周婧如

摘 要：在改革開(kāi)放的新時(shí)期，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展階段，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)如同雨后的春筍不斷的涌現(xiàn)，企業(yè)的數(shù)量明顯增加。與此同時(shí)，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之不斷加劇，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中越來(lái)越重視增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部管理工作中的一個(gè)必不可缺少的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。筆者針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探究與分析，并提出了企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的有效途徑，希望有助于企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會(huì)計(jì);問(wèn)題

引言

在管理會(huì)計(jì)發(fā)展的過(guò)程中信息化建設(shè)已經(jīng)是主流趨勢(shì)，但是管理會(huì)計(jì)在信息化建設(shè)與應(yīng)用的過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，間接地影響到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益。為了有效地促進(jìn)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，需要對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行很好的分析并進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)優(yōu)化，保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與效率。

1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題

1.1缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)

近些年，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷的深入，企業(yè)的數(shù)量隨之迅速增加，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，就必須注重提高自身的管理能力，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題。這就必須需要擁有一個(gè)有效的管理模式，管理會(huì)計(jì)的建設(shè)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有不可忽視的重要意義。然而，目前，依然有部分企業(yè)習(xí)慣運(yùn)用以往的管理模式，并片面的認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是將會(huì)計(jì)學(xué)科知識(shí)與管理學(xué)科知識(shí)進(jìn)行疊加覆蓋，經(jīng)實(shí)踐證明這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，這也是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)中迫切需要解決的一個(gè)問(wèn)題。

1.2管理會(huì)計(jì)建設(shè)缺少必要的理論支撐

管理會(huì)計(jì)雖然引入我國(guó)已經(jīng)多年，其部分作用與功能也得到了相應(yīng)的體現(xiàn)，但其理論建設(shè)尚欠完善，有待繼續(xù)推進(jìn)。一方面在外部的理論指導(dǎo)上也只注重單一的管理會(huì)計(jì)人員能力要求，而沒(méi)有注重管理會(huì)計(jì)整體組織的作用。另一方面是管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，具體的操作方法與理論知識(shí)也沒(méi)有完善，盡管相關(guān)高校開(kāi)設(shè)了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)課程與課題，也總結(jié)出了一些具體的操作方法與實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，由于市場(chǎng)的龐大，仍然缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)性全面性的歸納總結(jié)，沒(méi)有科學(xué)的管理模式可以給予參考，很多層面的應(yīng)用管理仍處在管理會(huì)計(jì)建設(shè)的初級(jí)階段，這也影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。

1.3缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)通常又被稱(chēng)之為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制會(huì)計(jì)。經(jīng)過(guò)對(duì)相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、核算以及再加工等形成會(huì)計(jì)報(bào)告，企業(yè)管理階層可以根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)告中所提高的數(shù)據(jù)信息，來(lái)規(guī)劃和決策企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等。特別是近些年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的實(shí)施，管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重要性越來(lái)越明顯。然而，目前部分企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的管理會(huì)計(jì)體系直接影響著企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的效果。與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)相對(duì)較晚，對(duì)很多這一方面的理論還尚未進(jìn)行深入的研究。因此，部分企業(yè)僅僅是照搬照舊國(guó)外的一些成功案例，而并未能夠結(jié)合自身的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行創(chuàng)新，這就很難充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用。

2 提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)與應(yīng)用的對(duì)策

2.1規(guī)范企業(yè)信息化管理會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)候，為了確保信息化系統(tǒng)建設(shè)工作的可靠性與安全性，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化軟件進(jìn)行技術(shù)的更迭，首先就是淘汰已經(jīng)落后的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定針對(duì)性的信息化系統(tǒng)建設(shè)方案。在信息化系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)候，為了確保工作開(kāi)展的順利，需要相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工作人員制定統(tǒng)一規(guī)范的信息化工作標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理工作的流程進(jìn)行一定的規(guī)范，確保所有工作都嚴(yán)格依照工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，以提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量。

2.2強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)理念

現(xiàn)階段，我國(guó)部分企業(yè)并沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)到建設(shè)管理會(huì)計(jì)的重要性和積極作用，這部分企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)時(shí)通常較為形式化，并沒(méi)有從真正意義上建立起管理會(huì)計(jì)理念，同時(shí)也未能夠充分結(jié)合自身的實(shí)際情況。因此，企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，首要任務(wù)就是強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理念，從真正意義上了解和認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重要意義。作為企業(yè)的管理階層應(yīng)該首先建立起管理會(huì)計(jì)理念，以此自上向下形成良好管理會(huì)計(jì)的范圍。另外，企業(yè)還應(yīng)該加大管理會(huì)計(jì)的宣傳力度，以此有效的打破以往企業(yè)內(nèi)部工作人員滯后的會(huì)計(jì)理念，促使其正確的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重要性，從而確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)的順利建設(shè)。

2.3完善國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系設(shè)計(jì)

首先健全管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)。為了使管理會(huì)計(jì)的職責(zé)作用發(fā)揮得更好，需要一定的管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)作保駕護(hù)航，因而需要社會(huì)各界各方面根據(jù)我國(guó)的國(guó)情與企事業(yè)單位的實(shí)際對(duì)管理會(huì)計(jì)理論給予必要的完善與補(bǔ)充。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要切合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，做好理論與實(shí)際工作的有效銜接，保證理論知識(shí)切合本單位的實(shí)際管理需要。其次做好國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系設(shè)計(jì)。國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)該貫穿國(guó)企從規(guī)劃、決策、控制直至評(píng)價(jià)的全方位的經(jīng)營(yíng)管理。在規(guī)劃決策方面，要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息的搜集與整理，管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略定位與管理目標(biāo)設(shè)定。在控制與評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，要認(rèn)真做好控制與評(píng)價(jià)的定量與定性標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各方面的分析、溝通協(xié)調(diào)與反饋等控制程序，利用管理會(huì)計(jì)的獨(dú)特技術(shù)，合理評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性。在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用管理上，應(yīng)該堅(jiān)持管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多方面各領(lǐng)域的結(jié)合，進(jìn)而提高企業(yè)資源配置的合理性，成本控制和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效性，進(jìn)而提高企業(yè)投資效益和績(jī)效管理水平。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要建構(gòu)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會(huì)計(jì)模式，必須從實(shí)際情況出發(fā)完善業(yè)財(cái)融合的信息化體系，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部的宣傳，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作中抽離出來(lái)，更好地發(fā)揮其管理職能，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。企業(yè)有優(yōu)良的人才儲(chǔ)備和完善的基礎(chǔ)設(shè)施才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展模式，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇素影.國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力提升策略探討[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018（12）.

[2]王閣.淺議管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（02）.

（作者單位：蘇州蘇高新科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司）