劉柳

摘 要：中小型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為國民經(jīng)濟(jì)的快速增長和吸納勞動就業(yè)，是推動我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量。中小型企業(yè)由于私家家族經(jīng)營者較多，管理上存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理理念落后等現(xiàn)象制約著中小企業(yè)的發(fā)展，因此提高中小企業(yè)戰(zhàn)略管理水平有利于企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營、增加經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。本文對中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)對策建議。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè);戰(zhàn)略管理;對策建議

中小型企業(yè)是相對于微型企業(yè)而言的生產(chǎn)規(guī)模更大的企業(yè)，即勞動力、勞動手段、勞動對象和產(chǎn)品生產(chǎn)集中程度高的企業(yè)。中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中起著十分重要的作用，符合生產(chǎn)社會化和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的客觀要求，在投資和生產(chǎn)經(jīng)營上能帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益。中小型企業(yè)是實(shí)施大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新重要載體，在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、科技創(chuàng)新與社會和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，再根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)施進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種決策和謀劃付諸實(shí)施以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。中小型企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性特征，要考慮如何解決組織整體利益和部門利益之間的沖突;再次有長期性和相對穩(wěn)定性特征，要求以戰(zhàn)略的眼光考慮長久利益;最后要考慮企業(yè)適應(yīng)性特征，必須不斷變革創(chuàng)新，使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，同時設(shè)立資源緩沖帶，使資源配置和戰(zhàn)略目標(biāo)具有一定彈性。中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理為企業(yè)的長期發(fā)展指明方向、為企業(yè)增加活力，同時為企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營管理水平提供了可靠的依托。

一、中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在問題

1、管理者人才選拔弊病及專制型管理

人才招聘和選拔是企業(yè)管理的首要任務(wù)，也是其他環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的保障。一般中小型企業(yè)尚未建立健全的人員招聘體制，私人家族企業(yè)往往又會受到中國傳統(tǒng)觀念的影響，任人唯親，一是由于德不配位的顯現(xiàn)使工作不能高效率開展，二是不能充分調(diào)動員工的積極性，導(dǎo)致人心渙散、人才流失。中小型企業(yè)由于組織結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)利集中掌握在部分管理者手中，采取專制型管理。管理者在制定戰(zhàn)略過程中沒有員工參與，對下層各部門或事業(yè)部不能給出詳盡的指導(dǎo)，還可能由于指揮不當(dāng)導(dǎo)致工作無法順利進(jìn)行，同時對員工也是一種約束。

2、戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)

中小型企業(yè)制定戰(zhàn)略往往不能從實(shí)際需要出發(fā)，僅是為了實(shí)現(xiàn)某一個目標(biāo)而制定戰(zhàn)略，忽視了企業(yè)規(guī)模、管理風(fēng)格、內(nèi)外部環(huán)境、生產(chǎn)過程復(fù)雜性、問題實(shí)質(zhì)等因素。不能從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，通過市場調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，而是憑借管理者主觀臆想進(jìn)行抉擇，也會盲目的參照大企業(yè)成功戰(zhàn)略選擇，不考慮環(huán)境資源限制問題，最后導(dǎo)致戰(zhàn)略方案不僅不能解決企業(yè)現(xiàn)下存在的問題，還在執(zhí)行過程給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3、缺乏戰(zhàn)略管理的理念

戰(zhàn)略管理是因為單純的周期性計劃不能完全適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)能力是個變數(shù)，企業(yè)通過企業(yè)戰(zhàn)略管理主動應(yīng)對環(huán)境突變及出現(xiàn)的機(jī)會和威脅，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施并重。大部分中小型企業(yè)在制定戰(zhàn)略過程中缺乏長遠(yuǎn)眼光、短期化行為較為嚴(yán)重，目光只鎖定在眼前利益，不能預(yù)測市場未來發(fā)展趨勢和制定相關(guān)措施，缺乏風(fēng)險控制意識。再者大多數(shù)中小型企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、企業(yè)文化建設(shè)傾向于大企業(yè)，造成管理者在管理過程中缺乏宏觀管理意識，不能制定全面的管理規(guī)劃且沒有企業(yè)文化，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)建議

1、基于環(huán)境分析制定戰(zhàn)略

企業(yè)總是運(yùn)行在一定的環(huán)境之中，環(huán)境的變化會給企業(yè)帶來良好的機(jī)會或是致命的威脅，因此科學(xué)準(zhǔn)確的內(nèi)外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)。企業(yè)外部環(huán)境具有唯一性、復(fù)雜性、變化性的特點(diǎn)，分為宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。宏觀環(huán)境分析可用PEST分析法，對企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等方面進(jìn)行分析;行業(yè)環(huán)境采用波特五力模型從替代品、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商、買方及賣方討價還價能力對企業(yè)在行業(yè)中進(jìn)行準(zhǔn)確定位。通過企業(yè)資源、企業(yè)能力分析確定企業(yè)核心競爭力，并通過SWOT分析法對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境即優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，利用環(huán)境中的機(jī)會發(fā)揮自身優(yōu)勢，同時避開環(huán)境中威脅減少自身劣勢。

2、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相匹配

戰(zhàn)略性人力資源管理制訂和實(shí)施有助于組織得到為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所需的員工勝任能力和行為的一系列人力資源政策和措施。在制訂人力資源管理政策和措施時，管理者的出發(fā)點(diǎn)必須是幫助公司獲得為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略所需要的那些員工技能和行為。從員工招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬、績效評估多個方面制定合理的方案，將招聘的人才與企業(yè)公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略相契合，為公司發(fā)展儲備高效率人才。并制定合理的激勵措施，提高員工滿意度，減少公司勞動力流動造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3、豐富企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式

由于目前中小型企業(yè)由于對企業(yè)自身定位不準(zhǔn)確而存在管理模式單一、對大型企業(yè)管理模式生搬硬套借鑒模仿等現(xiàn)象。中小型企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)該依據(jù)自身資金條件、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品類型、競爭環(huán)境等因素。公司層戰(zhàn)略的角度來看可以采取密集型增長戰(zhàn)略，通過增加市場或者改善產(chǎn)提高競爭力。同時可以采取縱向一體化戰(zhàn)略，節(jié)約交易成本、提高整合效果、擴(kuò)大利潤空間。從經(jīng)營單位層面看可采取低成本或者差異化戰(zhàn)略，通過價值鏈分析，從各個環(huán)節(jié)制定減少成本的具體措施，通過低成本有效地抵抗來自外界的五種力量。同時可以針對部分顧客群體、部分細(xì)分市場實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化以增加顧客對產(chǎn)品的忠誠，提高企業(yè)的盈利能力。

三、結(jié)語

中小型企業(yè)的機(jī)遇與優(yōu)勢明顯，同時競爭與風(fēng)險并存，加強(qiáng)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展意義重大。本文從不同角度分析出中小型企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面存在的各種問題，并提出戰(zhàn)略管理模式多樣化、與人力資源管理結(jié)合、注重環(huán)境分析等相關(guān)建議及具體改進(jìn)措施。以期給中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理提供相關(guān)理論，使中小型企業(yè)樹立長遠(yuǎn)發(fā)展眼光，結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃，合理配置資源，提升企業(yè)競爭能力，推動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 夏建華.探討中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失與應(yīng)對策略[J].中國新通信，2020，22（03）：237.