孫正平

摘 要：工程管理是確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目順利高效完成施工的關(guān)鍵，因此，要想建設(shè)更多高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目，建筑施工企業(yè)就必須要依據(jù)現(xiàn)實(shí)施工需求及規(guī)范要求，針對(duì)施工中可能發(fā)生的問(wèn)題，編制既完善又切實(shí)可行的工程管理制度及方案，加大施工全過(guò)程及全員的監(jiān)管力度，確保建筑工程項(xiàng)目在安全的基礎(chǔ)上更加高效率、高質(zhì)量的完成。本文主要分析了建筑工程中工程管理現(xiàn)狀及項(xiàng)目控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;項(xiàng)目控制;現(xiàn)狀

建筑工程的質(zhì)量管理和控制是一個(gè)工程項(xiàng)目的最大目標(biāo)，落實(shí)好每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格遵守施工的安全管理，提高安全意識(shí)。依靠團(tuán)隊(duì)的力量做好工程項(xiàng)目，這樣才能保證工程項(xiàng)目的時(shí)間、成本和質(zhì)量等等一些問(wèn)題，復(fù)雜的管理需要高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，建立完善的管理體系，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度提升整體效果，才能不斷的發(fā)展我國(guó)的建筑工程事業(yè)。

一、建設(shè)工程管理概述

近些年，在時(shí)代要求與人民生活需求的作用下，建筑工程管理不斷發(fā)展與完善，管理覆蓋面不斷擴(kuò)大，管理手段向先進(jìn)化、合理化轉(zhuǎn)變。但在管理內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜的情況下，大多建筑企業(yè)的工程管理都存在著管理需求與管理水平不相匹配的矛盾。建筑工程管理本質(zhì)上是一種管理行為，其具有管理與工程的雙重特點(diǎn)，優(yōu)秀的建筑工程管理人員一般都是管理、經(jīng)濟(jì)、法律、工程等理論體系皆完備的綜合型人才。建筑工程管理內(nèi)容有著多樣化的特點(diǎn)，在此類(lèi)工作的開(kāi)展中，相關(guān)部門(mén)與人員應(yīng)以國(guó)家基本情況為基礎(chǔ)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)性專(zhuān)業(yè)規(guī)律對(duì)工程中的各種資源進(jìn)行合理配置，并依靠多部門(mén)的協(xié)調(diào)與合作實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的全過(guò)程有效管理。非公益性建筑工程項(xiàng)目一般都以效益最大化為建設(shè)的初始目的，并在建設(shè)過(guò)程中以安全施工和驗(yàn)收合格為一切工作具體開(kāi)展的根本性準(zhǔn)則，建筑工程管理類(lèi)工作也不例外，企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)在管理方面下足工夫，對(duì)工程材料與設(shè)備的采買(mǎi)、進(jìn)場(chǎng)、使用等進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時(shí)科學(xué)配置項(xiàng)目的人力、物力資源，從施工前到竣工后，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程、全方位管理，保障工程質(zhì)量、安全與效益[1]。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

（一）管理意識(shí)匱乏

從建筑工程現(xiàn)實(shí)的管理工作中可以看出，即便有關(guān)規(guī)范及法規(guī)逐漸健全，但是因?yàn)樨?fù)責(zé)工程管理的工作人員缺乏管理意識(shí)，導(dǎo)致有關(guān)規(guī)范及法規(guī)不能充分的貫徹實(shí)施及發(fā)揮其應(yīng)有的作用，比如在許多建筑工程建設(shè)中常常會(huì)出現(xiàn)安全措施實(shí)施不到位、現(xiàn)場(chǎng)管理滯后及企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善等問(wèn)題，這都是由于管理意識(shí)匱乏所導(dǎo)致的，再加上管理層不能認(rèn)清自身應(yīng)負(fù)擔(dān)的職責(zé)及任務(wù)，更是降低了現(xiàn)實(shí)工程管理工作的效率。

（二）不完善的管理機(jī)制

切實(shí)可行的管理機(jī)制是確保建筑工程高效率、高質(zhì)量、安全施工的重要保障。然而，從建筑工程現(xiàn)實(shí)管理工作來(lái)看，在管理機(jī)制方面還有許多需要提高的地方。比如，許多建筑企業(yè)在現(xiàn)實(shí)管理工作中只重視自身利益，而忽視對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展有效的安全管理，這樣既不利于工程的如期完成，也會(huì)給工程及施工人員埋下極大的安全隱患，不利于建筑工程的高質(zhì)量及安全施工。

（三）管理人員的素質(zhì)參差不齊

管理人員科學(xué)有效的協(xié)調(diào)及監(jiān)督是保障工程管理高效實(shí)施的關(guān)鍵，然而，建筑工程管理隊(duì)伍中仍然有著管理素質(zhì)低級(jí)經(jīng)驗(yàn)缺乏等情況，極大的影響了建筑工程管理的效果。比如，在建筑工程現(xiàn)實(shí)施工期間無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，或處理施工問(wèn)題時(shí)比較滯后等，都降低建筑工程管理的工作水平及有效性[2]。

