高妍

摘 要：電力建設(shè)施工合同可以提高資金的使用效率，有效保證施工進(jìn)度、控制施工成本。本文簡單闡述了電力建設(shè)施工合同的相關(guān)特點和施工合同管理過程中存在的問題，并重點提出了電力建設(shè)施工合同的一系列有效管理措施。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè);施工合同;管理措施

引言：電力建設(shè)施工過程具有施工周期長、投資成本高、施工技術(shù)要求高等一系列特點，為了進(jìn)行對電力建設(shè)施工項目的規(guī)范化管理，保證施工項目的施工進(jìn)度以及項目質(zhì)量，充分節(jié)省項目成本，應(yīng)簽訂相應(yīng)的電力建設(shè)施工合同對雙方的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行有效規(guī)定。

1.電力建設(shè)施工合同的相關(guān)特點

電力建設(shè)項目的施工合同一般具有長期有效性、風(fēng)險性和復(fù)雜性等特點。電力建設(shè)施工往往有著較長的施工工期，因此對應(yīng)的施工合同也應(yīng)保持長期有效。施工合同的有效期限應(yīng)全面包括工程初始招投標(biāo)過程、合同簽訂階段、施工階段和工程保修階段，涉及到長時間的管理內(nèi)容，應(yīng)保證施工合同在對應(yīng)的時期處于有效狀態(tài)。電力建設(shè)工程在帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時存在著一定的風(fēng)險，施工項目具有較長的施工周期和多種影響因素，需要大量的資金投入，根據(jù)項目決策與市場形勢的變化以及可能出現(xiàn)的施工安全問題，存在著一定的風(fēng)險。施工合同簽訂前雙方應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的合同條款對施工項目中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行責(zé)任的明確。電力建設(shè)工程在施工過程中涉及到廣泛的內(nèi)容，需要對各個項目間的工作進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)籌規(guī)劃。施工合同應(yīng)全面包括施工各個環(huán)節(jié)的復(fù)雜內(nèi)容，對于各個參建單位涉及的不同項目明確劃分其施工責(zé)任，對各項目進(jìn)行合理的規(guī)劃安排，保證施工的高效率進(jìn)行。在施工過程中由于實際施工情況受到多方面因素的影響，導(dǎo)致施工程序無法按照合同規(guī)定執(zhí)行時，合同雙方應(yīng)參考實際施工情況，對合同內(nèi)容進(jìn)行一定的改變，使其適應(yīng)復(fù)雜多樣的施工環(huán)節(jié)。

2.電力建設(shè)施工合同管理過程中存在的問題

2.1合同不規(guī)范

建筑行業(yè)雙方在簽訂合同過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不規(guī)范的合同，由于建筑行業(yè)市場競爭激烈，發(fā)包人在簽訂合同過程中往往占據(jù)著一定的優(yōu)勢，制定多項有利的合同條款。目前電力建設(shè)施工合同中大部分文本條款對承包人的義務(wù)進(jìn)行要求，對發(fā)包人的要求條款較少，在發(fā)包人的違約賠償?shù)葐栴}上沒有進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，缺乏有效的監(jiān)管和執(zhí)行措施。施工合同的不規(guī)范往往導(dǎo)致工程存在一定風(fēng)險，造成合同雙方的分歧。

2.2合同雙方缺乏法律意識

電力建設(shè)市場中存在激烈的競爭，缺乏規(guī)范的管理，施工合同設(shè)立過程中發(fā)包人占據(jù)著主動權(quán)，往往提出一些不平等的條件，把自身風(fēng)險責(zé)任向承包人進(jìn)行轉(zhuǎn)移。承包人為了自身利益，在工程中往往出現(xiàn)一些非法轉(zhuǎn)包、降低工程材料質(zhì)量等行為，對電力建設(shè)工程的質(zhì)量造成了一定的影響。

2.3合同履行過程中出現(xiàn)違約

電力建設(shè)過程中發(fā)包人與承包人往往出現(xiàn)沒有對施工合同進(jìn)行有效履行的情況。例如，發(fā)包方違法發(fā)包、在電力建設(shè)施工過程中拖欠工程進(jìn)度款項，工程竣工后沒有及時對工程款項進(jìn)行結(jié)算，承包方施工過程中無視施工規(guī)定、拖延施工時間等。違約情況的出現(xiàn)對工程質(zhì)量和合同雙方的經(jīng)濟(jì)收益造成了一定的影響。同時，由于不平等合同條款的存在和承包人的法律意識淡薄，違約行為出現(xiàn)后承包人往往存在著索賠困難的現(xiàn)象。

