溫東湖

摘 要：文章基于工程成本與進(jìn)度綜合控制的應(yīng)用原理，介紹應(yīng)用此方法開展具體管理工作的實(shí)施步驟，并且此方法的具體實(shí)施策略進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程成本;進(jìn)度;綜合控制方法

在開展工程項(xiàng)目管理工作過程中，比較重要的內(nèi)容之一就是開展工程進(jìn)度管理以及成本管理的綜合控制。這主要是由于二者的關(guān)系較為緊密，不僅表現(xiàn)在累計(jì)成本支出會(huì)直接受到項(xiàng)目支出的影響，而且工程進(jìn)度的變化以及出現(xiàn)成本超支的問題，都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的成本支出造成影響。因此在目前開展工程施工項(xiàng)目管理體系優(yōu)化的過程中，在開展成本控制時(shí)就需要對(duì)照資金量以及工程施工進(jìn)度，通過成本和進(jìn)度的綜合控制來實(shí)現(xiàn)。

一、工程成本與進(jìn)度綜合控制的應(yīng)用原理

此種方法是在對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度以及成本狀況進(jìn)行整體分析的基礎(chǔ)上開展工程進(jìn)度測(cè)量以及成本分析的方法。在開展工程進(jìn)度測(cè)量時(shí)主要是以貨幣量為依據(jù)，而且此貨幣量主要就是資金轉(zhuǎn)化為工程施工成果的量。其與工程進(jìn)度之間的關(guān)系就是表現(xiàn)在同一時(shí)間點(diǎn)完成的工程量越多并且投入的資金越多就會(huì)使得工程進(jìn)度更超前。此種方法的基本值如表2.1所示。

根據(jù)表2.1中的信息可以預(yù)測(cè)工程完工時(shí)間以及工程施工過程中可能的成本支出，通過與上述基本值之間的函數(shù)體系也能夠?qū)こ坦芾硭胶凸こ淌┕ぜ夹g(shù)水平進(jìn)行反映。

二、工程成本與進(jìn)度綜合控制管理的實(shí)施步驟

在應(yīng)用此方法的過程中，首先就是要實(shí)時(shí)監(jiān)控工程施工中的計(jì)劃成本額、完成成本額以及實(shí)際成本額，在施工之前還要對(duì)施工工期內(nèi)的資金使用情況進(jìn)行明確。然后在此基礎(chǔ)上，結(jié)合表3.1中的評(píng)價(jià)指標(biāo)，按照以下步驟開展工程成本和精度控制。項(xiàng)目預(yù)算與計(jì)劃環(huán)節(jié);實(shí)際成本的收集;完成成本的計(jì)算;相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算;成本和進(jìn)度控制措施的實(shí)施。

三、工程成本與進(jìn)度的綜合控制方法的實(shí)施策略

（一）工程投標(biāo)成本管理

為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理科學(xué)性的提升，需要構(gòu)建全員參與的全方位和全過程的綜合管理體系，其中針對(duì)投標(biāo)成本管理，重點(diǎn)就是要嚴(yán)格控制標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)及招待費(fèi)等費(fèi)用。還需要通過針對(duì)性的限制性規(guī)定實(shí)現(xiàn)對(duì)投標(biāo)階段成本支出的控制，這樣也可以實(shí)現(xiàn)中標(biāo)率的提升。此外，還要結(jié)合施工單位實(shí)際情況、在了解參標(biāo)工程的同時(shí)，通過針對(duì)性的投標(biāo)活動(dòng)來降低施工成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在上述過程中，需要結(jié)合二者之間的關(guān)系，保證所制定的施工技術(shù)滿足項(xiàng)目總工期的要求，還要在施工計(jì)劃中的各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行分解，而且在編制過程中還需要結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模以及項(xiàng)目內(nèi)容來開展。