三、建筑工程中工程管理及項(xiàng)目控制

（一）項(xiàng)目人事方面的安排

1、制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目的的主要負(fù)責(zé)人是經(jīng)理，主要的工作就是管理整個(gè)工程項(xiàng)目，由此可見(jiàn)，需要選用綜合素質(zhì)較優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，不僅要熟知項(xiàng)目管理方面的知識(shí)和方法，還要對(duì)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益負(fù)責(zé)，了解相關(guān)的法律法規(guī)，在必要時(shí)刻發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)權(quán)限，處理工程合同和協(xié)議，施工管理制度，施工安全和質(zhì)量等等，這些問(wèn)題都是要把理論和實(shí)際相結(jié)合的產(chǎn)物。選擇一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，才能提升工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

2、安排現(xiàn)場(chǎng)人員

項(xiàng)目經(jīng)理選擇完成后，首要的任務(wù)就是安排現(xiàn)場(chǎng)人員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，合理有效的對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理具有組織、指導(dǎo)和監(jiān)督等作用，圍繞著成本、質(zhì)量和進(jìn)度三大方面來(lái)展開(kāi)，在大家的共同努力下協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，提升整體效益。

（二）建設(shè)組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目管理法是對(duì)項(xiàng)目管理的一種方法，一般的情況都可以應(yīng)用，有著較強(qiáng)大的綜合性能，為了使各個(gè)部門(mén)之間有相互協(xié)作共同發(fā)展就要建設(shè)完善的組織機(jī)構(gòu)，才能推進(jìn)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目順利實(shí)施，在建筑施工之前，為了便于施工時(shí)的管理，要完善組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)。在施工的過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題，組織機(jī)構(gòu)要用客觀(guān)的角度去分析評(píng)價(jià)，運(yùn)用科學(xué)的方法，給出合理的解決方案，比如施工的圖紙與實(shí)際施工情況不一致，在圖紙會(huì)審過(guò)程中，參加會(huì)審的工作人員要根據(jù)自身職責(zé)，發(fā)表審查結(jié)果，并給出解決方法和改進(jìn)方案。組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)最根本的目標(biāo)就是利于監(jiān)督項(xiàng)目的施工管理情況，不僅提升了工程質(zhì)量和水平，又能解決施工過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題[3]。

（三）完善規(guī)章制度

項(xiàng)目管理法是建筑工程中的重要規(guī)章制度，影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作，不斷的完善建筑設(shè)計(jì)，合理的依照工程的計(jì)劃，監(jiān)督好質(zhì)量和成本問(wèn)題，盡到各自崗位的職責(zé)，落實(shí)到實(shí)際的工作中來(lái)，工程單位要依據(jù)以下兩點(diǎn)分析：

1、完善安全管理制度

安全管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全施工的方法，由于一切的工作都是以安全為首要目的，落實(shí)好相應(yīng)的安全管理決策，控制好可控因素，避免一些事故的發(fā)生，降低損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理是安全問(wèn)題的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)該組織好設(shè)計(jì)和技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，找到施工時(shí)將會(huì)帶來(lái)的困擾，然后制定有效的安全管理制度。

2、加強(qiáng)工程施工制度

隨著社會(huì)的發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)走進(jìn)了建筑行業(yè)，由原來(lái)傳統(tǒng)的技術(shù)到綜合性的競(jìng)爭(zhēng)，施工的操作技能和安全意識(shí)在文明施工中也越來(lái)越重要，降低材料的成本費(fèi)用，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提升工程質(zhì)量，這些問(wèn)題關(guān)系到了施工制度。

（四） 項(xiàng)目施工過(guò)程控制

在建筑工程項(xiàng)目管理法中有關(guān)管理的過(guò)程主要以成本、質(zhì)量和時(shí)間三個(gè)方面去控制的。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益主要受成本的控制影響，會(huì)在施工的整個(gè)過(guò)程中顯現(xiàn)出來(lái)。在設(shè)計(jì)工程圖紙時(shí)，就要做好工程預(yù)算，施工時(shí)根據(jù)方案按照相關(guān)管理?xiàng)l例去執(zhí)行，保證質(zhì)量的同時(shí)能夠節(jié)省成本，避免返工，減少不必要的支出。同時(shí)，保養(yǎng)維護(hù)施工設(shè)備也是一個(gè)重要問(wèn)題，高性能的設(shè)備不僅提升施工質(zhì)量，還可以加強(qiáng)安全性能[4]。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期，建筑行業(yè)快速發(fā)展，逐漸朝向現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，生產(chǎn)方式方法發(fā)生了改變，若想要推動(dòng)行業(yè)整體前進(jìn)和發(fā)展，必須要?jiǎng)?chuàng)新和改進(jìn)管理方法，全面提高項(xiàng)目管理水平，保障工程建設(shè)的質(zhì)量和安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)著力克服項(xiàng)目管理難題，高質(zhì)量落實(shí)建筑工程建設(shè)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 莘守剛. 談提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略在教學(xué)中的引入[J]. 現(xiàn)代裝飾（理論），2016（8）.

[2] 郭大川.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略之我見(jiàn)[J].綠色環(huán)保建材，2019（ 4）：225.

[3] 王兆銀.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材與裝飾，2019（ 9）：158-159.

[4]張帥帝.新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展[J].世界有色金屬，2017，32（ 3） ： 19 - 20.