2.4專業(yè)人才缺乏

電力建設(shè)施工合同涉及到廣泛的施工內(nèi)容，需要豐富的多種專業(yè)知識才能對施工合同進(jìn)行有效的管理。對于合同管理人員，應(yīng)在工程造價管理、建筑專業(yè)技術(shù)和法律條文方面具備全面的專業(yè)知識，才能滿足合同管理的工作要求。目前合同管理人員的綜合素質(zhì)往往存在著一定的差異，專業(yè)性迫切需要提升，在出現(xiàn)合同糾紛時往往缺乏解決問題的能力[1]。

3.電力建設(shè)施工合同的有效管理措施

3.1設(shè)立完善的合同示范文本

建筑行業(yè)工程管理過程中可以參考行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，設(shè)定符合實際需求的有效合同管理模式。電力建筑行業(yè)可以對世界先進(jìn)的FIDIC文本格式進(jìn)行參考，吸收其結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)的優(yōu)點，結(jié)合我國電力行業(yè)的實際發(fā)展情況，制定出更加完善的電力建設(shè)施工合同示范文本，從而保證施工合同的規(guī)范有效，促進(jìn)電力建設(shè)市場的有序發(fā)展。

3.2加強(qiáng)合同雙方法律意識

合同雙方應(yīng)積極提升自身的法律意識，減少糾紛的產(chǎn)生。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)范要求進(jìn)行施工，投資方按照施工合同的內(nèi)容對施工過程加以監(jiān)督和管理。承包人往往沒有意識到合同在法律上的重要意義，在簽訂合同時往往未對合同進(jìn)行詳細(xì)的分析，缺乏對違約條件和責(zé)任的明確，一旦工程出現(xiàn)問題，往往會導(dǎo)致雙方在責(zé)任上產(chǎn)生糾紛。承包人應(yīng)積極提升自身的法律意識，在簽訂合同前對合同各個條款的合法性進(jìn)行審查，保證合同的縝密合理，防止糾紛的產(chǎn)生，確保工程的高效進(jìn)行。

3.3提高合同的管理力度

建筑行政管理部門應(yīng)全面加強(qiáng)對施工合同的管理工作，起到對市場的整頓規(guī)范效果。在對合同進(jìn)行審查的同時，保證合同雙方履行約定，處理工程報建手續(xù)時對于項目資金不到位的報建予以拒絕，并禁止項目的招投標(biāo)工作和施工許可。充分在源頭消除墊資帶資施工等一系列不合理現(xiàn)象，整頓規(guī)范了建筑市場環(huán)境，使承包商的合法權(quán)益得到保護(hù)。建筑行政管理部門應(yīng)配合工程量清單計價法的全面推行，設(shè)立與之相對應(yīng)的合同管理模式，有效提升對施工合同的管理力度，嚴(yán)肅處理違約行為。在違約的索賠方面，承包人的索賠相對困難。對此，承包人應(yīng)充分理解合同中各項條款的意義，對合同中規(guī)定的各項違約內(nèi)容進(jìn)行有效索賠，包括工期的延誤變更、合同被迫中止、不可見因素等方面的索賠[2]。

3.4推動專業(yè)人才培養(yǎng)

電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)對合同管理人員的職業(yè)素質(zhì)提出更高的要求。在招聘方面，應(yīng)注重招收專業(yè)能力強(qiáng)、專業(yè)知識廣泛、工作經(jīng)驗豐富的高水平管理人才，并設(shè)立造價工程師崗位協(xié)助進(jìn)行合同管理。對于在職員工應(yīng)積極進(jìn)行專業(yè)能力的相關(guān)培訓(xùn)，提高合同管理人員的專業(yè)知識儲備，保證合同管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)得到全面提升，從而對施工合同進(jìn)行全面有效的管理。合同管理人員應(yīng)注重對合同的動態(tài)管理，當(dāng)施工過程出現(xiàn)變化導(dǎo)致合同變更時，應(yīng)告知公司決策部門，相應(yīng)調(diào)整對工程的管理，出現(xiàn)違約情況時及時按照合同條款規(guī)定進(jìn)行索賠工作。

總結(jié)：綜上所述，電力建設(shè)工程的施工合同在施工過程中有效地保證了施工進(jìn)度，起到了對施工項目的管理作用。面對施工合同管理過程中存在的問題，應(yīng)全面采取對應(yīng)措施，設(shè)置完善的合同示范文本，加強(qiáng)合同雙方法律意識、提高合同管理力度、推動專業(yè)人才的培養(yǎng)，充分保障施工合同的有效性，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王金孔.電力建設(shè)施工合同特點和管理措施探討關(guān)鍵分析[J].納稅，2019，13（27）：244-245.

[2]周華.電力建設(shè)施工安全管理分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2019（14）：147-148.