行有效控制，找出工程造價(jià)超預(yù)算的根本原因，將影響建筑工程造價(jià)超預(yù)算的因素在根源上進(jìn)行消除，并完善現(xiàn)有的建筑工程造價(jià)預(yù)算編制過程，強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)資金的管理，將市場(chǎng)因素等外界因素進(jìn)行合理的控制，以此來減少建筑工程建設(shè)成本超過預(yù)算的可能性，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本與預(yù)算投資相一致，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到最基本的保障。

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