摘 要：選擇正確的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，對于企業(yè)充分利用資源，提高核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在分析技術(shù)型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響因素的基礎(chǔ)上，研究了技術(shù)型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新策略，建立了技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇模型。

關(guān)鍵詞：科技型企業(yè);創(chuàng)新戰(zhàn)略

當(dāng)前，在我國科技型企業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新過程中仍然存在很多問題。因此，分析科技型企業(yè)的環(huán)境因素及其生命周期，科學(xué)地選擇適合企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略已成為企業(yè)面臨的最重要，最困難的問題。但是，基于技術(shù)的公司對技術(shù)創(chuàng)新策略的選擇與內(nèi)部和外部環(huán)境以及業(yè)務(wù)生命周期等因素有關(guān)。因此，在對技術(shù)型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，建立了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇模型，并對其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施措施進(jìn)行了研究。最后，以華為為例，研究其技術(shù)創(chuàng)新策略，驗(yàn)證了技術(shù)創(chuàng)新策略選擇模型的有效性和可行性。

1科技型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇

1.科技型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響因素分析

技術(shù)型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略將受到許多因素的影響。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)動態(tài)的開放系統(tǒng)。其運(yùn)營不僅受到公司自身技術(shù)創(chuàng)新能力的內(nèi)部環(huán)境的影響，還受到國家政策市場等環(huán)境因素的影響。 本文從科技企業(yè)的外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境以及定量方法通過定量方法的角度分析了不同因素對科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響。

1.1外部環(huán)境指標(biāo)體系

科技型企業(yè)的外部環(huán)境由許多方面組成。本文主要分析了政治，經(jīng)濟(jì)，社會文化的三個(gè)主要方面。

（1）政府政策和制度。政府的有關(guān)法律規(guī)定，政策和政策對科技型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇具有重要影響。政府通過制定稅收優(yōu)惠政策和關(guān)稅保護(hù)政策，支持企業(yè)開展基礎(chǔ)研發(fā)活動。通過制定知識產(chǎn)權(quán)制度保護(hù)創(chuàng)新主體的利益，并通過制定技術(shù)政策指導(dǎo)科技企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。影響公司技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)國家政策大致分為三種類型：資本驅(qū)動型，引導(dǎo)型和受保護(hù)的。

（2）經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)形勢和國家經(jīng)濟(jì)政策，既影響企業(yè)的生存和發(fā)展，又是影響消費(fèi)者購買力和支出方式的主要因素?？萍夹推髽I(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動都是在一定的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行的，創(chuàng)新成果在市場中的接受程度取決于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。當(dāng)一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平更高時(shí)，該地區(qū)具有較高技術(shù)含量的創(chuàng)新產(chǎn)品的需求和接受度就會更高。因此，經(jīng)濟(jì)水平對科技型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動有一定的影響。

（3）社會文化。社會文化主要包括該地區(qū)人民的共同價(jià)值觀，教育水平和消費(fèi)者的消費(fèi)心理。例如，如果該地區(qū)的消費(fèi)者更了解知識產(chǎn)權(quán)，那么該消費(fèi)者將更愿意購買正版產(chǎn)品，這將有助于提高該地區(qū)技術(shù)公司的創(chuàng)新熱情。當(dāng)然，技術(shù)型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新策略的選擇和實(shí)施，不僅要考慮當(dāng)?shù)氐挠绊?。在?jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，如果要擴(kuò)大企業(yè)市場的范圍，還必須考慮國際化的需求，使產(chǎn)品得到消費(fèi)者的認(rèn)可。

1.2內(nèi)部環(huán)境指標(biāo)體系

（1）創(chuàng)新的投入能力。投資技術(shù)創(chuàng)新的能力是指企業(yè)投資于技術(shù)創(chuàng)新的資源的數(shù)量和質(zhì)量。任何企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新都離不開人力和物力的投資。根據(jù)技術(shù)型企業(yè)的特點(diǎn)，其創(chuàng)新投資的關(guān)鍵主要是人力和財(cái)力。人才是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。技術(shù)型企業(yè)要想擁有自己的核心技術(shù)并獲得市場競爭優(yōu)勢，就必須引進(jìn)高素質(zhì)，高學(xué)歷的人才，堅(jiān)持人才建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。財(cái)政資源，即資金投入，是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。資金的投入可以分為研發(fā)投入和非研發(fā)投入。

（2）研發(fā)能力。研發(fā)能力是創(chuàng)新資源長期積累的結(jié)果，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的核心體現(xiàn)。它強(qiáng)調(diào)研發(fā)投資和產(chǎn)出。它主要包括選擇技術(shù)，解決技術(shù)問題和模仿功能的能力。從研發(fā)成果的角度看，科技型企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品反映了企業(yè)的研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新水平。因此，技術(shù)型企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤其行業(yè)的技術(shù)發(fā)展，并繼續(xù)進(jìn)行研發(fā)以獲取更多專利。

