孔寧
摘 要:現階段,新能源汽車的發(fā)展緩解了化石能源的污染問題,可以為用戶的汽車出行提供更多選擇。在用戶市場和國家戰(zhàn)略發(fā)展的共同推動下,新能源汽車的核心技術不斷突破創(chuàng)新,新能源汽車產業(yè)進入到一個黃金時期?;诖?,本文就面向新能源汽車產業(yè)鏈的“工匠精神”培養(yǎng)途徑進行簡要闡述。
關鍵詞:新能源;汽車;“工匠精神”;
一、新能源汽車產業(yè)鏈的形成
近年來,我國汽車市場快速增長,2009年以1379 萬輛的記錄排名全球第一。隨后我國汽車產量保持逐年增長。2018年我國汽車產銷近3000萬輛,連續(xù)10年蟬聯全球第一。汽車的高速發(fā)展帶來了能源和環(huán)境的雙層壓力,為了解決能源和環(huán)境的雙層危機,全球大力推進新能源汽車,我國也出臺了眾多政策推進新能源汽車的發(fā)展。在我國新能源汽車屬于國家發(fā)展戰(zhàn)略,已經走過了襁褓期和導入期,正在向政策與市場逐漸融合的產業(yè)調整期過渡。中國目前已經擁有一批有品牌、有實力的新能源汽車整車生產企業(yè),生產范圍涵蓋新能源乘用車、客車、專用車等領域,并初步涵蓋了新能源整車、電機電控、動力電池和電池材料的新能源汽車產業(yè)鏈。新能源汽車制造等中國重點扶持的特色優(yōu)勢產業(yè)也將步入創(chuàng)新驅動、加快發(fā)展的新階段。這為汽車新能源技術專業(yè)的技術、技能人才培養(yǎng)帶來了巨大機遇。
二、新能源汽車產業(yè)鏈“工匠精神”的要求
1.新能源汽車產業(yè)鏈“工匠精神”要求對工作認真執(zhí)著
一輛合格的汽車制造出來,需要數百家汽車零部件廠商配套,需要上萬個合格的零部件。汽車大規(guī)模的生產制造,需要汽車產業(yè)鏈上的每個員工對工作認真負責,幾十年如一日的執(zhí)著態(tài)度,才能生產出優(yōu)質的產品,否則就會出現質量問題,造成汽車大規(guī)模的召回。全球著名的汽車廠商都非常重視產品質量,在傳統(tǒng)汽車方面全球著名的汽車廠商憑借著完善的技術積累和精湛的制造工藝以及周到的服務體系而具備絕對優(yōu)勢,我國的自主品牌與世界知名品牌的差距較大。我國新能源汽車技術與世界知名品牌的差距不大,新能源汽車市場和行業(yè)的全球占有率第一,是基于國家的保護政策和龐大的市場基數得來的,新能源汽車要健康發(fā)展,離不開新能源汽車產業(yè)鏈上的每一個員工認真負責的態(tài)度,離不開幾十年如一日的執(zhí)著精神。
2.新能源汽車產業(yè)鏈“工匠精神”要求對品質精益求精
德國的“工匠精神”成就了博世、奔馳、寶馬等一系列成功品牌,其核心是樹立一種對工作認真執(zhí)著、對產品精益求精的態(tài)度。國產車零件成本控制得好,用料足,但制造工藝不夠精良,成為了眾多車主詬病的地方。我國的新能源汽車核心技術還存在不足,而這個核心技術就是通常說的三電技術。所謂“三電”指的是電池、電機和電控,其中首當其沖的就是電池技術。新能源汽車要從眾多世界著名品牌中脫穎而出,就要攻克核心技術難關,打造精良的制造工藝,使品質精益求精。
3.新能源汽車產業(yè)鏈“工匠精神”要求對用戶服務至上
從現代汽車的服務與經營發(fā)展現狀來看,在服務方面逐漸以服務客戶向經營客戶轉型,而在經營方面,由原來的經營產品轉為經營品牌;并且,也降低了傳統(tǒng)產品的營銷,汔車產業(yè)逐漸走向“智能化+新能源”的轉型道路。相比于傳統(tǒng)的車企以 4S 店為主要的維保服務方式,新能源汽車的服務方式更具智能化、人性化,新能源汽車可以為人們提供更優(yōu)的線上線下服務:首先,新能源汽車服務中心的虛擬系統(tǒng)可以對故障車進行遠程維修,或者在線下進行服務預約,根據具體情況合理的對資源進行調撥,使車輛停運時間與維修成本得到有效的降低。其次,新能源汽車用戶,可以利用軟件的自動升級,無需換車,就可以體驗更高的用車效果。而這些,對新能源汽車的服務人員的工作,提出了更為細致的要求。
4.新能源汽車產業(yè)鏈“工匠精神”要求對產品突破創(chuàng)新
