李小群

摘 要：隨著大眾生活水平的提升對于電力的需求量不斷增加，這時電力市場競爭越來越激烈。電力企業(yè)為了更好的保證電力工程項目施工效益最大化就要增強企業(yè)在電力市場中的競爭力，使企業(yè)在電力市場中占有優(yōu)勢地位。而電力工程施工管理中最重要的環(huán)節(jié)就是成本控制環(huán)節(jié)，有效的成本控制不但能夠使電力工程施工質量得到提升，同時也能夠節(jié)約施工支出，提升實際效益。

關鍵詞：電力工程;施工管理;成本控制

電力工程在實際施工管理過程中涉及的范圍較為廣泛，其中包括了施工安全管理，施工質量管理，施工進度管理等等，而這些施工管理項目都會對施工成本控制造成影響。如果在電力工程施工管理中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了失誤，那么就會降低成本控制效率，所以施工企業(yè)需要提升成本控制的質量為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出保證。

一、電力工程施工管理中成本控制標準

電力工程在項目施工過程中需要遵循全過程標準，效益最大化標準和動態(tài)控制標準。電力工程項目分為設計，施工，監(jiān)督管理和驗收階段，這些階段中又分為了準備階段，管理階段和成本控制階段。電力工程施工企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展就要擴大施工實際收益，而成本控制環(huán)節(jié)能夠為施工企業(yè)收益作出保證。在施工項目成本控制過程中，應該從不同方面對施工步驟進行成本核算，從而更好的節(jié)約施工項目支出。電力工程的施工過程中主要目標就是擴大實際經濟效益，因此電力工程在實際施工過程中要將成本控制作為控制基礎，始終遵循效益最大化控制標準，盡可能的降低施工過程中不必要支出。電力工程在實際施工過程中存在一些突發(fā)性現(xiàn)象，而這時就會對施工成本控制產生一定影響，所以想要更好的提升成本控制效率電力工程就應該在施工管理中實施動態(tài)成本控制，結合施工實際情況來估算施工環(huán)節(jié)的實際支出，進一步提升施工過程中成本控制的有效性。

二、電力工程施工成本控制手段

2.1限額管理控制成本支出

對工程材料進行限額管理的時候要將限額管理和施工管理相結合，提升施工材料與施工設備的采購管理有效性。工程設計方案在預算完成后應該制定有效的預算管理標準，電力工程在施工過程中要嚴格按照預算標準進行采購，在采購過程中應該派遣專人進行采購過程監(jiān)督，避免由于人員因素降低采購成本。其次，還要利用限額管理手段，基于每日電力工程施工情況使用相等的施工材料和施工設備，在領取施工材料和設備的時候要進行施工內容的交接。明確劃分施工成本控制的責任，如果在施工過程中出現(xiàn)問題那么就可以及時找到責任人進行懲處。施工設備在使用過程中需要合理使用，如果施工設備出現(xiàn)問題那么就需及時進行維修和護理，避免施工設備長期在高強度作業(yè)下出現(xiàn)問題，降低電力工程施工效益。使用限額管理方式可以為施工過程的有效進行提供保證，為了更好的實現(xiàn)成本動態(tài)化管理電力工程在實際施工過程中應該對信息化技術管理手段不斷的更新與完善，使用先進的管理手段來代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理方式，從而更好的掌握各個施工步驟中的成本支出情況。在成本管理的過程中要采用計算機技術和大數據技術，基于物聯(lián)網實現(xiàn)有效的成本管理控制。信息化技術不但能夠將成本管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來，同時也能提升分析速度為電力工程施工成本控制提供正確引導。

2.2創(chuàng)新成本核算手段提升成本控制意識

電力工程施工成本核算可以在較為先進的管理技術下提升成本核算的合理性和精確性，對于成本核算手段的創(chuàng)新與完善能夠將電力工程上的控制情況反映出來，規(guī)避成本控制中存在的風險，避免出現(xiàn)成本失控現(xiàn)象。電力工程施工項目的成本控制能夠為施工管理工作的開展提供輔助，精確的成本核算才能使成本分析工作順利開展。而電力工程企業(yè)想要提升成本控制工作首先需要從成本控制意識上著手，企業(yè)內部工作人員需要重視到成本控制的重要性，使工作人員能夠在工作過程中以成本控制為基礎，更好的實現(xiàn)成本控制要求。電力工程企業(yè)內部相關領導人員應該以身作則樹立成本管理控制意識，從而提升施工管理效率和工作效率，進一步縮短工程施工進度，擴大企業(yè)實際收益。另外，電力企業(yè)內部財務管理部門工作人員還應該樹立一定的成本管控意識，企業(yè)要對工作過程中違背成本控制理念的人員給予懲罰，對于踐行成本控制理念的工作人員進行獎勵。通過不同的宣傳方式來營造成本控制氛圍，使電力企業(yè)內部能夠認識到成本控制對于企業(yè)發(fā)展的意義，從而提升電力企業(yè)成本控制質量[1]。

2.3完善成本管理系統(tǒng)提升管理人員素質

電力企業(yè)要完善企業(yè)內部的成本控制系統(tǒng)建立相應的成本控制制度，將成本控制和企業(yè)未來發(fā)展目標相結合，更好的提升企業(yè)控制力。同時企業(yè)還要對內部經營管理模式進行優(yōu)化，建立單獨的資金管理和施工材料管理中心，對于各個施工項目進行全面的成本控制。電力企業(yè)要將管理人員和施工人員分開管理，明確劃分施工管理責任，定期對管理人員進行有效考核，使管理人員能夠發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的不足并及時完善，提升成本控制質量[2]。電力企業(yè)中管理人員的自身素質會直接影響到企業(yè)成本控制的效果，所以電力企業(yè)內部需要提升對于成本控制人員個人專業(yè)能力的重視程度，定期進行專業(yè)培訓，強化對成本控制人員的教育。建立企業(yè)工作人員可以結合成本控制人員的實際情況，對其進行多方面的培訓，使成本控制人員不但能夠具有先進的成本控制技術同時也具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。電力施工企業(yè)要重視成本控制人員的職業(yè)教育，使其能夠按照職業(yè)道德規(guī)范來要求自身的成本控制工作，為電力工程施工管理及成本控制打下堅實的基礎[3]。

結 語

綜上所述，目前電力工程想要實現(xiàn)有效的施工管理就要進行合理的成本控制，成本控制與施工管理應該相輔相成互為補充。電力工程企業(yè)如果能夠實現(xiàn)有效的成本控制那么就可以提升施工管理質量滿足電力工程的實際發(fā)展需求，在實際建設過程中可以通過完善的成本控制擴大電力施工企業(yè)的整體效益。

參考文獻

[1] 林遠青. 淺析電力工程施工管理及成本控制[J]. 中國戰(zhàn)略新興產業(yè)， 2018， 000（05X）：P.203-203.

[2] 白智賢. 電力工程施工成本控制與工程財務管理分析[J]. 中外企業(yè)家， 2019（23）.102-103.

[3] 朱純. 電力工程施工項目經營管理及成本控制措施分析[J]. 企業(yè)改革與管理， 2018， 000（023）：164-165.