2.科技型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新可選戰(zhàn)略比較

從技術(shù)來源的角度來看，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可以分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。結(jié)合科技型企業(yè)的特點(diǎn)，對科技型企業(yè)采用的各種技術(shù)創(chuàng)新策略進(jìn)行了比較分析。

2.1自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是利用高科技開發(fā)新產(chǎn)品，新工藝和新材料，以迅速成為市場領(lǐng)導(dǎo)者和技術(shù)壟斷者。科技型企業(yè)可以利用自己研發(fā)的產(chǎn)品服務(wù)來迅速占領(lǐng)市場，獲得更高的壟斷利潤，提高創(chuàng)新能力。在看到自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的明顯優(yōu)勢的同時(shí)，我們不能忽略其缺點(diǎn)：首先，獨(dú)立企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新所需的高科技投資是許多企業(yè)開展自主創(chuàng)新的主要制約因素;其次，風(fēng)險(xiǎn)很高。由于技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)的快速更新以及技術(shù)的溢出，技術(shù)創(chuàng)新成果的不確定性增加，從而增加了技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略更適合具有較強(qiáng)研發(fā)實(shí)力和一定技術(shù)創(chuàng)新能力的科技型企業(yè)。另外，企業(yè)還需要有完善的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，以防止后人的模仿。

2.2模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

模仿創(chuàng)新的優(yōu)勢在于它需要更少的投資和更少的風(fēng)險(xiǎn)。通過采用模仿創(chuàng)新策略，公司避免了在產(chǎn)品服務(wù)研發(fā)階段的大量資本投資。此外，憑借領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)，公司在很大程度上避免了新產(chǎn)品的投資。但是，模仿創(chuàng)新也有一定的局限性。 模仿者通常在技術(shù)上受到人們的歡迎，并且很難取得技術(shù)突破。同時(shí)，技術(shù)對于建立和維護(hù)技術(shù)企業(yè)的重要性越來越明顯，但是領(lǐng)先的創(chuàng)新者對技術(shù)保護(hù)的認(rèn)識越來越強(qiáng)，已經(jīng)采取了一些保護(hù)措施，這使得模仿者很難進(jìn)行技術(shù)解密。

3科技型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇模型與評估

3.1內(nèi)外部環(huán)境指標(biāo)量化

本文采用專家評分法和層次分析法（AHP）確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。在層次分析過程中，有兩種計(jì)算權(quán)重的方法。本文使用標(biāo)準(zhǔn)列平均法。

3.2企業(yè)生命周期的化

基于技術(shù)的企業(yè)的生命周期可以分為創(chuàng)業(yè)階段，成長階段，成熟階段和衰退階段。評分方法與內(nèi)部和外部環(huán)境指標(biāo)評分方法相同。

4科技型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施措施

4.1建立技術(shù)創(chuàng)新體系

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略在很大程度上決定著技術(shù)型企業(yè)能否在長期激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施需要健全的技術(shù)創(chuàng)新體系來加以保護(hù)。

4.2技術(shù)創(chuàng)新決策機(jī)制

技術(shù)創(chuàng)新決策是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的決策機(jī)構(gòu)對整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新過程的所有關(guān)鍵方面進(jìn)行決策的過程，包括確定技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃等。技術(shù)創(chuàng)新決策的準(zhǔn)確性和效率對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果起著決定性的作用。特別是對于技術(shù)型企業(yè)，其在技術(shù)創(chuàng)新上的投入要大于普通企業(yè)。因此，一旦做出決定，將導(dǎo)致無法挽回的失敗。

4.3技術(shù)創(chuàng)新管理體系

技術(shù)型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不僅涉及從研發(fā)到生產(chǎn)和應(yīng)用的全過程，而且還涉及資源供銷等活動的協(xié)調(diào)支持。因此，以技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)需要戰(zhàn)略管理來組織和協(xié)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新活動的各個(gè)方面。首先，科技型企業(yè)需要加強(qiáng)部門之間的溝通與合作。二要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新轉(zhuǎn)化率。此外，基于技術(shù)的企業(yè)還需要加強(qiáng)知識管理的強(qiáng)度，因?yàn)楣镜闹R和能力是由企業(yè)的長期積累形成的，這是核心競爭力的組成部分。

