摘 要：合同管理是建筑工程建設管理中的重點工作，合同管理的效果如何在一定程度上會直接影響到項目建設是否會存在糾紛、影響到施工的順利進行以及施工企業(yè)的整體效益。由于合同是雙方所簽訂的具有法律效應的文件，加強合同管理可以有效避免一些問題的產生，即便是出現問題也可以將合同作為法律依據來捍衛(wèi)自己的權益。基于此，本文就簡單探究了在建筑工程管理中如何有效實施合同管理，以期為相關從業(yè)者帶來一些啟發(fā)。

關鍵詞：合同管理;建筑工程;建設管理;應用研究

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模與數量都有了明顯的增加，很多工程項目不僅涉及的環(huán)節(jié)多、工期長，還需要大量的資金投入。所以，在建筑工程建設管理中出現糾紛問題是比較常見的，但這些糾紛問題的存在既會影響到施工作業(yè)的有序進行，也會對整個建設管理工作產生較大影響。根據以往就糾紛問題產生的原因來看，大多數時候都是由于合同管理工作的缺陷所造成，因此需要建設單位在管理過程中可以加強合同管理，提升管理的效果，這樣才可以保證企業(yè)的利益。

一、在建筑工程建設管理中應用合同管理的意義

當前，建筑工程項目的規(guī)模與數量越來越大，在施工中各種糾紛問題也層次不窮，如材料不合格、施工質量與安全存在缺陷以及工程款的拖欠等都是現代化糾紛方向。根據過去幾年的相關資料來看，拖欠工程款是一種比較常見的糾紛問題，在各大媒體上也有大篇幅的報道，而造成工程款拖欠的原因各不相同，但是由于合同所導致的糾紛占據較大的比重。由于合同體現著建筑工程項目的全過程，是施工企業(yè)進場施工的基本資料，對于一個優(yōu)秀的企業(yè)而言，良好的合同管理可以有效促進企業(yè)競爭力的提高，對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。

二、實際應用中常見的問題

（一）規(guī)范性不足

在執(zhí)行合同的過程中，缺乏規(guī)范性是最主要的問題之一。在合同的簽訂與管理過程中，部分建筑工程雖然能夠通過比較完整的招投標程序來執(zhí)行相關的工作，但在具體的實施過程中，很多工作的落實并沒有嚴格按照相關的程序與要求來進行，造成合同管理的規(guī)范性存在一定的漏洞。結合當前建筑工程的招投標工作現狀來看，依然有著很大的成本支出，但相關的法律法規(guī)卻不夠完善，不能完全確保每一個細節(jié)都可以在標準內，就會造成部分的合同管理存在一些不合法或者不規(guī)范的情況，這主要是由于一些非公平競爭所引起的，這樣就會造成合同管理工作存在較大的漏洞，影響到相關企業(yè)的利益和發(fā)展。

（二）制度不完善

制度是建筑工程合同管理工作能夠有效落實的重要依據，完善的制度可以確保合同管理工作的有效性。然而，在競爭激烈的市場環(huán)境中，很多企業(yè)都會更加重視眼前的利益，在內部管理制度的建設與完善過程中會相對比較懈怠，造成合同履行的過程中出現各種各樣的問題，導致合同效應無法得到充分發(fā)揮，特別是在法律依據作用不能發(fā)揮的情況下，合同管理就會存在較大的風險以及隱患，對企業(yè)的發(fā)展有著嚴重的負面影響。

（三）雙方法律意識不足

合同是具有法律效力的文件，如果合同簽訂雙方的法律意識不足，勢必會造成合同管理中存在一些缺陷，如在簽訂合同的過程中，所使用的文字不夠嚴謹，相關的條款完善性不足等，這樣就會影響到雙方責任的履行，不明確各自所要承擔的責任與義務，導致合同糾紛問題的出現。合同的存在就是為了保證雙方的利益，在公正、客觀的角度去平衡雙方的利益，如果雙方法律意識不足，就可能會造成合同內容上缺乏公正性與客觀性，讓一方利益受到損失，這種不平等的合同條約勢必在履行與落實的過程中存在一些問題。如果有一方認為合同內容不公正，不認真、積極履行自己的責任與義務，另一方所申請的索賠就會得不到兌現。在當前競爭激烈的環(huán)境下，一些企業(yè)為了獲取不正當利益，就會簽訂一些陰陽合同，這些合同實質上是不受法律所保護的，同時會直接造成合同管理合法化、規(guī)范化落實的困難。

