李曄棲 梁蒙 陳威霖

摘 要：以當(dāng)前發(fā)展環(huán)境為立足點(diǎn)可知，近年來(lái)企業(yè)成本意識(shí)較以往相比有了顯著提升。物資會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較為顯著的影響，而物資供應(yīng)和采購(gòu)又與企業(yè)成本管理息息相關(guān)。因此，想要企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到持續(xù)提升，就要將著眼點(diǎn)放在采用的物資供應(yīng)和采購(gòu)管理優(yōu)化上，從而使企業(yè)生產(chǎn)成本得到合理化控制，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，更好地向現(xiàn)代化所邁進(jìn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)物資供應(yīng);采購(gòu)管理;措施

引 言

電力企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)都是獲取最大效益，更好地服務(wù)于社會(huì)，而成本與效益成反比，也就是成本越低、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益越高，所以控制成本作為提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)源的重要途徑，因此電力企業(yè)生產(chǎn)和采購(gòu)重點(diǎn)就要做好成本管理工作。對(duì)于生產(chǎn)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，物資采購(gòu)是成本控制的重要一環(huán)，全面做好物資采購(gòu)管理工作可以有效改善采購(gòu)質(zhì)量，提高物資采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益和電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。因此，必須要對(duì)電力企業(yè)物資采購(gòu)計(jì)劃管理工作。

1、企業(yè)物資供應(yīng)管理重要性

1.1收獲利潤(rùn)的杠桿效應(yīng)。通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的整理與分析可以得知，企業(yè)在物資供應(yīng)上的花費(fèi)在總銷售額中占據(jù)著較大的比重，這也就是說(shuō)，如果對(duì)物資供應(yīng)予以科學(xué)管理，減少其費(fèi)用支出，則等同于為企業(yè)帶來(lái)了利潤(rùn)的增加。正是這種利潤(rùn)杠桿效應(yīng)，為企業(yè)利潤(rùn)增加提供了新的路徑。而反觀以往提高企業(yè)利潤(rùn)水平的方法可知，僅僅局限于增加銷售額這一單一方式，由于需要銷售額的顯著提升，因此，此種增加企業(yè)利潤(rùn)的方式也較為困難。同時(shí)，企業(yè)物資供應(yīng)成本在總成本中所占比重與杠桿效應(yīng)發(fā)揮之間是正比關(guān)系，即企業(yè)物資供應(yīng)成本在總成本中所占比例越大，那么杠桿效應(yīng)發(fā)揮得也就越充分，據(jù)了解，企業(yè)物資供應(yīng)成本在總成本中占據(jù)了80%的比重，因此，更有助于企業(yè)收獲利潤(rùn)的杠桿效應(yīng)。

1.2物資供應(yīng)成本控制為企業(yè)帶來(lái)了第三利潤(rùn)。眾所周知，稅前利潤(rùn)是由單價(jià)乘以銷售量減去固定成本總額，減去單位變動(dòng)成本乘以銷售量得出的，因此，想要使企業(yè)利潤(rùn)得以提升，可以借助以下四個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)，即提高產(chǎn)品單價(jià)、提升產(chǎn)品銷量、降低固定成本和變動(dòng)成本。據(jù)了解，企業(yè)第一利潤(rùn)主要是通過(guò)控制和降低人工和材料消耗，換句話來(lái)講就是降低固定成本來(lái)獲得的;第二利潤(rùn)是依托產(chǎn)品銷售額增加獲得的，例如增加銷售量或提高產(chǎn)品單價(jià)等都是增加企業(yè)銷售額的主要措施。然而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，依靠上述途徑來(lái)獲取利益的方式具有較大的難度，對(duì)此，想要幫助企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，那么就要將降低變動(dòng)成本作為著手點(diǎn)，而這些成本大多與企業(yè)物資供應(yīng)管理有著直接關(guān)系。所以提升對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)管理力度是有效提升企業(yè)利潤(rùn)的方法和途徑，也是企業(yè)獲得第三利潤(rùn)的源泉。

2、影響電力企業(yè)物資采購(gòu)和供應(yīng)管理的相關(guān)因素

（1）物資采購(gòu)價(jià)格也就是采購(gòu)成本會(huì)直接影響生產(chǎn)效益。（2）物資采購(gòu)數(shù)量多少與物資價(jià)格預(yù)測(cè)走勢(shì)有直接聯(lián)系，既要滿足某個(gè)階段的產(chǎn)品生產(chǎn)，也要避免占用過(guò)多資金或高價(jià)買入，需要根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目總量、市場(chǎng)因素進(jìn)行計(jì)劃管理和預(yù)算。（3）在物資運(yùn)輸方面，運(yùn)輸成本很好理解，也就是物資從供應(yīng)商運(yùn)輸?shù)缴a(chǎn)電力企業(yè)的總價(jià)格，但也要考慮時(shí)間成本方面，如果生產(chǎn)合同周期短、產(chǎn)品質(zhì)量要求高，則要采用更快的空運(yùn)，提高運(yùn)輸效率、減少物資耗損量，需要靈活掌握。（4）在物資存儲(chǔ)方面，如果預(yù)測(cè)現(xiàn)階段物資成本低，可以適當(dāng)增加采購(gòu)量，但也要保證物資存儲(chǔ)質(zhì)量，一旦受潮、變質(zhì)增加損耗反而會(huì)提高成本。所以，增加采購(gòu)量的前提是保證物資存儲(chǔ)管理質(zhì)量。（5）采購(gòu)計(jì)劃策略方面要求采購(gòu)工作要科學(xué)、合理、有計(jì)劃地實(shí)施，結(jié)合生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)、生產(chǎn)周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)作出采購(gòu)計(jì)劃，并設(shè)置每個(gè)階段的采購(gòu)目標(biāo)，保證電力企業(yè)資金可以正常周轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。（6）在采購(gòu)人員素質(zhì)能力方面，業(yè)務(wù)較強(qiáng)的采購(gòu)人員通過(guò)貨比三家、價(jià)格博弈，采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)的物料，更加完善地貫徹各類采購(gòu)任務(wù)，有助于降低采購(gòu)成本和提高生產(chǎn)效益。