近年來,隨著汽車“四化”(電動化、智能化、網聯化、共享化)的快速推進,完全顛覆了傳統(tǒng)汽車發(fā)展觀念,一些新技術的推廣與應用,為汽車行業(yè)帶來了巨大的商機和挑戰(zhàn)。汽車的概念正產生巨變,朝向智能化終端發(fā)展。由于高度智能化生產起來較為復雜,因此,當前,我們應該促使新能源汽車和智能網聯協同發(fā)展。新能源汽車用 IT 理念來造汽車,而不是傳統(tǒng)汽車廠商思路。新能源汽車要求對傳統(tǒng)汽車突破創(chuàng)新,朝電動化、智能化、網聯化發(fā)展。
三、面向新能源汽車產業(yè)鏈的“工匠精神”培養(yǎng)途徑
1.開展新能源汽車產業(yè)鏈典型職業(yè)崗位工作任務調研,對新能源汽車人才培養(yǎng)方案進行調整,適應崗位需求新能源汽車技術專業(yè)教學團隊每年開展1~2 次的行業(yè)走訪和調研活動,調研內容涉及汽車產業(yè)鏈主要就業(yè)崗位、職業(yè)能力、工作任務、訂單班學生就業(yè)情況等方面。并根據調研結果,形成《區(qū)域汽車產業(yè)鏈用人需求年度分析報告》,研討合作就業(yè)模式、訂單班招收規(guī)模,改善培養(yǎng)方案,形成具有“工匠精神”的現代學徒制模式的新能源汽車人才培養(yǎng)方案。
2.發(fā)揮優(yōu)勢專業(yè)輻射作用,擴大訂單班規(guī)模,協同技術人才培養(yǎng)模式
與國內外新能源汽車企業(yè)簽訂人才培養(yǎng)訂單,依托核心專業(yè)市場發(fā)展要求,向新能源整車裝配、汽車智能、車聯網、車身修復、汽車銷售、車輛評估、維修服務合作項目拓展延伸,擴大訂單班專業(yè)類型和訂單數量,以滿足新能源汽車產業(yè)鏈不同崗位的人才需求。借鑒中德SGAVE和中德諾浩項目、奧迪、大眾、豐田、現代汽車等培養(yǎng)模式,融入德國、日本、韓國等汽車類國際教學標準,和企業(yè)訂單需求銜接,共同制訂人才培養(yǎng)方案。
3.探索新能源汽車專業(yè)“0.5+0.5”多階段工學交替教學模式
在“2+1”教學模式的基礎上探索“0.5+0.5”的“多學期、分段式”工學交替教學模式,適應企業(yè)生產不平衡的特點,在生產高峰期安排學生到企業(yè)頂崗實習或者學習專業(yè)課程,加強實踐鍛煉,其余時間回學校學習,錯開共享平臺課程教學時間段,充分利用教學資源,提高實踐分組的師生比,打造堅實基礎,使理實一體化教學得到更深入的貫徹。
4.實行“雙導師”制,合理安排共享平臺課程,提高教學資源利用率
探索實行“雙導師”制,為每位學生配備兩名指導教師,一名來自企業(yè),一名為學校專業(yè)教師。在學生選課、專業(yè)學習、技能訓練、職業(yè)規(guī)劃等方面對學生進行指導,滿足學生個性化成長的需求,促進職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展; 在征得企業(yè)許可的情況下,收集企業(yè)案例、工藝資料、崗位標準等充實教學資源庫。
5.推進專業(yè)評價模式改革,實現“第三方考核評價”
打通具有專業(yè)群特色的“雙證書”渠道。引入專業(yè)咨詢機構,實施第三方評價。系統(tǒng)制定《汽車技術服務專業(yè)群人才培養(yǎng)質量評價標準》,評價主體由學校、學生、企業(yè)、社會、家長多方組成; 評價指標包含對學生、師資隊伍、學校與企業(yè)合作、教學內容、教學條件、教學管理六大方面; 評價分析教學質量、畢業(yè)生就業(yè)率、企業(yè)滿意度、創(chuàng)業(yè)成效,以此科學、準確地出具評價結果。實施具有專業(yè)群特色的“雙證書”制度,使學歷證書和職業(yè)資格證書并重且互通。結合省教育廳組織的專業(yè)技能抽查,強化專項技能訓練,在第 4 學期安排專業(yè)群各證書考試環(huán)節(jié),打通汽車修理工、二手車評估師、特種高壓電工考證通道。
結束語:
綜上所述,我國新能源汽車產業(yè)鏈各員工用“工匠精神”去精心設計和制造,新能源汽車在世界汽車產業(yè)上一定會有一席之地。幾十年如一日的執(zhí)著,新能源汽車品牌一定可成為世界知名品牌。
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