王定軍

摘 要：企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要企業(yè)員工的支撐，所以人力資源成本的管理影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想提高在市場上的競爭力，就需要加大對企業(yè)員工的重視力度，提高企業(yè)人力資源管理水平，科學(xué)合理控制企業(yè)人力資源成本管理，使企業(yè)人力資源的成本在可控的范圍內(nèi)。文章分析了企業(yè)人力資源成本管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，以期能夠提高企業(yè)人力資源在運(yùn)行過程中成本的管理，進(jìn)一步推動企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;成本管理

前 言

人力資源成本的管理逐漸成為企業(yè)發(fā)展中成本管控的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要吸引高素質(zhì)的核心技術(shù)人才，才能使企業(yè)鞏固市場的地位。但是人力資源在管理的過程中必然會產(chǎn)生大量的成本費(fèi)用，所以企業(yè)要想增強(qiáng)市場中的競爭力，就需要在吸引企業(yè)核心人才的同時，又能將人力資源產(chǎn)生的成本保持在可控的范圍內(nèi)，才能使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)人力資源成本管理中存在的問題

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必定會在人力資源管理方面產(chǎn)生成本費(fèi)用，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以企業(yè)需要對人力資源的成本加以控制，才能使企業(yè)健康發(fā)展。但是在管理人力資源成本時，仍然存在一些問題，阻礙了企業(yè)在發(fā)展過程中對人力資源產(chǎn)生的成本控制。

1.1企業(yè)人力資源成本管理觀念滯后

一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在人力資源內(nèi)部成本的管理上存在誤區(qū)，他們認(rèn)為企業(yè)人力資源的成本管理主要是采取各種方法降低企業(yè)員工正常的收入水平，影響了企業(yè)內(nèi)部的正常經(jīng)營和健康持續(xù)發(fā)展[1]。所以一些企業(yè)不會對人力資源的成本進(jìn)行管控，最終導(dǎo)致成本增長情況較為嚴(yán)重。而且由于受到思想觀念的制約，不重視人力資源的成本管理，沒有對企業(yè)人力資源產(chǎn)生的成本規(guī)定范圍，也沒有對企業(yè)人力資源支出的成本情況進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)致企業(yè)人力資源在成本管理方面出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。

1.2缺乏有效的人力資源管理規(guī)劃

企業(yè)的人力資源部門在成本管理上缺乏系統(tǒng)性的管理規(guī)劃，制定的計劃和目標(biāo)與實際經(jīng)營情況不相符，使得企業(yè)在人力資源成本管理上存在隨意性，難以反映出企業(yè)人力資源支出的成本現(xiàn)狀，影響了企業(yè)人力資源部門對支出成本的控制。而且企業(yè)內(nèi)部員工的流動性比較大，企業(yè)必須要不斷招聘新的員工才能支撐企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，給企業(yè)人力資源的成本造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，所以企業(yè)人力資源的成本管控難以有效落實。

1.3企業(yè)存在不合理消費(fèi)現(xiàn)象

部分企業(yè)的人力資源在分配崗位上，沒有根據(jù)該崗位的實際需求，使得企業(yè)出現(xiàn)一崗多人以及崗位不合適的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)混亂的局面。人力資源不合理的配置會出現(xiàn)不合理消費(fèi)的情況，對企業(yè)人力資源的成本造成一定的影響，使企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，對企業(yè)人力資源成本的管理產(chǎn)生阻礙[2]。

2 企業(yè)人力資源成本管理的解決措施

由于企業(yè)人力資源在成本管理方面受到很多因素的影響，導(dǎo)致人力資源的成本控制難以有效落實，不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。所以企業(yè)需要采取有效的解決措施，強(qiáng)化人力資源的成本控制，提高成本管理水平，使人力資源的成本在企業(yè)可控的范圍內(nèi)，進(jìn)一步推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。下面作者就談?wù)勂髽I(yè)人力資源成本管理的解決措施。

2.1強(qiáng)化企業(yè)對人力資源成本管控觀念

由于企業(yè)人力資源的成本不斷增加，所以企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，需要強(qiáng)化企業(yè)對人力資源成本的管控意識，善于利用企業(yè)人才。企業(yè)內(nèi)部建立人力資源管理機(jī)制的目的是加強(qiáng)對企業(yè)員工工作的監(jiān)督和管理，所以企業(yè)的管理層應(yīng)該充分認(rèn)識到企業(yè)員工是為企業(yè)創(chuàng)造價值的重要資源，一定要引起高度重視。對企業(yè)人力資源科學(xué)規(guī)劃，有助于對人力資源的成本加以控制。企業(yè)也可以建立完善的人力資源信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)對人力資源產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行管控，以此來避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，使人力資源成本的管控有效落實[3]。

2.2完善企業(yè)人力資源成本的管理制度

企業(yè)要想使人力資源的成本得以控制，就需要從以下方面入手：其一，可以優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，因為企業(yè)原有經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)處于落后狀態(tài)，無法滿足企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展戰(zhàn)略和方針，需要剔除企業(yè)陳舊的管理制度，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加精簡化，增加企業(yè)員工工作的熱情和積極性，保留企業(yè)的核心人物，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價值，并使企業(yè)人力資源的成本得以控制，實現(xiàn)責(zé)任落實具體崗位和個人的目的。其二，創(chuàng)新管理辦法，制定科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)劃，企業(yè)可以使人力資源的成本管理更加科學(xué)化和系統(tǒng)化，完善人力資源成本管理系統(tǒng)。使企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，能夠通過信息系統(tǒng)準(zhǔn)確反映出企業(yè)人力資源成本的管理狀況，充分實現(xiàn)投入最低的人力資源成本，創(chuàng)造出最大價值的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[4]。

2.3合理消費(fèi)企業(yè)地人力資源

人力資源的成本管理主要指的是管理企業(yè)員工，如員工的行為、工作態(tài)度、日常培訓(xùn)等，所以企業(yè)要想實現(xiàn)人力資源成本的控制，就必須對企業(yè)員工引起重視，對員工的日常工作進(jìn)行管理，如企業(yè)在對員工分配崗位時，需要提前了解員工各方面的情況，使員工能夠在符合其發(fā)展的崗位上創(chuàng)造價值，企業(yè)也能夠獲得收益。另外還要讓員工在該崗位保持積極向上的工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高員工的工作效率，從而降低員工因不適應(yīng)崗位而出現(xiàn)離職的現(xiàn)象，增加企業(yè)人力資源的成本，進(jìn)一步使企業(yè)人力資源成本管理的工作能夠順利展開。

3 結(jié)束語

人力資源的成本管理是企業(yè)在發(fā)展過程中的重要部分，已經(jīng)逐漸受到大多數(shù)企業(yè)的重視，企業(yè)人力資源成本的管控不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是人力資源成本的管控需要長期堅持，不能急于求成，所以企業(yè)需要對人力資源成本管控的同時，也要提高人力資源的管理水平，才能使企業(yè)人力資源的成本得以控制，提高企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)在市場上占據(jù)主導(dǎo)地位。

參考文獻(xiàn)

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