張剛

摘 要：為響應(yīng)“一帶一路”的倡議，落實“海外優(yōu)先”的戰(zhàn)略，國內(nèi)許多工程單位來到非洲開拓市場，由于非洲地區(qū)大多數(shù)國家比較貧窮落后，政局不穩(wěn)，社會基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，其工程建設(shè)施工技術(shù)方法和管理理念與我國大不相同，如何能快速適應(yīng)當?shù)貙嶋H情況，摸索出適合自己企業(yè)發(fā)展的道路，這是決定企業(yè)是否能夠在當?shù)厣婧桶l(fā)展壯大的關(guān)鍵問題，根據(jù)在非洲地區(qū)幾年的施工經(jīng)歷，下面就喀麥隆地區(qū)一個體育訓練場改擴建項目來與大家共同探討。

關(guān)鍵詞：非洲;現(xiàn)場施工;技術(shù)與管理

一、項目背景

喀麥隆是位于非洲中西部的單一制共和國，巴富薩姆位于喀麥隆西北部，巴富薩姆體育訓練場改擴建項目是本國2018年重點建設(shè)項目之一。2018年10月是總統(tǒng)大選期，這期間該國英語區(qū)分離組織活動頻繁，政治局勢不穩(wěn)定。當?shù)刎毟F落后，建筑市場不成熟，大多材料、設(shè)備等需要到首都雅溫得和吉達等幾個大城市采購或者進口，環(huán)節(jié)繁多，不確定因素較多，對施工進度計劃影響較大。

二、工程概況

巴富薩姆體育場是一座能容納5000名觀眾的綜合型體育場，占地面積五萬多平，包括一個標準足球場、一座1120立方的鋼筋砼水池及其他附屬設(shè)施。該水池是體育場唯一用水來源，主要用于體育場內(nèi)洗漱、草坪灌溉等，旱季兼作周邊居民的備用水源。水池也是這個項目的重點、難點控制工程。水池施工質(zhì)量對工程的順利進展和企業(yè)信譽至關(guān)重要。

水池形狀為長方形，長20m，寬8m，深7m，池壁厚350mm，設(shè)計為C30 P8抗?jié)B砼。

三、水池施工流程及主要方法

（一）施工流程

水池深7m，水池砼分底板一次、側(cè)壁兩次、頂板共四次澆筑完成。先水池底板再側(cè)壁由下而上最后頂板的總體順序進行施工。

（二）主要施工方法

采用φ48*3.5mm鋼管搭設(shè)腳手架和滿堂支架，模板選用2440x1220x18mm膠合板，方木規(guī)格為80 x80mm，模板現(xiàn)場加工，人工搬運和安裝。

對拉螺桿：采用φ12鋼筋按0.6x0.6m間距設(shè)置，對拉螺桿中間加焊50x50mm止水墊片。

底板、頂板、池壁鋼筋采用搭接方法接長綁扎，主梁鋼筋下料一步到位，不需接長，次梁采用搭接方法接長。

因為巴富薩姆地區(qū)落后，沒有商品砼站，附近所有工程均采用現(xiàn)場自拌砼。本工程所有砼采用兩臺350型滾筒式攪拌機現(xiàn)場攪拌。兩臺四輪翻斗車進行水平運輸，一臺ZL30裝載機進行垂直運送，現(xiàn)場運距約230m。

池壁設(shè)置三道施工縫，一道設(shè)置在底板上面向上300mm處，一道設(shè)置在底板上面向上4m處，最后一道設(shè)在頂板底面向下300mm處。水位設(shè)計高程為6.6m，低于最高處一道施工縫，故只在下面兩道施工縫處安裝橡膠止水帶（規(guī)格為500x6中埋式）。

四、 施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題

1、施工前，經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)當?shù)刈赓U市場缺乏，批量建材及設(shè)備均無法滿足施工需求，大多物資材料及設(shè)備都需要從首都等幾個大城市采購或者國外進口。

2、語言是施工中最大的障礙，底板砼澆筑工程中，溝通不暢，工長指揮不力，較為混亂，外籍勞工不能完全領(lǐng)會工長意圖。

3、工人加班到夜間時，個別出現(xiàn)疲憊，情緒不高，效率偏低。

4、砼拌合質(zhì)量不穩(wěn)定，砼塌落度忽大忽小，監(jiān)管不到位。

5、水池側(cè)壁第一倉拆模后，局部有蜂窩麻面現(xiàn)象。

6、水池側(cè)壁30cm高處砼完成后，止水帶固定不牢固，出現(xiàn)移位、歪斜、高低不平，造成施工縫不直，影響美觀。

7、砼養(yǎng)護發(fā)現(xiàn)局部養(yǎng)護不到位。

8、夜間施工，場地照明不足，四輪翻斗車運輸砼存在安全隱患。

9、機械設(shè)備大多陳舊，保養(yǎng)不到位，發(fā)現(xiàn)易損配件庫存不足。庫存油料準備較少。

10、砼澆筑作業(yè)時，作業(yè)面固定，人員較為集中，對現(xiàn)場監(jiān)管不到位，夜間就曾發(fā)生過鋼筋被盜情況。

11、施工過程，監(jiān)理監(jiān)督工作介入較深，影響我方施工計劃安排。

五、采取應(yīng)對措施

結(jié)合巴富薩姆地區(qū)和現(xiàn)場實際情況，經(jīng)過詳細分析，項目部從組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)四個方面采取了應(yīng)對措施：