4.4注重人力資源的開發(fā)與管理

當(dāng)前，我國科技型企業(yè)的技術(shù)人才流失嚴(yán)重。員工將隨時(shí)更換工作，尤其是某些技術(shù)骨干的離職。如果您掌握了商業(yè)機(jī)密或核心技術(shù)方面的人才流失，這將對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生難以想象的后果，甚至威脅到企業(yè)的生存。因此，人力資源管理仍然非常重要。

4.5人才引進(jìn)與培養(yǎng)

科技型企業(yè)的人才引進(jìn)包括技術(shù)人才管理人才。對于技術(shù)型企業(yè)而言，技術(shù)人才很重要，但他們不能忽視管理人才。技術(shù)人才主要需要知識和專業(yè)技能的應(yīng)用，而管理人才則需要相對較高的綜合體系。管理人才的任務(wù)是協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)各個(gè)部門，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，使整個(gè)公司正常，快速地運(yùn)轉(zhuǎn)?？萍夹推髽I(yè)對員工的培訓(xùn)方式主要是崗前培訓(xùn)，在職培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)。技術(shù)公司還可以根據(jù)員工的資格，工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)將其分類為不同的級別。有一種方法可以將下一個(gè)級別帶入下一個(gè)級別，并指導(dǎo)員工的工作。

4.6人力資源管理

科技型企業(yè)從業(yè)人員的特點(diǎn)決定了人力資源管理方法不能采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，而應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：堅(jiān)持以人為本。在以技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)中，技術(shù)人才比普通員工更注重個(gè)人尊嚴(yán)。因此，科技型企業(yè)必須將人力資源作為第一資源，使員工感到被尊重，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而提高員工素質(zhì)。歸屬感和忠誠度。在科技型企業(yè)中，技術(shù)人才通常從事思想工作，他們往往具有挑戰(zhàn)性和自主性。他們希望的工作環(huán)境普遍緊張，可以自由發(fā)揮。因此，科技型企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)相對自由，寬松的工作環(huán)境，最大限度地提高員工的積極性。但是不能隨意放縱它，或者應(yīng)該對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和控制。在傳統(tǒng)企業(yè)中，人力資源強(qiáng)調(diào)“管理”。這種“管理”通常是下屬服從上級的安排。但是，如果技術(shù)型企業(yè)采用這種管理方法，則可能無法達(dá)到預(yù)期的效果。技術(shù)人才需要平等，公平地對待他們，改善經(jīng)理與員工之間的雙向溝通，進(jìn)行雙向評估，并為他們提供更多參與決策和管理的機(jī)會。

4.7建立技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力機(jī)制。探索有效的內(nèi)部激勵(lì)措施，有助于激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。鑒于技術(shù)型企業(yè)的特點(diǎn)，其員工的工作難以控制，其工作成果也難以衡量。因此，設(shè)定績效評估標(biāo)準(zhǔn)存在一定困難。必須建立科學(xué)的評價(jià)體系，為激勵(lì)措施選擇適當(dāng)?shù)募?lì)措施。

4.8建立科學(xué)的考核體系

只有科技型企業(yè)才能提供薪資計(jì)算，人員調(diào)整，晉升等基礎(chǔ)。評估工作必須遵循公平，公開，客觀的基本原則。只有當(dāng)評估系統(tǒng)真正客觀，公正時(shí)，才可以激勵(lì)員工。否則，效果會適得其反。

4.9選擇合適的激勵(lì)手段

作為技術(shù)型企業(yè)中大多數(shù)技術(shù)人才，以下激勵(lì)措施主要針對技術(shù)人才。激勵(lì)工具包括可變薪酬激勵(lì)措施，股權(quán)激勵(lì)措施，精神激勵(lì)措施，專利激勵(lì)措施和其他激勵(lì)措施?；诩夹g(shù)的企業(yè)還可以對諸如促銷和退休福利等優(yōu)惠政策采取激勵(lì)措施。

5結(jié)語

當(dāng)前，許多發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家都將發(fā)展重點(diǎn)放在了技術(shù)產(chǎn)業(yè)上，中國也不例外。這導(dǎo)致基于技術(shù)的公司之間為爭奪市場和奪取資源而展開的激烈競爭。這種競爭反映在技術(shù)型企業(yè)的技術(shù)實(shí)力與技術(shù)水平之間的競爭和對抗中。如果一家技術(shù)型公司想在這個(gè)激烈的市場競爭中獲勝，那么唯一的方法就是創(chuàng)新。這將幫助技術(shù)型企業(yè)客觀地評估自己的技術(shù)創(chuàng)新能力，幫助企業(yè)選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新策略，并合理地利用企業(yè)擁有的各種資源。對于實(shí)現(xiàn)我國科技型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)科技型企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢具有一定的理論和實(shí)踐意義。

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作者簡介：

潘衛(wèi)南，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。