馮凱

摘 要：隨著時(shí)代的迅速發(fā)展，為了可以深入推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革，電力公司作為最關(guān)鍵的市場(chǎng)資源型組織需要加強(qiáng)體制變革。針對(duì)電力公司而言，其改革過程最關(guān)鍵的內(nèi)容便是完善施工管理，這針對(duì)保證電力工程建設(shè)質(zhì)量、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。文章首先介紹了電力工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀，然后提出科學(xué)的改進(jìn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工方法;管理對(duì)策

為滿足當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的局勢(shì)，發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)，組織深層次電力變革，是十分緊迫的事情。但是，因?yàn)殡娏こ逃薪坏讟?biāo)準(zhǔn)，對(duì)電力項(xiàng)目技術(shù)水平及管理及其經(jīng)驗(yàn)很高要求。由于施工技術(shù)是正常進(jìn)行電力工程的重要條件，良好的管理系統(tǒng)就是高效率生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。所以要順利進(jìn)行電力項(xiàng)目并確保其穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，就必須注重對(duì)先進(jìn)施工方法的探究，采取科學(xué)的措施完善工程管理體系。但是，當(dāng)前國(guó)家施工技術(shù)上不先進(jìn)，管理體系有大量缺陷及弊端，這極大影響著施工進(jìn)度及效果，限制著施工工作的順利開展。為了讓電力工程順利發(fā)展，就必須改善這些現(xiàn)狀。

一、電力工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀

1.1流程不標(biāo)準(zhǔn)，缺乏良好的互動(dòng)溝通。針對(duì)電力工程建設(shè)而言，施工單位必須具有比較完整的、標(biāo)準(zhǔn)的流程展開管理，要開設(shè)對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，比如是工程管理部門、業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部的，而且要保證這些部門得到良好溝通和交流。但就實(shí)際情況來說，在工程建設(shè)管理環(huán)節(jié)，這些部門之間缺乏一定的交流，相互之間有明顯分歧，這就導(dǎo)致管理流程不能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，在較大限度上制約著施工的有序開展。此外，針對(duì)施工結(jié)束以后的相關(guān)工作無法嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)規(guī)則及流程實(shí)行。

而且，在工程建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生管理部門與行政部門、業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部之間的沖突。業(yè)務(wù)部與建設(shè)單位之間所交流的內(nèi)容不能有效體現(xiàn)施工管理者所需要的細(xì)節(jié)，而且因?yàn)闃I(yè)務(wù)工作者專業(yè)技能有限，在缺乏一定交流的基礎(chǔ)上，針對(duì)業(yè)主的要求進(jìn)行承諾，進(jìn)而對(duì)施工者產(chǎn)生困擾。財(cái)務(wù)方面未嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求下發(fā)款項(xiàng)，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)械材料不能按時(shí)抵達(dá)施工場(chǎng)地的現(xiàn)象，這些情況不僅會(huì)引起施工管理資源耗費(fèi)，而且會(huì)限制工程施工周期。

1.2工程質(zhì)量存在缺陷。導(dǎo)致電力工程存在質(zhì)量缺陷的原因有較多，比如在設(shè)計(jì)時(shí)未組織科學(xué)全面的調(diào)查研究，施工時(shí)未嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，施工中使用的材料存在質(zhì)量問題等，這些原因均會(huì)導(dǎo)致電力工程建設(shè)質(zhì)量有所下降，而且有些施工者在思想層面有一些偏頗，覺得工程質(zhì)量的提高是基于成本投資上實(shí)現(xiàn)的，因此有些工程施工者以此為借口來增加費(fèi)用，但工程質(zhì)量并未得以提高。

1.3工程建設(shè)進(jìn)度總體較為緩慢。電力工程是十分龐雜的項(xiàng)目，會(huì)牽扯大量?jī)?nèi)容，而且會(huì)遇到許多不穩(wěn)定因素，比如針對(duì)工程工期未進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃安排，施工時(shí)重量有所增多、資金未及時(shí)到位或是資金不夠等，這些因素極易引起工程進(jìn)度緩慢。

二、完善電力工程建設(shè)技術(shù)及管理的對(duì)策

目前，電力工程施工管理中存在非常多的問題，在新時(shí)期需要多角度分析與考慮，對(duì)癥下藥，從問題入手，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，故此，筆者結(jié)合經(jīng)驗(yàn)提出了以下幾點(diǎn)內(nèi)容，為完善電力工程建設(shè)提供幫助。

2.1提高電力工程建設(shè)技術(shù)水平和管理者素養(yǎng)。受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制高速發(fā)展的作用，高性能的電力工程建設(shè)技術(shù)可以保障電力項(xiàng)目質(zhì)量，而管理體系融入整個(gè)施工環(huán)節(jié)，可以更好調(diào)控電力工程，所以，電力工程的性能好壞較大限度上取決于工藝技術(shù)和管理能力。由此，施工技術(shù)得以改進(jìn)創(chuàng)新，建立科學(xué)規(guī)范的電力項(xiàng)目管理體系是非常重要的。首先，能夠設(shè)立相關(guān)課程，組織電力工程從業(yè)者接受培訓(xùn)，提升其技能水平與素養(yǎng)。培訓(xùn)時(shí)，定期檢查培訓(xùn)成果，審核期操作能力，提高培訓(xùn)的高效性。其次，制定科學(xué)健全的獎(jiǎng)罰制度，促使施工者高質(zhì)量工作。如對(duì)表現(xiàn)較好的員工給予獎(jiǎng)金，教育態(tài)度差的員工，以提高其積極性。為有效提升工藝技術(shù)水平，要求采用先進(jìn)高端的科技和高精密的機(jī)械，需要供電企業(yè)把電力工程建設(shè)技術(shù)的關(guān)鍵性置于第一位，對(duì)各種電力公司關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者和負(fù)責(zé)電力工程的人員實(shí)施思想建設(shè)與改造，以期他們可以認(rèn)識(shí)到高科技的關(guān)鍵性，掌握時(shí)代發(fā)展新局勢(shì)，逐步淘汰一些已經(jīng)無法在應(yīng)用的陳舊技術(shù)及設(shè)備，進(jìn)而投入到對(duì)新科技、新設(shè)備的開發(fā)之中。