1、組織項目部人員召開模板搭設(shè)方案探討及砼澆筑專題會議，制定了模板搭設(shè)方案和砼澆筑方案，并進行了詳細的技術(shù)交底，明確人員分工，強調(diào)后勤保障等問題，責任均落實到每一個人。同時針對可能出現(xiàn)的問題制了定應(yīng)急預案。

2、澆筑砼前，組織工人，通過翻譯人員講解施工方案、操作要領(lǐng)和中國工長操作演示，并將技術(shù)交底翻譯為法文，向工人進行書面技術(shù)交底，講解水池的重要性，砼攪拌投料順序，澆筑順序，時間控制，人員分工等。

3、砼澆筑當天，安排一名中國工長專人負責監(jiān)督砼攪拌作業(yè)。一是監(jiān)督原材料投放順序和數(shù)量，二是監(jiān)督拌合時間，三是監(jiān)督工人干活。

4、施工完畢后，安排兩名工人專門負責澆水養(yǎng)護14天，指定一名中國工長檢查。

5、根據(jù)業(yè)主要求和相關(guān)規(guī)定，國家試驗室監(jiān)管部門和第三方試驗室須有專人駐扎現(xiàn)場，澆筑砼前，通知兩方人員和現(xiàn)場監(jiān)理。砼溫度、塌落度和試塊由試驗室人員負責測試和制作，項目部人員、國家試驗室監(jiān)管人員和現(xiàn)場監(jiān)理進行監(jiān)督。

6、水池施工正值總統(tǒng)大選期間，喀麥隆大多區(qū)域為法語區(qū)，西北部巴門達為英語區(qū)，施工現(xiàn)場距離西部巴門達約30km，巴門達分離組織當時正處活躍期，搶劫、綁架、打砸、放火、殺人等現(xiàn)象時有發(fā)生，提前與保安公司溝通聯(lián)系，砼澆筑當天，再增派三名保安，將工地所有大門關(guān)閉上鎖，禁止無關(guān)人員進入現(xiàn)場，同時做好戒備和巡邏，確保施工順利進行。

7、砼澆筑避開高溫天氣，澆筑前對模板進行遮陽、灑水降溫處理。

8、當?shù)貨]有的材料和設(shè)備，比如鋼筋、水泥、外加劑、機械等，提前向公司上報進場申請計劃，公司按照項目部提出的計劃分批次將材料設(shè)備運到現(xiàn)場。

9、現(xiàn)場準備了充足的砂子、石子等材料，提前送到第三方有資質(zhì)試驗室做原材料檢驗和配合比試驗，保證原材料合格。中途不再采購，確保水池澆筑砼用的原材料與送檢樣品為同批材料。

9、根據(jù)現(xiàn)場機械設(shè)備情況和每次澆筑的砼量，對無法在一個工作日（8小時）內(nèi)完成，需要加班的，提前一天召集工人開會說明，水池砼澆筑當天需要加班，澆筑完成后方可下班。澆筑水池砼當天，所有參與的工人工資按照平時標準的1.5倍結(jié)算，確保工人數(shù)量滿足施工要求。

10、當?shù)毓と耸杖肫毡槠?，由于砼澆筑當天需要加班，大多工作全靠人工完成，項目部做好后勤保障工作，當天為工人免費訂購平時兩倍的飯量。

11、安排采購員購買30盞燈具，供夜間施工照明。購買50個膠皮桶備用，一旦裝載機出現(xiàn)問題時，就采用人工提升砼。

12、澆筑砼前，安排機修工對攪拌機、四輪翻斗車、裝載機、發(fā)電機、振搗器等各種機械設(shè)備進行檢修，避免澆筑砼過程中出現(xiàn)故障。庫房要備足機械設(shè)備所使用的柴油，還要準備兩臺汽油式振搗器和足量汽油，如果停電，保證能夠繼續(xù)進行振搗作業(yè)。

13、為防萬一，提前與附近3km處一家土耳其市政道路工程公司進行了溝通，該公司有自己專門的砼攪拌機和砼罐車，萬一現(xiàn)場出現(xiàn)故障，無法攪拌砼時，將我方砂石等原材料運到該公司砼拌合站，為我方拌合砼，并且提前和監(jiān)理溝通說明，全程由我方技術(shù)人員和監(jiān)理跟蹤監(jiān)督。安排拉砂石料的車輛停留現(xiàn)場，保證車輛狀況正常，司機原地待命，不準外出。

14、每組安排一名中國工長，帶領(lǐng)并指導工人澆筑砼，水池墻體砼澆筑時，落差超過2m，采用提前準備好的溜槽配合砼入倉，有效防止離析。入倉每層厚度約50cm。振搗棒跟進振搗。選擇有經(jīng)驗的工人操作。

