張舉莉?唐莉

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的不斷增多。房建造價(jià)成本問(wèn)題一直是各國(guó)建筑行業(yè)不懈研究的課題。建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越發(fā)狹小，各行業(yè)均沒(méi)有取得理想的成本控制效果?？刂瞥杀镜拇胧┲患械搅艘徊糠郑瑹o(wú)法對(duì)房建工程全程進(jìn)行成本控制。而一個(gè)項(xiàng)目的成本控制往往對(duì)整個(gè)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到至關(guān)重要的作用。本文就建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；施工成本；控制管理

引言

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，越來(lái)越多的建筑工程項(xiàng)目投入建設(shè)，施工企業(yè)只有找準(zhǔn)自身定位，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì)。其中，在正式施工前的準(zhǔn)備階段，工程造價(jià)和施工項(xiàng)目成本的控制與管理工作有著重要的意義，涵蓋了人力資源、原材料成本控制以及工作人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)等方面，施工企業(yè)只有重視成本控制工作，增強(qiáng)成本管理的科學(xué)性與合理性，才能真正達(dá)到節(jié)約資源以及提高收益的目的。

1在房建工程中開(kāi)展工程造價(jià)工作所遇到的問(wèn)題

1.1造價(jià)管理人員素質(zhì)水平不高

造價(jià)管理工作本身需要有較強(qiáng)的專業(yè)能力，但是從當(dāng)前情況來(lái)看，很多單位中的造價(jià)管理人員并不具備足夠的造價(jià)管理知識(shí)，特別是對(duì)于內(nèi)容復(fù)雜的造價(jià)活動(dòng)很難快速做出具有較高可行性的管理措施。在城市中房建造價(jià)一般是根據(jù)工程大小、資源情況來(lái)進(jìn)行預(yù)估，采用這一方法雖然能夠起到一定作用，但是難以適應(yīng)市場(chǎng)變化，在控制力上稍顯不足。

1.2物價(jià)影響

如果說(shuō)人為因素是影響工程造價(jià)的內(nèi)部力量的話，那么物價(jià)、國(guó)家政策就是影響工程造價(jià)的外部因素，一般來(lái)說(shuō)外部因素是不可控制的。因?yàn)槲飪r(jià)在很大程度上是受供需作用的市場(chǎng)決定的，往往表現(xiàn)的不可控制，而且在不斷的變化當(dāng)中，這就要求工程管理人員也應(yīng)該站在動(dòng)態(tài)管理的角度去審視工程造價(jià)和項(xiàng)目成本。否則造價(jià)控制就會(huì)失去控制的方向。物價(jià)最最主要的影響因素是對(duì)工程材料的影響。工程材料除了銀行貸款利息、人工、機(jī)械費(fèi)用外，是主要的工程成本。所以在工程造價(jià)控制過(guò)程中必須分析、預(yù)測(cè)、研究物價(jià)對(duì)施工材料的影響。必要時(shí)還需做好庫(kù)存材料。

1.3供求失衡，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)在施工建設(shè)等方面的要求較低，這在一定程度上吸引了大量的施工單位參與工程建設(shè)，甚至呈現(xiàn)急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，打破了原有的供求平衡狀態(tài)，因此會(huì)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系造成不良影響。此外，市場(chǎng)交易中還存在一些惡意壓低承包價(jià)格以及降低勞動(dòng)力價(jià)值等不良行為，從而為工程造價(jià)管理工作增加了難度。

2如何控制房建成本

2.1提高管理人員的水平

一是管理人員應(yīng)該認(rèn)真研究和分析建筑市場(chǎng)，按照企業(yè)自身發(fā)展和拓展的項(xiàng)目大小進(jìn)行市場(chǎng)分析，做好預(yù)算分析、投資分析、資金周轉(zhuǎn)分析，根據(jù)工程施工的量合理籌資，避免龐大的銀行貸款，從而節(jié)約利息支出，還能化解投資風(fēng)險(xiǎn)。利息減少工程造價(jià)就會(huì)得到一定的控制管理。其次通過(guò)市場(chǎng)分析可以觀察和預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)的潛力，如果潛力較大那么工程投資建設(shè)還能有利潤(rùn)空間，從而進(jìn)行投資還有必要，否則如果利潤(rùn)空間不大則應(yīng)收回或者縮小工程投資，這樣就會(huì)降低和避免盲目的投資建設(shè)，從而節(jié)約和控制工程造價(jià)和項(xiàng)目成本。

