馮凱

摘 要：隨著時代的迅速發(fā)展，為了可以深入推進市場經(jīng)濟變革，電力公司作為最關鍵的市場資源型組織需要加強體制變革。針對電力公司而言，其改革過程最關鍵的內(nèi)容便是完善施工管理，這針對保證電力工程建設質(zhì)量、提高企業(yè)競爭力有著十分重要的意義。文章首先介紹了電力工程建設管理的現(xiàn)狀，然后提出科學的改進對策。

關鍵詞：電力工程;施工方法;管理對策

為滿足當前國家經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的局勢，發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)，組織深層次電力變革，是十分緊迫的事情。但是，因為電力工程有交底標準，對電力項目技術水平及管理及其經(jīng)驗很高要求。由于施工技術是正常進行電力工程的重要條件，良好的管理系統(tǒng)就是高效率生產(chǎn)的基礎條件。所以要順利進行電力項目并確保其穩(wěn)定運營，就必須注重對先進施工方法的探究，采取科學的措施完善工程管理體系。但是，當前國家施工技術上不先進，管理體系有大量缺陷及弊端，這極大影響著施工進度及效果，限制著施工工作的順利開展。為了讓電力工程順利發(fā)展，就必須改善這些現(xiàn)狀。

一、電力工程建設管理的現(xiàn)狀

1.1流程不標準，缺乏良好的互動溝通。針對電力工程建設而言，施工單位必須具有比較完整的、標準的流程展開管理，要開設對應的組織機構，比如是工程管理部門、業(yè)務部和財務部的，而且要保證這些部門得到良好溝通和交流。但就實際情況來說，在工程建設管理環(huán)節(jié)，這些部門之間缺乏一定的交流，相互之間有明顯分歧，這就導致管理流程不能實現(xiàn)規(guī)范化，在較大限度上制約著施工的有序開展。此外，針對施工結(jié)束以后的相關工作無法嚴格根據(jù)各項規(guī)則及流程實行。

而且，在工程建設中，經(jīng)常會產(chǎn)生管理部門與行政部門、業(yè)務部與財務部之間的沖突。業(yè)務部與建設單位之間所交流的內(nèi)容不能有效體現(xiàn)施工管理者所需要的細節(jié)，而且因為業(yè)務工作者專業(yè)技能有限，在缺乏一定交流的基礎上，針對業(yè)主的要求進行承諾，進而對施工者產(chǎn)生困擾。財務方面未嚴格根據(jù)相關要求下發(fā)款項，進而導致機械材料不能按時抵達施工場地的現(xiàn)象，這些情況不僅會引起施工管理資源耗費，而且會限制工程施工周期。

1.2工程質(zhì)量存在缺陷。導致電力工程存在質(zhì)量缺陷的原因有較多，比如在設計時未組織科學全面的調(diào)查研究，施工時未嚴格根據(jù)相關標準開展工作，施工中使用的材料存在質(zhì)量問題等，這些原因均會導致電力工程建設質(zhì)量有所下降，而且有些施工者在思想層面有一些偏頗，覺得工程質(zhì)量的提高是基于成本投資上實現(xiàn)的，因此有些工程施工者以此為借口來增加費用，但工程質(zhì)量并未得以提高。

1.3工程建設進度總體較為緩慢。電力工程是十分龐雜的項目，會牽扯大量內(nèi)容，而且會遇到許多不穩(wěn)定因素，比如針對工程工期未進行科學計劃安排，施工時重量有所增多、資金未及時到位或是資金不夠等，這些因素極易引起工程進度緩慢。

二、完善電力工程建設技術及管理的對策

目前，電力工程施工管理中存在非常多的問題，在新時期需要多角度分析與考慮，對癥下藥，從問題入手，提出相應的解決對策，故此，筆者結(jié)合經(jīng)驗提出了以下幾點內(nèi)容，為完善電力工程建設提供幫助。

2.1提高電力工程建設技術水平和管理者素養(yǎng)。受到市場經(jīng)濟體制高速發(fā)展的作用，高性能的電力工程建設技術可以保障電力項目質(zhì)量，而管理體系融入整個施工環(huán)節(jié)，可以更好調(diào)控電力工程，所以，電力工程的性能好壞較大限度上取決于工藝技術和管理能力。由此，施工技術得以改進創(chuàng)新，建立科學規(guī)范的電力項目管理體系是非常重要的。首先，能夠設立相關課程，組織電力工程從業(yè)者接受培訓，提升其技能水平與素養(yǎng)。培訓時，定期檢查培訓成果，審核期操作能力，提高培訓的高效性。其次，制定科學健全的獎罰制度，促使施工者高質(zhì)量工作。如對表現(xiàn)較好的員工給予獎金，教育態(tài)度差的員工，以提高其積極性。為有效提升工藝技術水平，要求采用先進高端的科技和高精密的機械，需要供電企業(yè)把電力工程建設技術的關鍵性置于第一位，對各種電力公司關鍵領導者和負責電力工程的人員實施思想建設與改造，以期他們可以認識到高科技的關鍵性，掌握時代發(fā)展新局勢，逐步淘汰一些已經(jīng)無法在應用的陳舊技術及設備，進而投入到對新科技、新設備的開發(fā)之中。