3、針對(duì)物資供應(yīng)的管理措施

3.1強(qiáng)化計(jì)劃管理，提升資金利用率。首先，要提高對(duì)物資供應(yīng)計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)，這是應(yīng)用和強(qiáng)化計(jì)劃管理的基礎(chǔ);其次，要確保編制需求計(jì)劃的合理性，對(duì)物資消耗進(jìn)行明確規(guī)定，從而在有方向、有標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)下使用材料。同時(shí)，對(duì)于物資名稱、規(guī)格和數(shù)量等需要進(jìn)行準(zhǔn)確且詳細(xì)的描述，這是物資供應(yīng)計(jì)劃管理水平得以提升的重點(diǎn);最后，在科學(xué)化的方法運(yùn)用下落實(shí)精細(xì)化管理，并依照企業(yè)實(shí)際情況針對(duì)物資需求計(jì)劃制定物資需求計(jì)劃表，并對(duì)物資存量進(jìn)行嚴(yán)格把控。

3.2以庫(kù)存管理模式為立足點(diǎn)，注重對(duì)其的完善。處于新時(shí)代下的各企業(yè)，受外界影響因素較多，如技術(shù)環(huán)節(jié)問(wèn)題或工程遺留問(wèn)題等，這些都是致使物資積壓的重要因素?；诖耍鸵笃髽I(yè)針對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的庫(kù)存情況實(shí)施調(diào)整和完善，并對(duì)現(xiàn)有的體制予以優(yōu)化，從而合理處理與解決物資庫(kù)存問(wèn)題。另外，企業(yè)還要將著眼點(diǎn)放在庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，避免運(yùn)輸過(guò)程出現(xiàn)損失或儲(chǔ)存過(guò)程出現(xiàn)損失的情況。

4、針對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)的管理措施

4.1制定采購(gòu)計(jì)劃。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、物資市場(chǎng)價(jià)格等，制定行之有效的物資采購(gòu)管理計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃、管理準(zhǔn)則必須要有預(yù)見性，明確物料采購(gòu)方向，提供指導(dǎo)性作用。制定物資采購(gòu)計(jì)劃中，要根據(jù)電力企業(yè)物資庫(kù)存實(shí)際數(shù)量，明確后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃所需物料總量，對(duì)所要采購(gòu)物料的品種、價(jià)格范圍、品質(zhì)范圍、到貨時(shí)間、運(yùn)輸成本等因素進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，有效控制物資消耗時(shí)間和資金成本，避免運(yùn)輸時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、資金周轉(zhuǎn)不暢造成的額外損失[3]。確定物資采購(gòu)的規(guī)章制度，明確自身的義務(wù)與責(zé)任，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)任務(wù)，及時(shí)上報(bào)采購(gòu)進(jìn)度、成果，更新采購(gòu)信息，制定具體的下一步采購(gòu)計(jì)劃，保證每個(gè)計(jì)劃階段的合理性。

4.2提高采購(gòu)人員綜合能力。電力企業(yè)物資采購(gòu)并非是簡(jiǎn)單的商品買賣，而是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，采購(gòu)人員除了要掌握各種物資的采購(gòu)流程，還要具有較高的道德品質(zhì)、采購(gòu)能力。電力企業(yè)采購(gòu)人員要掌握電力企業(yè)重點(diǎn)推薦的采購(gòu)模式和采購(gòu)特點(diǎn)，展開深度分析和改進(jìn)，對(duì)各項(xiàng)采購(gòu)方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，嚴(yán)格遵守電力企業(yè)物資采購(gòu)間準(zhǔn)則，編制物資采購(gòu)報(bào)告，并及時(shí)歸檔[4]。及時(shí)掌握物料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，了解行業(yè)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，對(duì)現(xiàn)行的物料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。在能力提升方面，要做好采購(gòu)人員的培訓(xùn)工作，可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、專家講座等方式，培訓(xùn)完畢后進(jìn)行能力考核，包括基礎(chǔ)知識(shí)考核、采購(gòu)操作流程考核、成本控制考核等，全面發(fā)揮人才效益。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)物資供應(yīng)和采購(gòu)管理水平是影響企業(yè)生產(chǎn)效益和社會(huì)影響力的重要因素。近年來(lái)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)物資供應(yīng)和采購(gòu)管理存在的問(wèn)題，審時(shí)度勢(shì)，積極探求企業(yè)物資供應(yīng)和采購(gòu)管理的具體措施，從而使企業(yè)物資管理水平得到充分提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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