2.2強(qiáng)化材料管理，約束材料成本

要控制成本，必須注重材料成本控制。對(duì)工程所用材料價(jià)格的控制可以從供應(yīng)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)著手，不止要了解材料價(jià)格真實(shí)情況，還要采取科學(xué)合理的采購(gòu)方式、加強(qiáng)材料保管、規(guī)范材料領(lǐng)用。在這一過(guò)程中，必須杜絕由于管理不到位或者采購(gòu)工作存在問(wèn)題引起材料損壞、長(zhǎng)期積壓。施工單位必須明確采購(gòu)人員可以行使的權(quán)力并且落實(shí)崗位責(zé)任，以此強(qiáng)化材料管理工作。要盡可能防止材料采購(gòu)活動(dòng)中出現(xiàn)跑、滴、冒、漏等問(wèn)題。

2.3采取科學(xué)合理的技術(shù)控制措施

在充分考慮先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)性的前提下，通過(guò)制定科學(xué)合理的施工方案，從而達(dá)到縮短工期、降低施工成本與顯著提高工程質(zhì)量等目的，施工方案中需要明確出施工方法、機(jī)械、順序與組織四個(gè)重要方面的相關(guān)內(nèi)容；在實(shí)際施工過(guò)程中，需要不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與工藝，重視施工用材料的創(chuàng)新，以有效降低施工成本；對(duì)于施工質(zhì)量的控制與管理至關(guān)重要，避免出現(xiàn)返工等增加施工成本的不良現(xiàn)象；最后，可以適當(dāng)縮減工程的驗(yàn)收時(shí)間，以避免額外增加工程成本。

2.4提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加速項(xiàng)目工程銷售可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的周轉(zhuǎn)，而利潤(rùn)是化解投資風(fēng)險(xiǎn)、彌補(bǔ)債務(wù)支出、利息支出最好的方法，一旦實(shí)現(xiàn)彌補(bǔ)則從根本上就會(huì)降低工程成本投入和工程造價(jià)的控制。有些項(xiàng)目開(kāi)發(fā)很大程度上在銷售方面受到了影響，從而背負(fù)了沉重的銀行利息，這樣使得工程造價(jià)和項(xiàng)目成本一漲再漲出現(xiàn)了不可控制的局面，因此要做好工程造價(jià)控制管理，必須重視建筑工程銷售和建筑市場(chǎng)的開(kāi)拓。積極應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的造價(jià)不可控制因素。

2.5注重權(quán)責(zé)結(jié)合

在建筑工程的成本控制與優(yōu)化中，對(duì)于項(xiàng)目部組織形式的優(yōu)化作為工作重點(diǎn)，是確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一的重要保障，確保了各部門及人員在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，明確自身職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的合理有效控制，此外，可以保障監(jiān)督體制與相關(guān)制度切實(shí)得到落實(shí)。

2.6做好成本風(fēng)險(xiǎn)管控

基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管控具有很大難度。風(fēng)險(xiǎn)管控包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及員工履約風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。在這些風(fēng)險(xiǎn)中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)容易掌控，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)以及合同履約風(fēng)險(xiǎn)則較為困難。想有效降低由于成本發(fā)生波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，可以酌情進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或者采取其他策略。對(duì)大宗材料“總量訂貨、分批采購(gòu)”，可以降低價(jià)格波動(dòng)影響，也能夠減少庫(kù)存，降低管理費(fèi)，還能夠減少資金壓力。工程所需機(jī)械設(shè)備的租賃、勞務(wù)分包等，可以適當(dāng)增加一些費(fèi)用，與具有良好社會(huì)信譽(yù)的合作方合作。履約過(guò)程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全、質(zhì)量教育，控制好工人工資發(fā)放條款。不能出現(xiàn)“以包代管”。如果已經(jīng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，要采取相應(yīng)的索賠措施，降低風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程造價(jià)是對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和社會(huì)效益指標(biāo)的綜合反映。要管理控制好工程造價(jià)需要管理部門和人員能夠嚴(yán)格遵守行業(yè)行規(guī)和相關(guān)的法律制度條約，能夠攜手共進(jìn)不斷提高自身的行業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，這樣才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的造價(jià)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，從而產(chǎn)生良性循環(huán)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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