（二）工程技術(shù)管理

施工單位在結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況的同時(shí)來進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置方案的制定，保證自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，而且為了對(duì)工程施工管理進(jìn)行規(guī)范以及實(shí)現(xiàn)對(duì)二者的控制，還需要進(jìn)行技術(shù)革新。在此基礎(chǔ)上對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)化，可以實(shí)現(xiàn)在縮短施工工期的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)成本嗎的節(jié)約。在此過程中重點(diǎn)就是科學(xué)計(jì)算上述內(nèi)容提到的成本偏差指標(biāo)、進(jìn)度偏差指標(biāo)和成本績效指數(shù)等內(nèi)容，然后根據(jù)計(jì)算結(jié)果來對(duì)施工管理措施進(jìn)行調(diào)整。

（三）工程材料和設(shè)備管理

針對(duì)施工機(jī)械設(shè)備來說，需要確保所選擇的設(shè)備滿足工程施工實(shí)際需要，確保其效能的發(fā)揮來實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制。同時(shí)還要做好設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作，及時(shí)開展設(shè)備的報(bào)停以及清退工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用效率的提升以及施工成本的降低。而針對(duì)材料管理來說，需要在按材料采購體系、庫存管理體系以及領(lǐng)用措施的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善的材料管理制度的制定與實(shí)施。針對(duì)其中的材料采購管理，主要是采用招投標(biāo)的方式或者大宗材料批量采購的方式來降低成本。同時(shí)還要盡量采取就近選擇建筑材料采購市場(chǎng)的原則，在部分材料的存儲(chǔ)管理中應(yīng)用信息化系統(tǒng)以及虛擬倉庫技術(shù)，保證施工進(jìn)度。此外還要通過嚴(yán)格的考核制度的構(gòu)建來嚴(yán)格控制材料的損耗率。

（四）案例分析

二灘聯(lián)營體的成本控制管理是一套完整的科學(xué)管理體制，是值得我們施工以及各行各業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的，成本控制部有一完整的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)有著嚴(yán)格的檢查、檢測(cè)機(jī)構(gòu)，以及各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作時(shí)間，閑置時(shí)間，維修時(shí)間都有嚴(yán)格的記錄，待信息處理。成本控制的涵義，并非僅僅是宏觀上的控制材料供應(yīng)勞動(dòng)力的減少，才能夠做到成本的降低.而是要通過有效的利用成本控制部采集的各種數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)來說明一項(xiàng)工程中一段時(shí)間內(nèi)，材料的使用數(shù)量和勞動(dòng)力的使用管理情況通過成本控制的數(shù)據(jù)，可以做到：檢驗(yàn)各級(jí)主管的管理能力和施工能力，不是靠感覺、是通過數(shù)據(jù)說話。有效的檢驗(yàn)物資使用和物資的質(zhì)量與需求的量的關(guān)系，通過數(shù)據(jù)可以了解材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)與質(zhì)量關(guān)系。通過成本數(shù)據(jù)，有效地及時(shí)地抓住某個(gè)環(huán)節(jié)突變的情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)癥下藥，這樣才能做到真正成本控制。通過成本控制采集的數(shù)據(jù)，檢查設(shè)備的使用率、效率、工作時(shí)間、閑置時(shí)間、維修時(shí)間如何做，才能保證充分設(shè)備為聯(lián)營體多創(chuàng)效益。成本控制在二灘一標(biāo)、二標(biāo)聯(lián)營體起到舉足輕重的地位是功不可沒的，為聯(lián)營體立下了汗馬功勞，那么成本控制是如何運(yùn)作的呢？成本控制的操作不僅是成控部的職責(zé)也是每個(gè)主管，每個(gè)部門都必須熟知的和關(guān)心的，它直接影響每個(gè)項(xiàng)目主管的直接利益，既生存利益和工資、獎(jiǎng)金利益，關(guān)系到部門主管的管理的好壞，為企業(yè)是否創(chuàng)造的效益。因此，全體上下都積極主動(dòng)配合成控部做好相應(yīng)的工作。

四、結(jié)語

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本和進(jìn)度狀況的有效控制，可以通過本文所介紹的工程成本與進(jìn)度的綜合控制方法，在構(gòu)件全員參與的成本和進(jìn)度管理體系的基礎(chǔ)上，從投標(biāo)成本管理、技術(shù)管理以及材料和設(shè)備管理方面來實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理體系的優(yōu)化，保障工程施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益。

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