林正勇

摘 要：于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較高，建筑施工企業(yè)也和別的企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏一樣快，建筑規(guī)模和工程量也逐步在復(fù)雜化，因此這幾年安全事故的發(fā)生率也越來越高，對(duì)此必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和建筑項(xiàng)目質(zhì)量的管理。基于此，本文對(duì)房地產(chǎn)建筑工程施工管理的措施進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);建筑工程;工程質(zhì)量;管理措施

引言

對(duì)于房地產(chǎn)建筑工程的施工管理而言，有效地把控是提升工程建設(shè)質(zhì)量、項(xiàng)目的安全、工程的造價(jià)等核心要素所在。建筑施工企業(yè)僅僅只需要通過對(duì)現(xiàn)實(shí)的建筑工程施工項(xiàng)目中存在的影響因素予以分析之后，才能夠不斷形成有針對(duì)性的解決對(duì)策，促進(jìn)房地產(chǎn)建筑行業(yè)朝著平穩(wěn)、健康的方向發(fā)展。

1加強(qiáng)建筑施工管理的重要性分析

可有效確保建筑工程的質(zhì)量，建筑項(xiàng)目質(zhì)量安全在建筑業(yè)中有著不可忽視的地位，所以必須要嚴(yán)格控制可能影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)節(jié)。其中最為基本的要素就是建筑施工管理，雖然建筑施工管理看起來不是很起眼，但是它能直接影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量安全。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，對(duì)提升建筑施工質(zhì)量而言，良好的建筑施工管理起到了非常重要的作用，不僅能有效解決建筑工程施工中各種問題，還能有效保障建筑工程在有序的施工環(huán)境中順利完成工程項(xiàng)目，為住戶營(yíng)造了一個(gè)安全穩(wěn)定的工程。

2當(dāng)前我國(guó)房屋建筑施工過程中的常見問題

2.1人為影響因素

在房屋工程的施工建筑中，很多決定都是由施工人員來完成的，對(duì)此，可以知道人在建筑過程中的重要性，在建筑前期，需要人完成設(shè)計(jì)圖紙，然后根據(jù)實(shí)際情況，來考慮設(shè)計(jì)的可執(zhí)行性。施工中期，是由人來完成整個(gè)施工過程，所以整個(gè)施工過程中的質(zhì)量問題以及安全問題都是由人來掌控，建筑后期，需要專業(yè)的監(jiān)督人員對(duì)項(xiàng)目的安全和質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，所以由此來看人和施工建筑的關(guān)系是十分密切的。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度化缺失

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，存在著許多與現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)的一些難題，例如：材料選擇和協(xié)調(diào)、施工的進(jìn)度與把控、施工人員的安全、施工質(zhì)量的控制等等。監(jiān)理企業(yè)在整個(gè)施工過程當(dāng)中，針對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督有許多都存在著華而不實(shí)的現(xiàn)象，僅僅為了監(jiān)管而監(jiān)管，并沒有將自己的責(zé)任落到實(shí)處。甚至有一些監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的時(shí)候，沒能夠更有效地履行自己的職責(zé)，導(dǎo)致施工過程當(dāng)中的問題被忽視，難以更有效的反饋到施工單位當(dāng)中，導(dǎo)致整個(gè)施工當(dāng)中存在很大的安全隱患、質(zhì)量安全隱患和整改落實(shí)上沒有真正落實(shí)。

2.3缺乏有效的安全意識(shí)

在建筑工程中最常見的問題就是安全問題，最大的原因就是施工企業(yè)在施工中沒有做好安全防范措施，導(dǎo)致施工人員和施工管理人員更沒有安全防范的意識(shí)，最終出現(xiàn)安全事故，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的形象。因此，建筑工程監(jiān)管人員需要做好各項(xiàng)監(jiān)督工作，進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題。

3優(yōu)化房地產(chǎn)建筑施工過程的相關(guān)對(duì)策

3.1安全管理的優(yōu)化對(duì)策

安全管理問題是房地產(chǎn)建筑施工的首要工作，不僅可以有效地保障生產(chǎn)進(jìn)度，還能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)此，企業(yè)在施工之前就必須要建立完善的安全管理?xiàng)l例，并落實(shí)到人，將安全管理工作真正做到位。其次，施工過程中的安全監(jiān)督員和安全監(jiān)督部分也十分重要，對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，如果施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就不予以進(jìn)行下一道工序的施工，必須進(jìn)行施工整改。另外，也要在施工的過程中，不斷的提高員工的安全管理意識(shí)，并開展相應(yīng)的安全管理培訓(xùn)，讓員工可以真正具備安全意識(shí)，可以真正地按照安全管理制度進(jìn)行施工，不投機(jī)取巧，不耍小聰明，腳踏實(shí)地，將安全施工落實(shí)到每一道施工工序中。

3.2加強(qiáng)人員安全意識(shí)

