張靚

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，土建工程項目數(shù)量不斷增加?？紤]到土建工程項目規(guī)模較大，投入成本高，而且具有一定的危險性，因此，加強土建工程項目施工現(xiàn)場管理研究，采取針對性措施，不斷提高土建工程項目現(xiàn)場管理的水平與質(zhì)量，對保障土建工程項目順利實施，及我國土建行業(yè)的蓬勃發(fā)展具有積極的促進意義。

1土建工程項目施工現(xiàn)場管理重要性分析

現(xiàn)場管理是土建工程項目管理的重要組成部分，一方面通過合理的現(xiàn)場管理，能夠保證各項施工任務嚴格依據(jù)規(guī)范標準順利開展，另一方面，有效的現(xiàn)場管理能減少施工過程中施工材料的浪費，減少施工成本開支。同時，科學的現(xiàn)場管理能夠根據(jù)土建工程項目施工的實際情況，合理調(diào)配施工人員、施工機械等，提高其利用率。另外，部分土建工程項目所處的環(huán)境比較復雜，部分施工人員需要進行高空作業(yè)，具有一定的危險性，而現(xiàn)場管理可對高空作業(yè)人員的施工行為進行監(jiān)督，確保其嚴格按照規(guī)范標準進行施工，避免安全事故的發(fā)生。總之，土建工程項目施工過程中施工單位應重視現(xiàn)場管理，尤其應結(jié)合不同土建工程項目特點，制定對應的現(xiàn)場管理策略及方案，為土建工程項目施工的安全、如期進行創(chuàng)造良好的條件。

2土建工程項目現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1現(xiàn)場管理安全問題突出

土建工程項目涉及較多施工內(nèi)容，因此，部分土建工程項目施工過程中受多種因素影響，存在一些安全問題：一方面，施工人員安全意識缺乏。就當前來看，土建工程項目施工隊伍綜合素質(zhì)低，其中農(nóng)民工占有較大比例，這些施工人員未接受專業(yè)的施工培訓，安全意識較差，存在僥幸心理，甚至部分施工人員不按照規(guī)范標準進行施工，大大增加了施工事故發(fā)生機率。另一方面，施工單位未采取安全施工措施。部分施工單位未充分意識到安全施工的重要性，而是將重點放在施工質(zhì)量、施工工期的控制上，因此未采取完善的安全施工措施，結(jié)果一旦發(fā)生安全突發(fā)事件，無法及時的響應與控制，不僅影響施工的順利進行，而且影響造成較大的損失。

2.2現(xiàn)場管理不夠全面

土建工程項目施工參與的人員較多，尤其對于一些規(guī)模比較大的土建工程項目，現(xiàn)場管理難度較大，施工單位在制定現(xiàn)場管理方案與策略時，未全面考慮土建工程項目的各個方面，導致現(xiàn)場管理存在較多漏洞。同時，部分施工單位制定管理策略時，未對施工現(xiàn)場進行準確的評估與考察，結(jié)果與土建工程項目施工現(xiàn)場存在較大差距，無法滿足實際現(xiàn)場管理的需要。另外，盡管施工單位制定的現(xiàn)場管理策略比較完善，但受土建工程項目施工實際環(huán)境影響，無法保證相關(guān)策略的嚴格落實，土建工程項目現(xiàn)場管理質(zhì)量產(chǎn)生較大不利影響。

2.3施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不強

土建工程項目施工監(jiān)管力度不強，施工現(xiàn)場材料隨意堆放，尤其施工組織性較差，分工不明確，導致施工現(xiàn)場秩序混亂。同時，因監(jiān)管力度不強，部分部門之間缺乏有效的溝通，而且針對施工人員違規(guī)操作，管理人員未及時指出與糾正，給土建工程項目施工質(zhì)量造成嚴重的影響。

3土建工程項目現(xiàn)場管理改善措施

不同的土建工程項目現(xiàn)場管理存在的問題不盡相同，要求施工單位結(jié)合自身實力，及土建工程項目實際，積極尋找改善現(xiàn)場管理的有效對策，提高現(xiàn)場管理水平與質(zhì)量，為土建工程項目的高效、安全實施奠定基礎。

3.1嚴抓施工現(xiàn)場安全管理

安全管理是土建工程項目現(xiàn)場管理的重點，不僅關(guān)系著施工人員的生命安全，而且關(guān)系著整個工程項目的高效實施，因此施工單位應從以下幾點出發(fā)做好安全管理工作：首先，提高管理人員的安全意識，使現(xiàn)場管理人員自覺落實安全管理各項目標，管理過程中恪守職責，堅決杜絕安全事故的發(fā)生;其次，加強安全施工宣傳。施工單位一方面組織施工人員開展安全施工教育活動，提高施工人員安全意識，嚴格依據(jù)規(guī)范標準進行施工。另一方面，在施工醒目位置設立安全施工標語，警示施工人員安全施工。最后，施工單位制定完善的安全施工措施，例如，對于高危施工人員應配備安全帶、安全帽等，構(gòu)建安全防護網(wǎng)等，為安全施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3.2注重現(xiàn)場管理的全面性

土建工程項目現(xiàn)場管理應注重全面性，要求施工單位結(jié)合土建工程項目實際，及施工目標進行綜合考慮，尤其對于施工的重點及難點環(huán)節(jié)，應指派專門的管理人員進行管理。同時，現(xiàn)場管理中尤其不能忽略施工場地的管理，要求施工過程中施工材料應根據(jù)種類及類別進行堆放，并針對性能易發(fā)生變化的材料采取針對性措施加以保護。另外，針對施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)問題，應制定針對性應急預案，以控制突發(fā)事件所造成的損失。

3.3提高現(xiàn)場管理監(jiān)管力度

為保證土建工程項目現(xiàn)場管理目標的認真落實，施工單位應加大現(xiàn)場管理監(jiān)管力度，一方面定期與不定期抽查管理人員工作情況，督促現(xiàn)場管理人員嚴格依據(jù)制定的目標從事監(jiān)管工作。另一方面，重點檢查施工的重點與難點環(huán)節(jié)，尤其一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工人員應進行通報批評，以鞭策其嚴格按照規(guī)范標準及施工目標進行施工。另外，針對在現(xiàn)場管理工作中表現(xiàn)突出的管理人員應給予一定的物質(zhì)與精神獎勵，充分調(diào)動現(xiàn)場管理工作熱情與積極性。

4總結(jié)

土建工程是我國社會發(fā)展的基礎工程，為保證土建工程項目社會及經(jīng)濟效益的充分發(fā)揮，應加強施工時的現(xiàn)場管理，通過現(xiàn)場管理提高各種資源的利用率，尤其制定針對性措施，改善現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的常見問題，實現(xiàn)現(xiàn)場管理質(zhì)量與水平的提高，為保證土建工程施工質(zhì)量奠定堅實的基礎。