韓西寧

摘 要：在建筑工程中，預算控制管理有效實現(xiàn)了工程造價的控制，不僅保證建筑企業(yè)在管理和經(jīng)營中獲得經(jīng)濟效益，而且統(tǒng)一規(guī)劃了各方的資源，實現(xiàn)了資源的最大化利用。建筑項目在施工中需要投入的資金，建筑工程為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益，應提升建筑施工的實際和預算的一致性。建筑工程的預算管理通過科學的分析，對項目預算進行組織、規(guī)劃和控制管理，提高建筑項目的實際預算管理水平，實現(xiàn)經(jīng)費利益的最大化，降低工程的投資成本。建筑工程預算的造價管理貫穿于整個施工過程，對工程施工起到重要的作用。

關鍵詞：建筑工程;預算;造價管理

1工程造價管理的意義

1.1 優(yōu)化資源配置

做好工程造價管理可以有效實現(xiàn)各種資源的最大化利用，使資金配置最優(yōu)化。在建筑工程中通過合理的控制工程造價，可以使企業(yè)科學合理地安排好人力、財力和物力，更好地預估建筑工程規(guī)模。通過前期的造價核算，企業(yè)可以預算出前期建設費用，并且有效監(jiān)督和制約工程造價人員，做出更好的工程設計。

1.2 增加投資效益

工程造價管理工作能有效降低建造成本，保證工程質量。通過有效的工程造價管理，合理地控制了建造材料的成本，同時可以強化造價人員的職責意識，優(yōu)化工程建設的方案，幫助企業(yè)取得良好的投資效益。

2工程造價預算編制工作

2.1結合實際情況

在預算編制過程中，要密切關注市場需求和發(fā)展趨勢，明確建材預算費用。相關人員要積極開展前期準備工作，收集工程的地形測量圖和標準圖，還要積極開展現(xiàn)場地質環(huán)境的勘探和調研工作，確定最為適宜的施工方式。此外還要做好工程造價成本分析工作，確定成本價，不斷提高項目的盈利水平，切忌避免出現(xiàn)低于成本價報價的現(xiàn)象。

2.2深入分析施工圖紙

對于圖紙重要部分，要做好相應的標記，確保圖紙和預算內容相符，集中整合圖紙上的相關內容和信息，確保造價預算的精準性。企業(yè)要仔細審查相關標準圖和施工圖，充分了解工程項目整個過程，也可以及時采取補救措施，確保預算的精準性。

2.3及時收集市場價格信息

對市場價格資料進行收集，保證資料可靠且詳實，作為預算的基礎資料，保證施工單位在競標中，可獲得更多的價格信息優(yōu)勢，便于對造價進行調控。在工程建設過程中，所需的建材和設施比較多，這些建材和設施的價格有著極大的區(qū)別。通常建材和設備購置的費用占據(jù)總體造價的一半以上，所以編制人員要充分了解建材和設施的價格、規(guī)格以及性能。因建材和設施的價格制定，需要對市場價格進行深入分析，所以要進行動態(tài)化調整和優(yōu)化，要想將市場價格對預算投資控制的影響降至最低，需要構建價格差異預測體系，實時監(jiān)測工程造價變化趨勢，以便于價格的實時調控。要對施工現(xiàn)場附近的資源、地質及交通環(huán)境進行調查，利于因地制宜、就地取材的開展施工。此外，市場價格資料、定額為基礎和以往完成的類似工程資料也是做好預算的重要參考依據(jù)。

3提升工程預算中造價管理的措施

3.1完善市場價格管理制度

在社會主義市場經(jīng)濟中，產品需要滿足市場的需求，建筑市場也應符合市場規(guī)律，應建立完善的市場管理制度保證建筑市場的良好發(fā)展，穩(wěn)定工程造價。應通過市場的調節(jié)和管理，避免出現(xiàn)惡意競爭，取得建筑企業(yè)和施工單位的雙贏。目前我國建筑工程項目的投標的定額定價制度，如果競標價格超過范圍則失去資格，應建立科學的市場體系，制定符合市場經(jīng)濟的計價模式，在工程競標時投標方列舉出工程需要的資金，投標方根據(jù)自身實力來報價，同時保證合同的公正有效。在施工時工程造價管理機構應全程監(jiān)督，避免出現(xiàn)違法行為，