三、加強合同管理應用的策略

（一）加強合同談判與簽訂的規(guī)范性

合同的談判與簽訂是合同管理工作的基本環(huán)節(jié)和重要內容，對于相關的企業(yè)來說，要想加強合同談判與簽訂的規(guī)范性，就需要從以下幾個方面入手：一是，充分了解合同的基本內容與框架。一般情況下，合同的主要是由協議書、條款、通用條款以及附件四部分構成，其中需要引起特別注意的是通用條款與專用條款的內容。二是，認真仔細了解合同中關于質量、造價以及工期的相關內容，這也是合同重要的內容，需要在談判與簽訂中可以引起企業(yè)的高度重視。對建筑工程的設計、施工以及監(jiān)理工作實行合理、統(tǒng)一管理，在驗收的過程中應該嚴格按照合同中的內容進行，如果驗收中出現問題就需要根據相應的解決辦法來進行。在以往的合同糾紛問題中，最主要的問題是來自于工程造價方面，因此在合同的談判與簽訂中需要針對這一內容進行明確規(guī)定。

（二）完善建筑工程合同監(jiān)管的制度

首先，應該有第三方獨立機構來實施建筑工程合同的監(jiān)管工作，并確保對合同的監(jiān)督與管理可以在相對比較完善的運行機制下進行。在制定合同的時候，要結合生產資格的相關需要，評估合同設計主體的能力，這樣可以確保執(zhí)行合同的過程中能夠得到有效、正確的引導，避免過多成本的投入與消耗。在設定合同監(jiān)管范圍的過程中，應該確保合同監(jiān)管的范圍是從建筑工程項目的招投標階段開始，一直到工程的實施和驗收，并針對合同的每一個細節(jié)進行審核與完善。另外，建筑工程具有復雜、涉及內容廣的特點，所以合同中所涉及的內容會比較多，而要想保證各項內容的有效落實，就需要有完善的管理制度，包括合同的談判、簽訂、終止等，都需要有相應的制度作為依據，這有有助于進一步提升合同管理的規(guī)范化程度。

（三）提高合同管理的法律效力

對簽訂合同的雙方而言，在簽訂合同之前需要明確雙方所應該履行的義務以及所享受的權利。如果雙方都具有良好的法律意識，可以自覺履行自己的責任與義務，這樣勢必會避免一些糾紛的發(fā)生，確保建筑工程項目的順利實施。所以，合同的談判與簽訂時，雙方應該具有良好的法律意識，并根據自己的實際情況來認真復核合同的內容，避免合同中一些不公正條款的存在損害到自己的利益，也會造成合同履行過程中存在困難。當合同一旦簽訂完成，雙方都應該自覺、積極履行各自的責任與義務，這樣才可以保證合同管理的有效性，確保建筑工程項目的順利進行。

（四）注重管理人員的培訓工作

合同管理人員的業(yè)務能力、知識水平在一定程度上會影響到合同管理工作的效果，所以對于企業(yè)而言，應該注重管理人員的培訓工作，要保證合同管理人員能夠具備相應的工作能力，除了熟悉所有合同的條款以外，還能夠認真分析以往履行合同中產生的問題，并采取有效的措施來避免相同問題的發(fā)生，提高合同管理工作的水平，為建筑工程項目的整體效益提升打下良好的基礎。

四、結語

綜上所述，合同管理在建筑工程建設管理中非常重要，尤其是當前建筑工程項目規(guī)模越來越大，涉及資金越來越多的情況下，合同管理工作的好壞會直接影響到企業(yè)的利益。因此，有必要在建設管理工作的實施中針對合同管理開展動態(tài)化管理，并可以將管理工作融入到各個環(huán)節(jié)中，針對以往存在的問題以及不足進行改善，以此來推動我國建筑事業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳文莉. 合同管理在建筑工程建設管理中的應用[J]. 城市建設理論研究（電子版）， 2017（30）：66-67.

[2]張麗. 合同管理在建筑工程建設管理中的應用[J]. 中國房地產業(yè)， 2017（2）.

[3]黃賀飛. 合同管理在建筑工程建設管理中的應用[J]. 綠色環(huán)保建材， 2017（08）：177+179.

作者簡介：王勃（1985-7），女 ，經濟師，本科，主要從事項目成本管理，合同管理 。