孫國亮

摘要：近年來，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展迅速，我國的建筑工程的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。我國傳統(tǒng)建筑行業(yè)也煥發(fā)出了新活力，迎來了“第二春”。建筑工程施工，是一個漫長而復(fù)雜的過程，由于對施工質(zhì)量要求極高，所以，建筑施工過程中的建筑項(xiàng)目的管理也是很重要的，它會很直接的反映在施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、工程周期上，也會間接地影響到建筑單位的發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，這就使得建筑單位不得不對建筑管理中的項(xiàng)目管理引起重視，以提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平。本文將以項(xiàng)目管理在建筑管理中的重要性為議題，來系統(tǒng)地闡述一下建筑工程項(xiàng)目管理工作的工作內(nèi)容及重要性以及建筑工程項(xiàng)目管理的主要舉措等建筑管理中項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑管理；項(xiàng)目管理；重要性分析

1建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性

1.1項(xiàng)目管理可以控制施工進(jìn)度

對于建筑工程中的施工進(jìn)度管理管理能夠確保工程的施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此在工程的施工前期需要制定合理的計劃方案，同時還要結(jié)合施工的圖紙與方案進(jìn)行充分的了解，最終提高建筑工程多方之間的協(xié)調(diào)與溝通，因此需要在固定成本的基礎(chǔ)上，提高施工人員的工作積極性。

1.2建筑工程管理中造價成本管理的重要性

建筑工程的發(fā)展隨著人們對生活的要求而不斷的提高。在很早以前我國就將建筑工程作為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要目標(biāo)。我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，建筑工程的施工數(shù)量逐漸的增加，施工規(guī)模也不斷的擴(kuò)大。其中工程中的施工管理收到了高度的重視，建筑工程的管理中良好的造價管理工作對于工程的影響非常大。因此成本的管理工作對于建筑的市場價值影響也很大，同時為建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，成本的高效管理對結(jié)構(gòu)的維護(hù)與管理提升水平很大，通過成本管理工作的監(jiān)督需要建立一個完善的管理制度與規(guī)范流程，從而確保成本造價管理工作的順利實(shí)施。

2研究背景

我國的建筑工程市場在國際上享有較高的評價，與許多國家均有合作項(xiàng)目，并且隨著科技的進(jìn)步與我國國力的發(fā)展，人民的生活水平逐漸提升，我國的人口數(shù)量不斷提升，對于住宅、工作場所、娛樂場所等要求越來越高，投身于建筑工程市場的企業(yè)也越來越多，但是我國的建筑工程市場項(xiàng)目管理仍存在著許多問題，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量參差不齊，市場的建筑工程項(xiàng)目管理存在著諸多的漏洞需要解決。

3優(yōu)化措施分析研究

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

對于建筑施工中所需要的施工材料進(jìn)行管理的同時對材料購置人員的管理也要有效進(jìn)行。材料購置人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德會對材料的采購有著直接的影響。同時購進(jìn)材料的數(shù)量、費(fèi)用等問題需要管理人員預(yù)先做出評估，制定專門的合理的材料購置方案。對某些重要的材料購置可以使用招標(biāo)的辦法，以此確保所需要材料的質(zhì)量。材料采購?fù)瓿珊笮枰凑詹牧喜煌男再|(zhì)進(jìn)行分門別類的保管，盡量減少其他因素對材料自身質(zhì)量和安全的影響。加強(qiáng)特種機(jī)械設(shè)備等的管理維護(hù)，實(shí)行設(shè)立安全管理責(zé)任人的施工現(xiàn)場管理制度，將責(zé)任明確分配到團(tuán)隊(duì)的每個人上。這些辦法的實(shí)施都可以高效的提升施工現(xiàn)場管理人員的管理水平，確保建筑工程的有效開展。

3.2提高人員方面的個人素質(zhì)

在建筑工程的施工過程中，針對安全的管理工作可以從施工人員著手。因?yàn)檎麄€工程的建設(shè)主要還是依靠各種專業(yè)的技術(shù)人員，這是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。所以需要加強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任意識，為工程的安全施工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)保證。另外還要組織技術(shù)人員進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)與教育，在工作的過程中逐步的強(qiáng)化安全的意識與對安全知識的了解。提高安全管理的工作水平。最后在工程的施工中還要開展對應(yīng)的安全事故演練，這樣可以在發(fā)生安全事故的時候，讓員工保持冷靜面對。避免安全問題的嚴(yán)重化，及時的采取處理措施，縮小損失。

3.3建筑工程管理模式的改良

調(diào)整生產(chǎn)率，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，供應(yīng)和市場需求等問題的核心是改善建筑工程的管理模式。最緊迫的問題是如何配備科學(xué)的管理和全面建設(shè)的一個完整系統(tǒng)。如今，在傳統(tǒng)的管理模式下開展工程已經(jīng)形成根深蒂固的局面是在建筑行業(yè)在中國面臨的最大問題。這種傳統(tǒng)的管理模式是違背創(chuàng)新的生產(chǎn)管理制度和建設(shè)工程的。因此，要提高建設(shè)工程質(zhì)量管理，有必要從根本上管理在出現(xiàn)在建筑行業(yè)的管理的問題。只有提高了施工管理的質(zhì)量才可以提高建筑物的質(zhì)量。建筑材料在正式進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，管理人員可以采用專業(yè)的檢測手段對原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，判斷該批材料是否達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化過程中現(xiàn)場的管理人員也可以對施工設(shè)備進(jìn)行檢測，同時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制的策略，使建筑的施工質(zhì)量得到充分保證。建筑工程的完工效果可以如期達(dá)到預(yù)期效果，這對建筑企業(yè)以及整個國家的建筑行業(yè)的發(fā)展都有著重要意義。

3.4創(chuàng)新造價控制管理

建筑工程造價控制質(zhì)量離不開建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新。通常情況下，為了構(gòu)建完善的企業(yè)造價管理控制體系，建筑企業(yè)會從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、法人、基層員工等幾個方面進(jìn)行組織和規(guī)劃，利用科學(xué)的控制系統(tǒng)采取有效的措施，做好多方的協(xié)調(diào)工作，保證建筑施工項(xiàng)目法人的決策核心地位。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本核算以及工程款回收等多個方面進(jìn)行把控，而基層人員是進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要對象。只有不斷健全和完善造價管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)三位一體，才能更好地發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用。其次，優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)成本管理成效。我國建筑工程項(xiàng)目中，企業(yè)成本目標(biāo)和價格都是密切聯(lián)系的，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定企業(yè)目標(biāo)，并進(jìn)行合理地預(yù)測與判斷，從而有效根據(jù)施工作業(yè)的成本、管理成本等分層次展開研究和分析，按照項(xiàng)目造價確定企業(yè)目標(biāo)的其他相關(guān)成本，以更好地計算出市場實(shí)際可以接受的相關(guān)成本指示。

結(jié)語

通過對建筑工程項(xiàng)目管理可以提升可以減少建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險，提升建筑工程項(xiàng)目的收益，以及提升建筑工程項(xiàng)目的效率。我國的建筑工程項(xiàng)目管理的路依舊很長，越來越多的企業(yè)在投身于建筑事業(yè)時，一定要充分重視建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，確保企業(yè)的建筑工程技術(shù)與管理水平均衡發(fā)展，從而在市場中占據(jù)有利的競爭地位，并且全面提升我國的建筑工程市場在國際中的地位。

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