使競標透明化、合法化。

3.2提高造價人員的綜合素質水平

建筑工程的報價工作具有技術性、實踐性和經(jīng)濟性，需要高素質、高質量的工程造價人員。造價工程師應具有廣泛的專業(yè)知識和綜合性的實踐能力，建筑企業(yè)應開展定期的培訓工作，建立科學的培訓制度，培養(yǎng)工程造價師管理、預算、經(jīng)濟等方面的知識內容。還要開展思想教育，加強員工的職業(yè)操守。同時也要提高對人員的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)違規(guī)情況。

3.3 加強對預算管理的監(jiān)督

建筑工程的預算造價工作要進行嚴格的監(jiān)督和校審，避免發(fā)生人為錯誤和誤差。首先要明確建筑工程預算的重點階段，根據(jù)重點階段來制定校審程序，劃分好承包方、發(fā)包方和造價部門等機構的具體職能;其次要規(guī)范預算造價校審的紀律，使監(jiān)督校審的作用能充分發(fā)揮出來;最后，相關的監(jiān)督校審人員要具備工程預算專業(yè)知識和經(jīng)驗，能科學地完成相關工作。

3.4實現(xiàn)信息化管理

隨著信息科技的發(fā)展，建筑工程項目預算中的造價管理也應利用信息技術來提升工作質量。建筑企業(yè)應根據(jù)自身情況，在現(xiàn)有預算管理軟件的基礎上開發(fā)符合工程需要的信息化服務系統(tǒng)。這項系統(tǒng)能存儲并更新工程項目的管理信息，方便交流互動;能自動生成預算圖標，規(guī)范造價工作中的圖表格式，節(jié)約工作人員的時間;能智能化處理預算數(shù)據(jù)。另外，建筑企業(yè)各個部門之間要能積極配合，實現(xiàn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的共享和銜接。通過高效的信息化系統(tǒng)操作，集中管理工程項目中使用的資金，并且能及時了解財務信息，實現(xiàn)了工程預算造價的智能化管理。

3.5現(xiàn)場變更和經(jīng)濟簽證的管控

在建筑工程施工過程中，變更現(xiàn)象和經(jīng)濟簽證問題經(jīng)常出現(xiàn)，建筑工程造價控制人員必須要制定可行的預防措施。要提前對施工圖進行全面、細致的審核，避免施工圖中存在薄弱點和空白點。若設計變更現(xiàn)象難以避免，要將變更時間提前，將變更造成的損失降至最低，并積極開展變更技術和方案的可行性研究分析工作，避免出現(xiàn)項目超支問題。所以在變更控制工作中，要高度重視設計環(huán)節(jié)。此外對于較大的變更來說，要遵守先算賬后變更的順序，從而將對現(xiàn)場變更和經(jīng)濟簽證的管理和控制落實下去。造價控制人員還要嚴格審批工程造價調整狀況，將審查和監(jiān)督工作落實到位，將項目變更帶來的影響降至最低。

3.6注重竣工結算審計

進行工程竣工審計結算時，重點核對材料規(guī)格型號、竣工圖紙，復核工程量，對工程材料的量差與價差進行核對，判斷與評估已計算出的工程量 ;還要對施工過程的簽證單、工程記錄和取費標準進行審核 ;對施工過程的取費標準、工程記錄及簽證單等進行審核，審核簽證是否被重復入賬 ;工程記錄和取費標準，因包含的內容多，如 ：直接成本、稅費、利潤等，其計算過程容易發(fā)生錯誤或遺漏，因此同樣需要加強審核。

結束語

建筑工程的造價受到各種因素的影響，應不斷完善工程預算管理工作，完善市場價格管理制度，提高造價人員的綜合素質，加強對預算管理工作的監(jiān)督和校審，利用信息化技術來全面提升預算管理水平，減少物資的浪費，促進建筑企業(yè)的良性發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭力，從而推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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