15、橡膠止水帶接頭采用專用熱熔設(shè)備進行硫化熱粘結(jié)。正式粘接前應(yīng)先進行試粘，合格后，安排同人員、同設(shè)備、同條件下進行正式粘接。止水帶嚴禁打孔穿鐵絲固定。采用凹型鋼筋與墻體鋼筋固定一起，鋼筋兩端不超出墻體鋼筋，防止出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。

16、施工縫砼接合面采用人工鑿毛處理，使得砼骨料裸露、去除浮漿層，并用水管沖洗干凈，下次砼澆筑前，用水濕潤結(jié)合面，鋪筑與砼同配合比的水泥砂漿結(jié)合層，以保證與下層砼結(jié)合良好。

六、現(xiàn)場管理經(jīng)驗

1、了解當?shù)睾蛧矣嘘P(guān)勞動保護方面的各種法律法規(guī)等相關(guān)規(guī)定。及時與工人簽訂勞動用工合同，一定要明確試用期，雙方責權(quán)，按照標準上交個稅和社保等法律規(guī)定的各種費用。這些對我們?nèi)蘸筇幚砀鞣N糾紛事件至關(guān)重要。

2、熟悉招標文件和合同內(nèi)容，比如應(yīng)該為監(jiān)理提供生活、工作物品，小到瓶裝飲用水、寫字用的筆，大到住宿、辦公室的使用面積以及交通車輛等，非常繁多，不僅要做到，還要符合要求，有時一點小事沒有做好，監(jiān)理就會小題大做，在施工中找茬，不配合，嚴重影響施工。

3、經(jīng)常與監(jiān)理進行施工方法和現(xiàn)場工作安排的探討，不僅能促進雙方感情，將我們的施工管理理念潛移默化地向監(jiān)理滲透，使其了解我們的施工管理理念，逐漸取得監(jiān)理的信任，便于后續(xù)工作的順利開展。

4、對于非本國工人，注意查驗其簽證是否過期，是否黑戶人員，避免觸犯當?shù)胤伞?/p>

5、語言是海外工程中的最大障礙，管理人員要注重學習，這是企業(yè)長遠發(fā)展必須補上的一課。掌握一些簡單的當?shù)卣Z言，方便與工人溝通，增強信任度。

6、管理好中國工長，不準向當?shù)貏诠に饕獰熅骑嬃系任锲?。不準惡意克扣工資。避免產(chǎn)生不必要的紛爭，這些行為也有損國家、單位的信譽和形象。

7、中國工人有技術(shù)，當?shù)貏诠んw力非常驚人，合理搭配中外工人比例，發(fā)揮各自優(yōu)勢，這也是提高效益的關(guān)鍵。

8、由于當?shù)貏诠て毡楸容^懶散，作業(yè)過程一定監(jiān)督到位。每日工作應(yīng)該定量化，對于方便計件的，按照一件多少錢計算工資，對于方便按量計價的，按照一個單位量多少工資計算。對于常年跟隨公司工作表現(xiàn)良好的人員，要與一般臨時工人工資拉開差距，制定工資等級制度，這些能大大刺激工人的積極性，促進施工進度。

9、當?shù)貏诠せ緵]有積蓄，家里都相當貧窮，準時發(fā)放工人工資能保證其家庭生活穩(wěn)定，使其能安心工作。尊重當?shù)孛褡辶曀?，?jié)假日與周末盡可能不加班。

10、對于工作積極、技術(shù)較好、任勞任怨的當?shù)貏诠?，可以委以工長、組長等領(lǐng)導崗位，起到帶頭榜樣作用。這對企業(yè)的長遠發(fā)展非常有利。

11、平時一定要注重設(shè)備的保養(yǎng)和維修，保證一些易損配件的庫存。因為大多數(shù)設(shè)備都是從國內(nèi)運到當?shù)?，配件很少，有時出現(xiàn)一點小故障，需要更換配件時，有時往往需要等一個月以上。

12、不管是生活區(qū)，還是施工區(qū)，一定要做好防盜、防搶劫措施。每日下班，必須將工具設(shè)備進行入庫，防止被盜。不能入庫的如鋼筋、加工機械等，每天要進行檢查。

13、工程中許多設(shè)備和材料需要進口，這就涉及海運、報關(guān)、清關(guān)等，手續(xù)多，周期長，這就要求提前考慮采購，避免因為物資設(shè)備原因影響施工進度。

經(jīng)過在非洲國家這幾年實際經(jīng)歷證明，這些措施能大大提高工人的施工效率，對提升企業(yè)的信譽也大有益處。

七、結(jié)束語

項目部精心組織，科學管理，有效落實各項措施，最終保證了水池質(zhì)量，滿水試驗，無任何滲漏現(xiàn)象，一次性通過驗收。通過在非洲落后地區(qū)對水池施工技術(shù)的探討、實施以及管理方面的總結(jié)，我們獲得了一定的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，同時也希望能為在非洲的同仁們施工提供一定的借鑒價值。

參考文獻

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[2] 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

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