2.2根據(jù)電力工程生成安全控制條例工作。要有序開展電力項(xiàng)目施工，必須做到以下幾點(diǎn)：第一，嚴(yán)格根據(jù)電力工程安全控制條例開展施工工作，并由電力工程企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量檢查;第二，根據(jù)安全控制條例設(shè)置相應(yīng)的課制程，對(duì)于從業(yè)者組織安全教育培訓(xùn);第三，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的質(zhì)量檢查，按照施工工程的具體狀況，處理施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題。另外，為了提升電力項(xiàng)目質(zhì)量，要全面考量每個(gè)工序之間的關(guān)聯(lián)與相互影響，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)不同順序之間的協(xié)調(diào)搭配;第四，為全面提高安全生產(chǎn)管理水平，要根據(jù)國(guó)家制度條例，制定科學(xué)規(guī)范的審核機(jī)制，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行整體仔細(xì)的審核檢測(cè)。

2.3完善管理流程。電力項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)管理是得到規(guī)范施工的關(guān)鍵舉措，電力工程施工之前，需要設(shè)計(jì)方做好施工企業(yè)設(shè)計(jì)交底工作，確定設(shè)計(jì)整體思路，對(duì)于施工工藝、質(zhì)量保證策略、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等做好交底，詳盡交底可以更為精準(zhǔn)的描述各個(gè)生產(chǎn)流程，讓每個(gè)環(huán)節(jié)之間有效聯(lián)系，緊湊開工，由此保障施工質(zhì)量。施工企業(yè)要仔細(xì)復(fù)測(cè)圖紙，立即向設(shè)計(jì)方和業(yè)主方提出疑問和技術(shù)問題，而且制定科學(xué)的施工方案，向建設(shè)單位和監(jiān)理方保送審查，保障施工方案的可操作性，更好防止施工中出現(xiàn)的不必要錯(cuò)誤。施工企業(yè)內(nèi)部技術(shù)部門應(yīng)當(dāng)科學(xué)評(píng)估審查后施工方案，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)提出修改意見，和審查者達(dá)成相同意見后才可以開工。確定相關(guān)問題后，施工企業(yè)內(nèi)部總工應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員組織針對(duì)性技術(shù)交底，盡量避免設(shè)計(jì)變更，貫徹落實(shí)先審批再變更標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提出的隨意變更要求采取嚴(yán)厲的懲罰措施。另外，在保證良好的施工質(zhì)量和所有操作滿足相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，為了充分應(yīng)用資源，必須制定規(guī)范的責(zé)任機(jī)制。

2.4制定規(guī)范的施工管理機(jī)制。為有序開展電力建設(shè)，保障全過程操作標(biāo)準(zhǔn)明確，要求科學(xué)規(guī)范的施工管理機(jī)制，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)工藝管理體系，其是電力公司發(fā)展建設(shè)的重點(diǎn)。在全面分析并了解本企業(yè)電力項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際狀況之后，根據(jù)電力產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)法律法規(guī)，制定完整標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)良科學(xué)、安全穩(wěn)定，且可以普遍用在整個(gè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)工藝管理機(jī)制，在確保了施工環(huán)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)化詳細(xì)的法規(guī)制度之后，制定責(zé)任制管理計(jì)劃，這個(gè)要求按照施工環(huán)節(jié)的項(xiàng)目及部門，根據(jù)其具體狀況科學(xué)安排責(zé)任，并根據(jù)已經(jīng)制定的責(zé)任機(jī)制、考評(píng)績(jī)效機(jī)制對(duì)其加以考核。對(duì)于一些表現(xiàn)較好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，批評(píng)教育態(tài)度差的行為，這樣有助于員工清楚自己責(zé)任，全面改善其服務(wù)態(tài)度，調(diào)動(dòng)其興趣與上進(jìn)心，依靠本身的專業(yè)知識(shí)與工作水平，投入進(jìn)電力工程建設(shè)之中，以獲得質(zhì)量良好的電力項(xiàng)目。

三、結(jié)束語

隨著人民生活質(zhì)量的持續(xù)提升，對(duì)電力工程性能也提升了較高要求。電力工程的有序進(jìn)行，依靠高質(zhì)量的施工技術(shù)和良好的管理系統(tǒng)。所以，電力工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其引起高度關(guān)注，增加投資深入探究更為先進(jìn)的電力項(xiàng)目施工方法，制定完善的管理機(jī)制，以順利做好技術(shù)交底。主要方法是提高電力工程施工者的技能水平及整體素養(yǎng)，嚴(yán)格根據(jù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，優(yōu)化個(gè)項(xiàng)規(guī)則制度，進(jìn)而推動(dòng)電力項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展。

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