張弓

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國有企業(yè)也得到了很大進(jìn)步，在國際上的地位越來越高。目前，國有企業(yè)在開展工作時(shí)，首先要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨組織的核心作用充分發(fā)揮出來，并貫徹落實(shí)好黨和國家的政策方針。國有企業(yè)一定要將黨建工作擺在首要位置，這也是確保國企單位能夠在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)有序健康發(fā)展的核心要素。本文主要是針對國企的黨建工作與營銷工作的融合展開探討，希望對國企的有序健康發(fā)展提供重要支持。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建;營銷;融合

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的完善，國家對于國有企業(yè)的改革力度越來越大，并在近些年取得了非常顯著的成果。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國企的黨建與營銷工作如何才能實(shí)現(xiàn)高效融合，并將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，提高國企的戰(zhàn)斗力和凝聚力，是目前有關(guān)人員非常關(guān)注的課題，也是國企黨務(wù)工作者的重要目標(biāo)。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，營銷隊(duì)伍也需要緊跟時(shí)代的變化進(jìn)行深化改革，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，因此，要對國有企業(yè)的經(jīng)營隊(duì)伍水平和市場適應(yīng)能力進(jìn)行強(qiáng)化，將黨建與營銷有效結(jié)合起來，將兩者的作用充分發(fā)揮，保證國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)黨建與營銷工作融合的必要性

（一）營銷與黨建融合的意義

作為建設(shè)小康社會(huì)的中堅(jiān)力量，國有企業(yè)是非常重要的組成部分，也是我黨執(zhí)政的基礎(chǔ)所在。國企在開展日常工作時(shí)，一定要充分發(fā)揮出黨組織作用，將黨組織思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。國企將黨建與營銷工作有效進(jìn)行融合，能夠提高國企的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國企的可持續(xù)發(fā)展，滿足人民群眾的消費(fèi)需求，形成互相助力、互相協(xié)調(diào)的管理氛圍，提高營銷隊(duì)伍的凝聚力，使國企的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）營銷與黨建融合的必要性

首先，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。在黨的十八大中提出了全面從嚴(yán)治黨的要求，國有企業(yè)要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，深入開展黨建工作，對黨建工作模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新。并且，國有企業(yè)實(shí)際在發(fā)展過程中，要與自身業(yè)務(wù)結(jié)合起來，不斷提高自身經(jīng)營管理水平，滿足新時(shí)代的發(fā)展需要。

其次，加快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。國有企業(yè)到了非常重要的轉(zhuǎn)型改革時(shí)期，為了不斷提高經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)盡快將黨建工作與營銷工作有效結(jié)合起來，對職工開展思想教育工作，將職工的思想武裝起來。并對國企領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、職工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)了解，確保日常管理工作的有序開展，也使經(jīng)營目標(biāo)得以順利完成。

最后，推動(dòng)國企黨建的發(fā)展。在當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)背景下，國有企業(yè)的黨建工作難重點(diǎn)不單單在自身的建設(shè)上，還要與業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，相互促進(jìn)相互推動(dòng)。目前，黨建工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)就是堅(jiān)持以業(yè)務(wù)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)為參考，對黨建工作的成效檢驗(yàn)也是以服務(wù)中心的成果為依據(jù)。

二、國有企業(yè)黨建與營銷發(fā)展現(xiàn)狀

（一）只注重經(jīng)濟(jì)效益

營銷隊(duì)伍作為國企經(jīng)濟(jì)效益的主要部分，很多單位采取的是自上而下的營銷工作考核指標(biāo)，以此評價(jià)國企營銷隊(duì)伍，盡可能實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。并且，很多國企領(lǐng)導(dǎo)層開展工作的主要關(guān)注點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)效益上，并以此作為國企發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)。這種錯(cuò)誤的經(jīng)營觀念，導(dǎo)致很多基層黨建工作出現(xiàn)了問題，比如以任務(wù)重、時(shí)間緊和難組織為借口逃避黨建工作。甚至還有部分領(lǐng)導(dǎo)，只是單純的關(guān)注營銷隊(duì)伍的發(fā)展，對于職工的思想政治教育和黨建工作沒有投入精力進(jìn)行管理，實(shí)際的黨建效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

（二）人員思想受到?jīng)_擊

隨著全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國經(jīng)濟(jì)也逐漸向著多元化的方向發(fā)展，國企很多員工為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益或其他因素的影響，在開展工作的時(shí)候出現(xiàn)迷失方向的情況，存在比較嚴(yán)重的享樂主義、個(gè)人主義和拜金主義，思想道德逐漸向著不良的方向發(fā)展，為人民服務(wù)已經(jīng)徹底拋棄。這也是導(dǎo)致大量貪污腐敗、違法亂紀(jì)事件發(fā)生的主要原因，使黨組織威信受到巨大沖擊。

三、國有企業(yè)黨建與營銷工作融合策略

（一）建立健全黨建工作機(jī)制

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，國有企業(yè)傳統(tǒng)的黨建工作模式已經(jīng)無法滿足目前的發(fā)展需求，亟需建立一套更加完善的黨建工作機(jī)制，能夠滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求，并將國企發(fā)展目標(biāo)與營銷特點(diǎn)充分考慮，創(chuàng)新優(yōu)化國企營銷模式，堅(jiān)持以共產(chǎn)黨為核心不動(dòng)搖。國有企業(yè)的黨建工作重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)逐漸轉(zhuǎn)移到黨建工作制度和民主管理的完善方面，使黨建為國企的營銷服務(wù)發(fā)展提供重要支持。并對員工的心理狀態(tài)及時(shí)了解，對存在的問題要妥善處理，激發(fā)出員工的工作熱情。最后需要對黨組織標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行強(qiáng)化，深層次細(xì)化黨建工作，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，規(guī)范化、有序化開展評價(jià)考核工作。

（二）以黨組織為政治核心

中國共產(chǎn)黨作為工人階級的先鋒隊(duì)，也代表著我國先進(jìn)的生產(chǎn)力發(fā)展需求，國有企業(yè)在開展工作時(shí)，要盡快將黨建與營銷工作融合起來，堅(jiān)持以黨組織為政治核心的原則，在國企解決問題的過程中讓黨組織積極參與進(jìn)來，并將國家的政策方針貫徹落實(shí)下去。確保國企能夠在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。并且，國企黨組織要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為重點(diǎn)，為未來的發(fā)展提供合理的建議和意見，實(shí)現(xiàn)營銷與黨建的相互促進(jìn)、相互發(fā)展，為國企核心競爭力的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前時(shí)代背景下，國有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)有序健康發(fā)展，就必須要充分發(fā)揮出黨建工作的價(jià)值，并與營銷工作有效進(jìn)行融合。作為國有企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的主要手段，營銷工作也面臨著深化改革，相關(guān)人員一定要積極尋找新的發(fā)展路徑，將黨建與營銷工作的融合貫徹落實(shí)企業(yè)，以黨建保證營銷工作的順利開展，以營銷促進(jìn)國有企業(yè)黨組織的順利建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)國企的可持續(xù)健康發(fā)展，也為我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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