加強(qiáng)人員的安全意識(shí)同樣非常重要，這也是綠色理念在施工管理中的一種體現(xiàn)。安全意識(shí)應(yīng)當(dāng)滲透到整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人員的理念當(dāng)中。只有這樣，施工人員才會(huì)采取科學(xué)有效的施工方法和工藝流程，施工管理者才會(huì)對(duì)于施工進(jìn)度等的控制更加規(guī)范。此外，一些安全問題還會(huì)造成很大的對(duì)于周圍環(huán)境的污染，因此，避免這些安全問題的發(fā)生能夠很好的降低施工過程對(duì)于環(huán)境的污染破壞，同樣是綠色理念的一種體現(xiàn)。

3.3嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

在施工的過程當(dāng)中，針對(duì)不同的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行完善。全面落實(shí)在建筑施工、監(jiān)理等工程建設(shè)方面的人員責(zé)任制度。不同的施工現(xiàn)場(chǎng)必須要配備專業(yè)的安全管理人員;必須要在每一周對(duì)施工的工地進(jìn)行一次全方位的安全檢查;必須要做到在檢查的時(shí)候要記錄詳細(xì)的情況，對(duì)相關(guān)的隱患要落實(shí)整改情況，整改的時(shí)候要及時(shí)回復(fù);如果發(fā)現(xiàn)在施工的過程當(dāng)中沒能夠有效地落實(shí)相應(yīng)的施工安全制度、隱患整改沒能落實(shí)、安全隱患排查不到位、監(jiān)管工程質(zhì)量不過關(guān)等情況，應(yīng)當(dāng)立即停止施工，指導(dǎo)安全措施全方位落實(shí)，形成各部門齊抓的聯(lián)動(dòng)機(jī)制之后方可繼續(xù)進(jìn)行施工。

3.4強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)

施工人員是踐行安全的根本實(shí)踐者，更是確保安全管理工作科學(xué)開展的重要基礎(chǔ)保障。工作人員應(yīng)該切實(shí)有效的增強(qiáng)施工人員自身的安全保護(hù)意識(shí)，科學(xué)開展安全交底工作。定期針對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員自身的安全理論知識(shí)。搞好工地文明、安全施工的相關(guān)內(nèi)容，工作區(qū)和生活區(qū)域應(yīng)該合理區(qū)分，避免材料堆放，保障道路暢通，標(biāo)語牌必要醒目。針對(duì)存在安全的位置應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行安全提示，強(qiáng)化施工人員自身安全施工意識(shí)，保障施工過程的安全性。

3.5有效提升管理人員的綜合素質(zhì)，提升建筑質(zhì)量

為了不斷提升施工管理質(zhì)量，必須要提升管理人員的綜合素質(zhì)，以便為施工管理提供人才儲(chǔ)備。在建筑工程施工管理中，施工管理質(zhì)量直接受到管理人員綜合素質(zhì)的影響。所以，施工單位要在建筑工程施工管理中，對(duì)管理人員實(shí)施思想教育，讓管理人員意識(shí)到當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，從而為提升管理人員的管理水平奠定良好的思想基礎(chǔ)。此外，施工單位還要定期培訓(xùn)管理人員的專業(yè)水平，豐富管理人員的交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而加強(qiáng)管理人員的管理認(rèn)知。同時(shí)施工單位也可利用對(duì)施工管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬的形式，測(cè)試管理人員的培訓(xùn)效果及其管理水平，進(jìn)而找出不足之處，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充改正。

3.6進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工原材料的掌控

要想確保房地產(chǎn)項(xiàng)目的建筑質(zhì)量，確保各項(xiàng)施工程序能夠順利進(jìn)行，那么還需要加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料的掌控。首先，要建立有效的施工材料供給和管理體系，并加強(qiáng)對(duì)施工材料的審核和質(zhì)檢，確保建筑工程施工材料的質(zhì)量。同時(shí)還要做好施工材料的數(shù)據(jù)分析工作，將所有的施工材料都做好記錄，避免因施工材料不過關(guān)從而影響施工質(zhì)量。另外，還要做好施工材料的儲(chǔ)存工作，避免因存儲(chǔ)不當(dāng)導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量下降，防止劣質(zhì)材料應(yīng)用于施工建筑，以此能夠有效提升房屋建筑工程的質(zhì)量。

結(jié)束語

總而言之，科學(xué)合理的開展房地產(chǎn)工程建設(shè)施工管控工作的意義重大，不僅可以最大程度上實(shí)現(xiàn)建筑工程管理經(jīng)濟(jì)效益最大化，而且還可以保障施工工程保質(zhì)保量完成。在實(shí)際開展施工管理的過程中，必要嚴(yán)格結(jié)合施工工程實(shí)際情況，針對(duì)安全、工期、質(zhì)量、成本各個(gè)層面進(jìn)行嚴(yán)格把控，切實(shí)的為工程施工科學(xué)合理開展打下良好基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]李圣鵬.分析房地產(chǎn)建筑工程施工管理的措施[J].居舍，2019（17）：145.

[2]王小軍.房地產(chǎn)施工管理與技術(shù)手段的研究[J].居業(yè)，2019（01）：81.

[3]王緒春.房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的對(duì)策分析[J].時(shí)代金融，2019（03）：95-96.

[4]王仕杰.房地產(chǎn)建筑施工管理及控制要點(diǎn)的深入分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（31）：5.

[5]趙志學(xué).分析房地產(chǎn)建筑工程施工管理的措施[J].建材與裝飾，2018（06）：215.