2.2根據(jù)電力工程生成安全控制條例工作。要有序開展電力項目施工，必須做到以下幾點：第一，嚴格根據(jù)電力工程安全控制條例開展施工工作，并由電力工程企業(yè)加強質(zhì)量檢查;第二，根據(jù)安全控制條例設置相應的課制程，對于從業(yè)者組織安全教育培訓;第三，加強對機械的質(zhì)量檢查，按照施工工程的具體狀況，處理施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題。另外，為了提升電力項目質(zhì)量，要全面考量每個工序之間的關聯(lián)與相互影響，進而實現(xiàn)不同順序之間的協(xié)調(diào)搭配;第四，為全面提高安全生產(chǎn)管理水平，要根據(jù)國家制度條例，制定科學規(guī)范的審核機制，對施工環(huán)節(jié)進行整體仔細的審核檢測。

2.3完善管理流程。電力項目建設技術管理是得到規(guī)范施工的關鍵舉措，電力工程施工之前，需要設計方做好施工企業(yè)設計交底工作，確定設計整體思路，對于施工工藝、質(zhì)量保證策略、技術標準和工藝質(zhì)量標準等做好交底，詳盡交底可以更為精準的描述各個生產(chǎn)流程，讓每個環(huán)節(jié)之間有效聯(lián)系，緊湊開工，由此保障施工質(zhì)量。施工企業(yè)要仔細復測圖紙，立即向設計方和業(yè)主方提出疑問和技術問題，而且制定科學的施工方案，向建設單位和監(jiān)理方保送審查，保障施工方案的可操作性，更好防止施工中出現(xiàn)的不必要錯誤。施工企業(yè)內(nèi)部技術部門應當科學評估審查后施工方案，如果發(fā)現(xiàn)問題應當提出修改意見，和審查者達成相同意見后才可以開工。確定相關問題后，施工企業(yè)內(nèi)部總工應當對現(xiàn)場工作人員組織針對性技術交底，盡量避免設計變更，貫徹落實先審批再變更標準，對提出的隨意變更要求采取嚴厲的懲罰措施。另外，在保證良好的施工質(zhì)量和所有操作滿足相關規(guī)定的基礎上，為了充分應用資源，必須制定規(guī)范的責任機制。

2.4制定規(guī)范的施工管理機制。為有序開展電力建設，保障全過程操作標準明確，要求科學規(guī)范的施工管理機制，特別是施工現(xiàn)場工藝管理體系，其是電力公司發(fā)展建設的重點。在全面分析并了解本企業(yè)電力項目建設實際狀況之后，根據(jù)電力產(chǎn)業(yè)各項法律法規(guī)，制定完整標準、優(yōu)良科學、安全穩(wěn)定，且可以普遍用在整個項目的施工現(xiàn)場工藝管理機制，在確保了施工環(huán)節(jié)有標準化詳細的法規(guī)制度之后，制定責任制管理計劃，這個要求按照施工環(huán)節(jié)的項目及部門，根據(jù)其具體狀況科學安排責任，并根據(jù)已經(jīng)制定的責任機制、考評績效機制對其加以考核。對于一些表現(xiàn)較好的員工給予獎勵，批評教育態(tài)度差的行為，這樣有助于員工清楚自己責任，全面改善其服務態(tài)度，調(diào)動其興趣與上進心，依靠本身的專業(yè)知識與工作水平，投入進電力工程建設之中，以獲得質(zhì)量良好的電力項目。

三、結(jié)束語

隨著人民生活質(zhì)量的持續(xù)提升，對電力工程性能也提升了較高要求。電力工程的有序進行，依靠高質(zhì)量的施工技術和良好的管理系統(tǒng)。所以，電力工程企業(yè)應當對其引起高度關注，增加投資深入探究更為先進的電力項目施工方法，制定完善的管理機制，以順利做好技術交底。主要方法是提高電力工程施工者的技能水平及整體素養(yǎng)，嚴格根據(jù)安全管理標準進行工作，優(yōu)化個項規(guī)則制度，進而推動電力項目持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 肖麗春.優(yōu)化電力工程施工技術與管理的若干思考[J].科學技術創(chuàng)新，2019（17）：192-193.

[2] 冷玉冰.關于優(yōu)化電力工程施工技術與管理的思考[J].決策探索（中），2019（04）：37.

[3] 張克楠.分析建筑工程施工技術及管理的優(yōu)化策略[J].建材與裝飾，2018（42）：197-198.

[4] 任志蓮，于少宗，畢勝，趙子發(fā).關于加強電力工程施工技術與管理的思考[J].科技視界，2018（31）：217-218.